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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/13 | 17:39 | 4092 | 日本化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 置しております。 なお、委託先の運用機関に対しては、実効的なスチュワードシップ活動を行うよう求めており、その活動状況についても定期的に報告を受けるこ とでモニタリングしております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の企業理念及び中期経営計画については、当社ホームページに掲載しております。 (ii) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、本報告書 1-1「 基本的な考え方 」をご参照ください。 (iii | |||
| 05/13 | 16:58 | 4761 | さくらケーシーエス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定着に向けた取組みを推進しています。 2026 年 4 月より開始した中期経営計画では人材戦略として「 人的資本経営の進化 」を掲げ、事業戦略を実現する源泉として人材を位置付け、 多様な人材の採用・育成・リスキリングを通じて、一人ひとりの付加価値と組織全体の生産性向上を図ります。個人や会社の成長・変革に チャレンジする人が集まり、育ち、定着する環境・制度の充実を目指します。 < 多様性の確保に向けた社内環境整備方針とその状況 > ○ 当社は、健康経営が重要な経営課題の一つであると認識し、健康経営責任者である代表取締役社長のもと、人事部・産業医・健康保険 組合・労働組合が一体となって、従業員の誰 | |||
| 05/13 | 16:32 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会等のステークホルダー( 利害関係者 )の信頼に応える企業活動を通じて、企 業価値のさらなる向上を図るため、経営の透明性及び監視・監督機能のあるコーポレート・ガバナンス体制を構築してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画 】 当社グループが事業を展開するIT・デジタル関連業界は環境変化のスピードが著しく速く、その変化に即した迅速かつ柔軟な経営判断を行う必要 があるため、当社は、現時点において中期経営計画の策定・公表は行っておりません。当社は、中期経営計画に代わるステークホルダーとの対 | |||
| 05/13 | 16:08 | 1515 | 日鉄鉱業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 針 ( 第 5 1. 株主との建設的な対話 )をご参照ください。 【 経営陣等と株主との対話の実施状況等についての開示 】 ・株主との対話の主な対応者 経営企画部担当執行役員による総括のもと、経営企画部広報・IR 課長が対応しております。 ・対話を行った株主の概要 対話にあたっては、株主や投資家の国内外の別、投資スタイル及び担当分野等による区別はしておりません。なお、株主の適切な把握に努める ため、半期ごとに実質株主判明調査を実施しており、対話を行う際の参考情報として活用しております。 ・対話の主なテーマや株主の関心事 今期の業績及び来期の業績見通し、中期経営計画の概要及び進捗状況、株主還元方 | |||
| 05/13 | 16:02 | 4287 | ジャストプランニング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社従業員の人数規模も小さいことから現在目標の策定及び状況等の開示は行っておりません。企業規模拡大の状況に応じて、中 核人材登用等における多様性確保の状況、また多様性確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針の策定について議論していきます。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社では、現時点で企業年金制度を導入しておりません。企業年金制度の動向を注視しつつ、検討を行ってまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画の分析・説明 】 当社では、中期経営計画を策定し、目標未達に終わった場合には十分にその要因等を分析し毎年見直しを行っているものの、経営環境等の外 | |||
| 05/13 | 15:23 | 4951 | エステー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 関しては、性別や国籍、年齢にこだわることなく個 々の能力・識見・実績等を見定めた上で有為な人財を登用することに努めておりま す。取組み状況については、当報告書の「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況、3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組 み状況その他 」の他に当社ホームページ「サステナビリティ」https://www.st-c.co.jp/sustainability/ にも掲載しております。 「 女性管理職 」に関しては、2026 年 4 月時点で管理職全体に占める比率は23.7%( 単体 )となっております。2030 年 30%の目標を前倒しし、中期経営 計画では | |||
| 05/13 | 15:05 | 1952 | 新日本空調 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 与えることを認識しております。 また、当社が加入している空調衛生企業年金基金には、当社から理事を選出しております。 なお退職金については、20%を確定拠出年金、80%をリスク分担型企業年金としており、安定した運用と管理が行われています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 当社では、企業理念、会社の方針および行動指針、10 年ビジョン「SNK Vision 2030」、中期経営計画 「SNK Vision 2030 PhaseⅢ」を定め、当社ホームページ等において開示しております。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書 Ⅰ.1「 基本的な考え方 | |||
| 05/13 | 11:20 | 3962 | チェンジホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| なソリューションを提供しております。当社は、当社グループ各社における各事業のテーマそのものが、サステナビリティの観点を組み込 んだものであり、当社グループの成長戦略はサステナビリティの考え方を前提としたものになっていると考えております。サステナビリティに関する 当社の基本的な考え方及びグループ各社の取組み事例、並びに気候変動に係るリスク及び機会が当社の事業活動や収益等に与える影響等に ついては、当社サステナビリティサイトにてこれらを詳しく開示しております。サステナビリティに関する当社の考え方と当社の経営戦略・経営課題 との関係性については、2025 年 5 月 15 日に発表した「 中期経営計画 (DJ3 | |||
| 05/12 | 16:09 | 2776 | 新都ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計監査人として必要な専門性、独立性、監査 活動の適切性や監査報酬の合理性を総合的に勘案し、選定及び評価を行っております。 【 補充原則 4-12 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、2019 年 4 月 25 日取締役会にて中期経営計画を策定し開示しておりますが、以降、経営目標数値を都度明示していないことから、今後、 取締役会及び各部門で速やかに数値目標を明示した上で新たな中期事業計画を策定してまいります。また、達成状況につきましては、中期事業 計画の開示に伴い、達成度合いや未達原因を明らかにした上で、都度開示してまいります。 【 補充原則 4-13、4-32、4-33 CEOの後継 | |||
| 05/12 | 14:52 | 9514 | エフオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おりません。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 以下により情報開示を行っております。 (1) 企業理念は、当社ホームページ(https://www.ef-on.co.jp/corporate/philosophy/)で開示しています。 経営戦略、経営計画等についても当社ホームページに掲載する中期経営計画資料 (https://www.ef-on.co.jp/ir/library/mid_term/)、決算説明資 料 (https://www.ef-on.co.jp/ir/library/event/)、有価証券報告書 (https://www.ef-on.co.jp/ir/library | |||
| 05/12 | 12:57 | 5019 | 出光興産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 指名・報酬諮問委員会は、取締役会の諮問に応じて、取締役の報酬に関する事項について、答申します。 (7) 独立社外取締役 ア. 取締役会議案事前説明時のミーティング 取締役会議案の理解を深めるため、独立社外取締役及び独立社外監査役による、事前説明及び意見交換のためのミーティングを実施します。 イ. 社外役員ミーティング 独立社外取締役及び独立社外監査役は、年 4 回程度、取締役会終了後、企業価値向上、コーポレートガバナンス向上の観点から、業務執行、業 務の監督等に関する会合を実施します。当該会合では、次のような内容について、情報共有、社長等との意見交換を行います。 ・中期経営計画や事業戦略 | |||
| 05/12 | 12:17 | 4881 | ファンペップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役と監査役が出席し重要事項の決定並びに審議・意見の交換を行い、各取締役は連携して業務執行の状況 を監督する。 (2) 環境変化に対応した会社全体の将来ビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び単年度予算を策定する。経営計画及び年度予算を達成 するため、「 組織規程 」、「 職務分掌規程 」、「 職務権限規程 」により、取締役、従業員の責任を明確にし、業務の効率化を徹底する。 5. 当社企業グループにおける業務の適正を確保するための体制 (1) 当社は、子会社の自主性を尊重しつつ、事業の状況に関する定期的な報告を受けるとともに、重要事項についての事前協議を行う。 (2) 当社は、当社の子会社 | |||
| 05/12 | 11:17 | 5947 | リンナイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いう社会課題の解決に向けて取り組んでおります。ESGの視点でサステナビリティの諸課題に取り組むことが上記社会課題の解決 に結びつくものであり、積極的に取り組んでおります。 1. 人的資本に関する取組み 当社は、中期経営計画 「accelerate 2030」において、「 電化商品の拡大 」「 既存事業の基盤強化 」「 新たな価値の創造 」を軸とした事業戦略を策定 し、持続的で堅実な長期成長を目指しております。 当該事業戦略の実現に向けては、経営基盤の強化が不可欠であり、その推進にあたっては、事業活動の原動力となる従業員一人ひとりの能力を 最大限に発揮させ、継続的な挑戦を促すことが重要であると認 | |||
| 05/11 | 16:38 | 8729 | ソニーフィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ユニークな「 強み」を有しつつビジネスを展開しています。現在、2024 年度を始期とする3カ年の中期経営計画が進展しており、2025 年度からは企 業理念を再定義のうえ、「 感動できる人生を、いっしょに。」をOur Vision( 私たちのありたい姿 )として定めました。これは、お客さまの“ 自分らしい人 生 ”に寄り添い、支えることで、ソニーグループが掲げる「 感動 」の提供に貢献し続ける想いを明確にしたものです。 当社グループは、Our Visionの実現に向け、傘下のグループ会社の沿革、規模、業態などの差異を踏まえた上で、法令などの許す範囲内におい てグループ会社各社の持つ事業特性・情報な | |||
| 05/11 | 15:34 | 4813 | ＡＣＣＥＳＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の観点で人的資本投資を行い、中期経営計画達成に向け経営戦 略の実現を図ってまいります。 1. 人への投資 : 人の能力 / 人材の最大化 ・価値観・独創性・プロフェッショナルを重んじた多様な人材を確保・育成する。 ・国籍・性別・年齢等を問わず、管理職への登用、成長の支援を行う。 2.. 働く環境整備への投資 :エンゲージメント向上 ・従業員が健康で生き生きと働ける多様な働き方の環境整備を行う。 ・社員一人ひとりが能力を最大限発揮できる人事制度の基盤整理を行う。 3..カルチャー・組織風土への投資 : 新たな価値を共創する「 挑戦 」や「D&I」の風土を醸成 ・人権の尊重、心理的安全性を確保し | |||
| 05/11 | 14:54 | 3744 | サイオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 当社グループは、会社の目指すところとして、「 世界中の人 々のために、不可能を可能に。」を掲げ、中期経営計画とともに当社ホームページ に掲載しています。 (2) 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ、有価証券報告書及び本報告書に記載しています。 (3) 当社の取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。)の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセティブとして十分に機能 するよう業績向上及び株主利益と連動した報酬体系とし、個 々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本 方針としています。取締役 ( 監査等委員である取締役及び | |||
| 05/08 | 17:01 | 3202 | ダイトウボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の議案に対して議決権を行使します。 (3) 当社は、当社の株式を保有している企業と、経済合理性を欠くような取引は行いません。また、当該企業から株式売却の意向が示された場 合には、その売却を妨げません。 ( 原則 1-7) 当社は、取締役および執行役員との重要な取引は取締役会の承認を要する旨、取締役会規程に定めております。 また、取締役および執行役員を除く関連当事者 ( 主要株主等 )との重要な取引についても、取締役会の承認を要する旨、取締役会規程に定め ております。 ( 補充原則 2-4-1) 当社は、性別や国籍、中途採用者など区別なく公正な観点から評価を行い、また中期経営計画では女性の管理職 | |||
| 05/08 | 15:41 | 3169 | ミサワ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 当社のコーポレート・ガバナンスの状況は以下のとおりです。 Misawa & Co.,Ltd. 最終更新日 :2026 年 4 月 27 日 株式会社ミサワ 代表取締役社長三澤太 問合せ先 :03-5793-5500 証券コード:3169 https://www.misawa-corp.co.jp/ Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 当社グループは、株主の権利を尊重し、効率的かつ透明性の高い経営とともに、中期経営計画の達成を通じて企業価値を持続的に高めて | |||
| 05/08 | 09:43 | 4642 | オリジナル設計 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役の選任及び有効な活用に関しては、当社の事業特性を踏まえ職務を適切に行えるかの観点から検討を行い、適任者がいれば必要に 応じて選任し活用してまいります。 【 原則 4‐11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 現在の取締役は全員男性かつ日本人ですが、当社の事業特性を踏まえ業務執行を適切に行えるかの観点に加え、ジェンダーや国際性面での多 様性確保の観点から、適任者がいれば必要に応じて選任し活用してまいります。 【 補充原則 5‐2‐1】 当社の事業ポートフォリオは、現時点では上下水道に関するコンサルティング事業並びにこれらに付帯する業務の単一セグメントです。但し、当社 「 中 | |||
| 05/07 | 17:50 | 3071 | ストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 変化が著しく、仮に中期経営計画の策定を したとしても、その数値目標の公表が、株主・投資家に対して必ずしも正しい判断につながるとは言えないため、中期経営計画の策定・公表を行 なっておりません。 【 原則 4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 【 補充原則 4-2-1】 当社は経営陣幹部の報酬として、現金報酬と自社株報酬との割合は定めておりませんが、持続的な成長に向けたインセンティブ型報酬の1つとし て、業績に連動するストックオプション制度を必要に応じて実施しております。また当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えると ともに、株主との一層の価値共有を進めることを目的として社内取 | |||