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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/30 13:28 7122 近畿車輛
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
」、「サステナビリティ活動方針 」を制定し、その理念及び方針に基づいて行っている主な取組みについては、当社 ウェブサイトにて公表しております。 また、「 近畿車輛株式会社 2028」においてサステナビリティについての当社におけるテーマや課題とそれらへの取組みを、本年 5 月にその進捗について開示しており、人的資本では2026 年からの65 歳定年への移行などに取り組んでおります。知的財産への投資等を開示す ることについては、今後検討してまいります。 【 補充原則 4-2-2】 当社は、「サステナビリティ理念 」、「サステナビリティ活動方針 」を制定し、当社ウェブサイトにて公表しております
03/30 13:26 7957 フジコピアン
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株式会社で、ベトナム籍のエンジニア2 名を派遣社員として受け入れており、習熟度によって正社員登用も視野に 入れております。 (3) 中途採用者の管理職への登用 過去の推移や (2026~2030 年度 )における中途採用計画を勘案、管理職に占める中途採用者の割合として20% 程度を目標とし ております。 < 多様性の確保の状況 > (1) 女性の管理職への登用 現在、管理職に占める女性の割合は10%となっております。(2026 年 3 月 30 日現在 ) (2) 外国人の管理職への登用 前記 < 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標 >における「(2) 外国人の管理職への登用
03/30 13:15 4264 セキュア
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」、「 稟議決裁権限規程 」において、それぞれの責任者及び 執行手続きの詳細を定める。 e 当社およびその子会社等から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (a) 当社の取締役会が子会社等の業務を適正に監視するとともに、「 子会社等管理規程 」を制定して子会社等の統括・管理部門を明らかにし、各 社における法令等遵守体制やリスク管理体制の整備等、当社およびその子会社等から成る企業集団での内部統制システムを構築する。 (b) 当社は、各子会社等に対し、および年度総合予算の策定や、その業務執行状況を定期的に当社経営陣に対して報告することな どを求めることにより、当社およびその子会
03/30 12:18 6524 湖北工業
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、加えて社内セミナーを定期的に開催するなどインサイダー情報の管理徹底に努めております。 (5) 年に2 回、実質株主判明調査を実施し、実質株主の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、毎年、3 年間のを公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。またの達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定し
03/30 12:11 7531 清和中央ホールディングス
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いるか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社のに関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており、極めて中長期的な環境が読みにくいか らであります。当然ながら、に係る指標を策定する場合には一定の前提を置くことになりますが、当社の置かれたこのような経営環 境に鑑みると、前提とした状況が大きく変わってしまう可能性があります。そのような環境の中で策定し開示した場合、かえって投資家をはじめと する
03/30 12:06 4324 電通グループ
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である「One dentsuオペレーティング・モデル」を導入し、当社グループが保有するユ ニークで多岐に渡るケイパビリティを統合して、顧客企業の持続的成長を実現する「Integrated Growth Solutions(インテグレーテッド・グロース・ソ リューション)」の提供を進めています。 2025 年 2 月、当社グループは、中長期にわたる成長を実現していくための基本的な方針として、2025 年度から2027 年度までの3 年間を対象とした を策定し、公表しました。 本計画の目標達成に向けて当社グループがまず着手している取り組みが不振ビジネスの見直し及び経営基盤の再構築を中心
03/30 11:53 4450 パワーソリューションズ
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績指標 (KPI)を反映した現金報酬と非金銭報酬とし、な どの経営指標の目標値 ( 売上高、EBITDA、経常利益等 )に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年 ( 一部、最終年度のみ)、一 定の時期に支給することが適切であると判断しております。目標となる業績指標とその値は、と整合するよう計画策定時に設定し、 適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものとします。なお、当年度の業績に関する実績は、第 2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営 成績及びキャッシュ・フローの状況の分析に記載のとおりです。非金銭報酬等は、特定譲渡制限付株式 (RS)とし、創業者
03/30 11:47 5184 ニチリン
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する責任を果たし、同時に社会に貢献できる 企業であり続けること、また、取締役会の機能強化、内部統制システムの整備・強化に取り組み、経営の透明性と迅速な意思決定を確保すること をコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 4-1 取締役会の役割・責務 (1)】 ≪ 補充原則 4-1-2≫ 当社はを策定しており、の終了年には、その結果を評価しております。ただし、当社の主な事業分野である自動車業 界は、グローバルでの競争も激しく、また、自動車の生産・販売状況により大きく左右されることも多いため、当
03/30 11:44 9755 応用地質
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)や経営戦略、経営計画 当社は、経営理念、経営ビジョンを定めて公表しています。また、長期ビジョン『OYO サステナビリティビジョン2030』 及び 『OYO 2026』を策定し、公表しています。 (ii) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 」 当社は、安心で安全な社会の構築に必要とされ、社会から信頼される企業を目指して、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る ことを経営の重要課題とし、従業員、顧客、取引先、株主、投資家、地域社会等のステークホルダーとの適切な関係を保つために、コーポレート ガバナンスの充
03/30 11:38 6635 大日光・エンジニアリング
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有用性の高いものとなるようにすべきである。 ( 当社の取組み) 当社では、法令に基づく開示のほかにも、株主をはじめとするステークホルダーに向けて、2024 年 2 月 29 日に「 Phase2(2024-2026 )」において経営方針、経営目標 (KPI)、事業戦略に加えて、非財務情報としてESG/SDGsへの取り組み、人的資本への取り組みについて開示 しております。 【 原則 3-1: 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の経営理念、経営戦略、経営計画 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公平性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現する
03/30 11:18 6250 やまびこ
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して必要な業務知識を習得させております。 【 原則 3-1.(1) 企業理念・経営計画 】 当社ホームページにおいて公表しております「 企業理念 」および「 2028」をご参照ください。 当社は、中期経営目標として、2028 年 12 月期に「 売上高 2,100 億円 」、「 営業利益率 13%」、「ROE14% 以上 」の達成を計画しております。 ( 企業理念 ) https://www.yamabiko-corp.co.jp/corporate/philosophy/ ( 2028) https://www.yamabiko-corp.co.jp/ir
03/30 11:05 4848 フルキャストホールディングス
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向 50%を目標とし、株主へ の利益還元の充実化を図る方針であります。 当社グループは、「 2029」を策定しております。詳細につきましては、以下をご参照ください。 (ご参考 ) 「 2029」 https://www.fullcastholdings.co.jp/assets/upload/2025/02/mediumtermmanagementplan2029.pdf 当社グループは、計画 2 年目である2026 年 12 月期において、「 事業セグメントの見直し及び子会社の再編を通じた事業運営の最適化、グループ 全体の生産性を高めることによる収益力の向上、M
03/30 10:59 7425 初穂商事
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ど総合的に判断し、性別・国籍や採用ルートによらず登用しておりますが、従業員に占める女 性・外国人・中途採用者の比率が高くないことと、女性の管理職への登用につきましては、性別に関係なく管理職としての能力で語られるべき内容 であることから、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。引き続き多様性の確保に向けた施策を推進するとともに、目標 設定の是非についても今後検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は現在、という形式で対外的な公表はしておりませんが、の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ いては、有価証券報告書等を通じて公表しております
03/30 10:49 6464 ツバキ・ナカシマ
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目に関する説明 【 原則 5-2 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社の「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」につきましては、2025 年 12 月期から2029 年 12 月期までの5カ年を対象とした「 2025-2029」に掲載しております。https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS93644/2398c582/4dd0/47f4/a52d/2bd55c04ce81/202602 1617454511s.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況
03/30 10:49 4927 ポーラ・オルビスホールディングス
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金運用委員会は、当社の財 務担当役員を委員長とし、グループ各社から委員長が指名した委員により構成されており、年金資産の運用状況及び財政状況等について、適切 に検証しております。 【 原則 3-1: 情報開示の充実 】 1. 経営理念、経営計画等 当社グループは、「 感受性のスイッチを全開にする」をグループ理念として掲げております。 また、長期ビジョン及びについては、決算説明会等において代表取締役より説明を行うとともに、関連資料をウェブサイト等に掲載し ております。 等説明資料 :https://ir.po-holdings.co.jp/ja/Management
03/30 10:48 5187 クリエートメディック
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正な運用をめざし、管理部門の責任者を中心に人事部門、経理部門が連携し、運用受託機関の運用実績を定期的にモニタ リングしております。なお、運用受託機関の選定に際しては、スチュワードシップ・コードへの取り組みについても十分な確認を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営理念、経営戦略や経営計画は、当社 WEBサイト、有価証券報告書、決算説明会資料にて開示しております。 経営理念 : https://www.createmedic.co.jp/company/policy/ : https://www.createmedic.co.jp/files
03/30 10:47 4186 東京応化工業
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財務情報を、更新の都度開示します。 (4) 取締役会等の責務の遂行 当社取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上、収益力・資本効率等の改 善を図るため、以下をはじめとする役割・責務を適切に果たします。 ・を策定し、当社グループにおける中長期的な経営目標の実現を目指します。 ・当社グループのコンプライアンス、内部統制、その他のリスク管理体制を常に整備し、その運用状況を適切に監督します。 ・当社は、執行役員制度を導入し、経営意思決定・経営監督および業務執行の各機能の強化と責任の明確化を図るとともに、取締役会の透 明性を高め、監督
03/30 10:47 2009 鳥越製粉
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、発行会社の企業価値向上に資するもので あるかどうか、また当社への影響等を総合的に検討の上で議案への賛否を判断します。 【 原則 1-7. 関連当事者間の取引 】 取締役との競業取引及び利益相反取引は、あらかじめ取締役会の承認を要することとしております。関連当事者との取引は、有価証券報告書や計算書類で開示いたします。 【 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社には、企業年金制度はありません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営計画 当社のホームページに、企業理念及び 「TTC150 Stage3」の内容を掲載しております
03/30 10:45 3948 光ビジネスフォーム
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準は定めておりませんが、法令違反や定款等の社内規程に違反した場合、当社の企業価値や社会 的信用を著しく低下させた場合等、客観的に解任が妥当と判断される理由がある場合は、取締役会にて解任を決議いたします。 【 補充原則 4-8ー1】 現在、独立社外取締役は3 名ですので、今後独立社外者のみを構成員とする会合の設置を検討いたします。 【 補充原則 4-8ー2】 当社の独立社外取締役は3 名ですので、今後 「 筆頭独立社外取締役 」の設置を検討いたします。 【 原則 5-2】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた施策の実施と開示の観点から、「 (2024 年 12 月期
03/30 10:44 153A カウリス
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を設置し、迅速な対応を行い、損害の拡大を防止する体制を整えるものとします。 (d) 関連する法規の制定・改正、当社及び他社で重大な不祥事、事故が発生した場合においては、取締役及び使用人に対して、速やかに必要な周 知及び研修を実施します。 (e) 当社全体のリスクマネジメントに係る課題は発生の都度共有し、重要な影響を与える事態の発生防止に努めます。 4. 当社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 当社は、当社全体の及び年度ごとの基本方針を定め、定期的な報告等により業務執行状況の監督を行います。 (b) 当社は、取締役会を原則として月 1 回開催するほ