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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	14:27	4409	東邦化学工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ホームページ(https://toho-chem.co.jp)に掲載しております。また、中期経営計画の概要及 び資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきましても、同ホームページの中で掲載しております。 (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針については、当社ホームページに掲載するほか、東京証券取引所のTDnetを通じ てコーポレートガバナンスに関する報告書にて開示しております。 (3) 当社は、代表取締役社長を委員長とし、常務取締役 (1 名 )、社外取締役 (2 名 ) 及び社外監査役 (1 名 )の計 5 名からなる役員人事諮問委員会 において、取締役の報酬決定
06/25	14:26	9324	安田倉庫
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価値の向上に資する目的に より株式を保有しております。 また、毎年、取締役会において、個別の政策保有株式について、保有目的、保有リスク、取引状況、配当利回り、資本コスト等を具体的に精査し、 保有の適否を判断しております。 その結果、保有の意義が認められないものについては、縮減を図ってまいります。 なお、2025 年度から2027 年度までの3 年間を対象期間とする中期経営計画 「 強くなる、ひとつになるYASDA GROUP CHALLENGE 2027」において は、3 年間で時価総額約 100 億円を目安に縮減を実施する考えであります。 (2) 議決権行使に関する基本方針 当社は、政策保有
06/25	14:26	6638	ミマキエンジニアリング
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解いただくための情報開示のあり方として、数値予測を 伴った中期経営計画の公表は差し控え、経営戦略やビジョン等の定性情報のみを随時公表することとしております。 【 補充原則 4-10-1】 当社では、取締役 13 名のうち5 名を社外取締役として選任しており、社外取締役の比率が3 分の1を超えております。取締役会が取締役の指名・ 報酬等の審議を行う場合には、独立社外取締役も審議に参加することとしております。このため、取締役の指名・報酬等に係る重要な事項を検討 するための任意の諮問委員会は設置しておりません。現行の仕組みで適切に機能していると考えておりますが、本コードの趣旨を踏まえ、設置の 必要性
06/25	14:26	3183	ウイン・パートナーズ
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取締役社長が対策本部長となり、総務部長を事務局長とした経営危機対策本部を設 置してこれに対応する。 4. 当社及びグループ会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 代表取締役社長は、自らが業務執行取締役の職務の効率性に関しての総括責任者となり、中期経営計画及び年次経営計画に基づき、各グルー プ会社が目標に対して職務執行が効率的に行われるよう監督する。 当社及びグループ会社の業務執行取締役並びに執行役員ほか部門責任者は組織規程、業務分掌規程、職務権限規程に基づき、経営計画にお ける各部門が実施すべき具体的な施策及び効率的な職務執行体制を決定する。 総括責任者である代表取
06/25	14:25	5458	高砂鐵工
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2026 年度中期経営計画の最終年度となります。具体的な経営目標数値の売上高につきましては、市場再編や事業環境等の変化に伴う 受注拡大を見込んでおりましたが、自動車業界における動向の変化等の影響もあり、今中期計画期間内での進捗は難しい状況です。なお、ROS および配当性向については、当社グループ製品の最大の最終ユーザーである自動車業界の動向や、みがき帯鋼の製品および原料市況、ステン レスの市況等、当社グループの業績へ影響を与える各事項の動向をタイムリーに捉え、適切に対応しながら、計画達成に向け、引き続き諸施策を 推進してまいります。 そのうえで、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて株主還
06/25	14:24	8111	ゴールドウイン
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「PLAY EARTH 2030」および中期経営計画の詳細については、当社ウェブサイトおよび統合報告書にて開示しております。 ( 参照 URL:https://www.goldwin.co.jp/corp/ir/) 2.コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「1・1. 基本的な考え方 」に記載の通り、当社はガバナンスをPurpose 実現のための中長期的な企業価値向上の「 攻めの基盤 」と位置づ けております。 3. 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 独立社外取締役が過半数を占める「 指名・報酬諮問委員会 」での審議を経て、客観性・透明性
06/25	14:22	9932	杉本商事
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とおり、公正な競争を通じて利潤を追求するという経済的主体であると同時に、広く社会にとって有用な存在で あり、国の内外を問わず、人権を尊重し、全ての法令、国際ルール及びその精神を遵守し、社会的良識をもって健全な企業活動を展開してまいり ます。また、当社は、2024 年 5 月に公表しました第 4 次中期経営計画 「Start of the next 100 years~ 変化へチャレンジ」において、中長期的な目 標を掲げております。当該中期経営計画は、当社ホームページ(https://www.sugi-net.co.jp)にて開示しております。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え
06/25	14:22	9709	ＮＣＳ＆Ａ
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( https://ncsa.jp/ir/disclosure)に掲載しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 6 月 12 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストを踏まえた収益計画や資本政策の基本的な方針、収益力・資本効率等に関する目標および実行施策について、中期経営計 画を通じて公表・説明しております。また半期ごとに決算説明会を開催し、これら方針および事業の状況を説明し、その内容を外部媒体にて公表 することで理解を深めていただく機会を設けております。 中期経営計画 https
06/25	14:20	7134	アップガレージグループ
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年金基金 は総合設立方式であります。 なお、すべての資産を生命保険会社が元本と最低利回りを保証する一般勘定で運用しているため、当社が企業年金のアセットオーナーとしての 機能を果たすことはありません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営方針 / 経営理念 / 中期経営計画等を当社コーポレートサイトに掲載しております。 (ⅱ) 当社は、長期的かつ安定的な株主価値の向上、企業価値の最大化及び企業経営の健全性を重視しております。取締役会を中心に経営の健 全性・効率性及び透明性を十分に確保し、すべてのステークホルダーに対する経営責任を果たしてまいります。コーポレート・ガバナンスの基本方
06/25	14:19	9008	京王電鉄
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毀損させるものでないか等を個別に検証した上 で、総合的に賛否を判断いたします。 保有意義や経済合理性が認められない株式については、縮減を進めることとしております。2025 年度は3 銘柄約 120 億円の株式を売却し、2025 年度末時点における連結純資産に占める政策保有株式の保有割合は17.9%となっております。なお、「 京王グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2 030 年度 )」においては、2030 年度までに保有額を連結純資産の10% 以内に縮減することを目指し、時価 ( 税引後 ) 約 200 億円程度の株式を売却し てまいります。キャッシュアロケーションに関する詳細については
06/25	14:19	3779	ジェイ・エスコムホールディングス
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・配置は行っておりませんが、 保険会社からの報告を受け適切にモニタリングを行っております。 【 補充原則 3-12 英文開示 】 当社は、現在の外国法人等の持株比率と英文での情報開示を行うための各種費用を勘案した結果、招集通知を含む英語での情報開示及び提供 の推進を実施しておりません。今後は議決権の行使状況及び株主構成等を踏まえ必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画 】 当社は、経営に関する中長期の方針として各セグメントごとの目標は設定しておりますが、グループ全体では企業買収等を視野に入れて経営を 行っているため当該内容を織り込んだ中期経営計画をたてるのは困難で
06/25	14:18	7161	じもとホールディングス
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をつなぎ、中小企業支援を通じて、地元中小企 業や地域に貢献する」ことを経営理念に掲げ、グループ役職員が一丸となって宮城と山形を結び、じもとの「 人・情報・産業 」をつないで地域社会の 復興と繁栄に貢献してまいります。 この経営理念を具現化するため、中期経営計画を策定し、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。 当社ホームページURL(https://www.jimoto-hd.co.jp) なお、当社は2020 年 11 月 20 日付でSBIホールディングス株式会社と資本業務提携契約を締結しております。当社は、SBIグループとの連携を積 極的に活用し、業務変革のスピードアップ
06/25	14:13	5952	アマテイ
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、代議員として参画し、適切な運用及び管理について監督体制を確保しています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ)(ⅱ) 当社は、本報告書の「 基本的考え方 」に記載の、企業理念・企業行動基準・経営方針・コーポレートガバナンスに関する基本的考え方につ きましては、当社ウェブサイトに掲載しています。 また、経営計画につきましては、東京証券取引所の適時開示情報として決算短信の中で報告するとともに、中期経営計画についても当社ウェブサ イトに掲載しています。( URL: https://www.amatei.co.jp/) また、統合報告書や株主通信なども積極的に発信しております。 (ⅲ) 取締
06/25	14:13	3157	ジオリーブグループ
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るほか、3 年間若しくは5 年間をベースとした中期経営計画を作成し、事業環境の変化に柔軟に対応で きる事業ポートフォリオの構築に努めております。なお、内部留保資金については、長期的なビジョンに立ち、企業価値の向上を図るために必要と 判断された事業若しくはアライアンスやM&Aに対する投資の原資として活用してまいります。 当社グループの理念や中期経営計画はホームページをご参照ください。[ 当社ホームページURL https://www.geolive.co.jp/] (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書の
06/25	14:06	6203	豊和工業
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集通知に開示しています。 また、中期経営計画は、当社ホームページおよび決算説明会資料に開示しています。 (ii) 当社は、コーポレートガバナンスの基本方針を当社ホームページ、コーポレートガバナンスに関する報告書および有価証券報告書にて開示して います。 (iii) 取締役 ( 監査等委員を除く)の報酬に関しては、2024 年 6 月 26 日開催の取締役会において、取締役 ( 監査等委員を除く)の個人別の報酬等の内 容に係る決定方針を定めた取締役報酬規程の改定を決議しています。 報酬の決定にあたっては、取締役会の諮問機関として、過半数を独立社外取締役で構成される指名報酬委員会を開催し、委員会で
06/25	14:00	5195	バンドー化学
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ては、現在の中期経営計画において、「 未来に向けた組織能力の進化 」を指針に掲げ、エンゲージメントの状況を 把握し、内在する問題に対応しながら、その改善に取り組むことで、従業員にとって働き甲斐のある魅力的な組織を目指しております。 また、知的財産への投資に関しては、ゴム材料の配合・分散・複合化およびその加工というコア技術を活かして、研究開発を進めるとともに、現在 の中期経営計画において、「 価値創造 」を指針に掲げ、成長領域へリソースを集中し、内部・外部の「 共創 」を軸に、知的財産の最適配置やオープ ンイノベーションも活用しながら、事業の探索・開発スピードを加速させております。 気候変動に係
06/25	14:00	5958	三洋工業
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行いまし た。 その結果、取締役の自己評価においては、全員が高い意識をもって経営に当たっていること、また、取締役会においては、適切な開催時期・開催 頻度のもと、取締役会の構成における知識・経験・能力のバランスが確保され、かつ十分な審議時間が設定され、議長による議事運営が適切に 行われているとの評価結果となりました。しかし、取締役会における経営ビジョンや中期経営計画、サステナビリティ等に関する議論や審議、また、 取締役会においての自由闊達で建設的な議論・意見交換については改善の余地があるとの指摘もあり、こうした評価結果を踏まえ、引き続き取締 役会の更なる実効性の向上に努めてまいります。 【 補充
06/25	13:59	6523	ＰＨＣホールディングス
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、株主をはじめとするステークホルダーにとって重要と判断される情報 ( 非財務情報を含む)について、当社 ホームページ等の様 々な手段により開示を行っております。 (ⅰ)(ⅱ) 会社の目指すところ( 経営理念等 ) 及びコーポレート・ガバナンスについては、本報告書の「I-1. 基本的な考え方 」をご覧ください。 経営戦略及び経営計画については、以下のURLより中期経営計画をご覧ください。 https://www.phchd.com/jp/ir/vcp_material (ⅲ) 本報告書の「II-1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示
06/25	13:57	1948	弘電社
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定時株主総会招集通知に記載します。 【 補充原則 3-1-3】 当社は、2024 年 1 月 31 日に公表した「2027 年度目標中期経営計画 」において、新たな経営方針として「サステナビリティ経営の追求により、 全てのステークホルダーを意識した企業価値向上を図る」を打ち出しております。サステナビリティ経営は「 企業としての持続的成長実現に よる経済的価値向上 」と「 環境・社会の持続性への貢献による社会的価値創出 」を両輪としており、当社は以下 4 点をマテリアリティ( 重要課題 ) として中期経営計画を推進して参ります。 ◇ 安心・安全・快適な社会作り ◇カーボンニュートラルへの貢献
06/25	13:57	1332	ニッスイ
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をお届けしたい」という志。 海で培ったモノづくりの心と未知を切り拓く力で、 健やかな生活とサステナブルな未来を実現する 新しい” 食 ”を創造していきます。 ( 長期ビジョン)「2030 年のありたい姿 」 人にも地球にもやさしい食を世界にお届けするリーディングカンパニー 長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」の達成に向け、持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営 ”を推進し、中長期成長分野へ経 営資源を集中する“ 事業ポートフォリオマネジメント”を強化して、企業価値向上に努めています。 2025 年度からスタートした中期経営計画 「GOOD FOODS Recipe2