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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 16:40 | 3486 | グローバル・リンク・マネジメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しました。刷新後の「サステナビリティ方針 」では、サステナビリティを巡る課題への対応として、以下の「5つの責任 」を果 たすことをコミットメントとして定めております。 ・地球環境の課題解決への貢献 ・人権の尊重を含む人的資本経営の積極的な推進 ・次世代を含むステークホルダーとの共創 ・高い倫理観に基づいた透明性の高い企業経営の実践 ・生産性の向上による持続的な利益成長の実現 また、当該方針に基づき、当社グループは9つの「マテリアリティ( 重要課題 )」を特定しております。各マテリアリティに対しては、中期経営計画 「GL M100」と連動したKGI 及び目標値を設定し、実効性の高い取組みを推進し | |||
| 03/27 | 16:39 | 5301 | 東海カーボン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社グループにおけるリ スクの把握と管理に努める。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 当社は、取締役会の意思決定機能と監督機能の強化及び業務執行の効率化を推進するため、執行役員制度を導入する。執行役員は、取締役 会の決定の下、代表取締役の委任に基づき、特定業務の執行を担当する。 2) 当社は、当社グループの全社的な目標である中期経営計画及び毎事業年度の予算を策定し、目標達成に向け具体的施策を立案実行する。 3) 当社は、連結ベースの財務報告を作成し、その実績、分析等を取締役会に報告する。 4) 当社は、当社取締役及び執行役員等で構成する経営会議等の重要 | |||
| 03/27 | 16:38 | 4812 | 電通総研 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社グループで働くすべての人 々が自分らしく働き、持 てる能力を発揮し活躍できる環境・制度の整備に取り組んでおります。 当社は、中期経営計画の重点施策の一つに「 人的資本強化 」を掲げ、多様性を活かし成果を創出する組織の醸成と働きやすい環境づくりに取り 組んでおります。また、多様な人材の活躍を推進するため、公正な採用選考を行うと共に、女性活躍の推進、障がい者雇用の促進、60 歳以上の 従業員の活躍を推進する等の各種の取組みを行っております。 詳細は以下当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.dentsusoken.com/sustainability/social なお | |||
| 03/27 | 16:36 | 4766 | ピーエイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 4-12 中期経営計画を、株主・ステークホルダーに対するコミットメントと位置づけ、今後策定・開示を検討してまいります。 補充原則 4-13 最高経営責任者等の後継者の計画については、経営理念や具体的な経営戦略を踏まえ、独立社外取締役との連携を深め、透明性と客観性をよ り高められる監督の実施を目指した体制整備の検討を進めます。 補充原則 4-21 現在、取締役 ( 社外取締役を除く) 等の報酬は、固定報酬により構成されておりますが、今後においては、中長期的な業績に連動する報酬として、 必要に応じて自社株等の新たな報酬制度を検討してまいります。なお、社外取締役の報酬は、固定報酬のみで構成してお | |||
| 03/27 | 16:30 | 5589 | オートサーバー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の確保 】 当社は、現状、人数規模が比較的小さく、母集団として限られることから、中核人材の登用等における多様性の確保にかかる目標数値を定めて はおりませんが、女性、中途採用者の管理職登用につきましては、現時点で複数の実績があり、目標数値と実施数値の状況の開示につきまして は、今後検討してまいります。 【 補充原則 3-1-2 英語での情報開示・提供 】 今後、海外投資家の比率を勘案し、英語での情報開示・提供の必要性を定期的に検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画の差異分析・説明 】 当社は、中期経営計画を策定しておりますが、現時点においては、公表しておりません。中期経営計画の | |||
| 03/27 | 16:30 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 連動報酬の内容および額の算定方法の決定に関する方針 短期業績連動報酬は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標を反映した現金報酬とし、業績指標の達成度合いに応じた 額を賞与として、毎年一定の時期に支給する。 業績指標としては、事業利益や親会社の所有者に帰属する当期純利益等の特に当社が企業戦略上重視する指標を選択することとし、その値は、 中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて、指名・報酬委員会の答申を踏まえた見直しを行うものとする。 各人への配分については、中長期的な観点も踏まえ、役位や職務内容、責任度合い、所管部門の主要目標の達成度、会社業績への | |||
| 03/27 | 16:30 | 421A | ムービン・ストラテジック・キャリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 出席状況については以下のとおりであり、主に法定審議事項、当社グループの 経営方針・中期経営計画・年度予算等の重要な事項に関する意思決定、月次予算統制・月次業務報告等の重要事項の報告、コンプライアンス及 びリスク管理を含めた内部統制システムの運用状況の確認等について審議、報告及び討議を行っております。 【 役職名・氏名 / 出席状況 】 代表取締役社長神川貴実彦 /16 回中 16 回出席、取締役西田和雅 /16 回中 16 回出席、取締役椎名茂 /16 回中 16 回出席 (2) 監査役会 当社の監査役は、3 名 ( 全員が社外監査役 )で構成され、常勤監査役杉本哲也は、公認会計士の資格を有し | |||
| 03/27 | 16:22 | 7112 | キューブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレート・ガバナンス体制の概要 ) ( 取締役及び取締役会 ) 当社の取締役会は、社外取締役 2 名を含む取締役 4 名で構成され、当社の事業運営に関する重要事項、法令で定められた事項に関する意思決 定を行っております。原則として、代表取締役社長が議長となり、毎月 1 回の定時取締役会の開催に加え、必要に応じて臨時取締役会をその都度 開催しております。職務権限規程において決裁権限を明確化し、重要な意思決定については取締役会において、審議の上、決定しております。加 えて、取締役会は中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、部門ごとに業績目標を明確化し、その進 | |||
| 03/27 | 16:20 | 4922 | コーセーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の決 定と事業会社の監督に集中し、その他の事項については経営陣に権限を委任することとしています。 【 補充原則 4-1➁】 取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ち、その実現に 向けて最善の努力を行うべきである。仮に、中期経営計画が目標未達に終わった場合には、その原因や自社が行っ た対応の内容を十分に分析し、株主に説明を行うとともに、その分析を次期以降の計画に反映させるべきである。 当社は、中長期ビジョンにおいて、2030 年に向けて売上高成長率・営業利益率・EBITDA マージン・ROIC 等 の財務目標を掲げ、その進捗についても開示していま | |||
| 03/27 | 16:12 | 4820 | イーエムシステムズ（商号 ＥＭシステムズ） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会を設けています。 ・機関投資家・アナリスト向け個別面談 : 年間 50 回 うち、社長出席 :15 回、IR 担当役員出席 :50 回 ・決算説明会 : 年 2 回 ( 延べ参加者数約 50 名 ) ・個人投資家向け説明会 : 年 1 回 (オンライン開催、視聴者数約 2,000 名 ) 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話においては、主に以下の事項について活発な意見交換を行いました。 ・事業成長戦略 ・中期経営計画の進捗と見直し ・M&A 戦略 ・財務・資本政策 4. 対話において把握された意見・懸念の経営陣や取締役会へのフィードバックの状況 対話を通じて得られた株主・投資家の皆様 | |||
| 03/27 | 16:09 | 6268 | ナブテスコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現する姿勢やマインドを「 私たちが大切にすること」として明文化し た「ナブテスコウェイ」を掲げています。2030 年のありたい姿である「 長期ビジョン」、長期ビジョン実現に向け 取り組むべき課題を示す「 経営マテリアリティ」、およびその実行策である「 中期経営計画 」からなる長期的な価値 創造ストーリーを推進しています。これにより、イノベーションを創出し、長期的に経済価値、環境価値・社会価値 を向上させることで、社会と当社グループ双方の持続的成長を目指す経営を追求しています。 「ナブテスコウェイ」:https://www.nabtesco.com/about/company | |||
| 03/27 | 16:08 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に高めるための施策として、女性社員やその上司を対象とする教育研修の充実、ジョブローテーション等の強 化、次期女性管理職の源泉となる女性リーダー職 ( 準管理職クラス)への登用並びに女性管理職クラス及び準管理職クラスの新規採用やその他 女性管理職層を厚くするための様 々な取り組みを行っています。 女性の管理職への登用は、2025 年度実績は目標 10%に対し8.4%となりました。第 2 期中期経営計画では、女性の管理職への登用の目標を202 6 年度は11%、2027 年度は12%、2030 年度は15%に設定しています。 さらに、当社は、女性社員の新卒採用及び社会人採用を進めており、女性社員比 | |||
| 03/27 | 16:05 | 5871 | ＳＯＬＩＺＥ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 対応 】 当社は、取締役の兼任状況については、株主総会招集通知、有価証券報告書等を通じて毎年開示してまいります。現時点においては、兼任先は 合理的な範囲であると判断しております。 【 補充原則 4-113 取締役会全体の実効性についての分析・評価 11】 「コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 」 欄に記載しております。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニング方針の開示 】 当社は、取締役による監督機能が十分発揮されるように、新任取締役に対しては、就任前に当社の中期経営計画や取締役の責務等に関する説 明を実施しています。 【 原則 5-1 株主との建設的 | |||
| 03/27 | 16:05 | 3416 | ピクスタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いため、今後の検討課題ととらえております。 また、多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針についても、策定に向けて検討を進めてまいります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営理念等や経営戦略、経営計画 当社は、ステークホルダーの権利・立場や健全な事業活動倫理を尊重する企業文化・風土の醸成に向けて、「 企業理念 」 及び「グループビジョン」 を当社の価値基準及び行動規範として定めております。 詳細については以下の当社ウェブサイトを参照下さい。 https://pixta.co.jp/mission 中期経営計画について、当社グループが事業を展開するクリエイティブ業界は | |||
| 03/27 | 16:04 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とその開示 ) 当社の取締役会においては、法令・定款に定める事項のほか、取締役会規則に基づいて経営戦略、経営予算、重要な契約の締結などの経営 上の重要事項を、内容や金額の基準を設けて決議するものとしています。他方、これら以外の業務執行に関わる事項については、意思決定の迅 速性の観点から、会長や社長を始めとする執行役員や常勤監査役で構成される執行役員会に判断・執行を委任しています。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画の実現への努力と未達時対応 ) 当社は、2027 年 12 月期を最終年度とする中期経営計画を2025 年 3 月に公表し、当該計画に掲げた目標の実現に向けて全社を挙げて取り組んで | |||
| 03/27 | 16:02 | 5201 | ＡＧＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スパイラルを実現します。 建築ガラス、オートモーティブ、ディスプレイ、エッセンシャルケミカルズなどのコア事業においては、各事業の競争力を高め、強固で長期安定的な 収益基盤を構築し、高成長分野であるモビリティ、エレクトロニクス、ライフサイエンス、パフォーマンスケミカルズの戦略事業においては、自社の強 みを活かし、当社グループの将来の柱となる高収益事業を創出・拡大します。 また、長期経営戦略 「2030 年のありたい姿 」に向けた諸施策を着実に実施するために、2024 年からの3 年間を「コーポレート・トランスフォーメーショ ン第二章 :フェーズ2」と位置づけ、2026 年を最終年度とする中期経営計画 AGC | |||
| 03/27 | 16:01 | 6071 | ＩＢＪ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ホームページ(https://www.ibjapan.jp/corporate/corporate_policy) 及び決算説明資料にて開示しております。また、中期経営計 画 (2021 年 -2027 年 )として2027 年目標を「 成婚組数 3 万組 」「 売上高 315 億円 」「 営業利益 48 億円 」といたしました。詳細につきましては、「2025 年 12 月 期通期決算説明資料 」(https://www.ibjapan.jp/information/wp-content/uploads/2026/02/296d3e99673ae2ea6ff274b1e8ed7f46.pdf)をご | |||
| 03/27 | 16:00 | 7751 | キヤノン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年の重点施策等を定めた中期経営計画を策定し、 グループ一体となった経営を行う。 【 運用状況の概要 】 (1)CEO 及び他の取締役等は、関連規程に基づき、分担して職務を執行しております。CEO 以外の代表取締役や執行役員が「プリンティング」、 「メディカル」、「イメージング」、「インダストリアル」の4つの産業別グループや世界の各主要地域の販売を統括する販売子会社の責任者を それぞれ務め、CEOの指揮監督下で分担して事業活動を行う体制をとっております。 (2)CEOは、当社の取締役等及び国内外主要子会社の執行責任者との緊密な議論をふまえて中期経営計画を決定しており、グループ経営 としての一体性 | |||
| 03/27 | 16:00 | 5588 | ファーストアカウンティング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、中期経営計画を決議し、管理統括部はその進捗状況を毎月取締役会に報告する。 (d) 組織規程、業務分掌規程、職務権限規程を定め、取締役の職務及び権限、責任の明確化を図る。 (e) 内部監査責任者は、当社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告する。 5. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項並びにその使用人の取締役からの独立性に 関する事項 (a) 監査役の求めに応じて、当社の使用人を任命し、当該監査業務の補助に当たらせる。 (b) 監査役より監査役の補助の要請を受けた使用人は、取締役及び上長の指揮・命令は受けないものとする。 (c | |||
| 03/27 | 15:58 | 4725 | ＣＡＣ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| が企業価値向上を支える最も重要な資本の一つであるとの認識のもと、人的資本への投資を優先的に進めています。 中期経営計画においては、人材投資として65 億円超の枠を設定し、人材採用やエンゲージメント向上に加え、パフォーマンス管理や能力開発、タ レントマネジメント、サクセッションプランなどに重点的な投資を行っています。とりわけ、「 社員にとって働き甲斐のある『 選ばれる」 職場環境 」をマテ リアリティの一つに位置づけ、「 健康的で安全な職場の提供 」、「 多様な価値観が尊重されるダイバーシティ&インクルージョンの実現 」「 人材育成 の仕組みの構築と実行 」をKPIの中心に据え、継続的な改善に取 | |||