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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	12:40	3845	アイフリークモバイル
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ておりませんが、今後、当社の株主における機関 投資家や海外投資家の比率等に鑑み、必要に応じて適切な対応を検討してまいります。 【 補充原則 3-12】 当社は、現状の株主構成を踏まえ、英語での情報開示・提供を実施致しませんが、当社株主構成における海外投資家比率に鑑み、必要に応じて 適切な対応を検討してまいります。 【 補充原則 4-12】 当社は、激しく変化するビジネス環境の中で、数値目標を前提とした中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断 に資するものではないとの立場から、数値目標をコミットメントする中期経営計画は公表しておりません。一方、単年度予想と実績との乖離
06/25	12:30	3926	オープンドア
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の変遷が激しい分野であり、将来収益を見通すことが困難であるため、定量的な中長期計 画を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に資するものではないと考えております。 従って、当社では中期経営計画における数値目標を公表しておりません。 【 補充原則 4-2-1】 当社では、月額固定報酬及びインセンティブ付与の必要性が認められる場合のストックオプション制度を採用しております。 中長期的な業績と連動するインセンティブプランの導入に関しましては、今後の社会的な要請や議論状況、代表取締役及び独立社外取締役か らなる指名・報酬委員会の答申も踏まえ、今後の検討課題としてまいります。 【 原則 5
06/25	12:29	6616	トレックス・セミコンダクター
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社ウェブサイトにおいて公開しております。 (https://ir.torex.co.jp/ja/vision/governance.html) 当社の基本的な考え方、方針等は次のとおりです。 < 社是 > 常に問題に対して創意と熱意を持って誠実に取り組み、そして品格を高め、お客様の信頼を得よ < 企業理念 > 常に豊かな知性と感性を磨き、市場に適応した価値ある製品を創出し、豊かな社会の実現と地球環境の保全に貢献するとともに、私たちの事業 に携わるすべての人 々が共に繁栄すること < 中期経営計画基本方針 > CMOS 電源 ICと半導体パワーデバイスで、持続的成長と共に省エネ社会を推進し、全て
06/25	12:23	9857	英和
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( 重要課題 )を特定しております。( 詳細については、添付 【 参考資料 1】をご参照ください。) 1. 事業を通じ地球環境保全に貢献 2. 多様な人材の育成とワークライフバランスの推進 3. コーポレート・ガバナンスの維持向上 推進体制として、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、経営戦略及び中期経営計画において、ESG( 環境・社会・ガ バナンス) 課題に対応したサステナビリティ取組みとの連動性を図りながら、「 中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現 」に向け取組 んでおります。 当社グループは、ものづくりを支える技術総合商社として、カーボンニュートラルや
06/25	12:16	7734	理研計器
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)【 経営戦略 】 当社グループは、「 人 々が安心して働ける環境づくり」を目指し、ガスという見えない危険を見える安心にすべく、開発・生産・販売 活動を進めております。 今後も「 見えない危険を、見える安心に」をテーマに、当社グループに課せられたミッションをクリアすべく、当社グループの持続的成長の実現を目 指し、ネクストステージに向かってグループ一丸となって取り組んでまいります。 【 経営理念 】 経営理念につきましては当社ホームページに開示しております。 (https://www.rikenkeiki.co.jp/company/vision) 【 経営計画 】 中期経営計画につきましては当社
06/25	12:12	2359	コア
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議されたことによ り、同日付けをもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-41】 ・多様性確保についての考え方 当社は、第 15 次コアグループ中期経営計画において、「ソリューションプラットフォーマー」への進化を掲げ、AIを活用した業務革新と付加価値創 出を通じて持続的な成長を目指しております。 この実現に向けては、多様な価値観や専門性を有する人材が活躍し、相互に知見を融合させながら新たな価値を創出する組織づくりが重要で あると認識しております。 当社グループでは、女性、外国籍人材及び中途
06/25	12:09	5020	ＥＮＥＯＳホールディングス
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も注力しています。さらに、「 第 4 次中期経営計画 (2025~2027 年度 )」の方針のもと、人材ポート フォリオの策定と並行しながら、社内にないノウハウや知見を有する人材の確保に向けて経験者採用を行っています。 なお、管理職への登用については、これらの人材を含め、本人の適性等を踏まえて実施しているため、外国籍・経験者採用という枠組みでの 管理職登用の目標設定は行っておりません。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金のアセットオーナーとして期待される機能を発揮できるよう、確定給付企業年金制度 ( 規約型 )に関して、資産運用委員会を 設置して
06/25	12:07	6088	シグマクシス・ホールディングス
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しない理由 】 【 補充原則 4-12】( 中期経営計画が株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ってその実現に向けての最善の努力 ) 当社は、中期経営計画を作成しておりません。予測可能環境において有効な計画を中心としたPDCA(Plan: 計画、Do: 実行、Check: 評価、 Act: 改 善 ) 経営と異なり、当社が置かれているVUCA(Volatility: 変動性、Uncertainty: 不確実性、Complexity: 複雑性、Ambiguity: 曖昧性 ) 環境においては、 計画に制約されることなく臨機応変に経営判断を行う機動的な経営が求められていると考えておりま
06/25	12:00	1417	ミライト・ワン
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インフラ」を創り守り続ける ・多様な社員がいきいきと働く「 魅力的な企業グループ」であり続ける ・サステナビリティとコンプライアンスを重視し、社会の信頼に応える 【 経営計画 】 当社グループは、幅広い社会インフラ領域における様 々な社会課題の解決に貢献し続ける企業グループへ進化していくことを目指しておりま す。未来の社会インフラを「 創り・守る」、信頼ある企業グループであり続けるため、当社グループは2030 年に向けた事業ビジョンとして、『MIRAIT O NE Group Vision 2030』 及び2022 年度を初年度とする5ヶ年の第 5 次中期経営計画を推進しています
06/25	11:56	4042	東ソー
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管理室長が運用執行理事として積立金の運用を行っております。また、同数の会社選定 理事と加入者選定理事で構成する資産運用委員会を設置しております。資産運用委員会では、運用の基本方針や基本アセットミックスの妥当性 の検証、運用委託先の評価等を行っており、資産運用に受益者の意見を反映させる取組みにより、企業年金の受益者と会社との間に生じ得る利 益相反の適切な管理に努めております。 【 原則 3-1(i)~(v): 情報開示の充実 】 (i) 当社の経営理念・経営方針 当社の経営理念・経営方針については、当社ホームページに開示しております。 当社は、中期経営計画を策定・公表いたしております。概要は
06/25	11:56	8130	サンゲツ
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個性を多様性として活かし、挑戦・革新し続ける風土の醸成や仕組みの充実を推進しています。 (2) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標、及び多様性の確保の状況 ・女性の管理職への登用 当社の正社員の女性社員比率は38.5%で、両立支援制度の拡充など性差問わず働き易い環境を整備してきたことにより年 々 増加しています。ま た、リーダー層 ( 係長クラス)での女性比率は43.1%、スタッフ職を含む管理職での女性比率は24.2%です。女性活躍を支援するために、女性社員 及び上司に対するキャリア形成支援と支援スキル向上研修、女性活躍支援健康セミナー等も実施しています。「 中期経営計画 2029」では
06/25	11:54	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
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. 基本的な考え方 」をご参照ください。 当社は、「 中期経営計画 2021-2023」の成果や経営環境の変化等を踏まえ、「 長期事業構想 2030 Ver.2」として成長戦略を再構築しました。顧客を 最大の「 資産 」として捉えて顧客視点でビジネスを再編、国内顧客・店舗ビジネス、海外顧客ビジネス、顧客サービスビジネス、顧客データ活用ビジ ネス、及び企業インフラ整備推進に注力し、LTV( 顧客への生涯提供価値 ) 最大化に向けて「コミュニケーションリテイラー」の確立を目指しております。 「 中期経営計画 2024-2026」では、掲げた重点取り組みを通じて一定の手応えを得ておりますが、さらに将来
06/25	11:53	5951	ダイニチ工業
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比率が低いため、招集通知の英訳を実施する予定はありません。 今後の株主構成の変化により、対応を検討することといたします。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画につきましては、社内的には作成しておりますが、現在は季節商品の構成比が大きく、気候変動の影響を受けやすいため、発表で きる状況にございません。なお、中長期的な収益性と経営効率の観点から、売上高経常利益率 10% 以上の確保を経営目標としております。 【 補充原則 4-1-3】 最高経営責任者である代表取締役の後継者の計画につきましては、現任者との適切な交代時期を考慮しつつ、人格・識見・実績等を勘案し、後 任候補者の中から最適な人物を選
06/25	11:48	3023	ラサ商事
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/philosophy.html 中期経営計画 https://www.rasaco.co.jp/ir/management03.html TCFD 提言に沿った情報開示 https://www.rasaco.co.jp/ir/management06.html (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書 「1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 また、当社のコーポレートガバナンスにおいて指針とする基本方針につきましては、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、当社ホーム ページに掲載しております。 https
06/25	11:43	3918	ＰＣＩホールディングス
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( 面談 )については真摯に対応し、対話を通じて株主から得られた要望等は取締役会をはじめとして当社内で共有しております。 (2026 年 3 月期におけるIR 活動の内容 ) ・取材対応 ・機関投資家向け説明会 ・当社のウェブサイトを通じた情報発信 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、株主価値の持続的な向上に取組むうえでROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 ) 及びPBR( 株価純資産倍率 )を重要な経営指 標の1つとして認識しております。 中期経営計画 「PCI
06/25	11:43	7167	めぶきフィナンシャルグループ
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定可能な目標 」は両子銀行の合算 値にて設定しております。 1 女性について 将来の女性経営幹部候補者や、継続的な登用に向けた人材プールの充実を図るべく、下記の目標を設定して取組みを進めております。多様な考 え方や経験を活かし、組織のマネジメントや意思決定を担う候補者を増やすため、女性の活躍機会拡充・上位職登用に向けた取り組みを強化して おります。第 4 次グループ中期経営計画においては、代理以上に占める女性の割合を目標 (2028 年 3 月末 :27% 以上 )に掲げております。 項目 : 係長以上に占める女性比率 現状 :39.1%(2026 年 3 月末、2025 年 3 月比
06/25	11:43	1961	三機工業
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コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 6 月 25 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、当社取締役会における資本収益性や市場評価についての現状分析をもと に、2025 年度から始める中期経営計画 2027において、企業価値向上に資する経営資源の適切な配分の方針を策定いたしました。今後は各事業 の資本収益性や成長性の分析をもとに、事業ポートフォリオの強化に努めてまいります。 2025 年度のROEは20.8%となり、PBR( 株価純
06/25	11:41	8876	リログループ
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と」 <ビジョン> 「 世界規模で展開する『 生活総合支援サービス産業 』の創出 」 創業来の精神を受け継ぎ、新たな成長ステージへ移行すべく、2012 年 3 月期を初年度とする20 年以上に及ぶ中長期の事業構想 『 第二の創業 』を 策定し、4 年毎に中期経営計画 『オリンピック作戦 』を掲げております。 その内容について当社ウェブサイト、リリース、決算説明会資料等にてご説明しております。 (ⅱ)ガバナンスに関する考え方・基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針については、本報告書 「Ⅰ.1. 基本的な考え方 」に記載しておりますので、ご参照く ださい。 (ⅲ) 取
06/25	11:40	6568	神戸天然物化学
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」に定 め、危機の早期収拾、損害拡大の防止を図る。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 当社は、効率的な経営のため、以下の各経営計画を策定し、これに基づき運営する。 (1)3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定し、これを実行するための経営目標を定める。 (2) 取締役、監査役及び執行役員で構成する経営会議を定期的に開催し、当社の業務執行の方針の決定及び業務執行状況の報告を行う。 (b) 当社は、効率的な経営のための組織、業務分掌、職務権限について、各 々「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」を定め、運営す る。 e. 当社グループ
06/25	11:28	1946	トーエネック
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のお役立ちを示した「 使命 (パーパス)」、将来に向けてこうあり たいと考えている「 目指すべき将来像 (ビジョン)」、そして使命を果たし続けるために皆で共有すべき姿勢や想いをまとめた「 大切にすべきこと(バ リュー)」を定め、これら4つを理念体系としております。そして、理念体系に基づいた当社の活動や姿勢を端的に表現した" 快適以上を、世の中 へ。"を「コーポレートスローガン」としております。 また、当社は、ビジョン「お客さまと、社会と、人と、共に成長し続ける総合設備企業へ」の実現に向け、2027 年度までに取り組むべき事項を「 中期 経営計画 2027」としてまとめております。 これらの理念