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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/27 14:38 4284 　ソルクシーズ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
材の計画的な配置に努めてまい ります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営戦略、中期経営計画を「 決算短信補足資料 」 等にて開示しています。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本方針は、1-1.「 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 (5) 取締役等の選解任・指名についての説明 取締役候補全員の選任理由を株主総会招集通知に記載しております。 【 補充原則 4-1-1】 当社は、取締役会規程、職務権限規程に基づき、取締役会、代表取締役、本部長、部長等の
03/27 14:30 6223 　西部技研
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
会、従業員等のす べてのステークホルダーのご期待に応えながら、持続的に企業価値を高めることを目指しています。その実現のため、当社グループは、健全で透 明性の高いコーポレート・ガバナンスを構築し、内部統制基本方針に基づき、グループ各社を適切に統治します。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-13 後継者計画 】 当社は最高経営責任者等の後継候補を執行役員から複数名を選び下記の方策で育成していくことを目指しております。 ・中期経営計画策定プロジェクトへの参画 ・外部教育機関での研修 社内に適切な候補者が見つからない場合には、候補者を外部から招聘することも
03/27 14:23 9768 いであ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
金制度を導入しております。 運用担当部門では、企業年金の健全な運営を行うため、本社管理部門より適切な資質をもった人材を配置し、運用機関である生命保険会社等 から運用状況の情報を定期的に入手しモニタリングを行い、運用状況を適切に管理しております。 また、運用担当部門では金融機関のセミナー等への参加を通して担当者のスキルアップを図っております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (1) 経営理念や経営戦略、中期経営計画は当社ウェブサイト、決算説明会資料等で開示しております。 ・経営理念 : 当社 「コーポレートガバナンス基本方針 」1-1に記載しております。 ・当社 「コーポレートガバナンス基本
03/27 14:16 3912 モバイルファクトリー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
した上で、会社に重大な 影響を及ぼすものについては、取締役会で議案の賛否を判断いたします。 【 原則 1-7】 当社は、関連当事者との取引については、その取引を行うことが合理的であるか等を考慮しております。また、取引条件が他の取引と比較して適 正であるか等に留意して、取締役会の承認を得ることとしております。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を有しておらず、企業年金の積み立てや運用に該当する取り組みを行っていないことから、開示すべき取り組み内容はあり ません。 【 原則 3-1】 (1) 企業理念は、会社ホームページ、有価証券報告書、中期経営計画、招集通知、決算説明資料等にて開示しており
03/27 14:03 7989 立川ブラインド工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
方針 〉 ・建築物内外の生活環境の改善により、社会に貢献する。 ・品質及び価格で十分な競争力を有する製品を生産する。 ・主たる製品において、シェアの大半を占有する。 ・会社の繁栄と社員個人の幸福が一致する経営を行う。 《 中期経営計画 》 当社は、2030 年のありたい姿を見据えながら、2026 年から2028 年の3ヵ年を対象とする新中期経営計画 「タチカワビジョン2028~ 快適な暮らし の創造 ~」を策定し、メーカーとして「ものづくりと市場づくり」、「 成長に向けた投資 」、「 社会貢献 」に注力し、前中期経営計画の" 基盤づくり"から 「 成長・飛躍 」へとステップアップを図ってまいり
03/27 14:02 4171 グローバルインフォメーション
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
地位を確立することを経営方針とし、その実現に向けて、各種施策に取り組んでおりま す。コミュニケーションツールが発達、浸透し、インターネットを経由したコミュニケーションが急速に進む中、当社ではこうした環境の変化をフォローの環境と捉え、成長スピードを加速させながら企業価値の向上を図るべく、中期経営計画 『GII Vision 2028』を策定しております。 中期経営計画において、以下の7 点を重点施策として定め、収益の拡大、企業価値の最大化に努めております。 (1) 顧客ニーズに対応するソリューション提供力の強化 (2) 集客チャネルの多様化と顧客関係の深耕 (3) 生成 AI を活用した社内
03/27 13:59 3445 ＲＳ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、アセットオーナーには該当しておりません。 < 原則 3-1: 情報開示の充実 > (1) 会社の経営理念、経営戦略、経営計画 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公平性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現すると の観点から、経営理念については当社 Webサイトにて開示しております。また、中期経営計画については、毎期の決算説明資料に記載しておりま す。 ・経営理念 https://www.rs-tec.jp/corporate/principles/ (2) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書の「I.コーポレート・ガバナンスに関
03/27 13:51 2216 カンロ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ては当社 WEBサイト、統合報告書等で2030 年の目標ならびに直近の状況を開示しております。 中途採用者についてはかねてより管理職への登用を積極的に進めており、2025 年度末時点で全管理職の約 45%を占めております。そのため、 目標およびその状況については開示しておりません。 外国人の採用および管理職への登用については現時点でごく少数に留まっており、目標および状況について開示しておりませんが、「 中期経営 計画 2030」で掲げたグローバル事業の展開に向けて、当社は人材育成方針の1つである「グローバル人財の育成・確保 」に従い、より具体的な取 組みを検討、実行してまいります。 (3) 多
03/27 13:45 4284 　ソルクシーズ
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材の計画的な配置に努めてまい ります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営戦略、中期経営計画を「 決算短信補足資料 」 等にて開示しています。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本方針は、1-1.「 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 (5) 取締役等の選解任・指名についての説明 取締役候補全員の選任理由を株主総会招集通知に記載しております。 【 補充原則 4-1-1】 当社は、取締役会規程、職務権限規程に基づき、取締役会、代表取締役、本部長、部長等の
03/27 13:40 8029 ルックホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
性や感性を持った多様な人材が、年齢や性別にとらわれず、自由にチャレンジできる環境を整えることで、創 造性の豊かな人材の育成に取り組んでいます。グループ間および店頭をはじめとするセクションを越えた多様な人材の流動化、意欲の高い人材 の育成と登用および女性社員、若手社員等の多様な人材の活用、教育、研修制度の充実、ライフイベントに合わせた社員へのサポート体制の強 化など、働き方の見直しや環境整備に努めております。 多様性の確保の状況については、女性の管理職比率に関して、2025 年 12 月末時点で17.4%となっております。中期経営計画においては、2028 年年度末の女性管理職比率の目標を30
03/27 13:39 286A ユカリア
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の職務権限 と担当業務を明確にし、機関相互の適切な役割分担と連携を図ることによって職務の執行が効率的に行われることを確保する。 ・取締役会は、中期経営計画及び業績目標を設定し、代表取締役及び取締役がその達成に向けて職務を遂行した成果である実績を管理する。 ・取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務の執行状況について報告を行い、取締役の職務の執行について監視・監督を行う。また、職務の執行が効率的に行われていることを補完するため、業務執行に関する決裁・協議を行う経営会議を原則週 1 回開催す る。 ・執行役員制度を採用し、取締役は
03/27 13:33 9656 グリーンランドリゾート
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るかどうかという観点からも検討してまいります。 【 補充原則 4-2-2】 当社では、地域社会への貢献や働きやすい職場環境の実現など、サステナビリティに向けた「 行動基準 」を掲げており、当社の経営資源の 配分や当社の事業上の特性を活かした経営戦略の実行について、取締役会は適宜、各取り組みの把握ならびに審議を行い、その最適性に ついて実効的に監督してまいります。なお、人的資本強化を含むサステナビリティについての基本的な方針ならびに取り組みは、中期経営計 画ならびに有価証券報告書に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-7】 当社は、役員や主要
03/27 13:12 4020 ビートレンド
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体験価値をもたらし、そしてそれぞれがこの価値を享受し続けられる仕 組みを提供することが、当社の社会的役割であると捉えております。 加えて、当社は2024 年 2 月に公表した中期経営計画 (2025 年 2 月及び2026 年 2 月一部修正 )において、「 変わりゆく社会において顧客と共に成長 するため、これまで培ってきた経験と実績にさらに磨きをかけ、より大きなバリューを提供する。」を「Betrend VISION」として定め、この中でサステ ナビリティ及び人的資本経営に関する考え方及び取り組みを掲げました。 (1)ガバナンス 当社は、サステナビリティへの取り組みを推進するため、経営会議及び
03/27 12:31 9245 リベロ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社は、取締役会を月 1 回開催する他、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督等を行う。 (2) 全取締役は、当会社業務をそれぞれ所管し、適切に進捗状況を確認し、業務執行に関する効率化を図る。 (3) 業務運営については、将来の事業環境等を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を立案し、全社的な目標を設定する。 (4) 各本部は、その目標達成に向けて具体的な施策を立案し実行する。 (5) 効率的な職務執行のため、「 組織規程 」、「 職務権限規程 」により必要な職務の範囲及び権限を明確にする。 (6) 環境変化に
03/27 12:30 7228 デイトナ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
説明 】 中期経営計画および収益計画は社内の経営指標として策定し、その一部を有価証券報告書で開示するとともに、決算説明会等において株主の 皆様にわかりやすく説明するよう努めておりますが、不確定要素が多いため、事業ポートフォリオの基本的な方針を含む個別具体的な計画や数 値目標を公表することにつきましては、慎重を期すべきであり、これらを踏まえた中期経営計画の開示につきましては、今後の検討課題であると考 えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社では、純投資目的以外の目的で上場会社の株式を保有しておりませんが、今後純投資目的以外
03/27 12:11 261A 日水コン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
)と、問題解決の過程で培われる知恵や経験 ( 暗黙知 )を、大 切な財産と考えております。これらの知的な財産を活用し、技術コンサルティングを私たちの核となる強みとして成長させることを目指しておりま す。 [ 補充原則 4-11] 当社取締役会では、法令及び定款で定められた事項を決議するとともに、経営の基本方針の決定や中期経営計画の決定など当社及びグループ の経営上の重要事項について決議することとしています。また具体的な個別事項の意思決定及びその執行は経営各層に委任しておりますが、経 営各層が決定すべき事項は、「 職務権限規程 」によりその権限を明確にしております。 [ 原則 4-9. 独立社外取
03/27 12:11 6630 ヤーマン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
け金の運用を行う企業型の確定拠出年金制度を導入しており、加入者である従業員の適切な資産運用に資するよう、運営 管理機関によるセミナーあるいはテキスト配布等を全従業員の入社時に行っております。 < 原則 3-1: 情報開示の充実 > (1) 会社の目指すところ( 経営理念 )や経営戦略については、当社ウェブサイト上 「 企業スローガン」「 社長メッセージ」「 中期経営計画 」「 中期投資計 画 」に掲載をしており、広く株主・投資家の皆さまに共有いただけるよう努めております。 ・企業スローガン:https://www.ya-man.co.jp/vision/slogan/ ・社長メッセージ
03/27 11:55 2491 バリューコマース
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
採用者といった属性を問 わず、経験・能力等に基づいて行っていることから、属性ごとの管理職への登用に関する測定可能な目標を設定しておりません。今後、検討してま いります。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画に対するコミットメント) 及び( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社は、中期的な成長に向けた経営方針について社内で検討・策定しておりますが、現在は事業基盤の強化を進めている段階にあり、業績見 通しの不確実性も踏まえ、数値目標を伴う中期経営計画の対外公表は行っておりません。今後の状況を踏まえ、適切に対応してまいります。 ( 原則 4-11 取締役会の実効性確保のための前提条
03/27 11:55 4896 ケイファーマ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ. 当社は定例の取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催し、重要事項の決定ならびに取締役の職務執行状況の監督 等を行う。 ⅱ. 業務運営に関しては、社内規程に基づき任命された取締役が指示し、各部門の管理者が中心となって「 予算管理規程 」に従って、中期経営計 画および年度 ( 短期 ) 経営計画を策定し、取締役会にて決議の上、各部門はその達成に向け具体的施策を立案実行する。 ⅲ. 予算統制に関しては、経営計画および月次決算に基づいて、各部門の責任範囲を明確にし、併せて部門活動を管理し、統制するとともに取 締役会における予算と
03/27 11:49 7976 三菱鉛筆
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の激しい環境の変化にも臆せず新しいことにチャレンジし、更に成長してい くために、3 年毎の中期経営計画に基づき活動しております。そして、前中期経営計画での進捗を踏まえた施策をさらに推し進め、企業変容とイノ ベーション創出を実現することを意図し、2025 年 1 月より「uni Advance」を基本方針とした2027 年までの中期経営計画をスタートさせました。その重 点方針は、以下の3 点であります。一点目は、筆記具事業の成長継続と多角化推進であり、その概要は、さらなるマーケティング機能の強化と当社グループ全体の協働的な活動に よりブランドを価値向上させ、高付加価値商品の提供と潜在的なニーズを