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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 17:51 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2025 年からの3ヵ年における中期経営 計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、コア事業の競争力を高め、人の可能性を拡げる新技術を獲得し、人の悦びと環境が共生する社会をヤマハ発動機らしい挑 戦で実現していきます。 資本コストを意識した経営を実行するため、売上収益成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分する ポートフォリオマネジメントを進 | |||
| 03/26 | 17:50 | 130A | Ｖｅｒｉｔａｓ Ｉｎ Ｓｉｌｉｃｏ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役会にて決定するものとしております。 業績連動報酬等は、業績指標を反映した現金報酬とし、賞与として毎年一定の時期に支給することとしておりますが、目標となる業績指標とその 値は、年度予算及び中期経営計画と整合するように設定し、環境の変化に応じて、適宜取締役会で見直しを行うものとしております。なお、業績連 動報酬等の支給については、原則として当社業績が黒字化することを前提とし、黒字化した場合、改めて、取締役会において検討を行うものとして おります。 業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企業の報酬水準を踏まえ、取締役会 において検討を行う | |||
| 03/26 | 17:11 | 3053 | ペッパーフードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 原則 4-21) 当社は経営陣の報酬については、会社の業績や経済情勢等を総合的に勘案して、指名報酬諮問委員会の審議を踏まえ決定しており、業績連動 として賞与を支給しております。今後は、健全なインセンティブが機能する仕組みの導入を検討してまいります。 ( 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社は、中期経営計画を策定・公表しておりますが、収益力・資本効率等に関する目標につきましては提示しておりません。今後、資本効率をはじ めとする財務目標の設定については、詳細に検討を進めてまいりますとともに、株主に分かりやすく説明を行うよう、努めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの | |||
| 03/26 | 17:03 | 1899 | 福田組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して「 中期経営計画 」を策定しております。詳細に関しましては、当社ウェブサイトをご参照ください。 ・中期経営計画 2030 : URL https://www.fkd.co.jp/ir/medium-term/ (ⅱ) コーポレートガバナンスに関する基本方針 本報告 Ⅰ.1.「 基本的な考え方 」に記載しておりますので、ご参照ください。 (ⅲ) 取締役の報酬決定の方針・手続 当社は、取締役の報酬に関して、株主総会で承認された報酬限度額の範囲内で、監査等委員でない取締役の報酬は、本報告書の「Ⅱ.1.【 取 締役報酬関係 】 報酬額又はその算定方法の決定方針の開示内容 」に基づいて代表取締役社長 | |||
| 03/26 | 17:01 | 9972 | アルテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。ついては、組織の持続的成長と発展の牽引役を担 う次世代幹部の育成・選抜を目的に、中間管理職の従業員を対象として、外部コンサルティング会社を利用した研修プログラムを実施しました。 取締役会は、中長期的な企業価値向上に向けた次世代幹部の育成計画の運用状況等を適切に監督しております。 原則 5-2 【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、経営戦略や経営計画の策定・公表に関しては、2026 年 1 月 27 日に「 中長期ビジョンならびに中期経営計画 (2026‐2028 年 )」を公表しており ます。同計画において、“ 事業構造改革の貫徹 ”~ 中長期的な価値創造の基盤としての事 | |||
| 03/26 | 16:54 | 3659 | ネクソン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の実効性が確保されているものと判断されました。 ただし、以下のような事項について、なお課題を有することが認識されております。 ・特定の事案について、取締役会資料を検討する時間が不十分。 ・企業戦略の大きな方向性、代表取締役の後継者計画や経営幹部の選任・解任、中期経営計画に関する議論等が不十分。 ・独立社外取締役のみを構成員とする会合等を通じて、独立した客観的な立場に基づく情報交換・認識を共有する機会が不十分。 ・会社の事業や取締役の責任ついて、さらに理解を深めるための機会が不十分。 ・独立社外取締役の構成比率を上げるべき。 ・事業計画、経営戦略、事業状況のアップデートに関して、取締役会資料の構 | |||
| 03/26 | 16:40 | 4883 | モダリス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応した会社全体の将来ビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び単年度予算を策定する。経営計画及び年度予算を達成 するため、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」により、取締役、従業員の責任を明確にし、業務の効率化を徹底する。 5. 当社及びその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制 「 関係会社管理規程 」に基づき、子会社及び関連会社は当社に事前承認を求め、または報告を行う。 (2) 子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 リスクの防止及び当社グループの損失の最小化 | |||
| 03/26 | 16:35 | 6929 | 日本セラミック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 施しておりません。 基本原則 3. 適切な情報開示と透明性の確保 【3-1. 情報開示の充実 】 (i) 経営理念、経営戦略、経営計画 当社は本報告 「Ⅰ.1. 基本的な考え方 」に記載のとおり、「ステークホルダーの満足度を継続的に高める」ことをモットーに「 真価のある製品 を社会に納め人類に貢献する」を経営理念とし、「ハイテクソードの創造により社会に貢献しよう」を社会的使命として定めております。 中期経営計画につきましては、当社ホームページにて公表を行っております。 https://www.nicera.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2026/02 | |||
| 03/26 | 16:31 | 3277 | サンセイランディック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 下回る状態にあり、中長期の成長戦略の策定・実行及びさらなるROEの改善が重要であると認識しております。当社は、1より具体的 な成長戦略の説明の充実、2IR・PR 活動の強化、3 株主還元の最適化を主要な課題として捉えております。 これら改善に向けた具体的な取り組み方針につきましては、2024 年 8 月 9 日公表の中期経営計画において、ROE 目標やキャッシュ・アロケーション 方針等として整理しております。 その進捗につきましては、株主還元策として2025 年 12 月期に約 2 億円の自己株式を取得し、2025 年 12 月期の年間配当を46 円 (2024 年 12 月期から5 円の増額 | |||
| 03/26 | 16:30 | 3911 | Ａｉｍｉｎｇ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を行っておりますが、議決権電子行使プラットフォームについては、株主の 利便性及び効果を考慮の上、今後検討していきます。 【 原則 4-1-2】 中期経営計画 スマートフォンを中心としたオンラインゲーム業界は技術革新が目覚ましく、ユーザーがオンラインゲームに求める水準は、年 々 驚くべきスピードで 高度化しています。このような環境の中、中長期の経営計画を株主の皆様にコミットメントすることは、環境の変化に対応する柔軟性や機動性を損 なう可能性があると考えております。そのため、当社では中長期の経営計画は公表しておりません。 【 補充原則 4-1-3】 最高経営責任者の後継計画 代表取締役社長である椎 | |||
| 03/26 | 16:22 | 4722 | フューチャー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社は下記項目を除き、2021 年 6 月改訂後のコーポレートガバナンス・コードに準拠しております。 【 補充原則 4-12 中期経営計画書 】 ITやインターネット業界においては、経営環境や技術の変化はグローバルな競争の下でスピードが速いため、当社ではいわゆる 「 中期経営計画 」を作成する代わりに、期末、中間及び四半期ごとの「 決算説明会 」の開催や“Future Report”の刊行により、 その時 々の環境に応じてアップデートした経営戦略について説明を行うとともに、その資料につきましては、当社ホームページに 掲載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 | |||
| 03/26 | 16:14 | 4641 | アルプス技研 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| フィールドを広げ、先駆的に人材の育成と採 用に取り組んでおります。外国籍人材の管理職は2026 年 2 月現在 1 名、中途採用者の管理職は同 36 名となっております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 経営理念、事業方針、中期経営計画については、当社ホームページ、年次 ( 中間 ) 報告書で開示しております。 2.コーポレート・ガバナンスの基本方針は、アルプス技研コーポレート・ガバナンスに関する基本方針で開示しております。 3. 取締役・監査役の報酬決定方針はコーポレート・ガバナンス報告書及び有価証券報告書において開示しております。 4. 取締役及び監査役候補の指名を行うにあたり、方針 | |||
| 03/26 | 16:14 | 2193 | クックパッド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社の指揮命令系統、権限及び意思決定その他の組織に関する体制を構築させます。 ウ) 子会社管理について、子会社に当社から役員を派遣することにより、子会社を指導・育成します。 エ) 当社は、必要に応じて、子会社に対して、法務業務等の間接業務を提供することにより、効率的な執行の体制を構築します。 オ) 当社は、各子会社の中期経営計画を承認し、それに基づく主要経営目標の設定及びその進捗についての定期的な検証を行うとともに、年度ご との子会社別目標を設定し、実績を管理します。 (4) 子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ア) 当社は、内部統制規程に基 | |||
| 03/26 | 16:12 | 268A | リガク・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制度では、会社は退職金給付債務を負わず、拠出金の運用は加入者自らが行いますので、会社には運用のリスクがあり ません。 [ 原則 3-1 情報開示の充実 ] (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、経営理念や行動指針である「Mission/Vision/Values」や経営戦略・経営計画を当社ウェブサイト、統合報告書、決算説明資料等にて開 示しております。 ( 企業理念 :https://rigaku-holdings.com/group/) ( 中期経営計画 :https://rigaku-holdings.com/ir/midtermplan/) ( 統合報 | |||
| 03/26 | 16:10 | 4633 | サカタインクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期ビジョン『SAKATA INX VISION 2030』 及びそのビ ジョン達成に向けた『 中期経営計画 2026(CCC-Ⅱ)』を策定し、経営基盤強化の基本方針と戦略課題を定め、当社ウェブサイト等にて開示しており ます。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針については、コーポレートガバナンス報告書、有価証券報告書及び当社ウェブサイ ト等にて開示しております。 (3) 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬等の算定方法の決定方針をコーポレートガバナンス報告書及び有価証券報告書にて開示し ております。なお、取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬等 | |||
| 03/26 | 16:10 | 2932 | ＳＴＩフードホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 検 討してまいります。尚、人材の育成及び社内環境に関する方針、戦略については有価証券報告書にて開示しており、中長期的な企業価値の向上 に向けた人材戦略の重要性に鑑み、多様性の確保に向けた人材育成と社内環境整備を進めてまいります。 【 補充原則 4-12】 「 取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ち、その実現に向けて最善の努力を行うべきで ある。仮に、中期経営計画が目標未達に終わった場合には、その原因や自社が行った対応の内容を十分に分析し、株主に説明を行うとともに、そ の分析を次期以降の計画に反映させるべきである。」 中期経営計画につきましては | |||
| 03/26 | 15:58 | 7936 | アシックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に徹する 3.スポーツマンは絶えずベストを尽くす 4.スポーツマンはチームの勝利のために闘う 5.スポーツマンは能力を高めるために常に鍛錬する 6.スポーツマンは、「ころんだら、起きればよい。失敗しても成功するまでやればよい。」 2. 経営戦略 (1) 中期経営計画 2026【 原則 3-1(ⅰ)】 2023 年 11 月に、「 中期経営計画 2026」を策定しました。 中期経営計画 2026における方針は、「Global Integrated Enterpriseへの変革 」です。 Global Integrated Enterpriseとは、本社と地域事業会社の連携強化により、グループ一体 | |||
| 03/26 | 15:54 | 4025 | 多木化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 多様性確保に関する考え方等 】 ( 多様性確保についての考え方 ) 多様な価値観を尊重することにより、一人ひとりが成長し続けられる企業風土を醸成し、積極的な人材育成を行うことで、生産性の向上と、働き がいを感じ安心して働ける職場づくりをめざします。 中期経営計画 2028では、「サステナビリティビジョン2030」で定めたマテリアリティ及び重要課題への取り組みを推進します。特に温室効果ガス削 減を含む気候変動への対応、人的資本経営の推進を主要なテーマの1つとし、当社グループの持続的な成長、発展に向けた取り組みを実施して まいります。 ( 多様性の確保についての自主的かつ測定可能な目標及びその状況 | |||
| 03/26 | 15:30 | 2970 | ＧＬＣ ＧＲＯＵＰ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価においては、監査等委員を含む全取締役を対象にアンケート調査を行いました。主な評価項目として「 審議の質と情報の提供体 制 」「 経営の監督と意思決定のサポート」「 取締役会の構成と市場の期待 」 等について意見を収集し、その分析結果をもとに取締役会にて討議を実 施いたしました。 前年度の評価で課題として抽出された「 取締役会の構成 」 及び「 中長期戦略に関する議論の充実 」については、当事業年度において継続的な改 善を図りました。具体的には、経営体制の拡充を通じて監督・執行の各機能を強化したほか、今後の経営の方向性を明確にするため、新たに3ヶ 年の中期経営計画を策定及び公表しております | |||
| 03/26 | 15:09 | 7038 | フロンティア・マネジメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報管理規程 」に則り、インサイダー情報を適切に管理しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】< 英文開示あり> 当社は、ROEを経営の重要指標の一つと考えており、2025 年 12 月期のROEは△51.1%(2024 年 12 月期は△21.9%)となっております。 2025 年 12 月期は二期連続で赤字決算となりましたが、2025 年 2 月に公表した「 構造改革プラン」を実行したうえで、2026 年 2 月に公表した「2026-20 28 年度中期経営計画 」に基づき業績回復と企業価値向上を目指しており、2028 年 12 月期のROEは20% 以上を目標 | |||