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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/27 | 15:38 | 6310 | 井関農機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、新たな価値を創造するソリューションカンパ ニーを目指しております。 ・経営戦略、経営計画 「 中期経営計画 (2021 年 ~2025 年 )」で連結営業利益率 5%を達成すべく取り組みを進めてまいりましたが、激変する環境への対応策と実行力の不 足により計画からは大きく乖離し、目指していた「 売上高に左右されることなく収益を確実に上げられる筋肉質への体質転換 」は未達の状況です。 また、ROE( 自己資本利益率 )についても当期純利益率と総資産回転率の低さにより目標とする8%を下回る水準で推移しております。 以上の状況より、当社グループの課題を収益性と資産効率と捉え、これらに対して、聖域なき事 | |||
| 02/27 | 15:31 | 9837 | モリト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :「 積極・堅実 」 自ら進んで判断・行動することで、確実に成果をあげることができるという意味をあらわしております。 2 経営理念 :「パーツでつなぐ、あなたとつながる、未来につなげる」 (1) 多彩なパーツを全世界に供給し、ジャンルを超えた無限の市場作りを追求します。 (2) お客様の要望を形にし、人 々の豊かな暮らしにつながる本物のもの造りを実現します。 (3) ファッション性、機能性、快適性、安全性といったトータルな視点で価値創造力を発揮し、全ステークホルダーと一体となって未来創りに貢献 します。 3 経営計画 当社では第 8 次中期経営計画を策定し、その内容を当社ウェブサイトに掲載しておりま | |||
| 02/27 | 15:27 | 3192 | 白鳩 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティについての基本的な方針の策定と情報開示 】 CSRの推進と実践は、当社の経営理念の一つでもあり、中長期的な企業価値の向上のためサステナビリティを巡る取組みは経営の重要課題と認 識しております。現在の取組み状況は、当社のホームページで開示しております。 https://www.shirohato.co.jp/company/csr.html また、取締役会は、人的資本・知的財産への投資をはじめとする経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略について、中期経営計画及 び単年度経営計画策定の際に取締役会でその実効性を含めて審議を行い監督しております。これらの計画の実行状況については取締役会で進 | |||
| 02/27 | 15:08 | 9250 | ＧＲＣＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を確保するための体制 (1) 中期経営計画を定め、達成すべき目標を明確化し、各部門においては、その目標達成にむけた具体策を立案し実行する。当社は、取締役会を 経営の基本方針や経営上の重要な事項について決定する機関として位置づけるとともに、取締役の職務の執行状況を監督する機関として位置づ け、月 1 回の定例取締役会と、必要に応じて臨時取締役会を随時開催できる体制を整え、意思決定の迅速化と業務執行の厳正な監督を行う。 (2) 各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」に基づき権限の委譲を行い、責任の明確化を図ることで、迅速性及び効率性を確保 する。 5. 当社及び子会社の取 | |||
| 02/27 | 13:38 | 4673 | 川崎地質 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 協力一致、積極活動、堅実経営 」を社是とし、「 人間社会と自然環境との共生、安全と安心を技術をもって社会に広く貢献すること」を企 業理念として掲げております。この企業理念のもと、さらなる発展に向け第 6 次中期経営計画 (75 期 ~77 期 )を策定し、全社一丸となって取り組ん でおります。なお、第 6 次中期経営計画の概要は、当社 HP(https://www.kge.co.jp/medium-term-plan.html)をご参照ください。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、経営の透明性・健全性を高め、社会環境の変化に適合し、企業価値の維持・向上を実 | |||
| 02/27 | 13:33 | 8185 | チヨダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /csr/ 計画行動を継続していくことにより企業価値と従業員満足の向上を目指します。 補充原則 4-1-1 経営陣への委任の範囲 当社は、法令または定款で定められた事項の他、「 取締役会規程 」 及び諸規定にて、取締役会で審議すべき事項、執行に関する権限について 明確に定めています。また、代表取締役社長が開催する経営幹部会及びセクション長共有会議を設置し、会社経営に関する全般的な重要事項を 協議して、適正な意思決定に努めております。 補充原則 4‐1‐2 中期経営計画の作成、分析、説明 当社は、2025 年 5 月に連結中期経営計画を策定し、当社 HPにて開示致しました。 中期経営計画開示 | |||
| 02/27 | 13:06 | 2809 | キユーピー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 職への転換を促進するとともに、両立支援制度の充実にも力を入れています。 グループへの展開も順次進めていきます。 (2) 外国人の管理職への登用 当社グループでは海外を成長ドライバーと位置づけ、海外展開を進めています。そのためにも、国籍を問わず優秀な人材の確保に 努めていきます。( 現時点では数値目標の設定は行っていません。) (3) 中途採用者の管理職への登用 当社グループの中期経営計画を進めるうえで必要な専門領域に対して、優位性のある技術やスキルをもって貢献するスペシャリストの 中途採用を進め、管理職への登用も積極的に進めています。 中期経営計画においては、DX、海外戦略、新規市場開発などの | |||
| 02/27 | 12:08 | 463A | インテリックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 験とネットワークを最大限に活かし、成長を加速させる― その強い想いを込めて、「 中期経営計画 《Renovation Forward 31》」を策定いたしました。 本計画では、最終年度である2031 年 5 月期に、売上高 800 億円、経常利益 35 億円、ROE11.2%の達成を目指します。「31」には、フロービジネス、 ストックビジネス、さらには両ビジネスを加速させるイノベーションの三つを一体として推進する「 三位一体 」の意味を込めています。ホールディング スの各社がシナジーを創出することで、日本の不動産流通を支える「リノベーション・インフラ企業 」として、業界 No.1を確立してまい | |||
| 02/27 | 10:44 | 3698 | ＣＲＩ・ミドルウェア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 (1) 企業理念、経営戦略および経営計画 ・当社の企業理念および経営戦略については、当社ホームページにおいて開示しております。 経営方針 :https://www.cri-mw.co.jp/ir/management/strategy/ 経営戦略 :https://www.cri-mw.co.jp/ir/management/mid_to_long_term/ ・また、2026 年から2030 年までの期間を対象とした中期経営計画を策定し、当社ホームページにおいて開示しております。 中期経営計画 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/3698/tdnet | |||
| 02/27 | 10:36 | 505A | ギークリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 陣に委任する範囲を明確にしております。これにより、それぞれの役割と責任を明確化 し、機能の強化を図るとともに、経営の効率化及び意思決定の迅速化、取締役会の活性化を目指しております。 【 補充原則 4-12 取締役会の役割・責務 】 当社は、現段階では中期経営計画を開示しておりませんが、取締役会において各戦略が適切に実行されているか等、推進状況の確認を行うこ とに加えて、事業環境の変化から生じる各種経営課題に対して確認を行い、対応策を議論しております。 また、決算説明会や株主総会では現状のみならず、企業戦略の方向性や中長期ビジョン等を説明する方針としております。 【 補充原則 4-13 最高経営 | |||
| 02/27 | 10:23 | 6664 | オプトエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 続的な成長を支える基盤としてその重要性を認識しており、2025 年 11 月に新人事制度の導入を取締役 会において決議いたしました。当該制度は、従業員の役割及び成果をより適切に評価し、人材の育成及び適正な配置を通じて組織全体の活性化 を図ることを目的としております。 なお、現時点においては重要性のある定量的指標及び具体的な目標の設定には至っておりませんが、今後、制度の運用状況を踏まえつつ、実効 性のある指標の策定を検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画 】 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 補充原則 5-22 事業ポートフォリオの策定と公表 】 当社 | |||
| 02/27 | 09:47 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しては四半期毎に行われる運用状況の報告等を通じて、その活動を定期的にモニタリングしています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 ・当社はグループ基本理念及び中期経営計画を策定し開示しています。当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。(グループ基 本理念 https://www.sala.jp/ja/company/philosophy.html、第 6 次中期経営計画 https://www.sala.jp/ja/irnews.html) (2) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関す | |||
| 02/27 | 09:31 | 9313 | 丸八倉庫 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】【 補充原則 4-3-2 客観性・適時性・透明性ある手続に従ったCEOの選任 】【 補充原則 4-3-3 CEOを解任するための客 観性・適時性・透明性ある手続の確立 】 (i) 当社は、倉庫業を基盤とし、物流事業と不動産事業から構成された物流業者であり、「お客様に完全な業務を提供する」「 社業の発展を通じて 市民生活の向上に貢献する」「 人間尊重の経営に徹する」を経営理念とし、経営基盤の強化と業績安定・向上に努めております。 当社は、2022 年 1 月 12 日に、2022 年から2026 年までの5 年間を対象とした「 新中期経営計画 (2022 | |||
| 02/27 | 08:46 | 3267 | フィル・カンパニー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 等委員である取締役の報酬の額は、2022 年 2 月 22 日開催の定時株主総会において、年額 50,000 千円以内と定められております。監査 等委員である取締役の報酬は、法令等に定める監査機能を十分に果たすために必要な報酬額を監査等委員である取締役の協議により決定して おります。 a. 基本報酬 ( 固定報酬 ) 固定報酬となる基本報酬は、上場企業における業界平均及び時価総額、並びに各取締役の役割、能力、経験等を考慮して決定し、支給は毎月金 銭により行います。 b. 賞与 ( 業績連動報酬 ) 業績連動報酬については、中期経営計画と連動した指標とし、定量評価によって賞与の支給額を決定してお | |||
| 02/26 | 16:30 | 4187 | 大阪有機化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 原則 2-4(1)】 当社は、中期経営計画 Progress & Development 2030 における非事業領域の基本戦略の1つに「 雇用の多様化に向けた仕組みづくり、DE&Iの 推進 」を掲げ、2030 年度の目標として以下の2 点を設定し、ダイバーシティの推進に取り組んでおります。 ・従業員に占める女性比率に対する管理職に占める女性比率の割合 90~110% ・キャリア採用比率 50% 以上 また、その他の人的資本に関する指標や取組みとともに多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針について、有価証券報告書お よびホームページに公表しております。 (https | |||
| 02/26 | 16:19 | 8291 | 日産東京販売ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| び経験を有する者を資産運用委員会の構成員に加えることとしております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )、経営戦略、経営計画 企業理念、中期経営計画を当社ホームページ、株主通信等において開示しております。 企業理念 https://www.nissan-tokyo-hd.co.jp/vision/philosophy/ 中期経営計画 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/82910/cd3ac7df/0942/4538/8e65/599ba049586e/140120221109560853.pdf 2 | |||
| 02/26 | 16:04 | 6558 | クックビズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リスクマネジメント全般を把握し、横断的に取り組むべきリスクについて、必要な推進体制を整備する。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社及び子会社の取締役会は権限分配を含めた効率的な業務遂行システムを構築し、職務執行の効率化・迅速化を図る。 (2) 当社の取締役会は、中期経営計画を設定し、代表取締役社長、取締役がその達成に向けて職務を遂行した成果である実績を管理する。 (3) 当社は、取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定ならびに取締役の業務の執行状況について報告を行い、取締役の職務の執行につ いて監視・監督を行う。また、職務の執行 | |||
| 02/26 | 15:33 | 5246 | ＥＬＥＭＥＮＴＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、分析と識別を行い、再発防止策又は予防策を策定し、取締役会に報告するとともに、その実施を求める。 ・会社は、有事の際の事業継続に備え、会社グループの取締役及び従業員に対し、事業継続 (BCP)マニュアルを整備し、必要に応じて適切な見 直しを図る。 (6) 業務執行の妥当性の確保 ・取締役会は、会社グループの中期経営計画を決定する。また、毎月 1 回以上開催し、代表取締役から、子会社を含む月次の事業概況報告を確 認する。 ・代表取締役は、原則毎月 1 回、経営会議を開催し、取締役会に委任された事項を決議するほか、職務権限規程に基づく事項を協議して決定す る。監査等委員は、経営会議に参加して審議の状 | |||
| 02/26 | 15:30 | 4250 | フロンティア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| づく中期経営計画、年度事業計画の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて初期の業績目標の達 成を図ります。 4 意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 職務権限規程 」 等の社内規程を整備し、役割、権限、責任を明確にします。 5 職務権限を超える案件については、主管部門の専門的意見を反映させたうえで、代表取締役社長及び担当役員の合議により決議する稟議 制を構築、運営します。 (5) 当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 1 当社はフロンティアグループ( 企業集団 )における人材方針やコンプライアンス方針を明示し、企業集団に経営理念の共有 | |||
| 02/26 | 14:51 | 3994 | マネーフォワード |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| さい。 また、執行役員グループCHO(Chief Human Officer)である石原千亜希氏が人的資本 戦略の進捗について四半期に 1 度取締役会へ報告しております。さらに、取締役会は、中期 経営計画の検討において、適切な経営資源の配分を実現するため、中長期での事業ポートフ ォリオに応じた人員計画に関する議論を行い、実効的な監督を行っております。 【 補充原則 4‐31】 • 役員候補者の選任並びに代表取締役の選定及び解職につきましては、取締役会決議に より「 役員候補者の指名等の方針について」を定めております。 • 手続きについては、取締役会の諮問機関である指名・報酬委員会において、当該 | |||