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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/26 | 13:59 | 9972 | アルテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。ついては、組織の持続的成長と発展の牽引役を担 う次世代幹部の育成・選抜を目的に、中間管理職の従業員を対象として、外部コンサルティング会社を利用した研修プログラムを実施しました。 取締役会は、中長期的な企業価値向上に向けた次世代幹部の育成計画の運用状況等を適切に監督しております。 原則 5-2 【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、経営戦略や経営計画の策定・公表に関しては、2026 年 1 月 27 日に「 中長期ビジョンならびに中期経営計画 (2026‐2028 年 )」を公表しており ます。同計画において、“ 事業構造改革の貫徹 ”~ 中長期的な価値創造の基盤としての事 | |||
| 02/26 | 13:32 | 1926 | ライト工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 2 月 5 日 該当項目に関する説明 当社は、中期経営計画 「Raito 2027」に基づき、資本コストや株価を意識した経営を推進しております。資本効率の向上を図るため、実質的に総還 元性向 100% 程度を志向し、自己資本の圧縮を進めます。株主還元策として、中期経営計画期間中は配当性向 50% 以上を継続し、最終年度には DOE6% 以上を目標とする累進配当を基本方針とします。また、バランスシートの最適化 ( 政策保有株式の縮減等 )や成長投資 (M&A 等 | |||
| 02/26 | 13:02 | 3907 | シリコンスタジオ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 4-101】( 指名委員会・報酬委員会 ) 当社は、独立社外取締役が過半数に達しておらず、また独立社外取締役を主要な構成員とする独立した指名委員会・報酬委員会を設置しており ませんが、取締役の指名や報酬については、独立社外取締役の適切な関与・助言を得て決定しており、統治機能は働いていると考えております。 今後は、取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、独立社外取締役を主要な構成員とする独立した委員会の設置を検討し てまいります。 【 原則 4-12】( 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 ) 【 原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 【 補充原則 | |||
| 02/26 | 11:17 | 2493 | イーサポートリンク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性や評価に関する方針や手続きは定めておりません。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2027 年 11 月期を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定し、その骨子と収益計画を公表しておりますが、事業環境や社会情勢の 変化に鑑み、資本効率や投資計画、経営指標等に関する具体的目標値の公表は慎重であるべき認識であり、公表しておりません。株主をはじめ ステークホルダーへの影響を十分に考慮した上で、具体的かつ明確な情報提供に努めてまいります。 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオに関する基本方針等 】 今後、自社の資本コストを的確に把握した経営資源の配分等の事業計画や | |||
| 02/26 | 10:15 | 9434 | ソフトバンク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向 け、「 事業基盤の再構築 」をテーマとした2025 年度を最終年度とする中期経営計画を発表しました。成長戦略 「Beyond Carrier」を推進することによ り、2025 年度には、親会社の所有者に帰属する純利益を最高益とすることを目指しています。なお、2023 年 5 月には2025 年度の親会社の所有者に 帰属する純利益の予想を5,350 億円と発表しましたが、好調な業績を背景として、2025 年 5 月に5,400 億円へと上方修正を行い、さらに2026 年 2 月に 5,430 億円に上方修正を行いました。詳細は下記をご参照ください。 ( 成長戦略 「Beyond | |||
| 02/25 | 19:00 | 456A | ＨＵＭＡＮ ＭＡＤＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する規程を定めるとともに、取締 役会を原則として毎月 1 回開催する他、必要に応じて適宜臨時に開催する。 ロ.「 会議体規程 」 及び「 経営会議規程 」により、業務執行取締役が出席し、常勤監査役が陪席する経営会議を原則として隔週で開催し、重要な業 務執行の一部の決定及び利益計画の進捗状況の管理に関して、取締役会から委任を受け、機動的な意思決定を図る。 ハ. 取締役会は、中期経営計画及び年度計画の策定を行い、年度計画に基づく部門ごとの業績目標や予算の設定を行うとともに、月次または四 半期ごとの予実管理を含む全般的な統制活動の実施を行う。 e. 財務報告の信頼性を確保するための体制 イ. 会社は | |||
| 02/25 | 18:29 | 4540 | ツムラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ていま す。取締役会構成の妥当性や多様性については、継続的に議論してまいります。 2. 取締役会においては、パーパス「 一人ひとりの、生きるに、活きる。」を掲げ、基本理念である経営理念と企業使命を体現すべく策定した長期経 営ビジョン「TSUMURA VISION“Cho-WA”2031」の実現に向け、重点的に取り組むべき課題について議論してまいりました。また、「“Cho-WA”( 調 和 )のとれた未来実現への成長戦略・投資の推進 」をテーマとする2025 年度から2027 年度までの第 2 期中期経営計画策定に向けた議論をするとと もに、計画の達成に向けた2025 年度の取締役会重点課題につ | |||
| 02/25 | 17:04 | 3077 | ホリイフードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、信託銀行等と協議しつつ、実務的な対応を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は、中期経営計画を策定しておりますが、開示にはいたっておりません。これまで不採算店舗の整理等をはじめとした事業再編を進め、収 益基盤・財務体質の抜本的改善を最優先として進めてまいりました。中期経営計画の開示については、改めて検討いたします。今後は、単年度の 業績見通しから、決算発表等のタイミングで、株主をはじめステークホルダーに対し開示及び説明を強化してまいります。 【 補充原則 4-1-3】 当社の取締役会は、現在、代表取締役の後継者の計画については、具体的な監督は実施しておりません。代表取締役社長 | |||
| 02/25 | 16:17 | 3139 | ラクト・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )や経営戦略、経営計画 当社は、さまざまなステークホルダーに対する価値創造に配慮した経営を行いつつ中長期的な企業価値向上を図るために、経営理念、長期ビ ジョン「LACTO VISION 2032」 及び中期経営計画 「NEXT-LJ 2028」を策定し、それらに沿った経営戦略を推進しております。また、その内容は当社 ウェブサイトにて公開しております。詳細は下記をご参照ください。 (ご参照 ) 経営理念 : https://www.lactojapan.com/ja/corporate/philosophy.html 中期経営計画 : https://www.lactojapan.com/ja | |||
| 02/25 | 15:56 | 3201 | 日本毛織 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、経営計画については中期経営計画等で開示を行っております。 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、「ニッケコーポレートガバナンス・ガイドライン」にて開示しております。 また、取締役および経営陣幹部の報酬を決定するに当っての方針と手続き、取締役・監査役候補の指名及び経営陣幹部の選解任を行うに当って の方針と手続きについて「ニッケコーポレートガバナンス・ガイドライン」にて開示しております。 取締役・監査役候補の個 々の指名の理由について株主総会招集通知にて開示しております。 <ニッケコーポレートガバナンス・ガイドライン1.(1)> <ニッケコーポレートガバナンス・ガイドライン2 | |||
| 02/25 | 14:20 | 4995 | サンケイ化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会を原則 3ヶ月に1 回以上 (その他必要に応じ随時 ) 開催し、重要事項に関する迅速な意思決定を行い、適切な職務執行が行える体制 を確保する。 (2) 取締役及び執行役員で構成される経営連絡会議を毎月開催し、取締役会の意思決定に資するため、業務の細部について検討を行う。 (3) 取締役会は、中期経営計画及び総合予算を策定して、各部門の責任範囲を明確にする。また、予算の実績管理を行って、経営数値の進捗管 理と適正な修正を行う。 (4) 日常の業務執行は、職務権限規程、業務分掌事項に則った権限委譲を行い、責任者 | |||
| 02/25 | 14:04 | 3744 | サイオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 当社グループは、会社の目指すところとして、「 世界中の人 々のために、不可能を可能に。」を掲げ、中期経営計画とともに当社ホームページ に掲載しています。 (2) 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ、有価証券報告書及び本報告書に記載しています。 (3) 当社の取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。)の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセティブとして十分に機能 するよう業績向上及び株主利益と連動した報酬体系とし、個 々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本 方針としています。取締役 ( 監査等委員である取締役及び | |||
| 02/25 | 13:48 | 4025 | 多木化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| き がいを感じ安心して働ける職場づくりをめざします。 中期経営計画 2028では、「サステナビリティビジョン2030」で定めたマテリアリティ及び重要課題への取り組みを推進します。特に温室効果ガス削 減を含む気候変動への対応、人的資本経営の推進を主要なテーマの1つとし、当社グループの持続的な成長、発展に向けた取り組みを実施して まいります。 ( 多様性の確保についての自主的かつ測定可能な目標及びその状況 ) ・女性の管理職への登用 令和 6 年 (2024 年 )の女性の管理職比率は、4.6%となっております。 当社では女性活躍推進を積極的に行っており、その活躍の場も拡大しております。令和 12 | |||
| 02/24 | 17:07 | 2975 | スター・マイカ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| まいをもっと 活かし、より便利でより快適な住宅の再生・流通を推進すべく挑戦しております。住宅の再生・流通を通じて、多くの人 々が「より良い価格でより良 い暮らし」を手に入れ、持続的で活力のある社会が実現することを目指しております。 < 経営戦略・経営計画 > 当社グループは、2024 年 1 月 12 日に公表した中期経営計画 「Find the Value 2026」の下、「ROE( 自己資本利益率 )の向上 」と「 株主資本コストの 適正水準維持 」により企業価値及びエクイティスプレッドを最大化すべく、3つの戦略 ( 事業戦略、財務戦略、IR 戦略 )を着実に遂行してまいります。 中期経営計画の | |||
| 02/24 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、以下の取り組みを推進してまいります。 ・議案情報の提供時期の早期化や、オフサイトミーティング等の積極的な活用により、中期経営計画をはじめ様 々な重要案件を 審議・検討する時間を十分確保する。 ・リスクや重要案件に関する情報を適時かつ適切に共有することで、リスク管理の精度のさらなる向上を図り、取締役会の意思決定の 質を高める。 ・子会社の経営状況に関する報告をより充実させ、子会社のパフォーマンスを正確に把握し、監督することで、グループ全体の ガバナンスを強化する。 【 補充原則 4-14-2 取締役・監査役のトレーニング方針 】 取締役及び監査役については、就任に際し、それぞれの役割と責務を果 | |||
| 02/24 | 11:25 | 8089 | ナイス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長 : 中期経営計画 「Road to 2030」では、 「 国産木材の供給 」「エネルギー関連商品の供給 」「 非住宅木造建築 」「 中古マンション買取再販 」 「マンション総合管理 」「 賃貸管理 」「 物流 」を7つの成長ドライバーとして掲げました。これら成長ドライバーにおいて、2030 年 3 月期に営業利益 30 億 円の増加を目指します。その目標達成を実現、加速させるための手段として、M&Aや業務提携、リフォーム新ブランドの構築等を推進します。 2. 資本効率向上 : 事業ポートフォリオの最適化として、グループ会社の統廃合 (スマートパワー、リナイス)による経営資源の集約や拠点の | |||
| 02/24 | 09:50 | 6136 | オーエスジー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 開示の充実 】 (i) 経営理念や経営戦略 当社ホームページ、中期経営計画及び統合報告書等で開示しております。 ( 中期経営計画 :https://www.osg.co.jp/about_us/ir/policy/plan.html) ( 統合報告書 :https://www.osg.co.jp/about_us/ir/financial/ir-library/annual.html) (ii)コーポレート・ガバナンスの基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方は、本報告書の「I 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 コーポレート・ガバナンスの基本方針は次のとおりです | |||
| 02/24 | 08:35 | 4361 | 川口化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 部の選解任については、重要性に応じて適宜開示を行ってまいります。 当社は企業行動憲章・環境方針のもと、課題に取組んでおります。企業活動としての人権の尊重や従業員の健康・労働環境への配慮、公正・ 適切な処遇など、企業の社会的責任を果たすべく、持続可能な開発目標を視野に入れながらリスク管理やコンプライアンスを徹底し、より社会へ の貢献を意識して事業活動を進めてまいります。当社の経営戦略については、2022 年 11 月期からスタートしております中期経営計画 『ACCEL2026 』にてお知らせしておりますので、ご参照をお願いします。(https://www.kawachem.co.jp/ir | |||
| 02/20 | 18:44 | 4616 | 川上塗料 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 針は策定しておりませんが、中長期的な企業価値向上の観点から、経営の重要課題と 認識しております。中期経営計画において、人的資本や知的財産への投資は、重点施策の推進には不可欠なものとして取組んでまいります。 当社のサステナビリティについての取組みの状況は、当社ホームページにて開示してまいります。 < 補充原則 4-2-1 取締役会の役割・責務 (2)> 現時点では短期的な視点での「 収益性の確保 」および「 配当維持 」を最優先事項としており、短期的なインセンティブとしての業績連動報酬を導入 し、取締役 ( 社外取締役を除く)の報酬は、役位に応じた堅実な職務執行を促すための固定報酬、前連結会計年 | |||
| 02/20 | 15:57 | 2432 | ディー・エヌ・エー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会は、これら基本方針に基づき、サステナビリティを巡る課題に積極的に取り組んでまいります。 2024 年 7 月に当社の「マテリアリティ( 重要課題 )」を特定しました。今後、「 一人ひとりに想像を超えるDelightを」というミッションを最上位概念とする ミッション、ビジョン、バリューを起点として、今回特定したマテリアリティと成長戦略 ( 中期経営計画 )を紡ぎ、中長期的な視点に立脚して、その実践 を推進していきます。 特定したマテリアリティは以下の9つとなります。 事業活動のマテリアリティ ・新たな事業への継続的な挑戦 ・健全なサービス・コミュニティの運営 ・地域の賑わいの創出と活性化・健 | |||