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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 952 件 ( 741 ~ 760) 応答時間:0.282 秒

ページ数: 48 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
06/22 13:45 3420 ケー・エフ・シー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
引続き検討してまいります。 【 補充原則 4-2-2 サステナビリティの基本的な方針 】 当社はサステナビリティの基本的な方針については、定めておりませんが、当社の企業理念のもと、事業を通じて環境・社会・経済の課題の解決 を図る取り組みを行い、持続的成長と企業価値の向上を実現するとともに、SDGsへの貢献を目指しております。そのほかのサステナビリティの取 組みについては、ホームページに開示しております「ケー・エフ・シーグループ (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )」に記載しております。 また、人的資本・知的財産への投資等については、取締役会や経営会議での議論や
06/22 13:37 4615 神東塗料
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、2026 年 3 月 26 日に公表いたしました「2026~2029 年度策定について」をご覧ください。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 大日本塗料株式会社 17,052,700 50.10 神東塗料取引先持株会 1,575,300 4.63 中島和信 890,800 2.62 阪本重治 796,700 2.34 神東塗料社員持株会 519,207 1.53 酒井一 510,900 1.50 高石文夫 501,900 1.47 楽天証券株式会社共有口 494,600 1.45 CACEIS
06/22 13:32 9428 クロップス
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の管理職の女性比率・外国人比率・中途採用者比率はそれぞれ12.3%・14.1%・70.6%であります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 [ 補充原則 3-1-2] 当社は、現在英語での情報開示は行っておりませんが、当社の株主における海外投資家の比率などの動向を踏まえ、事業報告書 及び自社ホームページ等、英語での情報の開示・提供を検討してまいります。 【 原則 4-1 取締役会の役割・責務 (1)】 [ 補充原則 4-1-2] 当社は、現在を公表しておりませんが、も株主に対するコミットメントの一つであることを認識し、目標達成 に向けた道筋を明確にすることについて、当
06/22 13:22 4301 アミューズ
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の実現に向けた取り組みを進めております。 現状、当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しており、ROEは当社が算出している株主資本コスト6~8% 程度に対して2025 年度は7.6%と、範囲内 には入っているものの、今後は水準の維持・向上が課題と認識しております。これらの主因は、利益変動の大きい事業構造や資本効率の低迷に 加え、市場から十分な理解・評価を得られていないことであると認識しております。2026 年 5 月 21 日公表の、新でお示しした事業戦略 の推進と、株主還元方針に基づき、収益基盤の安定化と資本効率の向上を図るとともに、投資家の皆様との建設的な対話を通じた市場評価の
06/22 12:58 4373 シンプレクス・ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、キャピタルアロケーションに対する考え方を示しております。このなかで、財 務健全性を確保した事業投資に対する考え方、及び株主還元方針について説明を行っております。 ( 日本語 ) https://www.simplex.holdings/ir/library/ataglance/ ( 英語 ) https://www.simplex.holdings/en/ir/library/ataglance/ また、持続的な成長と高い収益性の実現を目指すため、 「 中計 2030 -Vision1000-」を策定しておりますが、当該計画の公表にあたっ ては、主要な売上収益・利益計画といった業績指標の開示と
06/22 12:44 9478 SEホールディングス・アンド・インキュベーションズ
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り組み続けていくこと』を基本的な価値観としており、長期にわたり持続可能な社会への貢献と自らの発 展を実現させるためには人材が重要であることから、グループ全体指針として「 人材の育成及び社内環境整備に関する方針 」を制定し、当社ウェ ブサイト(https://www.sehi.co.jp/)で公表しております。 【 補充原則 3-12 英語での情報開示・提供 】 当社における海外投資家の持ち株比率は約 24%で近年増加傾向にあるため、現状は英語での情報開示は行っておりませんが、今後につきまし ては総合的に判断して検討してまいります。 【 補充原則 4-12 】 当社グループが営む事
06/22 12:27 8150 三信電気
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)サプライチェーンにおける環境マネジメントの推進 (ⅲ) 事業を通じた社会課題解決への寄与 (ⅳ) 経営会議体の実効性向上を通じた監督機能の強化 3 上記 2で掲げた重要課題に対する実行計画として、当社グループでは当社第 76 期 (2027 年 3 月期 )を最終年度とするV76 を策定しま した。そのなかで、安定してROE8% 以上を実現する事業構造の構築に向け「 経常利益 50 億円以上 」「 当期純利益 35 億円以上 」という最終年度の 定量目標を掲げ、その達成に向け鋭意取り組んでまいります。 <コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 > 本報告書 「1
06/22 12:26 5831 しずおかフィナンシャルグループ
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って、将来の経営を担う管理職層において、より一層多様性を確保することが重要と捉えています。 こうした考えのもと、女性・外国人・中途採用者の管理職比率の目標を設定し、中核人材の登用等における多様性の実現に向けた人財育成およ び社内環境整備を進めております。 ※ 下記の女性、外国人、中途採用者の管理職等に関する計数は、当社の中核子会社である静岡銀行の数値 ( 当社兼務者を含む)を記載しており ます。 ( 女性の管理職登用等に関する目標及び状況 ) 第 2 次においても、新たな価値創造やお客さまのニーズに幅広く応えるために不可欠な「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョ ン」の推進に
06/22 12:00 1967 ヤマト
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-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 ・当社は、規約型確定給付企業年金制度を実施する。資産の運用方針及び運用指針を策定し、その方針に従って資産運用をスチュワードシップ コードの受入れを表明している資産管理運用機関に委託し、定期的に運用実績の報告を受け、適切な運用管理に努める。人材育成に関しては、 運用機関等が主催する企業年金セミナー等へ担当者を出席させ、スキル向上を図る。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営理念等や経営戦略、経営計画 ・経営戦略や経営計画の策定・公表に当たっては、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、長期経営ビジョン、を含
06/22 11:33 7183 あんしん保証
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推進のための基盤整備、啓蒙活動を一層強化してまいります。 【 補充原則 4-1-2 の分析等 】 当社の家賃債務保証事業の事業環境は変化が大きく、中期的な業績予測を掲げることは必ずしも適切な投資判断に資するとは限らないとの立場 から、を開示しておりません。また、当社は、2026 年 5 月 12 日開催の取締役会において、ムニノバホールディングス株式会社による当 社株式等に対する公開買付けに賛同の意見を表明するとともに、当社の株主の皆様に対して本公開買付けへの応募を推奨することを決議してお ります。本公開買付けおよびその後の一連の手続により、当社株式は上場廃止となる予定
06/22 11:21 9828 Genki Global Dining Concepts
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意識した経営の実現に向けた対応 ( 開示済 )】 当社は、を策定しており、経営や事業に関する戦略とともに、売上高や営業利益等の計数目標を掲げる事で株主への理解が促進 するように努め、その達成に向けた各種施策も併せて株主総会や決算説明会等において説明をすることとしております。なお、の概 要は開示資料や決算説明会資料等に掲載し、当社ウェブサイトにて開示しております。 2026 年に作成したでは、収益計画や資本政策の基本的な方針を策定しておりますが、資本コストの把握や事業ポートフォリオの見 直し、設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、より具体的な経営資源の配
06/22 11:09 9045 京阪ホールディングス
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】 当社では、従業員一人一人のライフプランに応じた資産形成を支援するため、確定拠出型年金制度を採用しています。 なお、従業員の一部に適用される確定給付企業年金制度を保持しておりますが、当社では、年金資産の運用に関して、財務部門であるグルー プ管理室経理部が担当し、経理担当役員を長として定期的に運用成績や年金資産構成割合の見直し等の審議をおこなうことにより、年金資産の 運用の適正化を図っております。 【 原則 3-1】 (1) 経営理念、経営ビジョン・長期経営戦略・ 経営理念は、前記 1.「 基本的な考え方 」に記載しております。 また、経営ビジョン・長期経営戦略・は、当社
06/22 10:55 8624 いちよし証券
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クレド」として定め、また、1996 年以来、を策定し、ホームページ等に公表し ています。 3-1(ⅱ) コーポレート・ガバナンスは、当社の経営が規律に基づき公平さを保って運営されることを目的とし、証券会社として求められる内部管理体制や 適時開示の体制と相まって、当社の核にあるものです。 コーポレート・ガバナンスを企業経営の核として、実施してきた具体的方策については、数多くありますが、最も重要なものは、2003 年 6 月に我が 国に制度として導入されたばかりの「 委員会等設置会社 」( 現在の「 指名委員会等設置会社 」)に移行したことです。 指名委員会等設置会社は、最もコーポレート
06/22 10:52 5702 大紀アルミニウム工業所
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・社会的身分・障がいの有無・疾病の有無などにかかわらず、公正に評 価され、互いを認め合い、誰もが尊厳と多様な価値観や生き方が尊重される社会を目指すダイバーシティ&インクルージョンの実現が必要と考え ております。 その上で、においても「グローカライゼーション・ダイバーシティの推進 」をマテリアリティとして掲げて取り組んでおり、中核人材へ の女性、外国人の登用において、その比率が高まるよう人材育成及び社内環境の整備に努めております。 なお、人的資本経営の取り組みについては、第 99 期有価証券報告書第 2【 事業の状況 】の2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】に記載 しておりま
06/22 10:49 6035 アイ・アールジャパンホールディングス
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開企業、投資家、市場関係者 )の公正な資本競争力の向上とグローバルな資本経 済の発展に貢献すること」を企業使命としております。 この実現のため、当社グループでは株主・従業員・取引先等、すべてのステークホルダーとの良好な関係の構築を重視することによる企業価値の 向上を目指しております。そのためには、コーポレート・ガバナンスの強化、充実が不可欠であり、経営の健全性、効率性及び透明性を確保すべ く、最適な経営管理体制の構築に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-12 へのコミットメント】 経営戦略の方向性や個別の事業計画につきま
06/22 10:46 7241 フタバ産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
認を要すること等、利益相反を 適切に管理する体制をとっています。 ■【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営体系・経営戦略・経営計画 2024 年、フタバグループは共に働く仲間が皆共感し新しい価値の創出に挑戦するという意識を統一するため、これまでの 社是や経営理念を経営体系 (Purpose・Mission・Values)として再定義しました。また、経営体系に基づき新たなを 2025 年 5 月に策定・公表しました。それぞれの内容は当社ホームページで開示しています。 ・経営体系 (Purpose・Mission・Values) https
06/22 10:44 4626 太陽ホールディングス
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される2030 Committeeを設置 しました。2030 Committeeのもと、アジェンダに基づきワーキンググループを設置し、人材等の経営基盤、成長戦略・事業ポートフォリオ、キャピタ ルアロケーション、ガバナンス体制の向上、株主・投資家への適切な情報開示及び資本政策などについて議論し、長期経営構想 「Beyond Imagination 2030」で掲げる7つの基本方針や当社が認識している経営課題について検討・検証を進めてきました。当社は、同年 11 月、2030 Committeeより各種検討に対する評価及び提言を取りまとめた最終報告書を受領し、それを踏まえ、業務執行部にて
06/22 10:40 1738 ニットー
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の分析 当社は、現在、を具体的な数値などとしては公表しておりません。しかしながら、中長期的な経営方針を定めて、各事業年度ごとに 目標数値を策定したうえで、目標数値の実現に向けて取り組んでおります。なお、各事業年度ごとに進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて 中長期的な経営方針の見直しを行うこととしております。 【 補充原則 4-11、補充原則 4-32、補充原則 4-13】 最高経営責任者 (CEO) 等 当社は、最高経営責任者 (CEO) 等の後継者の計画は、具体的には策定しておりません。また、選解任の手続きにつきまして、具体的には策定し ておりません。しかし、経
06/22 10:39 7837 アールシーコア
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
体制への移行も踏まえ、取締役会の実効性をさらに高めるため、直近の重点課題として、まずは以下の3 事項に優 先的に取り組むべきものと認識いたしました。 ・に基づく戦略立案・進捗モニタリング機能の強化 ・経営陣の役割・責任範囲及び評価指標の見直し ・取締役会と経営会議等の役割分担の見直し 当社は、まずこれら3 項目への対応を着実に進めるとともに、その他の課題についても中長期的な視点から順次検討し、取締役会の監督機能及 び議論の質の向上に取り組んでまいります。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は総務部門責任者、経理部門責任者をIRの責任者として指定しております
06/22 09:36 2209 井村屋グループ
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確保されていることを確認いたしました。 アンケート結果からは、自由闊達な議論ができる環境や社外取締役の機能発揮、メンバーの多様性が確保されていることが、当社の取締役会 実効性の強みであると評価されました。一方で、経営戦略・経営計画の多角的かつ包括的検討とその進捗管理等について、今後取り組むべき課 題として上げられました。課題については、次期の検討を踏まえ、より大局的議題の議論に向け必要な取り組みを実施し、取締役会 の実効性向上に努めてまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役・監査役のトレーニング( 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 ) 当社では、取締役及び執行役員