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発表日	時刻	コード	企業名
06/22	09:35	3437	特殊電極
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る 方針を含む) 業績連動報酬 ( 金銭報酬 )は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、業績指標を反映した金銭報酬とし、毎年、当該事業年度終 了後の一定の時期に支給することとしております。目標となる業績指標とその値は短期及び中期経営計画と整合するように設定し、環境の変化に 応じて、指名・報酬委員会での審議を踏まえて、定時株主総会後に開催される取締役会にて決定するものとしております。 4. 非金銭報酬の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む) 非金銭報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の
06/22	09:32	7600	日本エム・ディ・エム
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の人事面や運営面における取組みを行うとともに、そうした取組みの内容に ついて開示する予定としています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 【 英文開示有り】 当社は、すべてのステークホルダーから正しい理解と信頼を得るために、経営方針、財務状況、事業活動状況等、以下の事項について、公正、適 時適切かつ積極的に開示しています。 (1) 経営理念、経営基本方針、長期ビジョン、中期経営計画を取締役会で決議し、決算説明資料等を当社 Webサイトにて開示しています。 (2)コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方及び基本方針を取締役会で決議し、コーポレート・ガバナンス報告書等にて開示しています
06/22	09:07	4709	ＩＤホールディングス
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)】 当社グループは、経営理念 IDentityのもと、お客さまのニーズにあった付加価値の高い情報サービスを提供し、情報化社会に貢献することを経営 の基本方針とし、ミッションである「 私たちはWaku-Wakuする未来創りに参加します」の実現に努めています。 経営理念や中期経営計画については当社ウェブサイトに掲載しています。また、機関投資家および個人投資家向けの説明会を定期的に開催し、 積極的に情報を開示します。 < 経営理念 > https://www.idnet-hd.co.jp/corporate/vision.html < 中期経営計画 > https://www.idnet
06/22	08:39	4951	エステー
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関しては、性別や国籍、年齢にこだわることなく個 々の能力・識見・実績等を見定めた上で有為な人財を登用することに努めておりま す。取組み状況については、当報告書の「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況、3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組 み状況その他 」の他に当社ホームページ「サステナビリティ」https://www.st-c.co.jp/sustainability/ にも掲載しております。 「 女性管理職 」に関しては、2026 年 4 月時点で管理職全体に占める比率は23.7%( 単体 )となっております。2030 年 30%の目標を前倒しし、中期経営 計画では
06/22	08:28	5367	ニッカトー
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.その他 (コーポレートガバナンス対応 ) E. 総評 2. 評価結果の概要及び課題 (1) 評価結果の概要 当社取締役会は、取締役会の実効性を一層高めるため、改善すべき課題がありましたが、おおむね適切に運営・機能しており、取締役会の実効 性は確保できているものと分析・評価いたしました。 (2) 評価結果から抽出された課題 1 取締役会の構成 取締役会の構成については、概ね事業規模、業務執行の状況に照らし適切であると考えております。今後については次世代を担う世代の登用や 一層の多様性を検討していく方向性を共有しました。 2 取締役会の役割 中期経営計画の立案、実践、結果分析等 々 概ね確立され
06/22	07:34	9052	山陽電気鉄道
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国内の複数の運用機関へ委託するとともに、委託先運用機関が議決権行使する際、委託先運用機関の意思を尊重 することで、企業年金の受益者と会社との間に生じ得る利益相反を適切に管理しております。 【 原則 3-1】 (1) 経営理念および中期経営計画については、当社ホームページにおいて開示しております。 経営理念 URL https://www.sanyo-railway.co.jp/company/rinen.html 中期経営計画 URL https://www.sanyo-railway.co.jp/company/plan.html (2)コーポレート・ガバナンスの基本方針については、「I.1
06/20	09:09	7475	アルビス
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り組み及び管理職への登用 当社では、女性が職業生活で活躍できる環境を整備することを目的として、女性が就業を継続し、能力開発・キャリア形成ができるよう女性活躍 推進法に基づく一般事業主行動計画を策定しております。 当社は、第四次中期経営計画終了までに女性管理職数を25 名にすることを目標とし、女性管理職育成に向けた研修の実施等による人材育成 や、中途採用等外部人材の登用を推進しております。また、管理職としての働き方を見直すなど、女性管理職がより働きやすい環境の整備にも取 り組んでおります。2026 年 3 月 31 日時点における女性管理職の人数は17 名となっております。 なお、女性役員につい
06/19	23:14	2296	伊藤ハム米久ホールディングス
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/corporate/business_overview.html#aiming 2 経営戦略、経営計画 当社グループの長期経営戦略および中期経営計画は、当社ウェブサイトにおいて開示しています。 < 長期経営戦略 2035 及び中期経営計画 2026> https://www.itoham-yonekyu-holdings.com/ir/library/irlngmidt.html a) 長期経営戦略 2035 成長投資による利益拡大と収益力の持続的向上を両輪として飛躍的成長を目指し、DXとサステナビリティを中心に、その成長を支える経営基盤 を強化します。 【 成長投資による利益拡大 】 ・国内バリューチェーン
06/19	18:19	3088	マツキヨココカラ＆カンパニー
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り設定いたしました。環境負荷低減に継続して取組み、持続可 能な社会の実現に貢献してまいります。 ※ 詳細は、中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2031 年 3 月期 ) 策定に関するお知らせをご覧ください。 (https://www.matsukiyococokara.com/ir/plan/pdf/medium_term_management_plan_20250509.pdf) 【 原則 2‐41 中核人材における多様性の確保 】 当社グループは、人権に関する最上位の方針として「マツキヨココカラ&カンパニー人権方針 」を定め、それに紐づく行動規範 「 会社と働く仲間と の関係 」に
06/19	17:34	3635	コーエーテクモホールディングス
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、人材戦 略を定め、施策を行っています。マテリアリティにおいても「 新たな価値を生み出す人材の育成 」と「 多様な人材が活力に満ちて働ける職場環境の 実現 」の2つを人的資本の強化に向けた項目として特定し、第 4 次中期経営計画や人材戦略とひもづけて取組みを進めています。 (3) 知的財産への投資等について 当社グループは、グローバルIPの創造と展開によって重層的な収益構造を構築し、高い成長性と収益性を実現しております。IPの強化には、知的 財産権の保護・強化が不可欠であることから、知的財産権の保護・権利化及び知的財産権の活用・価値向上のための取組みを継続して行ってい ます。 (4) 気候変動が
06/19	17:00	8002	丸紅
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いては金額基準を定め、この金額基 準を超える案件については取締役会にて審議・決定しています。同一覧表により、取締役会 が決定すべき事項以外の意思決定及びその執行は、執行役に委任しています。執行役に委任 した事項に関する意思決定及び執行状況は、社長の経営状況報告等により取締役会に報告 します。取締役会は、この報告等を通じて執行役を含む経営陣による意思決定及び業務執行 を監督しています。 【 補充原則 4-12】 取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一つであると の認識に立ち、その実現に向けて最善の努力を行うべきである。仮に、中期経営計画が目 標未達に終わった場合には
06/19	16:58	7313	テイ・エス　テック
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「グローバルリスク管理委員会 」を設置し、リスク抽出・検証、リスクへの対策内容を決定し、その対策の 進捗確認と是正指導及び改善を行う。 2)リスク管理の統括責任者として、グローバルリスク管理委員会の委員長を務めるリスクマネジメントオフィサーを取締役または執行役員 より選任する。 3) 損失の危険が発生した場合、社内規程に基づき、迅速に状況を把握し対処することで、被害を最小限に留め、正常な事業活動の 早期回復を図る。 3. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 当社は中期経営計画及び年度事業計画を策定し、経営目標等を共有するとともに、取締役会や事業計画評価会等において その進捗状
06/19	16:58	3391	ツルハホールディングス
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した。 【 原則 1-7. 関連当事者間の取引 】 当社は、関連当事者取引管理規程を制定するとともに、当社グループの役員について、利益相反取引、競業取引の有無を定期的に確認を行って おります。また当社役員が関連当事者との取引を行なう場合、取締役会の承認を必要としており、重要性の観点から監査法人と協議の上、開示を 行っております。 【 補充原則 2-41. 女性の活躍躍進を含む社内の多様性の確保 】 当社は中核人材の多様性の確保を積極的に行なう方針であり、特に女性の管理職登用につきましては、新たに公表した中期経営計画に基づき2 029 年 2 月期 30%を目指しております。(2026 年 2
06/19	16:43	7774	ジャパン・ティッシュエンジニアリング
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、長期的な信頼関係の構築、企業価値向上を目 指しています。 「 株主・投資家情報 」には、トップメッセージ、中期経営計画 ( 事業計画及び成長 可能性に関する事項 )、会社概要、会社沿革、財務ハイライト、会社説明会資 料等を適時に掲載しています。さらに、決算説明会の動画も配信しています。 また、インターネットから直接 IR 担当者へ問い合わせできる体制をとっていま す。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 経営管理部をIR 担当部署とし、担当者を配置しています。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 当社社内
06/19	16:42	6322	タクミナ
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当社は中期経営計画は公表しておりません。中期経営計画の策定に当たっては、収益力の強化を図ることを第一とし、売上高、営業利益、自己 資本当期純利益率 (ROE) 等を目標値としております。直接資本コストを経営指標にしておりませんが、投資家が求める企業価値 (エクイティスプ レッド)は、ROE( 株主資本利益率 )が株主資本コストより高い場合に向上するため、ROEを上げることが企業価値を上げることに繋がると考え、R OEを目標としております。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 当社は、激しく変化する経営環境の中で、中期的な経営戦略を掲げることは、必ずしも
06/19	16:00	4246	ダイキョーニシカワ
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。さらに、当社の担 当者を外部の研修・セミナーに参加させることにより、運用知識の向上を図っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 企業理念、長期ビジョン、2027 年度を最終年度とする中期経営計画を当社ホームページにて開示しております。 2.コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ及び有価証券報告書にて開示しております。 3. 取締役及び監査役の報酬等の決定に関する方針を有価証券報告書にて開示しております。 なお、取締役及び監査役の報酬決定に際しては、独立社外取締役及び独立社外監査役が主要な構成員を占める「 指名報酬委員会 」に諮問し、同 委員会の答申を尊重のうえ
06/19	15:59	9325	ファイズホールディングス
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査担当がリスク管理体制の構築・運用状況について内部監査を実施します。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 取締役の職務の執行が効率的に実施されることを確保するため、取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況 の監督等を行います。 2) 当社は、将来の事業環境を踏まえた中期経営計画を策定し、各部門においては年度毎に予算を立案して、その達成に向け具体策を立案・実行 します。また、予算に対する実績管理を行うため、毎月 1 回予算と実績の差異分析及び対策を協議するための会議を開催し、各部門の経営数値 の進捗把握と適正な施策を決定します
06/19	15:31	2175	エス・エム・エス
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本市場の視点から分析・解決する 高度な専門性を培いました。2020 年にライフ ネット生命保険 ㈱に入社後は、経営企画部長と して全社戦略の策定を担い、2022 年より執行 役員としてIRを含む経営企画・経理数理部門を 統括しながら、機関投資家・アナリストとの継続 的な対話を主導しました。同氏は、上場企業と して資本市場からの企業価値向上への期待に 応えるため、成長戦略実現に向けた資本調達 や戦略的な資本業務提携を主導しました。ま た、投資家に対する有用な情報提供の観点か ら国際財務報告基準 (IFRS)の任意適用を推進 したほか、中期経営計画の策定・公表を主導す るなど、資本市場との質の高い
06/19	15:30	8001	伊藤忠商事
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/ja/about/mission/ 3 経営計画 当社は、2024 年 4 月 3 日に従来の中期経営計画の公表を取りやめ、経営の羅針盤となる長期の「 経営方針 」を公表しました。また、2026 年 5 月 1 日 に2026 年度経営計画を公表しています。経営方針及び2026 年度経営計画については、以下のURLをご参照下さい。 経営方針 :https://www.itochu.co.jp/ja/about/plan/index.html 2026 年度経営計画 :https://www.itochu.co.jp/ja/about/plan/managementplan.html (ii
06/19	15:30	7059	コプロ・ホールディングス
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いくことが、より企 業の競争力を高め、企業価値を向上させると考え、研修プログラムやキャリアップ支援のほか、福利厚生制度の充実に取り組んでいます。中期経 営計画では「エンジニア応援プラットフォーム」を通じた独自の価値提供により持続的な成長を目指すと同時に、持続可能な社会の実現に貢献して まいります。 <サステナビリティについての取組み> 1ガバナンス 当社では、気候変動対応を含むサステナビリティ課題について、リスク管理委員会の審議事項の一つとして取り上げ、同委員会にて審議・検討 を行うこととしております。リスク管理委員会は、委員長を代表取締役社長とし、当社及び当社子会社の常勤取締役及び常勤監査役