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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/30 | 11:35 | 8071 | 東海エレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 理念等 )や経営戦略、経営計画 当社グループの経営理念とビジョンにつきましては当社ホームページをご参照ください。 (https://www.tokai-ele.com/company/vision.html) 中期経営計画につきましては当社ホームページをご参照ください。 (https://www.tokai-ele.com/ir/pdf/at28.pdf) 当社の「 資本政策の基本的な方針 」は以下のとおりです。 当社では「 株主価値の持続的な向上 」を資本政策の基礎としております。企業価値を持続的に向上させるため、資本コストを意識し、また、営業利 益の目標水準を考慮した経営を行っております | |||
| 04/30 | 11:15 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -1】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は『 食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ全てのお客様に喜んでもらい、「お客様 」「 社会 」「 社員 」に必要とされる企業であり続ける』とい う経営理念のもと、中期経営計画を策定しております。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめとするお客様や従業員及 び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております | |||
| 04/30 | 11:14 | 5889 | Ｊａｐａｎ Ｅｙｅｗｅａｒ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| き、リスク・コン プライアンス委員会が当社グループ各社と連携して、当社グループ各社の損害拡大を防止し、これを最小限にとどめるために迅速かつ適切な対 応を行う。 5. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社グループ各社は、業務分掌規程、職務権限規程等の社内規程を制定し、職務分掌および権限を明確化し、分業体制による業務の専門化・高 度化を図る。また、そうした体制の中で、重要度に応じて職務権限を委任できることとし意思決定手続の機動性向上を図る。 当社は、当社グループ全体を網羅する中期経営計画を策定し、適切な進捗管理等を実施することを通じて職務執行の効率化を図 | |||
| 04/30 | 09:30 | 4231 | タイガースポリマー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 2. 業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等の機能に係る事項 ( 現状のコーポレート・ガバナンス体制の概要 ) 当社は、原則として毎月開催される「 取締役会 」の他、予算・実績を管理、分析し、採算性の改善を目的とした「 全社会議 」とその下部会議体である 「 製造会議 」、「 営業会議 」 等において、中期経営計画及び年度利益計画に定められた経営方針、経営戦略及び数値目標等の進捗状況、予算・実 績差異分析等をそれぞれの目的に従って報告、検証し、その結果を関係部署に連絡・指示しております。 当社は「 内部監査規定 」により、経営の合理化、効率化及び職務の適正な遂行を図ることを目的 | |||
| 04/30 | 09:00 | 277A | グロービング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ておりますが、取締役会の実効性の分析・評価の結果の開示については、今後、 必要に応じて検討を進めてまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社では、資本コストを踏まえた中期経営計画の策定・開示について検討を行っていますが、現時点ではAI 事業の本格的な立ち上がりのタイミン グと影響の不確実性を踏まえて、公表は行っておりません。東京証券取引所からの要請に対応すべく、資本コストや株価を意識した経営の実現に 向け、具体的な内容の検討を進め、適切なタイミングでの対応を検討してまいりたいと思います。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 | |||
| 04/28 | 19:05 | 3955 | イムラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :2026 年までに女性役員比率を概ね20% これらの目標の実現にむけて具体的な施策を実施し、サステナビリティを推進してまいります。詳しい内容については、当社 HPのサステナビリティ の項目にて掲載するなど、積極的な情報発信にも努めております。 (2) 人的資本や知的財産への投資等 人的資本への投資につきましては、上記の中期経営計画 「IMURA VISION 2030 StageⅡ」に掲げる「IPS 浸透深化を通じた企業風土改革の徹底 」 と「 次世代リーダーの育成 」の実現のため、人事部が中心となり、階層別の研修に加え、自主的に参加する公募型の研修を充実させるなど、人材 育成のための投資を進めて | |||
| 04/28 | 16:18 | 9081 | 神奈川中央交通 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、経営計画 当社の経営理念や中期経営計画については、当社ホームページで公表しております。 経営理念 https://www.kanachu-ir.jp/corporate/management-principle.html 中期経営計画 https://www.kanachu-ir.jp/ir/vision2030/#link1 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、コーポレートガバナンスの充実に努めることで、株主の皆様やお客様、従業員、地域社会等、様 々なステークホルダーに対する責務を踏 まえ、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を促し、当社の持続的な成長と中長 | |||
| 04/28 | 16:14 | 3921 | ネオジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 観を尊重する社会の実現を目指しています。採用、昇格等の場面に おいて、性別、性的マイノリティ(LGBT)、国籍、人種、宗教、思想などに囚われず、社員が働きやすい環境づくりに取り組んでいます。人材育成の ベースは職場におけるOJTとなりますが、このOJTをバックアップするための各研修を実施しています。これらに関する取り組みについては以下の サイトをご参照下さい。 https://www.neo.co.jp/sustainability/society/human-resources/ 【 補充原則 4-12 中期経営計画の開示 】 当社では毎期中期経営計画を策定してはおりますが、当社が事業展開す | |||
| 04/28 | 16:09 | 4023 | クレハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついて は2025 年度のテーマとして議論していきます。これらに加えて、自由記述にて2025 年度の取締役会で議論すべきとされた、資本コストや株価を意 識した経営、技術立社の再興、次期中期経営計画の策定等のテーマを中心に審議を一層深めてまいります。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役のトレーニング方針の開示 】 当社は、個 々の取締役・監査役に適合したトレーニングの機会を提供します。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は、以下の取組み方針に基づき、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主等と建設的な対話を行います。 (1) 主管および実施内容 | |||
| 04/28 | 14:58 | 4369 | トリケミカル研究所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| えた 中期経営計画、年度予算を策定し、全社的な目標を設定し、取締役会の承認を得るものとする。 各拠点、部門においては、その目標達成に向けた具体策を立案、実行する。 ・当社の基幹システムを活用し、月次、四半期業績管理を実施する。 5. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正性を確保するための体制 当社及び子会社と関連会社からなる企業集団の業務の適正性を確保するため、また、グループ間取引の適正をはかるため、 関係会社管理規程に基づき、財務・経理担当執行役員は関係会社に対する業務の全般を管理し、適切な監視体制及び報告体制を確保する。 子会社については、定期的な業務執行状況の報告を求め、子会 | |||
| 04/28 | 13:46 | 3878 | 巴川コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 一丸となり、企業価値の向上 を図ってまいります。 当社の第 8 次中期経営計画最終年度 (2025 年度 )の収益目標は以下のURLで開示しております。 URL https://ssl4.eir-parts.net/doc/3878/tdnet/2616941/00.pdf 当社の資本政策の基本方針は次のとおりです。 1. 当社は、半導体関連事業、機能性不織布事業等の成長分野における新製品開発による業績伸長を企図し、当該新製品の量産化、及び国内 外での拡販及びマーケティング活動による成果積み上げを目指します。また、収益力の低下した既存ビジネスの構造改革を併行して完遂すること により、事業 | |||
| 04/28 | 11:54 | 1928 | 積水ハウス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るとの判断に至った議案については、反対票を投じます。 〔 原則 1-4、補充原則 1-41・2〕 < 政策保有株式に関する検証の概要 > 当社は、2025 年 10 月開催の取締役会にて、政策保有株式として保有する全上場株式 ( 積水ハウス・リート投資法人及び持分法適用会社を除く14 銘柄 )を対象として、保有状況、リスク・リターン( 株価乖離率、配当利回り、ROE、信用格付等 ) 及び取引の重要性を踏まえ、総合的な保有意義の 検証を行いました。また、資本効率向上の観点から、政策保有株式について段階的に縮減を進める方針としており、具体的には、第 6 次中期経営 計画期間 (2026 年 1 月 | |||
| 04/28 | 10:37 | 8316 | 三井住友フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 < 経営理念・中期経営計画・コーポレート・ガバナンス方針 > ○ 当社は、経営理念、ビジョン、Five Valuesから構成される理念体系を制定し、公表しております。詳細は、本報告書の「Ⅰ.1 基本的な考え方 」に 記載しております。理念体系については、研修や社内での掲示等、各種施策を通じて、国内外役職員への幅広い周知・浸透を図っております。 また、中期経営計画を策定し、当社ホームページ(https://www.smfg.co.jp/company/strategy/)に掲載しております。 【 原則 3-1(ⅰ | |||
| 04/27 | 18:54 | 3231 | 野村不動産ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 議での決定事項及び社長執行役員の指示の下に業務を 執行する。 4 取締役会において、年度予算及び中期経営計画の策定を行うとともに、月次での進捗状況管理を行い、その結果を職務執行にフィードバックす る。 (5) 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は持株会社であることから、当社単独ではなく企業グループ全体を対象とした以下のコンプライアンス体制を構築する。 1お客様、社会とともに栄え、信頼を得られる企業グループを目指し、役職員一人ひとりが心がけるべき行動を示した「 野村不動産グループ倫理 規程 」を定め、その遵守を徹底する。 2 当社に「リスクマネジメント委員会 | |||
| 04/27 | 18:40 | 6859 | エスペック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標および確保の状況 1 女性の管理職への登用 意欲や能力のある女性が働きやすく活躍できる組織づくりに力を入れています。2013 年度より女性リーダー育成研修を実施し、女性社員の 管理職育成、職域拡大に取り組んでいます。2025 年 4 月 1 日現在、女性役員 2 名、女性管理職比率は9.8%となっております。 女性管理職比率につきましては、2025 年度目標 10%を2024 年度に概ね達成したため、中期経営計画 「PROGRESSIVE PLUS 2027」におい て2027 年度 20% 以上を目指してまいります。 2 外国人の管理職への登用 採用に | |||
| 04/27 | 17:24 | 6228 | ジェイ・イー・ティ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表 】 当社は、取締役会において十分な議論を行い、中期経営計画である3 年計画を策定しておりますが、業界として、社外的な要因で業況の変動が 激しく、当該計画を開示することによって、ステークホルダーの皆様の誤解を招く恐れもあり、現状は、その一部のみ開示を行っています。 今後は、中期経営計画等の開示の方法や、開示のあり方について検討の上で、当社の事業ポートフォリオに関する検討や目標未達の場合の原 因分析結果等について説明することについて引き続き検討してまいります。 【 補充原則 4-13 CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高経営責任者等の後継者計画を現時点では明確に定めておりませんが、経験・能 | |||
| 04/27 | 17:07 | 6654 | 不二電機工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略と経営計画 当社は企業理念として「 真円の経営 」を掲げており、企業の永続的発展には利益追求のみならず、製品力、人材力、社会への貢献などあらゆる 面でバランスがとれた健全な企業体であることを目指しております。 企業理念の詳細については、当社ホームページにおいて開示しております。 https://www.fujidk.co.jp/profile/philosophy.html 当社は経営の重点項目、3カ年の中期経営計画及び資本政策を定め、当社ホームページにおいて開示しております。 https://www.fujidk.co.jp/ir/plan.html (2)コーポレート・ガバナンスに関する | |||
| 04/27 | 16:39 | 7745 | Ａ＆Ｄホロンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営の推進 < 経営目標 (2034 年度 )> 1 売上高 1,500 億円 2 営業利益 300 億円 3 営業利益率 20.0% また、長期ビジョンの実現に向けたSTEP1としての中期経営計画では、『 事業価値の再定義と基盤の再構築 』をテーマとし、現在の事業をあらた めて見つめ直すとともに経営基盤を強固にする期間と位置付けています。長期ビジョンからバックキャストの考え方で設定した各事業の戦略およ びグループ機能を強化するための施策を推進してまいります。 中期経営計画の基本戦略および経営指標は以下のとおりです。 < 基本戦略 > 1 グローバルマーケティング機能の構築 2 グローバル展開加 | |||
| 04/27 | 16:15 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| バランスの取れた構成のもと、引き続き適切に運営されており、全取締役が取締役会の役割・ 責務を共有した中で、独立社外取締役の視点も活用しながら意思決定・監督機能の両機能を発揮しており、全ての取締役から概ね肯定的な回答 が得られ、実効性は継続して十分に確保されていることを確認しました。 今後の改善への取り組みとして、持続的成長と中長期的な企業価値の一層の向上を目指すため、今後、ガバナンスの更なる高度化に向けた ディスカッション等、テーマを充実させると共に、次期中期経営計画の策定に向けた、経営戦略に関する議論を継続的な拡充を図っていくことで、 取締役会の実効性向上に取り組んで参ります。 【 補充原則 4 | |||
| 04/27 | 16:01 | 6898 | トミタ電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 場を設け、監査上の重要課題等について意見交換を行うとともに、監査等委員会が定めた 監査方針、職務の分担等に従い会社の内部統制部門と連携の上、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役等からその職務の執行状況に ついての報告、必要に応じた説明等ヒヤリングを行っております。 一方で現在のところ取締役の自己評価を含む取締役会全体の実効性の分析及び評価は行っておりませんが、今後取り組むべき課題として認識 しており、その取り組み内容を検討してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中期経営計画を策定し、強固な収益性、健全な財務体質確立に向けた取り組みを行っております。決 | |||