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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 258 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.608 秒
ページ数： 13 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/17 | 14:21 | 303A | ｖｉｓｕｍｏ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表取締役社長執行役員に報告する。 3. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、代表取締役社長執行役員を取締役の職務の効率性に関する統轄責任者に任命する。各取締役及び執行役員は、中期経営計画及び年 次経営計画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策及び効率的な業務遂行体制を決定する。これに対し、統轄責任者は、経営計画に基づ いた各部門の目標に対し、職務執行が効率的に行われるよう監督する。統轄責任者は、業務遂行状況を当社の各取締役及び執行役員に取締役 会及び経営会議等において、定期的に報告させ、施策及び効率的な業務遂行体制を阻害する要因の分析とその改善を図っていく | |||
| 06/17 | 13:05 | 6101 | ツガミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| み、透明性の確保に努めます。 4. 取締役会において透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 5. 監査等委員会は適切かつ的確な監査を実施し、取締役会のガバナンス体制の強化に努めます。 6. 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、株主との建設的な対話に努めます。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ■ 原則 5-2 当社の属する工作機械業界は、景気の影響を受けやすく、短期間で業績が大きく変化する可能性があります。そのため、当社では具体的な数 値目標を含む中期経営計画の策定・公表を行っておりません | |||
| 06/17 | 12:50 | 8133 | 伊藤忠エネクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 時点で数名の外国人社員が活躍しております。将来の経営人材候補として育成している段階のため、現時点での管理 監督者への登用実績は若干名となっております。引き続き、総合的な視点を持った人材の育成にも注力し、多様な価値観、多様な文化経験を持つ人材を活用するために、国籍を区別せず、管理職登用を目指してまいります。なお、管理監督者における中途採用者の比率は21%であり、今後 も新卒採用者・中途採用者の別を問わず、職務内容、能力に鑑みて管理監督者に登用することにより、多様性を確保してまいります。 ・多様性の確保に向けた施策 人的資本と多様性に関する考え方及び取組みにつきましては、中期経営計画、統合報告書及 | |||
| 06/17 | 11:56 | 9619 | イチネンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に満足を与え、適正な利潤を確 保することにより株主及び従業員に報い、かつ社会に奉仕する。」という経営理念に基づき、経営の健全性と効率性、透明性を高めることであると 考えております。 そのためには、適時適切な情報開示に努めるとともに、内部統制システムの強化、リスク管理体制の充実を図り、経営環境の変化にも迅速に対 応することによって、持続的に企業価値を高めていくことが重要であると考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 すべての原則について、2021 年 6 月に改訂されたコードに基づき記載しております。 【 原則 4-1-2 取締役会の役割・責務 】 ■ 中 | |||
| 06/17 | 11:39 | 3826 | システムインテグレータ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 行 い、取締役会において、その内容の分析・評価を行っております。その結果、取締役会全体の実効性は概ね確保できていると評価されておりま す。具体的には、開催頻度・出席者の範囲、取締役相互のモニタリング、議論・意思決定プロセスの質、リスクの特定・検証は一定程度の水準で 実行されている一方、中期経営計画を含む事業戦略に関する議論や取締役会の構成の多様性などについては、不十分であり改善の余地がある との指摘がありました。このような評価結果を踏まえ、取締役会の実効性を高める取り組みを継続して進めて参ります。 【 補充原則 4‐14‐2 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 当社は、役員の責任や義 | |||
| 06/17 | 11:29 | 2883 | 大冷 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| すが、外 国人の管理職はおりません。当社では、中核人材の登用等における多様性の確保の重要性を認識しており、女性や外国人のキャリアアップを推 進するとともに、優秀な人材の採用により、更なる中核人材の多様化を進めてまいります。 ■ 補充原則 3-1-3 自社のサステナビリティの取組みを適切に開示すべき 当社では、サステナビリティ基本方針を策定、開示しております。今後は、サステナビリティ基本方針に基づいた、人的資本や知的財産への投資 等も含めて、当社で実行可能な具体的計画の策定と取組み状況の開示について検討してまいります。 ■ 補充原則 4-1-2 中期経営計画が株主に対するコミットメントの一つであ | |||
| 06/17 | 10:15 | 8097 | 三愛オブリ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。 また、社員の属性、価値観、働き方は多様化しており、互いの価値観の違いを認め、その能力を十分に発揮するための人材育成と社内環境整 備に努めております。なお、「 多様性の確保についての考え方および人材育成・社内環境整備の方針 」、「 中期経営計画に基づく施策 」および「 指 標および目標 」については有価証券報告書の「2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】」の「(3)サステナビリティに関する重要課題 3 人的資 本・多様性の確保に向けた取組 ( 人材の確保と育成 )」に掲載しておりますので、以下のURLをご参照ください。 第 94 期有価証券報告書 https | |||
| 06/17 | 10:00 | 8285 | 三谷産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| といったあらゆる関係者 からの信頼感・期待感を高め、相互に発展することを目指します。 【 企業としての存在価値の向上 】 ・当社グループの展開する各事業領域の重なりを広げ、深めていくことにより、その強みの最大化を目指します。 ・当社グループの知識や技術を活かし、お客様からの要望にそのまま応えるだけでなく、短期的な課題解決と中長期的な価値創出、さらに社会 の持続的な発展においてバランスのとれた真の最適を追求します。 この基本方針に基づき使命を果たすため、中期経営計画を策定するとともに、財務的経営指標だけでなく非財務的経営指標 (Company Well-bein g Index)を定めております | |||
| 06/16 | 17:48 | 3202 | ダイトウボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ての議案に対して議決権を行使します。 (3) 当社は、当社の株式を保有している企業と、経済合理性を欠くような取引は行いません。また、当該企業から株式売却の意向が示された場 合には、その売却を妨げません。 ( 原則 1-7) 当社は、取締役および執行役員との重要な取引は取締役会の承認を要する旨、取締役会規程に定めております。 また、取締役および執行役員を除く関連当事者 ( 主要株主等 )との重要な取引についても、取締役会の承認を要する旨、取締役会規程に定め ております。 ( 補充原則 2-4-1) 当社は、性別や国籍、中途採用者など区別なく公正な観点から評価を行い、また中期経営計画では女性の管理 | |||
| 06/16 | 17:20 | 2753 | あみやき亭 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| き、重要事実の管理を行い、これらの漏洩防止を徹底しておりま す。 補充原則 5-13 当社は、毎年 3 月末、9 月末時点における株主名簿をもとに、株主構成の把握を行っております。 原則 5-2 当社は、【 原則 3-1(ⅰ)】に記載しておりますように、中期経営計画は開示しておりません。そのかわり、IR 活動を通じて、株主・投資家の皆様 に、 単年度計画の詳細や企業戦略の方向性等をわかりやすい表現を用いて、説明しております。 補充原則 5-21 当社は、【 原則 3-1(ⅰ)】に記載しておりますように事業ポートフォリオや投資計画を含めた中期経営計画は開示しておりません。 取締役会では事業環境 | |||
| 06/16 | 16:23 | 6142 | 富士精工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、本報告書や当社ウェブサイトに開示しております。 https://www.c-max.co.jp/profile/ また、中期経営計画につきましては当社ウェブサイトで開示しております。 https://www.c-max.co.jp/ir/management/strategy/ (2) コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方につきましては、本報告書 「1-1. 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 (3) 経営陣幹部・取締役の報酬につきましては、透明性を高めるため、指名・報酬諮問委員会において、担当分野、各人業績等に基づき報酬額 を審議し、これを取締役会にて協議のうえ、決定しておりま | |||
| 06/16 | 16:03 | 9726 | ＫＮＴ－ＣＴホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社グループには、確定給付企業年金法に基づく「 近畿日本ツーリスト企業年金基金 」がありますが、その代議員会および理事会は、当該部門 を有する子会社の人事部門や経理部門の管理職、労働組合役員等で構成されております。資産運用については、具体的な運用を審議する資産 運用委員会に経理部門の管理職を参加させるほか、日常的にコンサルタントの助言を受け、適切な資産管理に努めております。 【 原則 3-1】 (i) 当社グループは、「まだ見ぬところへ、まだ見ぬ明日へ」をパーパス( 存在意義 )として定めております。中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )は 当社ウェブサイトで公表しておりますの | |||
| 06/16 | 15:37 | 5892 | ｙｕｔｏｒｉ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (1) 当社は、取締役会を月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督等を行う。 (2) 全取締役は、当社業務をそれぞれ所管し、適切に進捗状況を確認し、業務執行に関する効率化をはかる。 (3) 業務運営については、将来の事業環境等を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を立案し、全社的な目標を設定する。 (4) 各部は、その目標達成に向けて具体的な施策を立案し実行する。 (5) 効率的な職務執行のため、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」により必要な職務の範囲及び権限を明確にする。 (6) 環境変化に対応するため、機動的な組織変更を実施する | |||
| 06/16 | 14:43 | 3371 | ソフトクリエイトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と判断している ため、中期経営計画は作成及び公表はしておりません。 【 補充原則 4-22】 取締役会自らが議論・計画し、当社グループのサステナビリティへの取組みを推進してまいります。また、推進状況を監督・確認し、対応を検討し てまいります。 【 原則 4-8】 今後、取締役会に期待される監督機能のほか重要な意思決定機能を果たすことを重視しつつ、更なる独立社外取締役の選任について、取締役 会の中で検討してまいります。 【 補充原則 4-101】 当社のガバナンス強化のための体制について、取締役会の実効性評価アンケート結果も踏まえ、取締役会の中で検討してまいります。 【コーポレートガバナンス | |||
| 06/16 | 11:58 | 3969 | エイトレッド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。また、コンプライアンス・リスク管理体制の継続強化など「ガバナン ス」の強化をはかり、ESG 各項目への活動を拡大・進化させ、環境や社会への貢献と会社の成長の両立を図ってまいります。 また、人的資本や知的財産への投資につきましても、人的資本への投資の重要性を認識しており、人材育成に係る取組みをさらに強化すること で、中長期的な企業価値向上に寄与するものと考えております。いずれも重要な事業機会であると捉え、今後も継続して当社の事業活動や収益 等に与える影響について必要なデータの収集、分析を進めてまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画 】 当社は、激しく変化するビジネス環境の中 | |||
| 06/15 | 19:29 | 7719 | 東京衡機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 組みを進めてまいりました。なお、流通株式時価総額基準について、2026 年 2 月 28 日までの改善期間内に 適合していることが確認できなかった場合には、東京証券取引所より監理銘柄 ( 確認中 )に指定され、さらにその後、当社が提出する2026 年 2 月 27 日時点の分布状況表に基づく東京証券取引所の審査の結果、流通株式時価総額基準に適合している状況が確認されなかった場合には、整理銘 柄に指定され、当社株式は2026 年 9 月 1 日に上場廃止となる可能性がありました。 当社はこれに対処するため、株価の向上には企業価値を向上させることが第一であると考え、中期経営計画を策定し、業績の向上 | |||
| 06/15 | 16:43 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しています。 コーポレート・ガバナンスガイドライン https://www.park24.co.jp/sustainability/governance/status.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 12 月 15 日 該当項目に関する説明 当社は2024 年 12 月、2025 年 10 月期を初年度とする「2027 年 10 月期中期経営計画 」を策定しました。本計画においては、当社グループが目指す姿 として2035 年中長期ビジョン | |||
| 06/15 | 13:32 | 3116 | トヨタ紡織 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間の未来を創造する」を定めています。 また、企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する 姿 」をマテリアリティとして策定しています。 2023 年度に発表した2030 年中期経営計画は、目指す姿を「インテリアスペースクリエイターとして快適な移動空間を実現し、製品、顧客の幅を広 げながら社会課題の解決に貢献している会社 」としました。 インテリアスペースクリエイターとして製品領域の拡大や電動化対応製品などの開発を進め、既存の顧客に加え、新規 OEMやMaaSサービサー などの新しい顧客を獲得していきます。そして売上 | |||
| 06/15 | 08:27 | 166A | タスキホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2-6: 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 > 当社では、企業年金基金制度を設けておりませんが、従業員の安定的な資産形成のため、企業型確定拠出年金制度 (ライフプラン制度 )を導入し ております。 < 原則 3-1: 情報開示の充実 > (ⅰ) 経営理念体系や中期経営計画を当社ウェブサイト、決算説明資料等にて開示しております。 (ⅱ) 当社は、コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針を、東京 証券取引所に提出しております。コーポレート・ガバナンスに関する報告書 「I コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考 | |||
| 06/12 | 19:47 | 365A | 伊澤タオル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ステークホルダーにとって重要と判断される情報について、当社ホームページ等により開 示を行っております。 (ⅰ) 経営理念や経営戦略 経営理念を当社ホームページで、経営戦略を中期経営計画等で開示しております。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書及び有価証券報告書で開示しております。 (ⅲ) 取締役の報酬決定の方針と手続 取締役報酬の総額は株主総会決議の範囲内とし、個別報酬は、『 取締役報酬等の決定に関する基本方針 』に基づいて、役位、職責、業績、個人 評価および市場水準等を勘案して作成された社長作成の個別報酬案を、社外取締役が過半数で構成される指名・報酬委員会の答申を踏ま | |||