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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/19 | 16:15 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 名の計 10 名で構成されています。 経営、金融、法律等を専門とする社外取締役を含め、幅広い知識、視点から当社の経営理念、中期経営計画、連結経営の方針及び事業予算等 の経営の基本方針の決定のほか、四半期決算の状況や連結決算の状況等についても審議、検討しています。 2024 年度の開催頻度は原則月 1 回で全 12 回開催し、個別の出席状況は以下のとおりです。 伊藤正明 (10 回 /10 回出席 ) ※2024 年 6 月の株主総会をもって就任 岡俊子 (12 回 /12 回出席 ) 奥原一成 (12 回 /12 回出席 ) 菊地麻緒子 (12 回 /12 回出席 ) Joseph P | |||
| 01/19 | 12:29 | 7760 | ＩＭＶ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上 に関わる事項を対話のテーマとすることにより、インサイダー情報管理にも留意しております。 【 原則 5-2. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画 2025 年 9 月期 ~2027 年 9 月期において現在のROE 水準を保ちつつ、事業を伸長させていくことの達成に向けて、安定した収 益力と資本効率の高さを維持し、持続可能な成長を実現しつつ、株主の皆様に対して確かな価値を提供してまいります。また、事業の成長と資本 効率の向上により得た原資をもとにさらなる事業成長および人的資本への積極投資を最優先としながら、株主還元を実してまいります。 < 主な取り組み | |||
| 01/16 | 17:58 | 2874 | 横浜冷凍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業ポートフォリオに関する基本方針、目標、見直し等については現行中期経営計画期間中の実行に向けて検討中であります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 ( 原則 1-4) 政策保有株式 政策保有株式は定期的に保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、取締役会で中長期的な経済合理性や将 来の見通しを検証することで、戦略的に保有の意義が希薄化した株式は順次売却します。政策保有株式の議決権行使については、具体的な基 準を策定・開示し、社会的不祥事や法令違反行為による重大な懸念事項、組織再編等により株主価値が大きく毀損する場合には反対するなど、 当該企 | |||
| 01/16 | 13:43 | 2874 | 横浜冷凍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業ポートフォリオに関する基本方針、目標、見直し等については現行中期経営計画期間中の実行に向けて検討中であります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 ( 原則 1-4) 政策保有株式 政策保有株式は定期的に保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、取締役会で中長期的な経済合理性や将 来の見通しを検証することで、戦略的に保有の意義が希薄化した株式は順次売却します。政策保有株式の議決権行使については、具体的な基 準を策定・開示し、社会的不祥事や法令違反行為による重大な懸念事項、組織再編等により株主価値が大きく毀損する場合には反対するなど、 当該企 | |||
| 01/16 | 10:30 | 8591 | オリックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主との対話全般についての統括・推進は、グループCEOが主導します。 ⅱ) 株主との対話の窓口やIR 資料の作成はIR・サステナビリティ推進部が担当しており、経営計画部・経理部・財務部等と密に連携をとりながら業 務にあたっています。 ⅲ) 2026 年 3 月期中間期は、髙橋グループCOO(2026 年 1 月 1 日付にてグループCEOに就任 )が中間決算発表にて業績や中期経営計画の進 捗状況等について直接説明しました。また、第 1 四半期はIR・サステナビリティ推進部管掌役員が決算発表を行いました。決算説明会の資料およ び音声 ( 日本語・英語 )は、当日中に当社ホームページに掲載することに | |||
| 01/15 | 16:32 | 4346 | ＮＥＸＹＺ．Ｇｒｏｕｐ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 国人社員も雇用しており、管理職も 数名おります。 当社では性別や国籍、入社時期に関係なく個 々の能力や実績によって評価し、管理職へ積極的に登用しております。今後も新たな価値創造に 向けてリーダーとなる人材の育成のため必要に応じた研修を行うと同時に、働きやすい環境の整備を進めております。 測定可能な目標は特段定めておりませんが、引き続き実績評価に基づく多様性を推進すると同時に、必要に応じて設定を検討してまいります。 補充原則 4-1-2 中期経営計画 当社では、国際情勢の変化、為替相場の変動が国内経済に与える影響、物価高の影響、賃上げの促進、人手不足が強まる中での増員計画な ど不確定要素がありま | |||
| 01/15 | 16:06 | 8101 | ＧＳＩクレオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しての機能発揮 】 当社の確定給付年金の運用担当部門である人事総務部人事課では、運用機関である信託銀行や生命保険会社より運用状況の情報入手を定 期的に行い、運用状況を適切に管理しております。また、運用担当部門では、年金運用セミナーなどへの出席などを通じて、その専門性を高める ことに努めております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1)パーパスと経営理念は当社ウェブサイトに掲載しており、経営戦略、経営計画はその概要を有価証券報告書や中期経営計画にて開示してお ります。 (2)コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方と基本方針 本報告書のⅠ.1「 基本的な考え方 」をご参照ください | |||
| 01/15 | 15:28 | 7062 | フレアス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した上で、 各取締役の管掌部門及び担当職務を定め、役割分担を明確にする。また、「 職務権限規程 」を定め、各取締役の職務上の権限を明らかにする。 (2) 当社は、定例の取締役会を毎月 1 回以上開催し、経営上の重要事項を慎重に審議して意思決定の適正化を図るとともに、原則として隔週開 催される経営会議を通じて、取締役社長による迅速かつ公正な意思決定を図る。これにより経営の健全性を確保しつつ、経営の効率化を推進す る。 (3) 当社は、年度計画のみならず、中期的な経営計画 ( 以下、「 中期経営計画 」という)を策定し、将来の経営目標と経営ビジョンを前提とした中期 的な経営戦略と経営施策を明らかに | |||
| 01/14 | 16:28 | 6277 | ホソカワミクロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 題、海外の事業概況等の諸 々の問題を 全社的な視点で検討、評価し、今後当社グループが直面する可能性のあるリスクについて有効な対策を実施できるリスク管理体制の構築 及び運用を行う。 ニ) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 a) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として月 1 回の定例取締役会を開催するほか適宜臨時に開 催し、重要事項に関して迅速かつ的確な意思決定を行う。 b) 経営理念ないしは重要指針を機軸に毎年策定される年度計画及び中期経営計画に基づき業績管理を行う。 c) 日常の業務執行に際しては、職務権限規程、業務分掌規程等に則っ | |||
| 01/14 | 15:41 | 9602 | 東宝 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表以降、その成長戦略を推進していくうえで、外部で専門性を培った 人材の採用を拡大・強化することが不可欠と考え、キャリア採用に注力してまいりました。その結果、2022 年 3 月から2025 年 2 月までの3 年間で キャリア採用による当社への入社者が150 名を超え、2025 年 2 月末時点で全社員に占めるキャリア採用者の割合は38.1%( 前年同期 31.9%)に達 しました。また、課長職以上の地位に占めるキャリア採用者の割合も24.5%( 前年同期 20.1%)となりました。さらに2025 年 4 月に公表した「 中期経 営計画 2028」においては、成長を推進し変化に対応する多様な人 | |||
| 01/14 | 12:21 | 8804 | 東京建物 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、保有を継続する意義が認められなくなった株式については、株式市場への影響等も勘案しながら、縮減を図ることとしております。なお、グ ループ中期経営計画 (2025~2027 年度 )において、政策保有株式を2027 年末に連結純資産比率 10% 以下とする目標を掲げており、今後も縮減を 図ってまいります。 ・議決権行使の基準 議決権行使については、発行会社の経営方針・戦略等を十分尊重した上で、その議案が当社の保有方針に適合するか、発行会社の中長期的な 企業価値の向上に資するかという観点等を踏まえ、必要に応じて発行会社と対話を行い、総合的に賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当 | |||
| 01/14 | 11:03 | 9823 | マミーマートホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の業績、従業員給与の水準をも考慮 しながら、総合的に勘案して決定する。役員退職慰労金の支払時期は、役員退職慰労金内規に基づいた金額を毎期積み立て、 株主総会の決議に従い、取締役会において決定した額を退任時に支給する。 (b) 業績連動報酬等に関する方針 事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるために、各事業年度の経常利益予算に対する達成度合いを反映した現金報酬と、 中期経営計画の達成に向けてのパフォーマンス・シェア制度 ( 業績連動型株式報酬制度 )とする。パフォーマンス・シェア制度は、 3 事業年度ごとに純利益の計画数値達成率に応じて報酬を決定する。 (c) 非金銭報酬等に関する方針 非金 | |||
| 01/14 | 10:49 | 9505 | 北陸電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (1) 経営理念・戦略 , 経営計画 当社は,「Power&Intelligenceでゆたかな活力あふれる北陸を」のグループ理念のもと,「 北陸電力グループ2030 長期ビジョン」,「 北陸電力グ ループ新中期経営計画 <2023~2027 年度 >」,「 北陸電力グループ新中期経営計画 <2023~2027 年度 >における財務目標等 」,「 北陸電力グ ループ新中期経営計画 【2025 年度アクションプラン】」および「2050 年の北陸電力グループの将来像およびカーボンニュートラル達成に向けたロー ドマップ」を策定し, 当社ホームページ等 | |||
| 01/13 | 17:33 | 6047 | Ｇｕｎｏｓｙ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性 ( 性別、人種、国籍、年齢、宗教、思想、 ジェンダー、身体上のハンディキャップ、その他個人的な特性 )に関わらず、当社の事業領域に適性をもち、ビジョンや企業理念に共感いただける 人材を積極的に採用し、また管理職へ登用するという考え方のもと、人事制度改革に取り組んでおります。その中で、中期経営計画の達成及び多 様性確保の観点から、当社グループは女性管理職比率を重要指標として設定し、目標値を定めております。 当社グループの女性管理職比率は2025 年 5 月末時点で16.7%となっており、女性活躍社会を実現することを念頭に採用活動及び社内の各種制度 の整備を実施しており、短期的には20%を超え | |||
| 01/13 | 16:29 | 3796 | いい生活 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 開示についても検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は前述の「ミッション」 及び「ビジョン」のもと、目指すべき経営目標として「 顧客数 5,000 社以上 」「 顧客単価 10 万円以上 」を掲げています。 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、次の3ヶ年に係る経営計画 (ローリング3ヶ年計画 )を予算編成と合わせて審議、決定しており、本計画に基づいた当期 業績 | |||
| 01/13 | 11:25 | 9823 | マミーマートホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給与の水準をも考慮 しながら、総合的に勘案して決定する。役員退職慰労金の支払時期は、役員退職慰労金内規に基づいた金額を毎期積み立て、 株主総会の決議に従い、取締役会において決定した額を退任時に支給する。 (b) 業績連動報酬等に関する方針 事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるために、各事業年度の経常利益予算に対する達成度合いを反映した現金報酬と、 中期経営計画の達成に向けてのパフォーマンス・シェア制度 ( 業績連動型株式報酬制度 )とする。パフォーマンス・シェア制度は、 3 事業年度ごとに純利益の計画数値達成率に応じて報酬を決定する。 (c) 非 | |||
| 01/10 | 12:14 | 5533 | エリッツホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| されるように努めております。また、取締役会には監査役全員が、経営会議には常勤監査役が出席のうえ、随時、取締役の業務執行状況 の把握に努め、取締役の職務の執行を監査しております。 さらに、監査役は会計監査人及び内部監査室と緊密に連携するとともに、四半期毎に三様監査を実施して定期的な情報交換を行い、相互の連携 を深め監査の実効性と効率性の向上に努めております。 c 社長会 社長会は、原則として毎月 1 回開催し、各社の経営会議の結果を受けて当社グループ全体の経営に関する基本方針・中期経営計画策定などの 経営に関する重要事項について協議を行っており、また、予算・実績及び経営全般にわたる重要な執行方針 | |||
| 01/09 | 19:58 | 6080 | Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| について監査役の監査を受ける。 3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (1) 当社グループ全体の経営に影響を及ぼす不測の事態が発生した場合に備え、あらかじめ必要な対策、方針を整備し、発現したリスクによる損 失を最小限にとどめるために必要な対応を行なう。 (2)リスクマネジメントの確立に向けて「リスク管理規程 」を策定し、リスク管理責任者を選任し、リスク発生時の迅速・的確な対応の出来る体制を 構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 (1) 取締役会は、経営理念と変動する社会・経済状況を基にした総合予算および中期経営計画を策定し、各業務担当取締役 | |||
| 01/09 | 15:30 | 7181 | かんぽ生命保険 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社内の多様性の確保 】 当社は、経営方針 「 社員一人ひとりが成長でき、明るく生き生きと活躍できる環境をつくります。」、行動指針 「 私たちは、人権を尊重し、多様な人 材が働きやすい職場をつくります。」で掲げていることを実現すべく、性別、国籍、新卒・中途採用の別にかかわらず、社員の成長を支援していま す。 < 女性の登用 > 当社は、キャリアパスの提示・浸透、ロールモデル発信等による意識改革、セミナー・研修によるスキルアップ・フォロー体制の充実、及び、働き 方改革の取り組みにより、管理職になり得るターゲット層の育成・成長を促進しております。 また、当社では中期経営計画において、2031 年 4 | |||
| 01/09 | 13:07 | 2652 | まんだらけ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の登用を推進してまいります。 ( 補充原則 3-1-2) 現在、当社の株主構成における海外投資家の比率は低いと思われることから、英訳での会社情報の開示を行っておりません。なお、今後の外国 人投資家比率の動向に応じ、検討してまいります。 ( 補充原則 3-1-3) 当社は、持続的な成長に向けて、サステナビリティ等への取り組みの方針の策定と情報の開示を検討してまいります。 ( 補充原則 4-1-2) 当社は、中期経営計画を策定しておりません。なお今後、計画の策定につきまして検討してまいります。 ( 補充原則 4-2-1) 当社の経営陣の報酬について、現状は会社の業績、経営内容、経済情勢等を総合的に | |||