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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/14 | 15:41 | 9602 | 東宝 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表以降、その成長戦略を推進していくうえで、外部で専門性を培った 人材の採用を拡大・強化することが不可欠と考え、キャリア採用に注力してまいりました。その結果、2022 年 3 月から2025 年 2 月までの3 年間で キャリア採用による当社への入社者が150 名を超え、2025 年 2 月末時点で全社員に占めるキャリア採用者の割合は38.1%( 前年同期 31.9%)に達 しました。また、課長職以上の地位に占めるキャリア採用者の割合も24.5%( 前年同期 20.1%)となりました。さらに2025 年 4 月に公表した「 中期経 営計画 2028」においては、成長を推進し変化に対応する多様な人 | |||
| 01/14 | 12:21 | 8804 | 東京建物 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、保有を継続する意義が認められなくなった株式については、株式市場への影響等も勘案しながら、縮減を図ることとしております。なお、グ ループ中期経営計画 (2025~2027 年度 )において、政策保有株式を2027 年末に連結純資産比率 10% 以下とする目標を掲げており、今後も縮減を 図ってまいります。 ・議決権行使の基準 議決権行使については、発行会社の経営方針・戦略等を十分尊重した上で、その議案が当社の保有方針に適合するか、発行会社の中長期的な 企業価値の向上に資するかという観点等を踏まえ、必要に応じて発行会社と対話を行い、総合的に賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当 | |||
| 01/14 | 11:03 | 9823 | マミーマートホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の業績、従業員給与の水準をも考慮 しながら、総合的に勘案して決定する。役員退職慰労金の支払時期は、役員退職慰労金内規に基づいた金額を毎期積み立て、 株主総会の決議に従い、取締役会において決定した額を退任時に支給する。 (b) 業績連動報酬等に関する方針 事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるために、各事業年度の経常利益予算に対する達成度合いを反映した現金報酬と、 中期経営計画の達成に向けてのパフォーマンス・シェア制度 ( 業績連動型株式報酬制度 )とする。パフォーマンス・シェア制度は、 3 事業年度ごとに純利益の計画数値達成率に応じて報酬を決定する。 (c) 非金銭報酬等に関する方針 非金 | |||
| 01/14 | 10:49 | 9505 | 北陸電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (1) 経営理念・戦略 , 経営計画 当社は,「Power&Intelligenceでゆたかな活力あふれる北陸を」のグループ理念のもと,「 北陸電力グループ2030 長期ビジョン」,「 北陸電力グ ループ新中期経営計画 <2023~2027 年度 >」,「 北陸電力グループ新中期経営計画 <2023~2027 年度 >における財務目標等 」,「 北陸電力グ ループ新中期経営計画 【2025 年度アクションプラン】」および「2050 年の北陸電力グループの将来像およびカーボンニュートラル達成に向けたロー ドマップ」を策定し, 当社ホームページ等 | |||
| 01/13 | 17:33 | 6047 | Ｇｕｎｏｓｙ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性 ( 性別、人種、国籍、年齢、宗教、思想、 ジェンダー、身体上のハンディキャップ、その他個人的な特性 )に関わらず、当社の事業領域に適性をもち、ビジョンや企業理念に共感いただける 人材を積極的に採用し、また管理職へ登用するという考え方のもと、人事制度改革に取り組んでおります。その中で、中期経営計画の達成及び多 様性確保の観点から、当社グループは女性管理職比率を重要指標として設定し、目標値を定めております。 当社グループの女性管理職比率は2025 年 5 月末時点で16.7%となっており、女性活躍社会を実現することを念頭に採用活動及び社内の各種制度 の整備を実施しており、短期的には20%を超え | |||
| 01/13 | 16:29 | 3796 | いい生活 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 開示についても検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は前述の「ミッション」 及び「ビジョン」のもと、目指すべき経営目標として「 顧客数 5,000 社以上 」「 顧客単価 10 万円以上 」を掲げています。 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、次の3ヶ年に係る経営計画 (ローリング3ヶ年計画 )を予算編成と合わせて審議、決定しており、本計画に基づいた当期 業績 | |||
| 01/13 | 11:25 | 9823 | マミーマートホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給与の水準をも考慮 しながら、総合的に勘案して決定する。役員退職慰労金の支払時期は、役員退職慰労金内規に基づいた金額を毎期積み立て、 株主総会の決議に従い、取締役会において決定した額を退任時に支給する。 (b) 業績連動報酬等に関する方針 事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるために、各事業年度の経常利益予算に対する達成度合いを反映した現金報酬と、 中期経営計画の達成に向けてのパフォーマンス・シェア制度 ( 業績連動型株式報酬制度 )とする。パフォーマンス・シェア制度は、 3 事業年度ごとに純利益の計画数値達成率に応じて報酬を決定する。 (c) 非 | |||
| 01/10 | 12:14 | 5533 | エリッツホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| されるように努めております。また、取締役会には監査役全員が、経営会議には常勤監査役が出席のうえ、随時、取締役の業務執行状況 の把握に努め、取締役の職務の執行を監査しております。 さらに、監査役は会計監査人及び内部監査室と緊密に連携するとともに、四半期毎に三様監査を実施して定期的な情報交換を行い、相互の連携 を深め監査の実効性と効率性の向上に努めております。 c 社長会 社長会は、原則として毎月 1 回開催し、各社の経営会議の結果を受けて当社グループ全体の経営に関する基本方針・中期経営計画策定などの 経営に関する重要事項について協議を行っており、また、予算・実績及び経営全般にわたる重要な執行方針 | |||
| 01/09 | 19:58 | 6080 | Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| について監査役の監査を受ける。 3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (1) 当社グループ全体の経営に影響を及ぼす不測の事態が発生した場合に備え、あらかじめ必要な対策、方針を整備し、発現したリスクによる損 失を最小限にとどめるために必要な対応を行なう。 (2)リスクマネジメントの確立に向けて「リスク管理規程 」を策定し、リスク管理責任者を選任し、リスク発生時の迅速・的確な対応の出来る体制を 構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 (1) 取締役会は、経営理念と変動する社会・経済状況を基にした総合予算および中期経営計画を策定し、各業務担当取締役 | |||
| 01/09 | 15:30 | 7181 | かんぽ生命保険 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社内の多様性の確保 】 当社は、経営方針 「 社員一人ひとりが成長でき、明るく生き生きと活躍できる環境をつくります。」、行動指針 「 私たちは、人権を尊重し、多様な人 材が働きやすい職場をつくります。」で掲げていることを実現すべく、性別、国籍、新卒・中途採用の別にかかわらず、社員の成長を支援していま す。 < 女性の登用 > 当社は、キャリアパスの提示・浸透、ロールモデル発信等による意識改革、セミナー・研修によるスキルアップ・フォロー体制の充実、及び、働き 方改革の取り組みにより、管理職になり得るターゲット層の育成・成長を促進しております。 また、当社では中期経営計画において、2031 年 4 | |||
| 01/09 | 13:07 | 2652 | まんだらけ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の登用を推進してまいります。 ( 補充原則 3-1-2) 現在、当社の株主構成における海外投資家の比率は低いと思われることから、英訳での会社情報の開示を行っておりません。なお、今後の外国 人投資家比率の動向に応じ、検討してまいります。 ( 補充原則 3-1-3) 当社は、持続的な成長に向けて、サステナビリティ等への取り組みの方針の策定と情報の開示を検討してまいります。 ( 補充原則 4-1-2) 当社は、中期経営計画を策定しておりません。なお今後、計画の策定につきまして検討してまいります。 ( 補充原則 4-2-1) 当社の経営陣の報酬について、現状は会社の業績、経営内容、経済情勢等を総合的に | |||
| 01/09 | 10:24 | 6178 | 日本郵政 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 参考 14」 (iv): 当社方針 「 指名委員会 ( 第 7 条第 2 項 )」、「 取締役会の構成及び役割 ( 第 4 条第 5 項 )」、「 参考 7」 及び「 参考 10」 (v): 当社方針 「 参考 8」 及び「 参考 11」 【 補充原則 3-1-3】 (1)サステナビリティに関する取組み 当社ホームページの中期経営計画 「JP ビジョン2025+」(P.59-61)に掲載しております。 https://www.japanpost.jp/ir/library/presentation/pdf/2024_q4_01.pdf (2) 人的資本・知的財産等の投資 当社ホームページの中期経営計画 「JP | |||
| 01/07 | 19:44 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実現に向け、人材こそが事業成長の源泉であると認識し、人的資本 経営を推進しています。第 4 次中期経営計画において「 企業理念を実現する人財の育成と環境整備 」をマテリアリティとして特定し、独自の研修プ ログラムの継続的な実施等を通じ、戦略的かつ中長期的な視点で取り組んでいます。 さらに、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の強化、健康経営の推進、従業員エンゲージメントの向上並びに内部通報制度の充 実を含む各種施策に取り組むことにより、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整備し、企業全体の持続的な成長及び企業価値 の向上に努めてまいります。 尚、当社における女性 | |||
| 01/07 | 17:08 | 6960 | フクダ電子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社のウェブサイト、決算説明資料等にて開示しております。 ・https://www.fukuda.co.jp/ (ⅱ) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針当社では、日 々 変化する経営環境を的確に把握し対応するとともに、継続的な企業価値の向上、健全で透明性の高い効率的な経営を実現する 上で、コーポレート・ガバナンス( 企業統治 )は経営上最も重要な課題のひとつと位置付けております。経営の意思決定や監督 | |||
| 01/07 | 15:26 | 7421 | カッパ・クリエイト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を確保するための体制 イ. 別途定める社内規程に基づく責任と権限及び意思決定ルールにより、執行役員制度を導入し、取締役の職務の執行が効率的に行われる体 制をとるため、意思決定プロセスの簡素化等により意思決定の迅速化を図るとともに、重要な事項については経営会議を設置して、合議制により 慎重な意思決定を行う。 ロ. 中期経営計画を定め、会社として達成すべき目標を明確化するとともに、取締役は年度予算及び中期計画を策定し、毎月それに基づく進捗状 況を取締役会において報告する。 5) 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 使用人に法令・定款の遵守を徹底するため | |||
| 01/07 | 13:24 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実現に向け、人材こそが事業成長の源泉であると認識し、人的資本 経営を推進しています。第 4 次中期経営計画において「 企業理念を実現する人財の育成と環境整備 」をマテリアリティとして特定し、独自の研修プ ログラムの継続的な実施等を通じ、戦略的かつ中長期的な視点で取り組んでいます。 さらに、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の強化、健康経営の推進、従業員エンゲージメントの向上並びに内部通報制度の充 実を含む各種施策に取り組むことにより、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整備し、企業全体の持続的な成長及び企業価値 の向上に努めてまいります。 尚、当社における女性 | |||
| 01/06 | 15:30 | 8001 | 伊藤忠商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| にも公表しています。以下のURLをご参照下さい。 https://www.itochu.co.jp/ja/about/mission/ 3 経営計画 当社は、2024 年 4 月 3 日に従来の中期経営計画の公表を取りやめ、経営の羅針盤となる長期の「 経営方針 」を公表しました。また、2025 年 5 月 2 日 に2025 年度経営計画を公表しています。経営方針及び2025 年度経営計画については、以下のURLをご参照下さい。 経営方針 :https://www.itochu.co.jp/ja/about/plan/index.html 2025 年度経営計画 :https | |||
| 01/06 | 13:35 | 3678 | メディアドゥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コンテンツを国内のみならず世界の人へ届けるためのシステム開発や投資などを進めております。これらを踏まえたうえで、事業ポートフォリオに関する戦略策定を常勤役員会等で議論し、中期経営計画に落とし込んでおります。 < 気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響 > 環境への負荷低減は、持続可能な地球環境を次世代に引き継いでいくためにも、また、100 年先まで続く企業体を目指す当社グループにとっても 取り組むべき大きな課題の一つであり、気候変動抑制に向けた脱炭素社会、循環型社会への移行は国際的な潮流です。地球規模での持続可能 な発展を支えていくには、長期的視点に基づく環境負荷の | |||
| 01/06 | 11:36 | 3553 | 共和レザー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 「 補充原則 4-22」 中長期的な企業価値向上を見据え、また持続可能な視点に立ち、自社のサステナビリティを巡る基本的な方針の策定を検討し有価証券報告書に おいて、サステナビリティに関する考え方及び取組を開示しております。また、その進捗につきましては、定期的な取締役会でのフォローを検討し てまいります。 【 原則 5-2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 2024 年 5 月に長期ビジョン・中期経営計画を公表いたしました。ただし、事業ポートフォリオの見直しや人的資本への投資等については検討を継続 してまいります。 「 補充原則 5-21」 当社グループの事業は、車両用・住宅住設用・ファッション生 | |||
| 01/05 | 18:19 | 303A | ｖｉｓｕｍｏ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社は、代表取締役社長を取締役の職務の効率性に関する統轄責任者に任命する。各取締役及び執行役員は、中期経営計画及び年次経営計 画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策及び効率的な業務遂行体制を決定する。これに対し、統轄責任者は、経営計画に基づいた各部 門の目標に対し、職務執行が効率的に行われるよう監督する。統轄責任者は、業務遂行状況を当社の各取締役及び執行役員に取締役会及び経 営会議等において、定期的に報告させ、施策及び効率的な業務遂行体制を阻害する要因の分析とその改善を図っていく。 4. 当社における業務の適正を確保するための体制 当社は、代表取締役社長を管理に関する統轄責任者に任命する | |||