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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 13:51 | 9441 | ベルパーク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率は低いと考えており、現時点では議決権電子行使プラットフォームや招集通知の英訳 は実施しない方針であります。ただし、今後、海外投資家等の持株比率が相当数増加した場合には実施を検討いたします。 【 補充原則 4-1-2】 近年、モバイル市場の公正な競争環境を整備する等のために電気通信事業法の改正が行われ、この改正により通信事業者の施策内容が変更 されることが多 々あり、変更の内容によっては、当社の経営環境に大きな影響を及ぼす可能性があります。このため、中期経営計画を公表して も、計画の前提条件が変化してしまい、必ずしも株主や投資家の適切な判断に資するものではないと考え、単年度ごとの目標達成に向け | |||
| 12/26 | 13:38 | 7456 | 松田産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| される企業へ」の実現に向けて、資源の有効活用と持続可能な資源確保を通じ、お客様や社会の課題 解決に資する高い付加価値を提供し、事業を通じて社会に貢献することで持続的な企業価値の向上を目指してまいります。 経営計画につきましては、取締役会の決定により、中期経営計画 (2022-2025 年度 )を2022 年 5 月 13 日付けで公表しておりますが、当計画の最 終年度である2026 年 3 月期の数値目標は、連結売上高 3,000 億円、連結営業利益 130 億円、連結営業利益率 4.3%、連結自己資本利益率 9.0%、 連結総資産経常利益率 10.0%としております。 なお、中期経営計画 (2022 | |||
| 12/26 | 13:36 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 』から広が る豊かなくらしとしあわせに貢献します」と定め、グループ理念の実践により、社会への責任を果たします。 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組むため、中期経営計画を策定しています。中期経営計画では目標とする経営指標を設定し、補足資料の作成とホームページへの掲載、アナリスト向け説明会の開催等を通じ、目標実現の ための施策を理解してもらうべく努めます。 (2) 当社は、「コーポレート・ガバナンス・ガイドライン」により、当社並びに関係会社からなる当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスに関す る基本的な考え方及び枠組みを明らかにします。 本ガイドラインは、当社取締役会におい | |||
| 12/26 | 13:35 | 8439 | 東京センチュリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| にあたっては社員組合と協議 し、運用商品を決定しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営理念、経営戦略・計画等 当社は、経営理念・経営方針、中期経営計画、経営戦略を策定し、当社ホームページ( 企業情報、投資家情報 )、有価証券報告書 (【 経営方針、経 営環境及び対処すべき課題等 】) 等に公表しております。 https://www.tokyocentury.co.jp/jp/company/ (ⅱ)コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針については、本報告書の「I.1. 基本的な考え方 」「II.2 | |||
| 12/26 | 13:30 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「 進取と創造 」「 人間尊重 」を企業理念とし、地球環境との調和を機軸として、世界のいかなる国、地域においても双利共生 の関係を重視し、企業活動を通じて、より人間らしい豊かな社会づくりに貢献します。詳細については、当社ウェブサイト(https://www.yuasa.co.jp/ corporate/philosophy/)をご覧ください。当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた「ユアサビジョン360」 実現の最終 (3rd)ステージとし て、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」を推進し | |||
| 12/26 | 13:26 | 6301 | 小松製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」を策定しています。 この存在意義を実現するための基本的な考え方として、「 品質と信頼性 」を追求し、我 々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼 度の総和を最大化することを「 経営の基本 」としています。この「 経営の基本 」を実行するための戦略として、中期経営計画を策定し、新たな価値創 造を通じた社会課題解決と収益向上の好循環による持続的な成長を目指しています。 コーポレートアイデンティティー、私たちの戦略、私たちの行動指針については、当社ホームページに掲載しています。 (https://www.komatsu.jp/ja/aboutus/corporate-identity | |||
| 12/26 | 13:08 | 4186 | 東京応化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 非財務情報を、更新の都度開示します。 (4) 取締役会等の責務の遂行 当社取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上、収益力・資本効率等の改 善を図るため、以下をはじめとする役割・責務を適切に果たします。 ・中期経営計画を策定し、当社グループにおける中長期的な経営目標の実現を目指します。 ・当社グループのコンプライアンス、内部統制、その他のリスク管理体制を常に整備し、その運用状況を適切に監督します。 ・当社は、執行役員制度を導入し、経営意思決定・経営監督および業務執行の各機能の強化と責任の明確化を図るとともに、取締役会の透 明性を高め、監 | |||
| 12/26 | 12:10 | 3877 | 中越パルプ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 等 】 当社は、「 株主との建設的な対話に関する方針 」に基づき、主に東京事務所のIR 担当と経営管理本部管理部を中心に、対話のテーマ等に応じ て、代表取締役、経営管理本部担当取締役、生産本部担当取締役、営業本部担当取締役等の適任者が出席し、対応しております。 対話における主なテーマは、業績、中期経営計画の進捗、資本コストや株価を意識した経営への対応状況、政策保有株式等に関する考え方、 株主還元方針等が挙げられます。株主との対話状況については、定期的に取締役会へ報告しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 | |||
| 12/26 | 12:09 | 7380 | 十六フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| び当社グループの中長期的な企業 価値の向上等に資すると判断される場合には、政策投資株式を保有することとし、取締役会において定期的に保有意義や経済合理性について検 証します。 こうした考え方のもと、当社グループでは、2023 年 4 月より、政策投資株式の縮減目標を設定し、政策投資先との継続的な対話を通じて、縮減を 進めてまいりました。2024 年 11 月からは、縮減目標を以下のとおりとし、政策投資株式の縮減を一層進めております。 1 政策投資株式貸借対照表計上額 (みなし保有株式含む)の対連結純資産比率を2025 年 3 月末に20% 未満とする。 2 1の水準を中期経営計画最終年度末の | |||
| 12/26 | 11:33 | 7943 | ニチハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の結果について分析・評価を実施しました。この結果、取締役会の実効性について、「 適切 」「ほぼ適切 」などの総じて肯定 的な回答が得られており、取締役会は、「 取締役会の役割・責任を果たすための体制が整備されて適切に機能しており、実効性は確保されてい る」ことを確認いたしました。 また、当該アンケート調査の結果に基づき、2025 年度は、取締役会の実効性の更なる向上に向けて、次の3つの課題を設定し、改善に対する 取組を進めております。 【2025 年度の課題 】 1 中期経営計画等の重要議題については複数回審議を行う等、議論の深化に向けた改善 2 取締役会の審議の更なる活性化 3 取締役会の運 | |||
| 12/26 | 11:08 | 2410 | キャリアデザインセンター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 豊かな人生を歩めるようにキャリアの選択から支援するとともに、適正な企業統治のもと、社会から信頼される企業として、事業を通じて「 社会価 値 」と「 経済価値 」の双方を創出し、持続可能な社会への貢献と企業価値の向上を追求します。持続的な成長のためのサステナビリティ全般に関 する取組みは当社ウェブサイトにて開示しております。 そのほか、経営課題のみならず、サステナビリティを踏まえた中期経営計画 “Beyond200”を策定、開示しており、持続的な成長において重要性 が高いと考えている人的資本などの取組みについても当社ウェブサイトに掲載しております。 中期経営計画 “Beyond200 | |||
| 12/26 | 10:04 | 4124 | 大阪油化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、CEOの解任に関する基準等の具体的な内容については、指名報酬委員会において総合的に検討してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は中期経営計画を策定・公表しておりますが、計画中において、事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの 状況、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るための取り組みについて記載しております。 しかしながら、自社の資本コストに関する的確な把握という点では課題があると認識しており、中期経営計画への資本効率等に関する目標の反 映につきまして引き続き検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則 | |||
| 12/26 | 09:52 | 8018 | 三共生興 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長 CEOを議長として原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を 開催し、経営に関する意思決定機関として、グループ全体の経営方針や経営戦略の立案と業務執行の監視や監督を行っております。監査役会は 常勤監査役を議長として定期的に開催され、監査実施状況や経営状況の情報共有を図っております。また、業績の目標管理を徹底し経営効率の 向上を図るため、社長を議長として、当社および子会社の一定の役職者以上で構成する、半期決算および年度予算に対する業績の進捗状況を 検証する経営会議、加えて中期経営計画 「Challenge Next 100」の進捗状況および今後の戦略について検証する | |||
| 12/26 | 09:47 | 8130 | サンゲツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る風土の醸成や仕組みの充実を推進しています。 (2) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標、及び多様性の確保の状況 ・女性の管理職への登用 当社の正社員の女性社員比率は37.7%で、両立支援制度の拡充など性差問わず働き易い環境を整備してきたことにより年 々 増加しています。ま た、リーダー層 ( 係長クラス)での女性比率は43.0%、管理職での女性比率は22.8%です。また、女性活躍を支援するために、女性社員及び上司に 対するキャリア形成支援と支援スキル向上研修、女性活躍支援健康セミナー等も実施しています。中期経営計画 【BX 2025】では、2026 年までに 女性管理職比率を25%とする | |||
| 12/26 | 09:46 | 7972 | イトーキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略の目標達成には、連動した人財戦略の遂行が不可欠であると考えています。この考えに基づき、事業戦略を見据えた採用を 含む人員計画の策定、求める人財像、キャリアに応じた社員一人ひとりの成長を支援する教育体系、社員の成長と働きがい向上を踏まえた人事 制度を整備しています。なお、人材を「コスト消費の対象 」ではなく「 資本投資の対象 」と捉え、人財への投資によって事業価値を高めてまいりま す。さらに、ダイバーシティに配慮した人財育成、ポストコロナ時代の働き方に合った人事制度を早期に導入するなどして、経営戦略の目標達成を 人財戦略で後押ししていきます。 ※ 詳細は、2024 年 2 月 13 日中期経営計画 7Flags06 | |||
| 12/26 | 09:37 | 3321 | ミタチ産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業年金を運用していない為、アセットオーナーには該当しておりません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 当社ウェブサイトにおいて経営理念、中期経営計画を掲載しております。 2.コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考えた方は上記 「1. 基本的な考え方 」に記載の通りです。 3. 各取締役の個別の報酬等は取締役報酬内規に基づき株主総会で決議された報酬の範囲内で、その配分を指名・報酬委員会にて審議し、社 外取締役が出席した取締役会において決議しております。 4. 経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名は能力、見識、実績、人格等を総合的に勘案して、指名・報酬委員会にて審議し、取締役会で検討 | |||
| 12/26 | 09:30 | 1980 | ダイダン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、長期ビジョンおよび中期経営計画を策定し、当社ウェブサイトに公表しております。 ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2.pdf ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》 業績目標と財務戦略の見直し」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf | |||
| 12/26 | 09:27 | 2415 | ヒューマンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、狭義の招集通知および議案の英語版をコーポレートサイト に掲載しております。 【 補充原則 1-25】 当社は、実質株主の要望等を踏まえ、必要に応じ信託銀行等と協議し、対応を検討してまいります。 【 補充原則 3-13】 当社は、サステナビリティについての取り組みをコーポレートサイトに掲載しております。 https://www.athuman.com/sustainability/ サステナビリティビジョンに沿った中期経営計画を策定、公表する際には、人的資本や知的財産をはじめとする経営資源の適切な分配や事業 ポートフォリオに関する情報開示について検討を進めてまいります。 【 補充原則 4-12 | |||
| 12/26 | 09:21 | 5902 | ホッカンホールディングス |
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| ライフプランに応じた自由な資産形成を支援するため、企業型確定拠出年金制度を 採用しています。確定給付年金については、人事部が管理監督者となり、利益相反の管理や提携先と運用面において議論等を定期的に行ってい ます。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社では、経営理念、経営ビジョン、中期経営計画につきまして、以下のとおり開示しています。 ( 経営理念 )https://hokkanholdings.co.jp/company/#about2 ( 経営ビジョン)https://hokkanholdings.co.jp/company/#about3 ( 中期経営計画 )https | |||
| 12/26 | 09:15 | 8194 | ライフコーポレーション |
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| でいる「 第七次中期経営計画 」では、「つながり」をキーワードに、「 人への投資 」、「 同質化競争からの脱却 」、「 持続 可能で豊かな社会の実現に貢献 」の3つを主要なテーマとして取り組んでおります。特に「 人への投資 」においては、全ての従業員が持てる力を発 揮することができるとともに時間と心に余裕があり、多様な人財が活躍し、従業員がやりがいを持って働くことのできる会社を目指し、各種取り組み を行っております。 〈 人財育成方針と社内環境整備方針、その状況 〉 1. 採用方針 当社グループの経営理念を共有できる有能な人財確保のため、新卒採用を中心に、様 々な経験、スキル、資格を有し、即戦 | |||