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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 11:33 | 7943 | ニチハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の結果について分析・評価を実施しました。この結果、取締役会の実効性について、「 適切 」「ほぼ適切 」などの総じて肯定 的な回答が得られており、取締役会は、「 取締役会の役割・責任を果たすための体制が整備されて適切に機能しており、実効性は確保されてい る」ことを確認いたしました。 また、当該アンケート調査の結果に基づき、2025 年度は、取締役会の実効性の更なる向上に向けて、次の3つの課題を設定し、改善に対する 取組を進めております。 【2025 年度の課題 】 1 中期経営計画等の重要議題については複数回審議を行う等、議論の深化に向けた改善 2 取締役会の審議の更なる活性化 3 取締役会の運 | |||
| 12/26 | 11:08 | 2410 | キャリアデザインセンター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 豊かな人生を歩めるようにキャリアの選択から支援するとともに、適正な企業統治のもと、社会から信頼される企業として、事業を通じて「 社会価 値 」と「 経済価値 」の双方を創出し、持続可能な社会への貢献と企業価値の向上を追求します。持続的な成長のためのサステナビリティ全般に関 する取組みは当社ウェブサイトにて開示しております。 そのほか、経営課題のみならず、サステナビリティを踏まえた中期経営計画 “Beyond200”を策定、開示しており、持続的な成長において重要性 が高いと考えている人的資本などの取組みについても当社ウェブサイトに掲載しております。 中期経営計画 “Beyond200 | |||
| 12/26 | 10:04 | 4124 | 大阪油化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、CEOの解任に関する基準等の具体的な内容については、指名報酬委員会において総合的に検討してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は中期経営計画を策定・公表しておりますが、計画中において、事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの 状況、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るための取り組みについて記載しております。 しかしながら、自社の資本コストに関する的確な把握という点では課題があると認識しており、中期経営計画への資本効率等に関する目標の反 映につきまして引き続き検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則 | |||
| 12/26 | 09:52 | 8018 | 三共生興 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長 CEOを議長として原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を 開催し、経営に関する意思決定機関として、グループ全体の経営方針や経営戦略の立案と業務執行の監視や監督を行っております。監査役会は 常勤監査役を議長として定期的に開催され、監査実施状況や経営状況の情報共有を図っております。また、業績の目標管理を徹底し経営効率の 向上を図るため、社長を議長として、当社および子会社の一定の役職者以上で構成する、半期決算および年度予算に対する業績の進捗状況を 検証する経営会議、加えて中期経営計画 「Challenge Next 100」の進捗状況および今後の戦略について検証する | |||
| 12/26 | 09:47 | 8130 | サンゲツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る風土の醸成や仕組みの充実を推進しています。 (2) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標、及び多様性の確保の状況 ・女性の管理職への登用 当社の正社員の女性社員比率は37.7%で、両立支援制度の拡充など性差問わず働き易い環境を整備してきたことにより年 々 増加しています。ま た、リーダー層 ( 係長クラス)での女性比率は43.0%、管理職での女性比率は22.8%です。また、女性活躍を支援するために、女性社員及び上司に 対するキャリア形成支援と支援スキル向上研修、女性活躍支援健康セミナー等も実施しています。中期経営計画 【BX 2025】では、2026 年までに 女性管理職比率を25%とする | |||
| 12/26 | 09:46 | 7972 | イトーキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略の目標達成には、連動した人財戦略の遂行が不可欠であると考えています。この考えに基づき、事業戦略を見据えた採用を 含む人員計画の策定、求める人財像、キャリアに応じた社員一人ひとりの成長を支援する教育体系、社員の成長と働きがい向上を踏まえた人事 制度を整備しています。なお、人材を「コスト消費の対象 」ではなく「 資本投資の対象 」と捉え、人財への投資によって事業価値を高めてまいりま す。さらに、ダイバーシティに配慮した人財育成、ポストコロナ時代の働き方に合った人事制度を早期に導入するなどして、経営戦略の目標達成を 人財戦略で後押ししていきます。 ※ 詳細は、2024 年 2 月 13 日中期経営計画 7Flags06 | |||
| 12/26 | 09:37 | 3321 | ミタチ産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業年金を運用していない為、アセットオーナーには該当しておりません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 当社ウェブサイトにおいて経営理念、中期経営計画を掲載しております。 2.コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考えた方は上記 「1. 基本的な考え方 」に記載の通りです。 3. 各取締役の個別の報酬等は取締役報酬内規に基づき株主総会で決議された報酬の範囲内で、その配分を指名・報酬委員会にて審議し、社 外取締役が出席した取締役会において決議しております。 4. 経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名は能力、見識、実績、人格等を総合的に勘案して、指名・報酬委員会にて審議し、取締役会で検討 | |||
| 12/26 | 09:30 | 1980 | ダイダン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、長期ビジョンおよび中期経営計画を策定し、当社ウェブサイトに公表しております。 ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2.pdf ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》 業績目標と財務戦略の見直し」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf | |||
| 12/26 | 09:27 | 2415 | ヒューマンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、狭義の招集通知および議案の英語版をコーポレートサイト に掲載しております。 【 補充原則 1-25】 当社は、実質株主の要望等を踏まえ、必要に応じ信託銀行等と協議し、対応を検討してまいります。 【 補充原則 3-13】 当社は、サステナビリティについての取り組みをコーポレートサイトに掲載しております。 https://www.athuman.com/sustainability/ サステナビリティビジョンに沿った中期経営計画を策定、公表する際には、人的資本や知的財産をはじめとする経営資源の適切な分配や事業 ポートフォリオに関する情報開示について検討を進めてまいります。 【 補充原則 4-12 | |||
| 12/26 | 09:21 | 5902 | ホッカンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ライフプランに応じた自由な資産形成を支援するため、企業型確定拠出年金制度を 採用しています。確定給付年金については、人事部が管理監督者となり、利益相反の管理や提携先と運用面において議論等を定期的に行ってい ます。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社では、経営理念、経営ビジョン、中期経営計画につきまして、以下のとおり開示しています。 ( 経営理念 )https://hokkanholdings.co.jp/company/#about2 ( 経営ビジョン)https://hokkanholdings.co.jp/company/#about3 ( 中期経営計画 )https | |||
| 12/26 | 09:15 | 8194 | ライフコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| でいる「 第七次中期経営計画 」では、「つながり」をキーワードに、「 人への投資 」、「 同質化競争からの脱却 」、「 持続 可能で豊かな社会の実現に貢献 」の3つを主要なテーマとして取り組んでおります。特に「 人への投資 」においては、全ての従業員が持てる力を発 揮することができるとともに時間と心に余裕があり、多様な人財が活躍し、従業員がやりがいを持って働くことのできる会社を目指し、各種取り組み を行っております。 〈 人財育成方針と社内環境整備方針、その状況 〉 1. 採用方針 当社グループの経営理念を共有できる有能な人財確保のため、新卒採用を中心に、様 々な経験、スキル、資格を有し、即戦 | |||
| 12/25 | 22:08 | 6584 | 三櫻工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績連動報酬は、取締役の職責に基づいて設定した目標達成度および会社業績指標 (KPI)に連動した金銭報酬とし、年 2 回 (7 月、12 月 ) 支給す ることとする。目標とする会社業績指標は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて人事報酬諮問委員会 の原案を踏まえた見直しを行うものとする。非金銭報酬は、株式報酬 ( 株式交付信託 )とする。取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締 役に対し、信託期間中の株式交付規程に定めるポイント付与日 ( 年 1 回、毎年 6 月 )において役位に応じたポイントを付与することとする(1ポイント = 当社株式 1 株 )。各 | |||
| 12/25 | 20:22 | 3245 | ディア・ライフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ・株主資本コスト 5.3% ・WACC 3.7% ROE、ROIC 共に当社が推定する株主資本コストやWACCを上回って推移していると認識しております。今後も資本コストや株価を意識した経営の 実現に向け、中期経営計画で策定した事業戦略を推進し、各指標の維持・向上に努めてまいります。 (2) 中期経営目標 当社は2025 年 11 月 14 日公表の中期経営目標 「 挑戦 2028~Catch the Wave~」において、経常利益 150 億円、ROE20% 以上、ROIC12% 水準の数値 目標を掲げ、その実現と企業価値向上に向けた事業戦略をセグメントやカテゴリ別に策定しております。また、持 | |||
| 12/25 | 19:26 | 4809 | パラカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画達成に対する取締役会のコミットメント】 当社が行っている駐車場事業は、ストックビジネスであり、翌年度の業績予想については駐車場に係る売上高及び売上原価を「 既存駐車場 」と 「 新規駐車場 」に分け、各駐車場ごとに試算するなど比較的確度の高い予算を策定することが可能ですが、翌 々 年度以降の業績予想について は、翌年度の「 新規開拓 」の達成度に大きく左右されることから、予算の確度が低下することになるため、あえて中期経営計画を公表しておりませ ん。なお、取締役会においては、一定の仮定に基づく、中期的な業績目標を定め、進捗状況の確認、分析を行 | |||
| 12/25 | 18:45 | 3965 | キャピタル・アセット・プランニング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 客基盤の深耕と強化、事業ポートフォリオの変革、新規事業の推進を通じて収益性の向上を図ります。資産効率性の 改善では、自社資産を有効活用したストックビジネスの展開や新プラットフォームの開発を進めてまいります。財務レバレッジの改善について は、累進配当方針による株主還元の充実や、成長につながる投資機会にはデットファイナンスも活用していく方針です。 2)PER 向上施策 新中期経営計画に基づき、成長性の高い事業展開や生成 AIを活用した新規事業・海外展開、M&Aの検討などを推進し、期待成長率の向上 を目指します。また、長期ビジョンに基づく理念体系の再定義、IR 活動の強化、人的資本経営の推進など、無 | |||
| 12/25 | 17:28 | 8804 | 東京建物 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 果、保有を継続する意義が認められなくなった株式については、株式市場への影響等も勘案しながら、縮減を図ることとしております。なお、グ ループ中期経営計画 (2025~2027 年度 )において、政策保有株式を2027 年末に連結純資産比率 10% 以下とする目標を掲げており、今後も縮減を 図ってまいります。 ・議決権行使の基準 議決権行使については、発行会社の経営方針・戦略等を十分尊重した上で、その議案が当社の保有方針に適合するか、発行会社の中長期的な 企業価値の向上に資するかという観点等を踏まえ、必要に応じて発行会社と対話を行い、総合的に賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連 | |||
| 12/25 | 17:06 | 4447 | ピー・ビーシステムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 回という頻度で、原則定例取締役会の前に開催しており、社外取締役及び常 勤監査役等もオブザーバーとして参加しております。経営会議では、(1) 月次業績の予実差異の分析・報告と対応策の検討 (2)サステナビリティに 関する取組み等の検討とKPI 等の報告 (3) 取締役会への付議事項についての事前討議 (4) 取締役会から委嘱された事項についての審議 (5) 事業 計画 ( 中期経営計画、単年度計画 )の検討や修正対応の検討を行い、意思決定の迅速化と業務執行の効率化を図っております。 ・コンプライアンス委員会 当社は、全社的なコンプライアンス体制の強化・推進を目的として、代表取締役社長を委員長とす | |||
| 12/25 | 17:03 | 3726 | フォーシーズＨＤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な監査を実施しています。 【 任意の委員会 】 指名委員会又は報酬委員会に相当する 任意の委員会の有無 なし 【 独立役員関係 】 独立役員の人数 2 名 その他独立役員に関する事項 ――― 【インセンティブ関係 】 取締役へのインセンティブ付与に関する 施策の実施状況 実施していない 該当項目に関する補足説明 当社は、今後中期経営計画等の実施に合わせて、業績連動に関する報酬等を検討してまいります。 ストックオプションの付与対象者 該当項目に関する補足説明 ――― 【 取締役報酬関係 】 ( 個別の取締役報酬の) 開示状況個別報酬の開示はしていない 該当項目に関する補足説明 取締役については | |||
| 12/25 | 17:02 | 220A | Ｆａｂｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価証券報告書に開示しております。人的資本の投資等の情報開示についても、重 要な課題と捉えており、具体的な情報開示について今後検討を進めてまいります。 【 補充原則 3-21 外部会計監査人の選定及び評価等 】 当社は、会計監査人候補の選定基準を策定しておりませんが、監査等委員会において過去の実績、監査品質、監査実施の有効性及び効率性な どを協議のうえ、会計監査人候補を選定しております。 【 補充原則 4-12 中期経営計画の策定・説明 】 当社は、中期経営計画を策定しておりますが、現時点においては、公表しておりません。中期経営計画の公表については、今後検討してまいりま す。 【 補充原則 4 | |||
| 12/25 | 16:59 | 7376 | ＢＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります)。主に事業活動の方針の確認、重要な業務 執行に関する検討、人事に関わる事項の協議、中期経営計画の審議や計画年度総合予算の審議を行っております。又、経営会議に付議された 議案のうち必要なものは取締役会に上程され、その審議を受けております。 d.リスク・コンプラ委員会 リスク・コンプラ委員会は、常勤取締役の協議によって選任された3 名以上の者で構成 (2025 年 10 月 1 日時点の構成員は、常勤取締役 3 名 )され ており、定期的 ( 原則 2ヶ月に1 回以上 )に開催しております。主にコンプライアンスに関する組織及び体制の審議・承認、重大なコンプライアンス違 反が発生した場合の | |||