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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/27 | 14:39 | 7674 | ＮＡＴＴＹ ＳＷＡＮＫＹホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループ」と総称する)を対象範囲としている。 当社は、自ら以外の内部統制体制を整備・運用するとともに、グループ会社に対して、法令その他に照らして合理的な範囲で、以下の内部統制 体制を整備・運用せしめる。 1-1. 経営執行体制当社取締役会は、当社グループの統制環境 (ビジョン、中期経営計画、人事等 )を決定し、当社グループの業績・内部統制状況を把握し、当社グ ループの取締役の職務執行が効率的かつ適正に行われているかを監督する。 関係会社管理規程に基づき、当社における承認事項及び当社に対する報告事項等を明確に区別し、グループ会社を管理する。 当社グループの役職員は、各社取締役会の定める業務分掌規程、職 | |||
| 04/27 | 13:07 | 5713 | 住友金属鉱山 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 時点で当社が保有している 上場政策保有株式は32 銘柄 (みなし保有株式を含む)でした。 保有銘柄の詳細は、当社の有価証券報告書をご覧ください。 なお、中期経営計画 2027において、政策保有株式について、2028 年 3 月末までにPTVI(※) 株式を除き連結純資産比率 10% 以下を目指して縮減を 進めていくこととしており、2028 年度以降はPTVI 株式を含み連結純資産比率 10% 以下を目指すこととしています。 ※PT Vale Indonesia Tbk(PTVI):インドネシア共和国における重要な事業基盤であり、また、製錬事業で使用するニッケル原料の主要調達先。 20 20 年 | |||
| 04/27 | 12:34 | 7683 | ダブルエー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 5-21】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を図るため、株主資本コストやWACCなどの資本コスト、ROEやROIC などの資本収益性等に関する現状分析及び評価を実施するとともに、それらの情報を経営陣で共有し、事業計画への反映を行うことを検討してお ります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた改善計画については、当該計画の策定・開示に向けた検討を現在行っております。 現状の中期経営計画については、成長戦略や達成目標に関する概要を開示しておりますが、中長期の具体的な収益 | |||
| 04/27 | 11:13 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な方法や分析結果の開示について検討してまいります。 【 原則 5-2 収益力・資本効率化の目標提示補充原則 5-21 事業ポートフォリオの方針 】 中期経営計画の策定については、出店戦略や収益力などに関する方針や目標を踏まえたうえで策定をしております。中期経営計画は当社が中 期的に目指す姿を表しているものであり、株主や投資家にとっても有用なものと認識しておりますので、今後も継続して取締役会にて議論を行い、 事業展開に関する基本的な方針や見通し等について必要に応じて開示していくことを検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 | |||
| 04/27 | 11:07 | 2217 | モロゾフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う等の取り組みを実施しております。 企業年金の運用受託機関はすべて、日本版スチュワードシップ・コードを受け入れています。 年金資産に係る議決権行使については、運用受託機関の判断基準に従っており、利益相反に該当する事項はありません。 年金担当者には適切な資質を持った人員を配置し、外部研修の受講などを通じて専門性の向上を図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念、企業スローガン、および中期経営計画については当社ホームページにて開示しております。 (https://www.morozoff.co.jp | |||
| 04/27 | 09:28 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 執行される体制としている。 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえた中期経営計画 ( 戦略 )および年度計画に基づき各業務ラインにおいてその目標達成に向けて 具体策を立案し実行している。 当社は、迅速で効率性の高い企業経営を実現するために、業務執行機能を担う執行役員制度を採用し、意思決定・監督機能を担う監査等委員で ない取締役との役割分担を明確にしている。執行役員は、要請に応じて取締役会において適宜業務報告を行うとともに、監査等委員でない取締 役との経営情報および業務運用方針の共有化を図っている。 5. 当社ならびに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社は、内 | |||
| 04/24 | 17:23 | 4341 | 西菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画の策定・公表 】 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオに関する基本方針や見直し状況 】 当社グループは、2024 年度 (2025 年 3 月期 )を初年度とする3ヵ年の「 中期経営計画 」を策定し、2024 年 8 月 23 日に発表いたしました。 「 徹底ソリューションの追求で社会 / 顧客課題を解決する~ 顧客課題から市場提供価値を創出 ~」を中期経営方針とし、「 事業規模拡大 」「 事業基 盤確立 」「 人財育成 」「 企業体質強化 」の4つの戦略を柱に、企業価値向上に取り組んでまいります。 なお、資本コストを把握し、様 々な目標設定に反映させ、その実現のために事業 | |||
| 04/24 | 16:28 | 4668 | 明光ネットワークジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 金制度 (ライフプラン制度 )を導入し ており、従業員に対して運用商品の選定等に関する教育として社内セミナーの開催やセミナーの動画配信等を実施しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 創業の精神である経営理念、教育理念、「Purpose」「Vision」「Values」、中期経営計画を当社ホームページ、決算説明資料にて開示してお ります。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ、コーポレート・ガバナンスに関する報告書にて開示しております。 (ⅲ) 取締役 ( 監 査等委員である取締役を除く。)の報酬に関する基本方針は、企業価値の持続的な向上を図る | |||
| 04/24 | 15:13 | 3931 | バリューゴルフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 意思決定・監督機関としての取締役会の機能と、その意思決定に基 づく業務執行機能を明確にしております。 ロ) 中期経営計画及び単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、経営会議にて、具体策の立案及び進 捗管理を行っております。 ハ) 取締役会の職務の執行については、「 職務分掌規程 」、「 職務権限規程 」において、それぞれの責任者の職務内容及び責任を定め、効率的に 職務の執行が行われる体制を構築しております。 ホ. 当社及び子会社等から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 イ) 子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制 当 | |||
| 04/24 | 09:28 | 9743 | 丹青社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.tanseisha.co.jp/ir/governance 【 原則 1-7】 当社は関連当事者間の取引については、社内規程において、該当する役員を利害関係人として決議の定足数から除外したうえで取締役会にお いて決議することとしております。 また役員に対して決算期ごとに関連当事者取引に関する調査を実施する等、管理体制を整えております。 【 原則 2-4-1】 当社は従業員の多様な個性と創造力が最も重要な経営資源であることを認識し、中期経営計画 (2025 年 1 月期 ~2027 年 1 月期 )において、中核人 材の登用等における目標を定めております。 内容等につきましては、決算説明資料 (2026 | |||
| 04/24 | 09:24 | 3246 | コーセーアールイー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社基準の中で「コーセーアールイー取締役報酬等の方針 」を定め、また、指名・報酬諮問委員会に意見を求めた上で、中長期的なイン センティブが必要と判断した場合は、中期経営計画の内容を勘案したうえ、適切なリスク支援と株主利益の向上に資する制度設計を行うこととして おります。現時点では、中長期的なインセンティブ報酬等は設定されておりません。( 当社基準・基本原則 4 及び4-2-1 参照 ) 【 補充原則 4-2-2】 取締役会のサステナビリティに関する基本方針の策定 当社は、【 補充原則 2-3-1】に記載のサステナビリティを巡る経営課題への対応に関する体制整備及び基本方針を現時点では策定しており | |||
| 04/24 | 08:00 | 559A | 梅乃宿酒造 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 業務継続計画 (BCP)」を策定 し、当社の役員及び使用人に周知する。 Ⅳ 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 当社は、三事業年度を期間とする中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度ごとの当社の重点経営目標及び 予算配分等を定める。 2. 当社は、取締役の職務権限と担当業務を明確にするために、取締役会規程のほか、組織規程、職務分掌規程、職務権限規程、稟議規程を制 定する。 Ⅴ 当社の監査等委員会の職務を補助すべき取締役及び使用人に関する事項 監査等委員会からその職務を補助すべき使用人を置くことを求められた場合は、取締 | |||
| 04/23 | 18:08 | 1433 | ベステラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ある人員採用、育成方針並びに社内環境整備を進めており、その状況は、中期経営計画や当社ホームページにて開示の充実を進めております。 【 補充原則 4-1-3】 最高経営責任者の後継者の具体的な計画はございません。取締役会における後継者選定の方針としては、人格・識見・実績を勘案して適当と認 められる者の中からその人物を選定することとしております。後継者計画を策定・運用する場合には、取締役会が積極的に関与するとともに、社 外取締役が過半を占める取締役会の諮問機関である指名・報酬委員会が関与することで、決定プロセスの公正性・透明性・客観性を確保し、適切 に選定を進めてまいります。 【 補充原則 4 | |||
| 04/23 | 16:30 | 6507 | シンフォニアテクノロジー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 反、安全衛生・環境、天災地変、情報通信などに起因するリスク の評価と対応を適切に行うため、リスク管理に関わる基本的事項を定めた「リスク管理規程 」、並びにリスク管理活動の行動要領を定めた「リスク管理大綱 」を策定し、リスク管理担当役員の任命、リスク管理委員会の設置等により、リスク管理体制を整備して います。 ・当社並びにグループ全体の事業活動に影響を及ぼす危機の発生時には、取締役及び執行役員は、速やかに情報を収集し、代表 取締役へ報告するとともに、対応策を実施します。 4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・当社は、経営戦略及び経営課題を明確にするために、中期経営計画や | |||
| 04/23 | 16:04 | 6432 | 竹内製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ころ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 社是、企業理念、行動規範、中期経営計画は、当社ウェブサイト(https://www.takeuchi-mfg.co.jp/)に掲載しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本指針本報告書 「1. 基本的な考え方 」に記載しております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬は、職責を踏まえた適正な水準とすることを目的として「 固定報酬 」 及び「 業績連動型株式報酬 」 により構成されます。取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の | |||
| 04/23 | 15:36 | 6554 | エスユーエス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・経験・能力の面で会議運営については概ね適切であるとの評価をしております。 一方、取締役会構成員の多様性、資料の事前配布時期や事前説明等といった議論をより活性化するにあたっての事前準備、将来を見据えた企 業戦略・中期経営計画の議論、後継者育成計画等に向けての議論、経営陣の報酬についての議論についてはさらなる改善の余地があるとの課 題も認識しており、評価結果を参考に今後も更なる取締役会の実効性向上に努めてまいります。 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話促進のための体制整備・取組に関する方針 当社では、経営企画部をIRの担当部署とし、IR 活動を積極的に推進しております。IR 活動に必要な情 | |||
| 04/23 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取三津子、斎藤祐二、柳弘之、三屋裕子 開催実績 :7 回 ( 小林、菰田取締役以外の取締役は7/7 回出席。2025 年 6 月より就任した菰田取締役は5 回 /5 回出席。2025 年 6 月で退任した小林取 締役は2 回 /2 回出席。) 主な活動 : 中期経営計画を完遂するための役員報酬制度の具体的な指標、評価方法等について討議を行い、取締役会に答申しました。また、JA Lグループ経営ビジョン2035の着実な実行に向けた取り組みの開始に向け、現在の役員報酬制度がその基本方針に則り適切に維持できているか について継続的に議論を行っています。 【 監査役関係 】 監査役会の設置の有無 設置し | |||
| 04/23 | 15:30 | 6289 | 技研製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ないよう留意しております。 また、2022 年 9 月より企業型確定拠出年金制度を導入し、同 10 月よりiDeCo( 個人型確定拠出年金 )との併用を可能としております。 導入時には従業員に対して制度内容に関する説明および運用商品の選定に関するオンライン研修を実施しました。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 < 経営計画 > 当社は、2024 年 10 月に定めた中期経営計画 (2025 年 8 月期 -2027 年 8 月期 )において次の1~4を基本戦略として掲げております。 1. 海外市場への積極展開 2. 独創性・創造性に富む開発の強化 3. 国内市場の着実成長 4. 事業を支える | |||
| 04/23 | 14:33 | 2163 | アルトナー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 全性を確保しております。 【 補充原則 2-41】 当社は、「エンジニアサポートカンパニー」「 人づくり」を経営理念に掲げており、中期経営計画の基本施策 「 多種多様な人財活用の推進 」におい て、現在外国人、シニア層、女性の活躍を進めております。また、中途採用者の管理職者への登用については、従来より中核人材への中途採用 者の登用を行っており、既存スタッフからの登用も踏まえ、能力や適性など総合的に判断することを方針としております。 「 人財育成・開発指針 」に基づき、女性向け研修や多様性をテーマにした研修、管理職候補者向けの研修等を実施し、中長期的に多種多様な人 財育成整備に取り組んでおります | |||
| 04/23 | 14:28 | 6966 | 三井ハイテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 4 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、健全な財務基盤を維持しながら戦略的な事業投資を通じて売上拡大と営業利益率向上を図り、株主価値を持続的に増大させていくこと を基本方針としております。2028 年 1 月期までの中期経営計画においては、直近の業績等を踏まえ、売上高 2,630 億円、営業利益 150 億円、営業利 益率 5.7%を目標とし、さらに財務指標をROE8.0% 以上、ROIC5.0% 以上といたしましたが、中長期の目標としては、資本コスト・株主価値を意識し た経営強化に向けて、株主資本コスト10~12%、WACC7 | |||