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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	09:34	4241	アテクト
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
推進 2 温暖化ガス排出量削減の推進 3 社会から信頼される持続可能な企業経営の推進特に人的資本については以下の事項についての指標及び目標を設定し、実現に向けて実行計画の立案・検討をしております。 (a) 採用における多様性人材の確保 (b) 男性育児休業取得率の向上 (c) 全階層に Off Job Training による職能向上 (d) 実質残業ゼロを2030 年度末までに実現 (e)バリアフリー化 ( 原則、車いすで全エリアにアクセスできる)を2030 年度末までに実現 知的財産への投資については、新中期経営計画 「VISION30S」による次世代ビジネスにかかる事業である細胞培養培地
06/25	09:33	1941	中電工
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ております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社は、「 社是 」・「 企業理念 」・「 中電工グループサステナビリティ基本方針 」・「 中電工グループ2030ビジョン」・「 中期経営計画 2027(2025~ 2027 年度 )」を策定し公表しております。 詳細は、当社ウェブサイトをご参照ください。 ・社是・企業理念 https://www.chudenko.co.jp/info/management/ ・中電工グループサステナビリティ基本方針 https://www.chudenko.co.jp/sustainability/policy.html ・中電工グループ2030
06/25	09:31	7208	カネミツ
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の機能発揮 当社の企業年金は確定給付年金規約型の一般勘定運用ですが、企業年金の積立金の運用が従業員の安定的な資産形成に加えて当社の財政 状態にも影響を与えることを踏まえ、企業年金担当組織が運用機関に対するモニタリングなどの適切な活動ができるよう、必要な経験や資質を備 えた人材を配置しています。 ■ 原則 3-1(i) 経営理念や経営戦略、経営計画 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社ホームページ、決算説明資料及びTDネットなどにて開示しています。 ( 中期経営計画 :https://kanemitsu.co.jp/ir/ir-library) ■ 原則 3-1(ii) コーポレート
06/25	09:23	7952	河合楽器製作所
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・社内環境整 備方針とともに当社ウェブサイトにて開示しております。 https://www.kawai.co.jp/csr/social/diversity/ 【 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社の退職年金制度は確定拠出企業年金のため、企業年金の積立金の運用は行っておりません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (i) 当社はKAWAI Philosophy 及び中期経営計画を策定し、当社ウェブサイトにて開示しております。 ・KAWAI Philosophy https://www.kawai.co.jp/company/philosophy/ ・中期経営計画 https
06/25	09:17	8349	東北銀行
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とができる強い熱意と高いコンサ ルティング能力を備えた人材の育成に注力してまいります。 2025 年 4 月からの第 2 次中期経営計画においては、各種研修の充実、他業種との交流事業の推進、各種資格取得の推進を中心に取り組んでお ります。また、キャリアアップのサポートの充実を図るため、半年に3 回上司との面談機会を設け、希望する業務及び将来的に取り組みたい業務を 確認し、キャリアプランの擦り合わせを行うとともに、成長のための改善策のアドバイスや指導を行っております。 < 社内環境整備方針 > 当行では人事基本理念のもと、一人ひとりの多様な価値観や個性を尊重することで、当行で働くすべての従業員が
06/25	09:15	8360	山梨中央銀行
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た人財で構成する資産運用委員会や運用報告会を定期的に開 催し、各運用受託機関の運用状況やスチュワードシップ・コードへの取組状況 ( 議決権行使状況等 )のモニタリングを通じて、基金に必要な助言を 行い、受益者代表が半数を占める代議員会において運用方針の決定、運用受託機関の選定等を行うことで、受益者と会社との間における利益相 反の適切な管理に努めるとともに、受益者の利益の増進を図っております。 また、基金事務局には専門性を持つ人財を配置するとともに、年金業務幹事金融機関等が主催する各種研修に出席させるなどして業務知識を習 得させております。 【 原則 3-1】 (1) 当行は、経営理念および中期経営計画を
06/25	08:38	8015	豊田通商
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するのに適した人材を配 置するとともに、財務部、経理部、人事部の長が委員として参加する「 資産運用委員会 」を設置し、運用状況や資産配分、今後の運用方針に関す る審議を行っております。資産運用委員会での審議を通じて、運用が「 運用の基本方針 」 通り、中長期的観点により、かつ分散投資を基本としたも のになっているか確認を行っております。また、外部コンサルティング会社も起用しており、専門能力・知見の補完を行うと同時に、中立的な視点を 取り入れ年金受益者と当社間で利益相反が生じないよう留意しております。 ◆ 原則 3-1 (i) ビジョン、中期経営計画等は、当社ウェブサイトにて開示しております
06/25	02:09	9629	ピー・シー・エー
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態管理規程に基づき、各子会社において適切なリスク管理の規程を整備した上で、当社グループ全体でのリ スク管理体制を構築する。 2 各子会社は、損失の危険を把握した場合には、直ちに認識または発見された損失の危険の内容、発生する損失の程度及び当社に対する影響 等について、当社のリスク管理委員会に報告される体制を構築する。 (ハ) 子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 当社は、当社グループ経営の適切かつ効率的な運営に資するため、当社グループの年度計画及び中期経営計画を策定する。 2 当社は、各子会社の特性・規模等を踏まえた上で適切に、当社の取締役の職務の遂行が効率
06/25	01:19	2469	ヒビノ
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ホームページに掲載しています。 また、当社グループは、中期経営計画 「Beyond 1000」の重要な経営課題の一つとして「サステナビリティ経営の深化 」を掲げ、音と映像の力で社 会課題を解決し、誰もが感動と幸せを実感できるサステナブルな世界の実現を目指して、SDGsへの取り組みを行っています。当社グループのサ ステナビリティに関する取り組みを当社ホームページに開示しています。 人的資本については、有価証券報告書において、人材育成の方針及び社内環境整備の方針、人材戦略並びに関連する指標及び目標等を開示しています。知的財産への投資等については、当社グループの経営戦略・経営課題との整合性を意識し、分
06/24	20:13	4994	大成ラミックグループ
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みを促しています。 ( 原則 3-1 情報開示の充実 ) (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略 中期経営計画を当社ウェブサイトに掲載しております。 (ⅱ) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 上記 「1. 基本的な考え方 」に基づき、コーポレートガバナンス報告書及び有価証券報告書に記載しております。 (ⅲ) 取締役会が経営陣幹部・取締役会の報酬を決定するに当たっての方針と手続 経営陣幹部・取締役の報酬決定に際しては、株主総会で決議された取締役の報酬限度額、個 々の職責及び実績、会社業績や経済情勢、他社動 向、中長期業績や
06/24	18:52	6614	シキノハイテック
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略について、実効性ある戦略となるよう取締役会での議論を経て中期経営計画を策定していま す。また、業務執行取締役の四半期毎の取締役会への報告、四半期決算報告等を通じ計画の進捗・実行につき確認し、監督・議論・助言を行って います。 【 補充原則 4-111】 (1) 取締役会においては、各取締役が持つ主たるスキル・キャリア・専門性を一覧化したマトリックスを作成し、会社の組織体制に応じた人数と専 門分野の組合せを考慮して、取締役候補を決定しております。社内取締役については、営業、財務・経理、リスク管理等に精通した役員を選任す ることで、知識、経験、能力のバランスに配慮しております。社外取締役について
06/24	18:50	4973	日本高純度化学
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戦略、経営計画 会社の目指すところ( 企業理念、ビジョン)については、当社ウェブサイト(https//www.netjpc.com)の会社情報の中期経営計画 「 企業理念とビ ジョン」にて開示しております。 また、経営戦略、経営計画については、四半期ごとに開示しております決算説明資料においてその内容、進捗状況を開示しておりますので、ご 覧ください。 (2) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書 「Ⅰ1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の
06/24	18:31	7523	アールビバン
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候補の評価に関 する明確な基準は策定しておりません。今後必要に応じ監査役会にて協議・決定する予定です。 (ⅱ) 外部会計監査人との定期的な意見交換や監査実施状況等を通じて、独立性と専門性の有無について確認を行っております。なお、現在の当 社外部会計監査人であるアスカ監査法人は、独立性・専門性共に問題はないものと認識しております。 【 補充原則 4-12 株主への中期経営計画の説明と分析 】 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見 直しを行うこととしております。 株主の皆様に、当社の経営環境や財務状況を正しく
06/24	18:17	7111	ＩＮＥＳＴ
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計画 当社グループは、「 自社の活動を通じて、市場を共創し続ける。」をVisionに掲げ、事業活動を通じてクライアント、お客様、株主、従業員をはじめと するすべてのステークホルダーに価値を提供し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しております。当社グループは、強みである多 様な販売網、顧客基盤及び営業リソース等の経営資源を最大限に活用し、自らの変革と成長を通じて提供価値を高めるとともに、安定的な収益 基盤の構築及び収益性の向上に取り組んでおります。その実現に向けて、当社グループは2025 年 6 月に中期経営計画 (FY2024-FY2028)を公表 いたしました。当該中期経営計画で
06/24	18:09	6742	京三製作所
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報開示の充実 】 (1) 当社の企業理念等は、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。 ( 企業理念 : https://www.kyosan.co.jp/company/vision.html) また、中期経営計画、当該事業年度の見通しなどにつきましても策定し、公表しております。内容は、当社ホームページに掲載しておりますの で、ご参照ください。 ( 中期経営計画 :https://www.kyosan.co.jp/company/pdf/medium-term_management_plan_kyosan_next_step_2028.pdf) (2) 当社は、コーポレート
06/24	18:00	5449	大阪製鐵
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指針・中期経営計画 【 経営理念 】 大阪製鐵グループは、鉄スクラップを鉄鋼製品にリサイクルし、省資源・省エネルギーを通じて地球環境の保全に努めるとともに、社会の発展 に貢献する電炉グループです。顧客ニーズを追求し、合理的でオープンな経営により、ゆるぎない競争力を持ち、信頼される企業グループを目指 します。私達は、この目標の実現に向け、自らの成長と変革を通じ、挑戦を続けます。 【 行動指針 】 全ての力を人材育成と技術力強化に向け、自己実現を通じ、社会に貢献します。 1. 自ら考え、行動します 2. 失敗を恐れず、挑戦します 3. 技術を極め、技術を磨きます 4. 役割を認識し、期待に応えます
06/24	17:43	9885	シャルレ
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成する業績連動報酬については、短期インセンティブ報酬と中長期インセンティブ報酬で構成され、事業年度ごとの業績向上 に対する意識を高めるため経営指標を反映した現金報酬とし、各事業年度の経営指標の目標値に対する達成度合いに応じて基本報酬テーブル による短期インセンティブ報酬の基準額を増減して算出された額を毎年一定の時期に支給しております。目標とする経営指標は、中期経営計画と 整合するよう計画策定時に取締役会にて設定するものとし、各年度の各経営指標の数値は取締役会にて決定します。中長期インセンティブ報酬 については、中期経営計画の達成や中長期的な業績・企業価値の向上に大きく関係するKPI( 重要業績
06/24	17:35	3190	ホットマン
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て等の運用に関与しておりませんが、従業 員に対して、資産運用に関する教育研修の実施等を行うことを検討して参ります。 【 補修原則 3-12. 英語での情報の開示・提供 】 当社は、現時点において、英語での情報の開示・提供を実施しておりません。今後の株主構成の変化等の状況に応じて検討して参ります。 【 補充原則 4-12. 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、株主、投資家の皆様に当社の経営戦略や財務状況等を正しくご理解いただくための情報開示として、説明資料を公表するとともに、単 年度毎の業績等の見通しを公表することとしております。 中期経営計画の公表につきましては、経営環境が急激に変化
06/24	17:30	9143	ＳＧホールディングス
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年度からSGHビジョン2030「Grow the new Story. 新しい物流で、新しい社会を、共に育む。」を推進しております。このビジョン は、当社グループが提供するトータルロジスティクスの高度化を通じて(=“ 新しい物流で”)、さまざまな物流課題を解決し新しい価値を創造するこ とで持続可能な社会の実現に貢献し(=“ 新しい社会を”)、お客さまのビジネスとともに持続的な成長を実現していく(=“ 共に育む”)ことを表して います。 また、中期経営計画 「SGH Story 2027」の策定にあたり、このビジョンを当社グループが目指すありたい姿として、より分かりやすい言葉で「お客さ まおよ
06/24	17:29	4199	ワンダープラネット
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理的な職務分掌を定め、職務執行の効率化を図るとともに、「 職務権限表 」に基 づき、チェック機能を備えた上での迅速かつ効率的な意思決定を実現する。 (c) 経営計画を適正に策定・運用するため、「 予算管理規程 」 等に基づき、当社の取締役会において当社の中期経営計画を策定する。当社の中期 経営計画の進捗状況及び推進結果は、定期的に当社の取締役会に報告するものとする。また、原則として事業年度毎に1 回、当社の取締役会に おいて中期経営計画のローリングを行う。 (d) 当社は当社の経営方針を子会社に周知し、法令等に抵触しない範囲内で子会社の業務運営に反映させるとともに、子会社の業務運営状況を 把握