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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 16:49 | 6677 | エスケーエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 中期経営計画 (2026 年 9 月期 ~2028 年 9 月期 )を開示しております。詳細は当社ウェブサイトをご参照ください。(https:/ /www.sk-el.co.jp/ir/library.html) (ii) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 」をご参照く ださい。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 ■ 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。) 当社取 | |||
| 12/22 | 16:30 | 6231 | 木村工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| から、現時点では中期経営計画の数値は公表しておらず、単年度の計画を公表し、着実に達成 していく方針です。なお、売上高等の数値的な目標は、年次決算を踏まえて更新し、経営戦略にも反映しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 ≪ 原則 1-4 政策保有株式 ≫ 当社は、当社の事業戦略上の必要性、取引・協業関係の維持・強化を保有の目的として、当社の企業価値の向上に資するものを政策保有株式と 定義し、それ以外は保有しない方針です。保有する株式銘柄、株式数・保有比率等については、毎年、保有の合理性を確認し、取締役会に報告し ています。 政策保有株式に係る議決権については、議案 | |||
| 12/22 | 16:17 | 6338 | タカトリ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おり、 サスティナビリティ関連のガバナンス及びリスク管理、戦略及び目的につきましては有価証券報告書の【サスティナビリティに関する考え方及び取 組 】に記載の通りであります。 なお、当社では、当社の業績が外部要因や経済環境の変化等によって大きく変動するものであることから、中長期的な業績予想の開示が必ずし もステークホルダーの判断に資するとは言えないことから、中期経営計画を開示しておりません。 今後につきましても、情報の有用性を十分検討したうえで、中期経営計画の開示の要否を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3】 当社では、現時点では、最高経営責任者等の後継者に関する選定までには至っており | |||
| 12/22 | 16:13 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -1 中核人材の登用等における多様性の確保 〉 ( 多様性の確保についての自主的かつ測定可能な目標 ) 当社グループでは、「 女性 」、「 外国人 」、「 中途採用者 」の管理職への登用にかかる「 自主的かつ測定可能な目標 」については、当社グループの 基本戦略、中期経営計画に沿って進めておりますが、グループ会社ごとに業態や登用の実態が異なることからグループ共通の目標数値の設定に は至っておりません。 ( 多様性確保についての考え方並びに人材育成方針及び社内環境整備方針 ) 当社グループにとって、人材は価値創造の源泉であり、企業としての成長やPurpose 実現の原動力そのものです。昨年度、新経 | |||
| 12/22 | 15:57 | 7721 | 東京計器 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| にて、その集計及び分析結果が報告され、現状及び課題の認識について議論を行いました。 従来課題となっていた経営戦略・事業戦略の審議については、 2024 年度から始まった中期経営計画の進捗報告の実施や、四半期の業績進捗報 告における報告方法の見直し、議案に係る社外取締役への事前説明の改善を行いました。また、社外取締役の当社事業への理解を深めることを 目的として、前年に続き当社の主力工場である那須工場、矢板工場への現地視察会を行い、防衛事業の受注増に対応するために新築した新工 場棟の視察、旺盛な需要増により受注が増加している船舶港湾機器事業に関係する現地幹部社員との意見交換を行い、その知見を背景と | |||
| 12/22 | 15:45 | 9009 | 京成電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リスクテイクを促す 方向に機能している。 f. 取締役会による監督 : 取締役会は代表取締役、業務執行取締役、その他の取締役に対し、十分な監督機能を果たしている。 (3) 取締役会の実効性評価の結果の概要 評価項目について分析・評価を行った結果、当社取締役会の全体の実効性については十分に確保できていることを確認しました。 2024 年度においては、中期経営計画 「D2プラン」の策定に向けた議論の充実を図ったほか、社外役員向けに開発現場視察を実施するなど、情報 共有の強化及びさらなる議論の深度化を図りました。 引き続き、今回の実効性評価で得られた意見等を参考にしつつ、中長期的な企業価値向上・持続的 | |||
| 12/22 | 15:19 | 1736 | オーテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長期経営計画 当社は、経営理念並びに長期ビジョン/ 中期経営計画をコーポレートサイトに掲載しております。 経営理念 https://www.o-tec.co.jp/company/philosophy/ 長期ビジョン/ 中期経営計画 https://www.o-tec.co.jp/ir/plan/ (ⅱ)ガバナンスの基本的な考え方 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方及び基本方針については、コーポレートガバナンス報告書に記載し、東京証券取引所のウェブ サイトを通じて開示しております。 (ⅲ) 役員報酬の決定方針・手続 取締役の報酬総額はそれぞれ株主総会で決議しております。 取締役の報酬 | |||
| 12/22 | 14:59 | 2288 | 丸大食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役・監査役を対象にアンケートを実施しました。回答方法は外部機関に直接回答することで 匿名性を確保いたしました。外部機関からの集計結果の報告を踏まえたうえで、2025 年 6 月の取締役会において、分析・議論・評価を行いました。 その結果の概要は以下のとおりです。 アンケートの回答からは、取締役会の構成及び運営につきましては全体的に肯定的な評価が得られており、取締役会全体の実効性については確 保されていると認識いたしております。 一方、中期経営計画の進捗状況のフォローアップや収益力・資本効率等を踏まえた経営戦略・経営計画など、経営の方向性については取締役会 で十分に議論を行ったうえで審議すべ | |||
| 12/22 | 14:58 | 2768 | 双日 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 6 月 18 日 該当項目に関する説明 当社は2030 年の目指す姿として、「 事業と人材を創造し続ける総合商社 」を掲げており、Next Stageとして当期利益 2,000 億円と時価総額 2 兆円に 成長させることをターゲットに掲げております。本中計は、このNext Stageを見据えて、成長基盤と人的資本の強化に取り組む中期経営計画と位 置づけています。 当社は、本中計の具体的な定量目標として3 点を掲げています。一つ目は、将来の成長に向けて、財 | |||
| 12/22 | 14:27 | 6989 | 北陸電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 情報開示の充実 】 (i) 当社の企業理念は、本報告書の「Ⅰ-1. 基本的な考え方 」< 企業理念 >に記載しており、経営戦略や中期経営計画については、当社ウェブサ イトに掲載しております。 ・中期経営計画 2027 https://www.hdk.co.jp/japanese/financ_j/fnc002_j.htm (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、< 基本的な考え方 ><コーポレート・ガバナンスの基本方針 >に記載してい ます。 (iii) 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続きについては、本報告書 「Ⅱ-1. 機関構成・組織運営等 | |||
| 12/22 | 14:18 | 9380 | 東海運 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )の女性の採用割合を男性に対して、3か年平均 40% 以上 目標 2 職員の女性の勤続年数を男性に対して、3か年平均 50% 以上 ( 参考 )URL:https://www.azumaship.co.jp/sustainability/action_plan.html#women_active 今後も、性別や国籍、キャリアの違いを問わず、多様な人材が能力を発揮できる職場環境の整備を推進してまいります。 【 補充原則 3-1-3】 ■サステナビリティについての取組み等 当社は、2021 年度を初年度とする中期経営計画において、サステナビリティに関連する取り組みを策定・開示した。また、2022 | |||
| 12/22 | 14:15 | 1762 | 髙松コンストラクショングループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。2025 年度からの新中期経営計画では、「コミュニケーション活性による信頼関係構築と全体最適マインド」を掲げておりますが、研修 機会を通じたグループ横断でのコミュニケーション機会の増大もはかってまいります。 2 働き方改革 社員一人一人の仕事と家庭の両立や良好な健康状態の維持の観点を踏まえ、ノー残業デーの設定等による長時間労働の削減や年次有給休暇 取得の促進に向けて、グループ全社で働き方改革に取り組んでいます。その主な施策としては、ICT 機器の活用、業務フローの見直し、在宅勤務 や時差勤務等の多様な勤務制度の整備、有休取得奨励日の設定があり、社員の働きやすさを実現するため、より効率・効果的 | |||
| 12/22 | 14:05 | 5471 | 大同特殊鋼 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 行うと共に、年金運用管理の幹事金融機関から適宜情報支援を受けています。 なお、当社は運用を複数の運用機関に委託し、議決権行使を各機関に一任することで、受益者と当社の間の利益相反が生じないようにしていま す。 【 原則 3 - 1】 (1) 当社の経営理念、中期経営計画については、当社 WEBサイトにて公表しています。 経営理念 https://www.daido.co.jp/about/philosophy/index.html 中期経営計画 https://www.daido.co.jp/common/pdf/pages/ir/library/presentation | |||
| 12/22 | 14:00 | 7979 | 松風 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 割・責務を適切に果たす。 5. 株主との間で建設的な対話を行う。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ・補充原則 5-2-1 当社グループの事業は、デンタル関連事業、ネイル関連事業、その他の事業で構成しており、主力のデンタル関連事業が売上高構成比の約 94 %を占めております。 2025 年 3 月期を初年度とする第五次中期経営計画において、デンタル関連事業における製品セグメントごとの世界市場に向けた事業戦略を明確 にし、事業戦略に基づく研究開発体制、生産体制、国内外販売体制の構築を行うことを確認しております。しかしながら、取締役会においてネイ ル関連事業等についての | |||
| 12/22 | 13:59 | 7646 | ＰＬＡＮＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けての経営戦略、経営計画については、中期経営計画として、当社ホームページにて開示しております。 https://www.plant-co.jp/corp/concept.html https://www.plant-co.jp/ir/pdf/260/press20211022_04.pdf また、SDGsの取り組みについても、具体的取り組み状況を開示しております。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方と基本方針は、以下の通りです。 「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 」 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実は、企業価値を継続的に高めるため、並びに株主 や投資家をは | |||
| 12/22 | 13:55 | 8343 | 秋田銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スチュワードシップ・コードを受け入れております。また、運用委託先に対しては運用実績等の定量的な 面のみならず、投資方針、運用プロセス等の定性評価も加えた総合的な評価を行っております。議決権行使については、運用委託先の判断基準 を尊重し、想定される利益相反の発生を回避します。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念および中期経営計画については、当行ホームページにおいて公表しておりますので、ご参照ください。 ○ 経営理念 (URL:https://www.akita-bank.co.jp/aboutus/info/rinen | |||
| 12/22 | 13:51 | 3132 | マクニカホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| マネジメントの 基本方針を執行側の考えをベースに議論を進めていきます。また「 戦略 」については、新しくスタートした中期経営計画の進捗をモニタリングしてい く予定です。その際、取締役会として執行側に方向付けすべき「 戦略 」のレベルを再確認し、企業価値の向上によりインパクトを与える環境変化と それに対する重要な打ち手に関して集中した議論を行います。 なお、取締役会の議論の実効性がさらに高まるよう当社が大切にしているシンプル・オープン・フェアの文化をもつ取締役会を維持しつつ、あるべ き取締役会の姿を再確認しながら議論の質を高めていきます。引き続き1 特定の経営課題等について社外の専門家によるセミナーを実 | |||
| 12/22 | 13:38 | 3569 | セーレン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社に行うものとしております。 2) 子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 当社グループの企業活動に関連する様 々なリスクに対処するため、本社各部、グローバル業務監査室がグローバル本社として機能するととも に、グループ各社と緊密な連携を図り、「セーレングループ企業統治基準 」 等の社内規程に基づき、リスク管理を行っております。 3) 子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、連結ベースの中期経営計画及び年度経営計画を策定し、セーレングループ全体の業績目標を達成するために、子会社ごとに業績目標 を定めております。また、年度経営計画の大幅な未達及び | |||
| 12/22 | 12:13 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨を尊重し、様 々な施策をもってより強固なコーポレート・ガバナンスの構築を 目指してまいります。 「 第一興商グループ行動規範 」 https://www.dkkaraoke.co.jp/corporate/public/conduct.html 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2】( 中期経営計画の策定、公表 ) 経営計画については、企業を取り巻く環境変化のスピードが加速するなか、中期的な計画は必達の意識が却ってリスクとなる可能性があるとの 考えから、当社では単年度計画のみ策定し公表を行っております。 単年度計画及び | |||
| 12/22 | 12:02 | 4568 | 第一三共 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、運用成果、運用受託機関のスチュワードシップ活動等を定期的に報告し、当社グループと受益者との利益相反管理を図って おります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略及び経営計画 企業理念、ビジョン、中期経営計画及び資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応等については、統合報告書 (バリューレポ ート) 及び当社コーポレートウェブサイトにおいて開示しておりますので、下記をご参照ください。 (バリューレポート) https://www.daiichisankyo.co.jp/investors/library/annual_report | |||