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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 14:27 | 6989 | 北陸電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 情報開示の充実 】 (i) 当社の企業理念は、本報告書の「Ⅰ-1. 基本的な考え方 」< 企業理念 >に記載しており、経営戦略や中期経営計画については、当社ウェブサ イトに掲載しております。 ・中期経営計画 2027 https://www.hdk.co.jp/japanese/financ_j/fnc002_j.htm (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、< 基本的な考え方 ><コーポレート・ガバナンスの基本方針 >に記載してい ます。 (iii) 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続きについては、本報告書 「Ⅱ-1. 機関構成・組織運営等 | |||
| 12/22 | 14:18 | 9380 | 東海運 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )の女性の採用割合を男性に対して、3か年平均 40% 以上 目標 2 職員の女性の勤続年数を男性に対して、3か年平均 50% 以上 ( 参考 )URL:https://www.azumaship.co.jp/sustainability/action_plan.html#women_active 今後も、性別や国籍、キャリアの違いを問わず、多様な人材が能力を発揮できる職場環境の整備を推進してまいります。 【 補充原則 3-1-3】 ■サステナビリティについての取組み等 当社は、2021 年度を初年度とする中期経営計画において、サステナビリティに関連する取り組みを策定・開示した。また、2022 | |||
| 12/22 | 14:15 | 1762 | 髙松コンストラクショングループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。2025 年度からの新中期経営計画では、「コミュニケーション活性による信頼関係構築と全体最適マインド」を掲げておりますが、研修 機会を通じたグループ横断でのコミュニケーション機会の増大もはかってまいります。 2 働き方改革 社員一人一人の仕事と家庭の両立や良好な健康状態の維持の観点を踏まえ、ノー残業デーの設定等による長時間労働の削減や年次有給休暇 取得の促進に向けて、グループ全社で働き方改革に取り組んでいます。その主な施策としては、ICT 機器の活用、業務フローの見直し、在宅勤務 や時差勤務等の多様な勤務制度の整備、有休取得奨励日の設定があり、社員の働きやすさを実現するため、より効率・効果的 | |||
| 12/22 | 14:05 | 5471 | 大同特殊鋼 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 行うと共に、年金運用管理の幹事金融機関から適宜情報支援を受けています。 なお、当社は運用を複数の運用機関に委託し、議決権行使を各機関に一任することで、受益者と当社の間の利益相反が生じないようにしていま す。 【 原則 3 - 1】 (1) 当社の経営理念、中期経営計画については、当社 WEBサイトにて公表しています。 経営理念 https://www.daido.co.jp/about/philosophy/index.html 中期経営計画 https://www.daido.co.jp/common/pdf/pages/ir/library/presentation | |||
| 12/22 | 14:00 | 7979 | 松風 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 割・責務を適切に果たす。 5. 株主との間で建設的な対話を行う。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ・補充原則 5-2-1 当社グループの事業は、デンタル関連事業、ネイル関連事業、その他の事業で構成しており、主力のデンタル関連事業が売上高構成比の約 94 %を占めております。 2025 年 3 月期を初年度とする第五次中期経営計画において、デンタル関連事業における製品セグメントごとの世界市場に向けた事業戦略を明確 にし、事業戦略に基づく研究開発体制、生産体制、国内外販売体制の構築を行うことを確認しております。しかしながら、取締役会においてネイ ル関連事業等についての | |||
| 12/22 | 13:59 | 7646 | ＰＬＡＮＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けての経営戦略、経営計画については、中期経営計画として、当社ホームページにて開示しております。 https://www.plant-co.jp/corp/concept.html https://www.plant-co.jp/ir/pdf/260/press20211022_04.pdf また、SDGsの取り組みについても、具体的取り組み状況を開示しております。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方と基本方針は、以下の通りです。 「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 」 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実は、企業価値を継続的に高めるため、並びに株主 や投資家をは | |||
| 12/22 | 13:55 | 8343 | 秋田銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スチュワードシップ・コードを受け入れております。また、運用委託先に対しては運用実績等の定量的な 面のみならず、投資方針、運用プロセス等の定性評価も加えた総合的な評価を行っております。議決権行使については、運用委託先の判断基準 を尊重し、想定される利益相反の発生を回避します。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念および中期経営計画については、当行ホームページにおいて公表しておりますので、ご参照ください。 ○ 経営理念 (URL:https://www.akita-bank.co.jp/aboutus/info/rinen | |||
| 12/22 | 13:51 | 3132 | マクニカホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| マネジメントの 基本方針を執行側の考えをベースに議論を進めていきます。また「 戦略 」については、新しくスタートした中期経営計画の進捗をモニタリングしてい く予定です。その際、取締役会として執行側に方向付けすべき「 戦略 」のレベルを再確認し、企業価値の向上によりインパクトを与える環境変化と それに対する重要な打ち手に関して集中した議論を行います。 なお、取締役会の議論の実効性がさらに高まるよう当社が大切にしているシンプル・オープン・フェアの文化をもつ取締役会を維持しつつ、あるべ き取締役会の姿を再確認しながら議論の質を高めていきます。引き続き1 特定の経営課題等について社外の専門家によるセミナーを実 | |||
| 12/22 | 13:38 | 3569 | セーレン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社に行うものとしております。 2) 子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 当社グループの企業活動に関連する様 々なリスクに対処するため、本社各部、グローバル業務監査室がグローバル本社として機能するととも に、グループ各社と緊密な連携を図り、「セーレングループ企業統治基準 」 等の社内規程に基づき、リスク管理を行っております。 3) 子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、連結ベースの中期経営計画及び年度経営計画を策定し、セーレングループ全体の業績目標を達成するために、子会社ごとに業績目標 を定めております。また、年度経営計画の大幅な未達及び | |||
| 12/22 | 12:13 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨を尊重し、様 々な施策をもってより強固なコーポレート・ガバナンスの構築を 目指してまいります。 「 第一興商グループ行動規範 」 https://www.dkkaraoke.co.jp/corporate/public/conduct.html 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2】( 中期経営計画の策定、公表 ) 経営計画については、企業を取り巻く環境変化のスピードが加速するなか、中期的な計画は必達の意識が却ってリスクとなる可能性があるとの 考えから、当社では単年度計画のみ策定し公表を行っております。 単年度計画及び | |||
| 12/22 | 12:02 | 4568 | 第一三共 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、運用成果、運用受託機関のスチュワードシップ活動等を定期的に報告し、当社グループと受益者との利益相反管理を図って おります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略及び経営計画 企業理念、ビジョン、中期経営計画及び資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応等については、統合報告書 (バリューレポ ート) 及び当社コーポレートウェブサイトにおいて開示しておりますので、下記をご参照ください。 (バリューレポート) https://www.daiichisankyo.co.jp/investors/library/annual_report | |||
| 12/22 | 12:01 | 8789 | フィンテック グローバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 戦略立案が重要であると考えております。このため当社は中期経営計画の策定に向けて検討を進めていきたいと考 えておりますが、個 々の事業での計画はあるものの統合されていないことや、グループ会社を含め多様な事業を営んでいるため、全体的な方向 性を出すのは難しいことから、引き続き検討課題といたします。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 当社は、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方や枠組みを定めた「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定しています。内容は、 以下の当社ウェブサイトに掲載しています。 * 当社ウェブサイトコーポレートガバナンス | |||
| 12/22 | 11:44 | 9869 | 加藤産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| び中期経営計画の策定と実 行支援、財務戦略・資本政策の策定、グループ 会社マネジメント等の企業経営の重要な経験を 豊富に有しており、当社の属する業界にとらわ れない幅広い見地から、経営全般について客 観的な助言を行い、当社の持続的な成長と コーポレート・ガバナンスの強化に寄与してい ただくため、社外取締役として選任しておりま す。なお、同氏と当社の間に人的関係、資本的 関係又は取引関係その他の利害関係はなく、 同氏は一般株主とは利益相反が生じる恐れが ないため、独立役員として指定しております。海保理子 青木英彦 ○ ――― ○ 過去に当社の取引先に業務執行者として 勤務しておりました。なお、直 | |||
| 12/22 | 11:24 | 1726 | ビーアールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 原則 3-1 情報化開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念についてはホームページにて、経営戦略については、有価証券報告書、中期経営計画及び統合報告書にて開示しております。 また、経営計画として単年度での業績見通しを決算短信等にて開示しており、中長期の業績見通しは有価証券報告書、中期経営計画及び統合報 告書にて開示しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と方針については、ホームページ、有価証券報告書及びコーポレートガバナンス報告書にて開 示しております | |||
| 12/22 | 10:36 | 9746 | ＴＫＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 躍で きる環境整備に取り組んでいます。当社の経営理念である「 顧客への貢献 」を様 々な観点から実現できる人材を採用することで、管理職の多様性 確保に努めております。 【 原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社では、単年度予算の達成、未達に関わらず目標と実績との乖離に関する原因分析を実施した上でいわゆる「ローリング式 」の中期経営計 画 (5か年 )を毎年策定しております。しかしながら、激しく変化する事業環境の中で、中期的な業績予想等を公表することは、必ずしもステークホ ルダーの適切な判断に資するものではないと考えております。このため、中期的な数値目標等は公開しておりません | |||
| 12/22 | 10:30 | 2121 | ＭＩＸＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。このため、当社は事業の拡大に対応 して、適宜、組織の見直しを行い、各事業の損益管理、職務権限と責任の明確化を図っております。会社の意思決定機関である取締役会の機能 充実、監査役及び監査役会による取締役の職務執行に対する監視機能の充実、職務遂行上の不正を防止する内部統制機能の充実を図ることに 注力しております。 また、当社は、継続して経営の透明性や公正性を高めるために、法定開示書類の提示を適切に行うとともに、当社ウェブサイト等を利用したIR 活 動を積極的に実施する方針であります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画 】 当 | |||
| 12/22 | 10:30 | 9554 | ＡＶｉＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 在化した場合は、迅速かつ組織的な対応を行い、万が一不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長を長とする対策本部を 設定し、損害の拡大を防止し最小限に抑える体制を構築する。 3 監査等委員会及び内部監査室は、リスク管理体制の実効性について監査する。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 毎月 1 回取締役会を開催するほか必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定並びに審議・意見交換を行い、各取締役は連携して業務執行 状況を監督する。 2 全社のビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び年度予算を策定し、明確な計数管理を行うとともに、その達成のために「 職務権 | |||
| 12/22 | 10:26 | 7071 | アンビスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 分に検討し、承認を得なければならない旨を関連当事者取引管理規程において定め、その取引を監 視しています。更に、毎事業年度末及び株主総会後の時点で継続している取引については、当該取引の合理性及び妥当性を確認しております。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金基金制度を採用しておりません。 【 原則 3-1】 (1) 当社の経営理念や経営戦略、中期経営計画は、当社ホームページ、決算説明資料等において開示しております。 (2)コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方と基本方針は、当社ホームページ、本報告書及び有価証券報告書で開示しております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当 | |||
| 12/22 | 10:00 | 5195 | バンドー化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しては、現在の中期経営計画において、「 未来に向けた組織能力の進化 」を指針に掲げ、エンゲージメントの状況を 把握し、内在する問題に対応しながら、その改善に取り組むことで、従業員にとって働き甲斐のある魅力的な組織を目指しております。 また、知的財産への投資に関しては、ゴム材料の配合・分散・複合化およびその加工というコア技術を活かして、研究開発を進めるとともに、現在 の中期経営計画において、「 価値創造 」を指針に掲げ、成長領域へリソースを集中し、内部・外部の「 共創 」を軸に、知的財産の最適配置やオープ ンイノベーションも活用しながら、事業の探索・開発スピードを加速させております。 気候変動に | |||
| 12/22 | 09:58 | 9699 | ニシオホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| してお ります。 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、社長室をIR 問い合わせ窓口とし、IR 担当者が国内外の機関投資家のアナリスト、ファンドマネージャー等と定期的に個別ミーティングを実 施しております。また、決算説明会や個人投資家向け説明会等では、代表取締役が説明を行っております。 面談での主な対話内容は、業績や市場環境、中期経営計画の進捗、設備投資、株主還元等であり、対話の中で把握したご意見は代表取締役社 長に報告し、必要に応じて取締役会にもフィードバックしております。 なお、「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み」を2025 年 12 月 19 日に開示し、以下の当 | |||