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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 12:01 | 8789 | フィンテック グローバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 戦略立案が重要であると考えております。このため当社は中期経営計画の策定に向けて検討を進めていきたいと考 えておりますが、個 々の事業での計画はあるものの統合されていないことや、グループ会社を含め多様な事業を営んでいるため、全体的な方向 性を出すのは難しいことから、引き続き検討課題といたします。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 当社は、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方や枠組みを定めた「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定しています。内容は、 以下の当社ウェブサイトに掲載しています。 * 当社ウェブサイトコーポレートガバナンス | |||
| 12/22 | 11:44 | 9869 | 加藤産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| び中期経営計画の策定と実 行支援、財務戦略・資本政策の策定、グループ 会社マネジメント等の企業経営の重要な経験を 豊富に有しており、当社の属する業界にとらわ れない幅広い見地から、経営全般について客 観的な助言を行い、当社の持続的な成長と コーポレート・ガバナンスの強化に寄与してい ただくため、社外取締役として選任しておりま す。なお、同氏と当社の間に人的関係、資本的 関係又は取引関係その他の利害関係はなく、 同氏は一般株主とは利益相反が生じる恐れが ないため、独立役員として指定しております。海保理子 青木英彦 ○ ――― ○ 過去に当社の取引先に業務執行者として 勤務しておりました。なお、直 | |||
| 12/22 | 11:24 | 1726 | ビーアールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 原則 3-1 情報化開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念についてはホームページにて、経営戦略については、有価証券報告書、中期経営計画及び統合報告書にて開示しております。 また、経営計画として単年度での業績見通しを決算短信等にて開示しており、中長期の業績見通しは有価証券報告書、中期経営計画及び統合報 告書にて開示しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と方針については、ホームページ、有価証券報告書及びコーポレートガバナンス報告書にて開 示しております | |||
| 12/22 | 10:36 | 9746 | ＴＫＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 躍で きる環境整備に取り組んでいます。当社の経営理念である「 顧客への貢献 」を様 々な観点から実現できる人材を採用することで、管理職の多様性 確保に努めております。 【 原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社では、単年度予算の達成、未達に関わらず目標と実績との乖離に関する原因分析を実施した上でいわゆる「ローリング式 」の中期経営計 画 (5か年 )を毎年策定しております。しかしながら、激しく変化する事業環境の中で、中期的な業績予想等を公表することは、必ずしもステークホ ルダーの適切な判断に資するものではないと考えております。このため、中期的な数値目標等は公開しておりません | |||
| 12/22 | 10:30 | 2121 | ＭＩＸＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。このため、当社は事業の拡大に対応 して、適宜、組織の見直しを行い、各事業の損益管理、職務権限と責任の明確化を図っております。会社の意思決定機関である取締役会の機能 充実、監査役及び監査役会による取締役の職務執行に対する監視機能の充実、職務遂行上の不正を防止する内部統制機能の充実を図ることに 注力しております。 また、当社は、継続して経営の透明性や公正性を高めるために、法定開示書類の提示を適切に行うとともに、当社ウェブサイト等を利用したIR 活 動を積極的に実施する方針であります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画 】 当 | |||
| 12/22 | 10:30 | 9554 | ＡＶｉＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 在化した場合は、迅速かつ組織的な対応を行い、万が一不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長を長とする対策本部を 設定し、損害の拡大を防止し最小限に抑える体制を構築する。 3 監査等委員会及び内部監査室は、リスク管理体制の実効性について監査する。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 毎月 1 回取締役会を開催するほか必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定並びに審議・意見交換を行い、各取締役は連携して業務執行 状況を監督する。 2 全社のビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び年度予算を策定し、明確な計数管理を行うとともに、その達成のために「 職務権 | |||
| 12/22 | 10:26 | 7071 | アンビスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 分に検討し、承認を得なければならない旨を関連当事者取引管理規程において定め、その取引を監 視しています。更に、毎事業年度末及び株主総会後の時点で継続している取引については、当該取引の合理性及び妥当性を確認しております。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金基金制度を採用しておりません。 【 原則 3-1】 (1) 当社の経営理念や経営戦略、中期経営計画は、当社ホームページ、決算説明資料等において開示しております。 (2)コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方と基本方針は、当社ホームページ、本報告書及び有価証券報告書で開示しております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当 | |||
| 12/22 | 10:00 | 5195 | バンドー化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しては、現在の中期経営計画において、「 未来に向けた組織能力の進化 」を指針に掲げ、エンゲージメントの状況を 把握し、内在する問題に対応しながら、その改善に取り組むことで、従業員にとって働き甲斐のある魅力的な組織を目指しております。 また、知的財産への投資に関しては、ゴム材料の配合・分散・複合化およびその加工というコア技術を活かして、研究開発を進めるとともに、現在 の中期経営計画において、「 価値創造 」を指針に掲げ、成長領域へリソースを集中し、内部・外部の「 共創 」を軸に、知的財産の最適配置やオープ ンイノベーションも活用しながら、事業の探索・開発スピードを加速させております。 気候変動に | |||
| 12/22 | 09:58 | 9699 | ニシオホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| してお ります。 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、社長室をIR 問い合わせ窓口とし、IR 担当者が国内外の機関投資家のアナリスト、ファンドマネージャー等と定期的に個別ミーティングを実 施しております。また、決算説明会や個人投資家向け説明会等では、代表取締役が説明を行っております。 面談での主な対話内容は、業績や市場環境、中期経営計画の進捗、設備投資、株主還元等であり、対話の中で把握したご意見は代表取締役社 長に報告し、必要に応じて取締役会にもフィードバックしております。 なお、「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み」を2025 年 12 月 19 日に開示し、以下の当 | |||
| 12/22 | 09:51 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おう。」 実現のため、企業活動と社会貢献のサイクルを価値創造ストーリーとし て設計しました。変容する社会への約束を定め、これまで培ってきた価値創造の源泉を磨き、事業活動の成長に繋げていきます。その結果とし て、社会的価値と経済的価値の双方を高め、新たな価値の創造を実現します。同時に、国連で採択された持続可能な開発目標 (SDGs: Sustainable Development Goals) 達成に貢献します。 また、2030 年に向けた価値創造ストーリーに則り、2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期の戦略として「パーソルグループ中期経営計画 2026」を策定しま した | |||
| 12/22 | 09:38 | 8944 | ランドビジネス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の充実 > (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の経営理念につきましては以下のURLをご参照ください。 https://www.lbca.co.jp/company/company2 なお、当社は経営環境の変化が激しい中で、迅速かつ柔軟に最適な経営判断を行うとともに、株主、投資家の皆様に当社の経営戦略や財務状況 等を正しくご理解いただくための情報開示のあり方として、具体的な数値目標を掲げる中期経営計画は策定しておりません。 < 補充原則 3-1(3).サステナビリティについての取組み等の開示 > 当社は、環境問題への取組みが重要であることを認識しており、環境に | |||
| 12/22 | 09:33 | 9729 | トーカイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2-6( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ) 当社は、社員の安定的な資産形成のため、退職年金制度として企業型確定拠出年金制度を導入しております。 ■ 原則 3-1( 情報開示の充実 ) (ⅰ) 当社は、2024 年に、グループ従業員が共有すべき考え方や価値観を「パーパス・ミッション・ビジョン」の形に改めて整理するとともに、当社グ ループが10 年後にありたい姿として「Vision2035」を策定いたしました。 また、この「Vision2035」の実現に向けて、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期を計画期間とする新たな中期経営計画を策定しております。 詳細については、当社 | |||
| 12/22 | 09:28 | 2926 | 篠崎屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、今後も 引き続き、検討してまいります。 【 補充原則 3-1-2】 当社は、海外投資家の全体に占める比率を勘案し、現在のところ英語での情報の開示・提供等の予定はありません。今後、状況に変化が生じた 際には適切に対応してまいります。 【 補充原則 3-1-3】 当社のサステナビリティについての取組みに関する開示については、今後、検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社では、中期経営計画を策定しておりません。今後、計画の策定については、引き続き検討してまいります。 【 補充原則 4-2-1】 当社では、現在、経営陣の報酬については、業績や経営内容、経済情勢等を踏まえ、現金報酬により構 | |||
| 12/19 | 18:00 | 3494 | マリオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ※ 2025 年 12 月 19 日現在 (1) 全従業員数 20 名 ( 男性 13 名、女性 7 名 ) → 女性比率女性従業員 / 全従業員 35.0 % (2) 管理職数 12 名 ( 男性 11 名、女性 1 名 ) → 女性比率女性管理職 / 全管理職 8.3 % 上記のとおり、多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針の開示につきましては、今後の趨勢を踏まえ、実施状況と併せて検討し てまいります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 企業理念 ( 行動指針、および存在意義・目的 )を当社コーポレートサイトに掲載しており、経営戦略および経営計画 ( 中期経営計画等 | |||
| 12/19 | 17:56 | 5632 | 三菱製鋼 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 (i)「 経営理念 」については、当社ウェブサイトにおいて開示しておりますので、ご参照ください。 当社ウェブサイト https://www.mitsubishisteel.co.jp/company/philosophy/ また、2023 年度から2025 年度の3ヶ年を対象とした「2023 中期経営計画 」を策定し、当社ウェブサイトにおいて開示しておりますので、ご参照くださ い。 なお、本中計は、2030 年のありたい姿への通過点として、“ 利益拡大・財務強化と、次なる飛躍への助走 ”を同時に行う中計で、『4つの基本方 針 』(1 稼ぐ力の強化、2 戦略事業の育成、3 人材への投資、4 | |||
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、稟議規程等の意思決定 ルールを整備し、適正かつ効率的に職務が執行される体制としている。 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえた中期経営計画 ( 戦略 )および年度計画に基づき各業務ラインにおいてその目標達成に向けて 具体策を立案し実行している。 当社は、迅速で効率性の高い企業経営を実現するために、業務執行機能を担う執行役員制度を採用し、意思決定・監督機能を担う監査等委員で ない取締役との役割分担を明確にしている。執行役員は、要請に応じて取締役会において適宜業務報告を行うとともに、監査等委員でない取締 役との経営情報および業務運用方針の共有化を図っている。 5. 当社ならびに子会社から | |||
| 12/19 | 16:13 | 9090 | ＡＺ－ＣＯＭ丸和ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・トレーニング・株主との対話・委員会運営に関する評点及びフ リーコメントによる方法で実施いたしました。 分析の結果、質問項目全般にわたって概ね適切であることが確認され、取締役会の実効性は適切に確保されているとの評価結果となりました。 また、昨年度の評価において課題として認識されたデジタル技術を用いた戦略実現に向けた取り組み及び主要な子会社に対するモニタリング機 能については、それぞれ一定の改善が見られたことを確認しました。 一方で、取締役会のさらなる実効性向上を図るべく、2025 年度を初年度とする新たな中期経営計画の着実な遂行を支えるモニタリング体制の強 化に加え、グループ会社におけるガバナンス状況の監 | |||
| 12/19 | 16:07 | 6200 | インソース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /recruit_diversity.html ( 多様性確保の状況 )https://www.insource.co.jp/ir/ir-csr.html (2025 年 9 月期決算説明及び中期経営計画 「Road to Next 2028」 説明資料 ) https://www.insource.co.jp/resource/pdf/ir/25110407.pdf 【 原則 2-6】( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ) 当社は、従業員の福利厚生の一環として、確定拠出型年金制度を採用しています。そのため、アセットオーナーとして企業年金の積立て等の運用 には関与しておりません | |||
| 12/19 | 16:06 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会の役割・責務 】 第 6 章 【 投資家・株主との関係 】 第 7 章 【 指名・報酬諮問委員会 】 第 8 章 【 前回策定したアクションプランへの取組み】 第 9 章 【 自由記述 】 【 前年度の実効性評価結果を踏まえた2024 年度の取組み】 2023 年度の取締役会実効性評価の結果を踏まえた2024 年度の取組み状況は以下のとおりです。 1. 経営戦略の議論の充実 ・INPEX Vision@2022の分析・総括を前広に実施。 ・次期中期経営計画・Visionの策定に向け、年初においてあらかじめ十分な議論回数を確保したうえで、その位置づけ、目標指標、計画策定プロ セス等幅広い視点か | |||
| 12/19 | 16:00 | 9972 | アルテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 識しております。ついては、組織の持続的成長と発展の牽引役を担 う次世代幹部の育成・選抜を目的に、中間管理職の従業員を対象として、外部コンサルティング会社を利用した研修プログラムを実施しました。 取締役会は、中長期的な企業価値向上に向けた次世代幹部の育成計画の運用状況等を適切に監督しております。 原則 5-2 【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、経営戦略や経営計画の策定・公表に関しては、2021 年 1 月 27 日に中期経営計画を公表しております。同計画において、最終年度における 経営目標として営業利益率 5% 以上および株主資本利益率 (ROE)8% 以上等の経営指標を定め、既存 | |||