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発表日	時刻	コード	企業名
06/09	11:11	1758	太洋基礎工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年 2 月 ~2028 年 1 月 )を最終年度とする「 中期経営計画 」を策定いたしました。 ・中期経営計画 (https://taiyoukiso.co.jp/wp-content/uploads/files/20250314_tekijikaiji_chuukikeieikeikaku59-61.pdf) 当社の株主資本コストは2025 年 3 月 14 日策定時においては4.5~5.9%(CAPM)と認識しております。また、経営数値目標としましては、計画の最終 年度 61 期 (2028 年 1 月期 )に売上高 150 億円、営業利益 7.5 億円、ROE6%、DOE1.5%を設定し
06/09	10:58	3080	ジェーソン
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、サステナブルな社会の実現に向けて行動しています。 サステナビリティの取り組みについては、事業展開そのものがサステナビリティと直結していると考えており、サステナビリティに関連するリスクに ついても、経営上の課題やリスク全般に適切に対応すべく「 幹部会 」を設置し、当該体制を中心に対応を図る方針です。なお、経営戦略及び経営 課題との整合性を意識したサステナビリティについての取り組みについては、有価証券報告書・ホームページ等を通じて開示を行っております。 (※1)バラエティ・ストア地域密着の生活必需品を安価に提供する、コンビニエンス性の高い店舗。 【 補充原則 4-1-2】 取締役会の役割・責務 ( 中
06/08	16:29	7975	リヒトラブ
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てきております。今後はより多様性の確保に向けた人材育成方針や 社内環境整備方針の策定及び具体的な目標値の設定等を進めてまいります。 【 補充原則 3-1-2】 当社の海外投資家の比率は1% 程度であり、現状英語での情報の開示・提供は行ってはおりません。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画は対外的には公表いたしておりませんが、社内において達成、未達ともその要因を十分に分析し、次年度以降の計画に反映させる ようにいたしております。 【 補充原則 4-1-3】 具体的に最高経営責任者等の後継者の育成計画を定めてはおりませんが、年度毎の人材の評価・蓄積を通じて人材の登用を行っております。 また執
06/08	14:32	8739	スパークス・グループ
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) 2025 年 3 月期 :26 名 ( 男性 20 名、女性 6 名 ) 2024 年 3 月期 :21 名 ( 男性 11 名、女性 10 名 ) 【 補充原則 4-1-2】 当社は、当社グループの主たる事業が投信投資顧問業という資本市場の影響を大きく受ける業態であることから年度業績予想を開示しておら ず、同様の理由から( 中期 ) 経営計画も発表しておりませんが、運用資産残高を3 兆円の達成を当面の目標として、この達成に向けて具体的に取 り組んでいる経営戦略の進捗状況について、株主・投資家様に対して適切に説明を行ってまいります。 その進捗管理としては、運用資産残高 3 兆円の達成に向けて
06/08	11:34	8244	近鉄百貨店
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おります。 〈 原則 3-1 情報開示の充実 〉 (i) 【 経営理念 】 「わが社は、百貨店業としての使命を遂行し、市民生活の向上と地域社会の発展に貢献し、もって社業の繁栄と成長を期する」 【 経営方針 】 1. 創造と革新の姿勢をもって、積極果敢に目標と取組む 2. 顧客第一の精神に徹し、まごころと感謝の念をもって奉仕する 3.よりよき生活の提案者を目指し、魅力ある店づくりに努める 4. 相互信頼を基盤として、取引先との共存共栄をはかる 5. 理解と協調にもとづく人間関係を樹立し、働きがいのある職場環境をつくる 【 中期経営計画 (2025~2028 年度 )】 2025 年 4 月 11
06/05	17:36	3826	システムインテグレータ
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行 い、取締役会において、その内容の分析・評価を行っております。その結果、取締役会全体の実効性は概ね確保できていると評価されておりま す。具体的には、開催頻度・出席者の範囲、取締役相互のモニタリング、議論・意思決定プロセスの質、リスクの特定・検証は一定程度の水準で 実行されている一方、中期経営計画を含む事業戦略に関する議論や取締役会の構成の多様性などについては、不十分であり改善の余地がある との指摘がありました。このような評価結果を踏まえ、取締役会の実効性を高める取り組みを継続して進めて参ります。 【 補充原則 4‐14‐2 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 当社は、役員の責任や義
06/04	20:10	3083	スターシーズ
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、規程に定められている期間保存するとともに、取締役および監査役 が、随時これらの記録を閲覧可能な体制を整備・維持する。 3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (1) 事業運営上のリスクについては、各部門部長を責任者として、部門に即したリスク項目について分析・管理を行い、管理状況を定期的に管理本 部長に報告する。 (2) 認識された事業運営上のリスクのうち特に重大な案件については、対応方針を取締役会等において審議・決定し、各所管部門がこれを実行す ることで、リスクの発生を防止する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 中期経営計画を策定し、目標達
06/04	18:18	5821	平河ヒューテック
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謳っておりますとおり、当社 は、株主をはじめ各ステークホルダーより確固たる信頼を得る企業を目指しております。 その実現に不可欠であります企業価値の持続的向上の為、コーポレート・ガバナンスの充実が経営上の最も重要な課題の一つであると位置付 けております。具体的には、経営の健全性、効率性及び透明性を高める観点より、経営の意思決定 / 業務執行及び監督 / 内部統制等に対し迅 速かつ適法な対応のできる適切なる企業統治体制を構築して行くことが肝要と考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2】 具体的な数値目標を示した中期経営計画の開示は現状
06/04	15:29	8008	ヨンドシーホールディングス
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業会社の重要戦略を深く協議す るための議題設定を行ってまいります。 (3) 機能面においては、事業戦略に関する議論の充実に向け、意見交換会と連動した議題設定を行うほか、第 8 次中期経営計画の策定に関する 協議の場を設定し、戦略的議題についてより深い審議を行ってまいります。また、リスク管理に関する報告の充実を図ることで、適切なリスクテイク を支える環境整備及び取締役会のモニタリング機能の一層の強化を図ってまいります。 取締役会の実効性の評価についての方針は「コーポレートガバナンス・ガイドライン」にて開示しております。 https://yondoshi.co.jp/contents/about
06/04	10:22	3083	スターシーズ
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、規程に定められている期間保存するとともに、取締役および監査役 が、随時これらの記録を閲覧可能な体制を整備・維持する。 3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (1) 事業運営上のリスクについては、各部門部長を責任者として、部門に即したリスク項目について分析・管理を行い、管理状況を定期的に管理本 部長に報告する。 (2) 認識された事業運営上のリスクのうち特に重大な案件については、対応方針を取締役会等において審議・決定し、各所管部門がこれを実行す ることで、リスクの発生を防止する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 中期経営計画を策定し、目標達成
06/04	10:17	7630	壱番屋
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しております(15.1%)。 【 原則 2-6: 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金制度を導入しておりません。 【 原則 3-1: 情報開示の充実 】 (1) 当社は、経営の最高指針として、社是・ミッション・経営目的からなる経営理念を当社ウェブサイトなどで、広く情報発信しております。また、 2030 年に向けた長期経営方針 「 壱番屋長期ビジョン2030」や、中期経営計画について、株主総会や決算説明会等で、株主・投資家の皆様に直接 ご説明している他、その内容を当社ウェブサイトに掲載しております。 (2) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた基本的な考え方は
06/04	09:23	7762	シチズン時計
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。 第 2 取締役会の議題 経営目標の達成に向け、社内・社外取締役間で問題点の指摘や異論を含めた議論が行われており、資本コストや株価を意識した意見交換を通 じて、資本効率の向上に向けた取組みの状況が適切に監督されているとの評価結果となりました。ビジネスモデルや経営戦略、中期経営計画の 前提となる事業環境について、概ね適切に確認・検証され、内部統制に関してはモニタリング機能の構築や整備運用の状況を監督しているとの評 価結果となりました。また、サステナビリティやDXについては一定の取組みの進展や、人材育成や組織能力の変革に向けた取組みの進捗につい て、適切に確認が行われているとの評価結果となりまし
06/03	16:33	9835	ジュンテンドー
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禁止を規定した「 社内通報規程 」に基づき内部通報窓口を設置・運用しております。経営陣から独立し た窓口の設置はありませんが、通報者のプライバシーを保護する体制の下で、内部通報の運用状況ならびに重要な事案についてコンプライアン ス委員会より取締役会に半期毎報告を行うこととしており、有効にその機能を果たしていると考えております。 【 補充原則 4-1-2】 当社は中期経営計画の策定は行っておりませんが、毎年経営計画を策定し、取り組むべき課題を明確にしており、当期の業績等結果も含め、株 主総会招集通知等に記載し、株主総会にて説明を行っております。 【 補充原則 4-1-3】( 最高経営責任者等の
06/03	11:23	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
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法性の確保を担っていきます。 また、当社は機関設計として指名委員会等設置会社を採用し、コーポレートガバナンスのさらなる強化に取り組んでいます。 「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 」については、方針書 「 第 1 章 _ 総則 」をご覧ください。 (https://www.j-front-retailing.com/company/pdf/20250529_CG_Guidelines_J.pdf) 当社はグループビジョンの実現に向け、2024 年度から2026 年度までの3ヵ年を対象とした「グループ中期経営計画 」を策定しています。詳細 は、当社ウェブサイトの次のページをご覧くださ
06/03	09:43	6578	コレックホールディングス
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示の有無 無し該当項目に関する説明 当社は、2024 年から4か年の中期経営計画を策定し、経営・成長戦略や投資戦略、株主還元方針等を開示しております。 詳細は以下をご参照ください。 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS02843/880adb32/2922/4c6f/a0ec/49054aea235c/140120240409567828.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 栗林憲介 1,367,000 18.60 株式会社 KKインベストメント
06/02	19:15	4395	アクリート
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法の決定方針の開示内容 1. 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項 a. 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針及びその決定方法 当社は、2025 年 12 月期を初年度として策定した中期経営計画に定める業績目標を通じ、中長期的な企業価値向上を取締役等にこれまで以上 に強く動機付けることを目的として、役員報酬制度の見直しを行うこととし、 2026 年 2 月 26 日開催の取締役会において、当該見直しを踏まえて役員 報酬決定方針を改定することを決議いたしました。当該取締役会の決議に際しては、あらかじめ決議する内容について、代表取締役と社外取締 役において事前
06/02	18:28	4317	レイ
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会招集ご通知に指名の理由を記載しております。 【 補充原則 3-1-2. 英語での情報開示・提供 】 当社は海外投資家比率が比較的低いため、コスト等を勘案し招集通知の英訳を採用しておりません。今後株主構成の変化等状況に応じて検討 を進めてまいります。 【 補充原則 4-1-2. 中長期経営計画の実現への努力と未達時対応 】 当社は、中期経営計画を策定し、随時その進捗状況を確認し、目標達成に向け取り組んでおります。また、中期経営計画の見直しを毎年行う ローリング方式を採用しております。ローリングを行う際の初年度の単年度利益計画は、各部門の詳細な積上げにより策定しており、月別に管理 し、月次決算に
06/02	11:20	5423	東京製鐵
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業所・部署を問わず、積極的に管理職への登用を実施してまいりました。 また、当社では、長年にわたり女性役員を選任するなど、人材の多様化を実現するための施策を実施しており、近年では女性・外国人の採用に ついても積極的に実施しております。現時点において、全従業員数に占める女性・外国人従業員の割合は高くなく、管理職への登用も端緒に就い たばかりではありますが、今後も引き続き、人材の多様化に向けた施策を推進してまいります。なお、中核人材の登用等における多様性の確保に 向けた目標及び人材育成方針につきましては、その実施状況に併せて開示することを検討してまいります。 < 補充原則 4-1-2 中期経営計画 > 当
06/02	10:50	8281	ゼビオホールディングス
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おります。また当社では、中長期的な経営目標の達成を着実に実行していくために、透明性、 公正性が確保され、かつ迅速・果断な意思決定を行うためのガバナンス構造が必要不可欠であると判断し、2015 年 10 月 1 日付けで純粋持株会社 に移行いたしました。従来の成功体験に固執せず、常に新たな事業の可能性や課題を迅速に発見し、緊張感を持ってグループ運営を推進するた めに、新たなグループ運営体制とコーポレート・ガバナンス体制に変更しました。当社は、現在、事業年度ごとの業績予想を公表しておりますが、 数値目標を含めた中期経営計画の開示は行っておりません。今後は、2024 年 5 月 21 日に開示した
06/01	21:42	4506	住友ファーマ
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。 ・情報開示にあたっては、「 情報開示規準 」に基づき、適時・適切・公正に開示するよう努めており、インサイダー情報の管理については、「 内部情 報管理規程 」に基づき、適切に管理しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 2025 年 5 月に「Reboot 2027- 力強い住友ファーマへの再始動 -」を策定するとともに、2023 年 4 月に公表した「 中期経営計画 2027」(2023 年度から202 7 年度まで)を取り下げました。「Reboot 2027」は、2025 年度から2027 年度