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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/23 | 14:16 | 7678 | あさくま |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いります。また同時に、当社の サステナビリティについては、人的資本や知的財産への投資等についても経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ、経営資源の配分や、事 業ポートフォリオに関する戦略の実行が、企業の持続的な成長に資するよう具体的に情報を開示・提供し、また取締役会はその実効性に監督を 行うべきであると考えております。 【 補充原則 4-12】 当社は、現時点では不確実要素が多く、業績に影響する可能性が高いため、中期経営計画を開示しておりません。今後は必要に応じて開示す ることを検討してまいります。 【 原則 4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 当社の取締役会は、経営幹部からの提案につ | |||
| 04/23 | 13:30 | 7878 | 光・彩 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報の開示・提供を推進してまいります。 [ 補充原則 3-1-3] 当社は、サステナビリティへの取り組みとして、本社の使用電力を100% 再生可能エネルギーへの切り替え、本社の全照明のLED 化を実施してお ります。また、都市鉱山由来のリサイクル地金だけを使用した工場量産体制を実現させ、製品の金属アレルギーが発生しにくく、発がん性物質の 排除などに取り組んでおります。 なお、世界情勢による主原料である地金の価格高騰等により、現段階では中期的な市場動向等について合理的な根拠に基づく経営計画の作成 が困難と考え、中期経営計画を策定しておりません。そのため、人的資本や知的財産への投資等についても開示し | |||
| 04/22 | 18:05 | 5821 | 平河ヒューテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。」と謳っておりますとおり、当社 は、株主をはじめ各ステークホルダーより確固たる信頼を得る企業を目指しております。 その実現に不可欠であります企業価値の持続的向上の為、コーポレート・ガバナンスの充実が経営上の最も重要な課題の一つであると位置付 けております。具体的には、経営の健全性、効率性及び透明性を高める観点より、経営の意思決定 / 業務執行及び監督 / 内部統制等に対し迅 速かつ適法な対応のできる適切なる企業統治体制を構築して行くことが肝要と考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2】 具体的な数値目標を示した中期経営計画の開示は現 | |||
| 04/22 | 17:27 | 4341 | 西菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画の策定・公表 】 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオに関する基本方針や見直し状況 】 当社グループは、2024 年度 (2025 年 3 月期 )を初年度とする3ヵ年の「 中期経営計画 」を策定し、2024 年 8 月 23 日に発表いたしました。 「 徹底ソリューションの追求で社会 / 顧客課題を解決する~ 顧客課題から市場提供価値を創出 ~」を中期経営方針とし、「 事業規模拡大 」「 事業基 盤確立 」「 人財育成 」「 企業体質強化 」の4つの戦略を柱に、企業価値向上に取り組んでまいります。 なお、資本コストを把握し、様 々な目標設定に反映させ、その実現のために事業 | |||
| 04/22 | 16:01 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な方法や分析結果の開示について検討してまいります。 【 原則 5-2 収益力・資本効率化の目標提示補充原則 5-21 事業ポートフォリオの方針 】 中期経営計画の策定については、出店戦略や収益力などに関する方針や目標を踏まえたうえで策定をしております。中期経営計画は当社が中 期的に目指す姿を表しているものであり、株主や投資家にとっても有用なものと認識しておりますので、今後も継続して取締役会にて議論を行い、 事業展開に関する基本的な方針や見通し等について必要に応じて開示していくことを検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 | |||
| 04/22 | 15:33 | 9692 | シーイーシー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2030および中期 経営計画を発表しております。詳細は、当社ウェブサイトに開示しております、中期経営計画等をご参照ください。 〇 長期 / 中期経営計画 :https://www.cec-ltd.co.jp/ir/aboutus/management_plan.html (ⅱ)「1. 基本的な考え方 」および当社ウェブサイトに記載のとおりです。 〇 コーポレートガバナンス:https://www.cec-ltd.co.jp/esg/governance.html (ⅲ) 取締役の報酬は、固定報酬 ( 金銭 )、業績連動型報酬 ( 金銭 )および株式報酬型ストックオプションで構成されており、任意の | |||
| 04/22 | 15:25 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ローバルな課題を踏まえ中期経営計画ごとに特定し「クリタグループのマテリアリティ」として定めたうえで、指標および目標を設定してこれに取り 組むこととしております。指標ごとに定める活動所管部署は目標の達成に向けて活動を実行し、当社の経営企画室長を委員長とするサステナビリ ティ推進委員会へ活動状況を報告しております。サステナビリティ推進委員会は、各組織における活動について議論し、グループにおけるマテリア リティへの取り組みを統括、推進しています。また、マテリアリティの共通価値テーマである「 水資源の問題解決 」、「 脱炭素社会実現への貢献 」、 「 循環型経済社会構築への貢献 」については | |||
| 04/22 | 15:23 | 1808 | 長谷工コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 共に、「 個性活躍 」を キーワードに、多くの社員が働きがいをもって生き生きと活躍できる環境づくりを進めていくべく、改めて当社グループとしてダイバーシティ&インク ルージョン( 以下 D&I)に取組む意義や目的を以下の通り明確化しました。中期経営計画と連動した人事計画およびKPIの策定を行い、グループ全 体でD&I 推進に取組んでおります。 「 長谷工グループダイバーシティ&インクルージョン推進方針 」:https://www.haseko.co.jp/hc/sustainability/esg/social/pdf/diversity-inclusion.pdf 女性社員や外国人、中途採用者 | |||
| 04/22 | 13:54 | 5703 | 日本軽金属ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 経営理念、基本方針 )および中期経営計画を当社ホームページにて開示しております。 経営方針 (https://www.nikkeikinholdings.co.jp/company/keiei.html) 中期経営計画 (https://www.nikkeikinholdings.co.jp/ir/keiei.html) (2)コーポレートガバナンスの基本的な考え方と基本方針をコーポレートガバナンスに関する報告書 「Ⅰ 1. 基本的な考え方 」にて開示しておりま す。 (3) 取締役を含む経営陣幹部の報酬を決定するに当たっては、短期的な業績拡大および企業価値向上に対する報酬としてだけではな | |||
| 04/22 | 10:06 | 9636 | きんえい |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長・発展、企業価値の増大を図っております。 同社は、当社を含む上場子会社の自立性を確保し、少数株主の権利を尊重することを前提に、親会社として適切なガバナンス体制の構築に努 め、モニタリングを行っております。また、同社は、中期経営計画の策定の過程において、上場子会社の事業も含めた事業ポートフォリオについて 十分に議論を重ねており、上場子会社が策定する中期経営計画の報告を受け、上場子会社及び同社グループ双方の中長期的な成長に資する 経営方針及び事業戦略となっているかどうかの確認を行っております。引き続き同社と上場子会社は、共有されたグループ戦略のもとで事業展開 を図り、個 々の事業の成長を目指し | |||
| 04/21 | 18:56 | 5721 | エスクリプトエナジー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティについての取組みを適切に開示し、また、人的資本や知的財産への 投資等についても、自社の経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示・提供するよう検討してま いります。 【 補充原則 4-1-2】< 中期経営計画の説明について> 当社は激しく変化するビジネス環境の中で、中長期的業績予想を掲げることは必ずしも経営計画を株主・ステークホルダーの適切な 判断に資するものではないと判断し、数値目標を掲げての中長期経営計画は作成しておりません。単年度予想と実績について原因 分析は定期的に行っており、決算発表等を通じて当社のウェブサイト等にてステークホルダーに対して一般 | |||
| 04/20 | 21:01 | 7590 | タカショー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 選任の手続も適正なものであると認識しておりますが、 経営戦略や経営環境、事業特性等に応じたスキルの特定及びその組み合わせについては、スキル・マトリックスの作成をはじめさらなる検討を進 める予定です。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や見直しの状況の開示 】 当社は中期経営計画を策定・公表しており、その中で各事業の中期的な成長イメージを示したうえで、当該中期経営計画期間において当社が目 指す事業ポートフォリオを説明しております。なお、コーポ―レートガバナンス・コードで求められている「 事業ポートフォリオに関する基本的な方 針 」につきましては、取締役会で議論、検討 | |||
| 04/20 | 17:02 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な資質を持った人材及び受益者代表として労働組合幹部等を配置しています。加えて、企業年金としての専門性の 補完・向上を図るため、外部の専門家として運用コンサルタントを採用しています。また、四半期ごとに年金資産運用実績報告会を開催し、運用委託機関による運用実績や運用方針、運用体制、運用プロセス等を総合的にモニタ リングし、その結果を年 1 回、経営会議にて報告しています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の企業理念、長期経営計画及び中期経営計画につきましては、下記にてご案内しております当社ウェブサイトに掲載するとともに、決算 | |||
| 04/20 | 17:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| はじめとする役割・責務を適切に果たすべきである。 こうした役割・責務は、監査役会設置会社 (その役割・責務の一部は監査役及び監査 役会が担うこととなる)、指名委員会等設置会社、監査等委員会設置会社など、いずれの 機関設計を採用する場合にも、等しく適切に果たされるべきである。 当社は、中期経営戦略 ( 中期経営計画 )を策定するなど、取締役会において企業戦略等の 大きな方向性を決定しています。当社では、経営における意思決定の迅速性・効率性及び適 正な監督機能を確保するための経営・執行体制の確立に努めています。当社の経営・執行体 制につきましては、原則 4-1 から原則 4-14 までの各原則・補 | |||
| 04/20 | 15:38 | 8399 | 琉球銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 決機関である代議員会は事業主が選定した選定代議員と加入者相互選による互選代議員を同人数選出し、当行と企業年金受益者との間で 利益相反が生じないようにしています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当行は、地域金融機関としての責任を踏まえ、様 々なステークホルダーへの価値創造に配慮した経営を行いつつ、中長期的な企業価値向上 を図るため、経営理念を「 地域から親しまれ、信頼され、地域社会の発展に寄与する銀行 」としております。また、2025 年 4 月より3 年間 (2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )を計画期間とする中期経営計画 「Empower2025」をスタートしてお | |||
| 04/20 | 15:18 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会及び各種委員会の構成メンバーの概要、選定方法、取締役会及び委員会の開催頻度、主な検討事項、個 々の役員の出席状況、事 務局等の設置状況 a.2024 年度の各種構成メンバー・選定方法・主な検討事項と開催頻度及び出席状況 取締役は指名委員会による候補者の選任に基づき株主総会で選任し、各種委員会メンバーについては取締役会で決定しています。 ■ 取締役会 提出日現在において常勤社内取締役 3 名、社外取締役 7 名の計 10 名で構成されています。 経営、金融、法律等を専門とする社外取締役を含め、幅広い知識、視点から当社の経営理念、中期経営計画、連結経営の方針及び事業予算等 の経営の基本方針の決定 | |||
| 04/20 | 15:06 | 5941 | 中西製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会に報告する。 (3) 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 リスクを体系的に管理するため、「 与信管理規程 」 等のリスクに対する関連諸規程に基づき、内部監査室が全社的なリスクを総括して管理する。 内部監査室は監査役と連携をとりながら各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を取締役会に報告する。取締役会は定期的にリスク管理体 制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 中期経営計画および年次経営計画に基づいた各部門の目標に対し、各部門取締役は、経営計画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策 および効率的な業務遂行体 | |||
| 04/20 | 14:35 | 7865 | ピープル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| プラットフォームの利用、招集通知の英訳 】 現在の当社の株主構成において機関投資家や海外投資家の持株比率は相対的に低いため、議決権電子行使プラットフォームへの参加や招集 通知の英訳は行っておりません。今後、機関投資家及び海外投資家の持株比率の推移を勘案し、必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 3-12 情報開示の充実 】 当社では、機関投資家や外国人株主比率等の株主構成や費用面を勘案し、英語での情報開示は現在行っておりません。今後は海外投資家等 の比率、費用対効果も勘案のうえ必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画 】 当社の主たる玩具事業は | |||
| 04/20 | 14:25 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、発言状況等から十分な実効性を確保していると認識しておりますが、実効性の分析や評 価方法等の検討には相当の時間を要することから、現在実施しておりません。取締役会の実効性に関する分析・評価および結果の開示は、評価 方法等も含め今後検討してまいります。 【 原則 5-2】 当社では、現在、中期経営計画の十分な開示ができておりませんが、中期計画を開示する際は、方針、目標、具体的施策を明確に説明できるよ う努めてまいります。 【 補充原則 5-21】 当社では、選択と集中といった考え方に基づき、自動車用サスペンションに特化した事業をグローバルに展開しており、事業ポートフォリオを有し ておりませんが、今 | |||
| 04/17 | 16:56 | 5644 | メタルアート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 金融証券取引所が定める独立性基準を当社の独立性判断基準として採用しており、当該基準に則り、独立役員である社外取締役を選任するよう 検討いたします。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 補充原則 4-111 取締役会は、取締役会の機能を効果的かつ効率的に発揮するとともに、業務執行に対する実効性のある監督を実施するため、当社グループの 業務に精通した「 社内取締役 」と、企業経営・法務・財務会計の各専門分野における高い見識と豊富な経験を有する「 社外取締役 」の候補の指名 を行うこととしております。また、取締役会は、経営理念を実践し中期経営計画を実現するために | |||