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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/02 | 16:00 | 4064 | 日本カーバイド工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して責任を果たすとともに、社会的課題に積極的に取り組むことにより、ステークホルダーとの間に相互信頼・協 力関係を築き、共存共栄を図ります。 (3)「 適正な情報開示と透明性の確保 」 当社は、法令や取引所規則に従い、決算情報や重要事実について適切な情報開示を行うとともに、ステークホルダーにとって有用な情報の提供 に努めます。 (4)「 取締役会等の責務 」 取締役会は、当社の持続的成長と企業価値の向上を図るため、経営理念 (ミッション、ビジョン、価値観 )をベースにした経営目標を設定し、その経 営目標を実現するため基本方針を掲げ、中期経営計画を策定・推進します。 当社は、社外取締役を選任し監督 | |||
| 12/02 | 15:13 | 2404 | 鉄人化ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の都度、必要に応じて検討してまいり ます。 【 補充原則 3-1-2】 ( 英語での情報の開示・提供 ) 当社は、英語での情報開示・提供については、今後の海外投資家比率の変化や費用対効果等を勘案した上で、その都度、必要に応じて検討し てまいります。 【 補充原則 4-1-2】( 中期経営計画 ) 短期の経営計画については、期首に月次部門別予算を積み上げた各グループ会社の業績計画を基にした全社連結予算を作成し、その遂行状 況を経営会議で確認するとともに、毎月の取締役会で管理しております。また、中期経営計画については、近年のM&Aにより拡張した事業分野の 業績見込み踏まえて策定を進めております | |||
| 12/02 | 11:44 | 2927 | ＡＦＣ－ＨＤアムスライフサイエンス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。また、当社は事業の国際化を推進しており、外国 人を積極的に採用するとともに幹部候補として育成に注力しております。 【 補充原則 3-12 英語での情報開示・提供の推進 】 当社は、株主総会招集通知の英訳等の英語での情報開示・提供は行っておりませんが、今後、情報開示の充実の観点から、外国人株式保有 比率や費用対効果等を考慮し、英訳での情報提供及びその必要な範囲を検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社は、中期経営計画を策定しておりませんが、株主総会及び半期ごとの決算説明会等において、中長期的な経営戦略について説明を行うと ともに、その資料をホームページに | |||
| 12/02 | 11:20 | 7246 | プレス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 自動車関連事業においては、軽量化・高強度化・多機能化など、建設機械関連事業においては視界性向上や新機能追加など、法規や市場・客先 ニーズを踏まえ開発を推進しております。 また、実用化に向けた新技術・新工法の開発、生産性向上を狙いとした自動化・省力化、生産性や品質保証へのデジタル技術活用など、競争力 強化とものづくりの更なる進化・深化を目指し、現中期経営計画に反映して取り組んでおります。 研究開発・技術開発を通じて蓄積した知見・ノウハウは、当社グループの競争力の源泉であり、引き続き開発案件へ積極的な資源投下と適切な 管理・活用を図ってまいります。 なお、当社グループの技術・開発についての詳 | |||
| 12/02 | 10:13 | 7727 | オーバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成・登用していく方針としております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社の確定給付企業年金制度は、積立金の運用が従業員の安定的な資産形成に加えて当社の財政状態にも影響を与えることを踏まえ、管理担 当部門が運用機関に対するモニタリング等の適切な活動を実施できるよう、必要な経験や資質を備えた人材を配置するとともに、その育成に努 め、適切に制度管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 当社は法令や規則に基づく情報開示に加え、以下のとおり主体的に情報開示を行っております。 (1) 当社は、経営理念、中期経営計画を自社ウェブサイトにて開示しておりま | |||
| 12/02 | 09:25 | 6255 | エヌ・ピー・シー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 ・取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制の基礎として、取締役会を毎月 1 回開催する他、必要に応じて臨時取締 役会を開催し、重要な事項に関する迅速な意思決定を行なうものとする。 ・取締役会の決定に基づく業務執行については、組織規程において、それぞれの責任者及びその責任、執行手続の詳細について定めるものとす る。 ・中期経営計画及び年度経営計画を策定し、業務執行の方針と計数目標を定め、各部門において目標達成のために活動し、定期的にレビューを 行なう。 (5) 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するため | |||
| 12/01 | 18:55 | 5232 | 住友大阪セメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的に実施します。 < 原則 3-1-1> 当社は、企業理念や中期経営計画を当社ホームページ、統合報告書等にて開示します。 < 原則 3-1-2> 本報告書の「1.1. 基本的な考え方 」に記載しておりますので、ご参照ください。 < 原則 3-1-3> 取締役および経営陣幹部の報酬を決定するにあたっての方針と手続きについて、本報告書の「II. 1. 【 取締役報酬関係 】」に記載しておりますので、 ご参照ください。 < 原則 3-1-4>< 補充原則 4-11-1> 取締役会は、経営戦略に照らして自らが備えるべきスキル等を特定したうえで、取締役会の全体としての知識、経験、能力のバランス、多様性お | |||
| 12/01 | 15:30 | 2593 | 伊藤園 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度 」の双方向から評価した7つのマテリアリティを特定しました。その後、気候変動による影響の広まり、グローバルサプライチェーンの混乱や人 権問題の顕在化、ウェルビーイングへの関心の高まりなど、急激な変化が起きています。このような変化とグローバル化を成長戦略とする中期経 営計画 (2025 年 4 月期 ~2029 年 4 月期 )を踏まえ、7つのマテリアリティ(「 食生活を通じたウェルビーイングの実現 」「 持続可能な農業・サプライチェー ンの構築 」「 地球環境の健康 」「 地域社会との共創・つながりの深化 」「 人権の尊重 」「 多様な人財と全員活躍 」「グループガバナンス」)を新たに特定 | |||
| 12/01 | 15:30 | 6289 | 技研製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 拠出年金制度を導入し、同 10 月よりiDeCo( 個人型確定拠出年金 )との併用を可能としております。 導入時には従業員に対して制度内容に関する説明および運用商品の選定に関するオンライン研修を実施しました。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 < 経営計画 > 当社は、2024 年 10 月に定めた中期経営計画 (2025 年 8 月期 -2027 年 8 月期 )において次の1~4を基本戦略として掲げております。 1. 海外市場への積極展開 2. 独創性・創造性に富む開発の強化 3. 国内市場の着実成長 4. 事業を支える基盤の強化と深化 また2025 年 10 月には中期経営計画 2027 | |||
| 12/01 | 12:46 | 3788 | ＧＭＯグローバルサイン・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価証券報告書 〕 https://www.gmogshd.com/wp-content/uploads/2024/05/20250321.pdf 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画 】 当社の掲げるミッションである「コトをITで変えていく。」に沿う中期の経営施策と事業の開発育成を策定、全社で共有している。ただし、緻密な中期 経営計画を策定しても、変化の激しいインターネット業界においてその有用性には限界があり、その数値目標の公表が、株主・投資家をかえってミ スリードすることにつながる可能性が高いため非公表としている。なお、事業進捗と経営数字の変化については、週次開催の経営会議や取締役 会にお | |||
| 12/01 | 11:53 | 463A | インテリックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、2025 年 12 月 1 日に持株会社体制へ移行し、その新たな体制を前提とした中期経営計画の策定を進め、2026 年 5 月期中間決算発表時 (2 026 年 1 月 )に新たな計画を公表する予定です。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関しては、自社の資本コストや資本収益性についての現状分析に基づき、事業 ポートフォリオマネジメントの実行と収益力向上、株主資本コストの低減、株式市場における成長期待の醸成が課題であると認識しております。当 該事項 | |||
| 12/01 | 11:19 | 3189 | ＡＮＡＰホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は積極的には行ってお りませんが、今後の海外投資家等の比率を考慮し検討してまいります。 < 補充原則 3-1-3>サステナビリティに関する情報開示 当社グループは、持続的な成長のためにサステナビリティおよび人的資本や知的財産への投資等への取り組みについて、当社の主要な事業の 成長戦略と併せて検討をしております。その内容や進捗については、適宜、当社 WEBサイトや開示資料等通じて情報開示してまいります。 < 補充原則 4-1-2> 中期経営計画 当社グループでは、子会社を設立し、アパレル事業 ( 店舗・卸売販売、ライセンス事業、インターネット半版事業 )、エステティック・リラックスサロン 事業 | |||
| 12/01 | 11:13 | 3560 | ほぼ日 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 外投資家の持株比率は低いため、現状では英語での情報開示は行っておりませんが、毎年、海外投資家の持株比率を定点的に確認 し、一定程度、比率が高まった場合においては英語での情報開示を実施する予定です。 【 補充原則 4-12 取締役会の役割・責務 (1)】 当社は、現在、事業年度毎の業績予想を公表致しておりますが、中期経営計画の開示は行っておりません。「かたちをちゃんとするよりも、もっと やわらかくなって力をつけて、脱皮をすること」を念頭に、持続的な成長を実現しようとする当社においては、中期経営計画を策定し数値目標を公 表することで、当社の意図とは異なる判断を株主・投資家のみなさまに与える可能性が | |||
| 12/01 | 10:02 | 7244 | 市光工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| するための体制 取締役会に際し資料を事前に送付して、十分な検討時間を確保します。業務執行を行う取締役は、執行役員を兼務して、それぞれ担当を定めて 業務を執行します。また、年度予算及び中期経営計画を策定し、業務執行を行う取締役を含む経営陣に展開し、業務を執行します。 ホ当社の使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 コンプライアンス規程、CSR 規程の遵守を徹底・推進するとともに、社内通報制度を運用しています。コンプライアンス・CSR 委員会、およびグロー バルコンプライアンス委員会の活動により、会社・従業員の活動をモニターし、研修を行うことにより、使用人個 々 人の法 | |||
| 12/01 | 09:52 | 7595 | アルゴグラフィックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定と状況の開示を進めてまいります。 【 補充原則 4-2-2】 「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 」に記載のとおり、当社 はサステナビリティ基本方針を定め、人的資本経営への対応等を進めております。2025 年度から2027 年度の3カ年中期経営計画で、個人と組織 の成長で最高のパフォーマンスを発揮するプロフェッショナル集団を実現することを目指し、人的資本に関する取り組みを策定しました。 < 重点課題 > ・事業戦略を実現する人材ポートフォリオ ・要員採用の強化 / 多様化 ・社員のウェルビーイング実現 < 施策 | |||
| 12/01 | 09:38 | 9719 | ＳＣＳＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、より広義なDEIBを実現していく上で礎になるととらえ、重要な意思決定の 場の多様性を確保するため、2030 年度末までに取締役会における女性比率 30%、執行役員・業務役員級の女性比率を20%、部長級の女性比率 を20% 以上とする登用目標を設定し育成の取り組みを進めております。併せて、中期経営計画 (FY2023~FY2025)では、女性の登用及び活躍を 推進するため、部長級の女性ライン管理職の比率を12%、事業の中核を担うITに関する高度な専門性を保有する( 当社、専門性認定制度 (※)レ ベル5 以上 ) 女性社員を150 名とすることを目標として設定し、育成の取り組みを進めております | |||
| 11/29 | 13:38 | 4433 | ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取組みに対する支援を行っております。 2 戦略 当社グループは、サステナビリティ委員会にて討議されるサステナビリティ経営の方向性を基礎として、中期経営計画の方針に基づき実行する各 種事業活動を通じて、課題解決に繋げていきたいと考えております。 3リスク管理 a.サステナビリティ関連のリスクと機会の識別と評価 当社グループでは、環境・社会に関する対策・法制化等の社会情勢や事業環境の変化が事業に与えるリスクを常に監視しております。グループ 各社における経営や事業活動における環境・社会等のサステナビリティ関連を含むビジネスのリスクと機会については、原則毎月開催されるグ ループ社長会議にて適宜報告が | |||
| 11/28 | 17:45 | 7628 | オーハシテクニカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事者間の取引を行う場合には、取締役会の承認事項としております。 また、全取締役が定期的に、「 関連当事者取引確認書 」を提出し、取締役会がすべての関連当事者取引の監視を行うこととしております。 【 補充原則 2-4-1】 当社は、社内における人材の多様性を確保し、多様性から来る組織内活力を創造すべく、女性・外国人・中途採用者等の人材を積極的に登用す るとの認識に立ち、新規採用、中途採用を積極的に行っている他、総合職・一般職の職制間の転換制度の運用等により、当社が持続的な成長が 図れるよう努めております。 これらの取組みについては、2022 年度からスタートした中期経営計画 ~Mission2025 | |||
| 11/28 | 17:38 | 4015 | ペイクラウドホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業年度の売上高を考慮して定めることとしております。 業績連動報酬 ( 現金 )は、売上高、営業利益又は「 営業利益 + 減価償却費及び償却費 ±その他の調整項目 」、各人の個別目標の達成率に応じて 算出された額を支給することとしており、業績指標として売上高、営業利益又は「 営業利益 + 減価償却費及び償却費 ±その他の調整項目 」を選定 した理由としては、長期的・持続的に成長することを定めた中期経営計画の財務目標と最も関連しているためであります。 また、当社の中長期的な企業価値及び株主価値の持続的な向上を図るインセンティブを付与するため、非金銭報酬として新株予約権を付与する こととし、付与数は | |||
| 11/28 | 16:53 | 4668 | 明光ネットワークジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年金制度 (ライフプラン制度 )を導入し ており、従業員に対して運用商品の選定等に関する教育として社内セミナーの開催やセミナーの動画配信等を実施しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 創業の精神である経営理念、教育理念、「Purpose」「Vision」「Values」、中期経営計画を当社ホームページ、決算説明資料にて開示してお ります。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ、コーポレート・ガバナンスに関する報告書にて開示しております。 (ⅲ) 取締役 ( 監 査等委員である取締役を除く。)の報酬に関する基本方針は、企業価値の持続的な向上を図る | |||