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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
11/28 15:40 5026 トリプルアイズ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、「リスクコンプライアンス規程 」に基づき、潜在的リスクの早期発見及び不正行為に対する迅速かつ適切な措置を講じる。 (2) 不測の事態が生じた場合には、代表取締役を委員長とする「リスクコンプライアンス委員会 」を設置して、開示を含む迅速な対応を行い損害の 拡大を防止するとともに再発防止策を構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役は、経営理念を機軸として、内外の環境を考慮し策定される中期経営計画に基づき、年度計画及び業務目標を明確にし、各業務を執 行する。 (2) 定例取締役会を毎月 1 回開催するほか、機動的に意思決定を行うため臨時取締役会を開催するも
11/28 15:32 3048 ビックカメラ
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を超える」をパーパスとし、今進行期の経営戦略として「 顧客基盤の拡充と経営基盤の強化 」を掲げ、その実現に向け、「 消費者の変化に対応した店舗・売場への進化 」、「「 都市型 」・「ターミナル駅前 」 店舗の新規開拓、既存店舗の価値 向上 」、「 成長領域への取組 」 及び「 従業員一人ひとりの自主性と挑戦を後押しする制度と環境への進化 」 等を主な施策として取り組んでおります。 また、当社グループは、2024 年 10 月に2025 年 8 月期から2029 年 8 月期までの5 年間を計画期間とする「ビックカメラグループ中期経営計画 ~Visio n 2029~」を策定・公表しております
11/28 15:30 7182 ゆうちょ銀行
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、ダイバーシティ・マネジメント等の各取組みの詳細は、当行 Webサイトで開示しております。 https://www.jp-bank.japanpost.jp/sustainability/social/human_capital/ < 多様性の確保に係る自主的かつ測定可能な目標及びその状況 > 中期経営計画において、2025 年 4 月 1 日現在、19.8%になっている全管理職に占める女性管理職の比率を、2026 年 4 月 1 日までに20%にすること を掲げております。 また、2025 年 4 月 1 日現在、全管理職のうちの10.6%を中途採用者が占めており、今後も継続して専門分野を中心に、中
11/28 15:30 6857 アドバンテスト
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着実に進ん でいます。しかし、当社の従業員の多くがもともと女性比率が低い技術者であるという背景もあり、2025 年 3 月末時点における当社グループの女性 管理職割合は9.7%(2024 年 3 月末時点 :9.4%)にとどまっています。この数値は十分とは言い難く、課題として認識しており、第 3 期中期経営計画 ( MTP3)にあわせて策定した「サステナビリティ行動計画 2024-2026」におけるKPIの一つとして、2026 年度の女性管理職比率の目標値を11%と掲げ ています。この目標を達成すべく、当社では「Advantest Employee Lifecycle」という包括的な戦略のもと
11/28 14:25 8904 ＡＶＡＮＴＩＡ
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-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は確定拠出年金制度を採用しており、社員に対する運用商品の選定や資産運用に関する教育機会の提供のほか、適宜、説明を行い運用の 支援を図っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社は「 時代の変化に適応し、社会に愛され必要とされる企業を目指す。」という経営理念に基づき、当社の目指す方向性を長期ビジョンに、 日 々の事業活動で果たす役割をミッションとしてそれぞれ定義し、長期ビジョンの実現に向けた具体的なアクションプランとして中期経営計画を策 定し公表しております。 (2) 当社のコーポレートガバナンス・コードに関する基本
11/28 14:10 8029 ルックホールディングス
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個性や感性を持った多様な人材が、年齢や性別にとらわれず、自由にチャレンジできる環境を整えることで、創 造性の豊かな人材の育成に取り組んでいます。グループ間および店頭をはじめとするセクションを越えた多様な人材の流動化、意欲の高い人材 の育成と登用および女性社員、若手社員等の多様な人材の活用、教育、研修制度の充実、ライフイベントに合わせた社員へのサポート体制の強 化など、働き方の見直しや環境整備に努めております。 多様性の確保の状況については、女性の管理職比率に関して、2024 年 12 月末時点で14.6%となっております。中期経営計画においては、2028 年年度末の女性管理職比率の目標を30
11/28 13:57 5444 大和工業
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る中期経営計画は開示しておりません。 【 補充原則 4-1-3】 当社では、最高経営責任者等の後継者について、経営理念や経営戦略を踏まえて指名委員会で審議を行い、取締役会で適切に監督を行って おりますが、その具体的な計画の策定・運用については、今後、重要な課題として検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 政策保有株式につきましては、取引関係の強化及び当社事業の発展に資すると判断する限り保有いたします。 (1) 政策保有に関する方針 当社は、投資目的以外の目的で保有する株式について、業務提携、取引の維持・強化および中長期的な経済合理性な
11/28 12:35 7373 アイドマ・ホールディングス
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で、意思決定の迅速化を図り、効率的に職務を 執行する。 ・取締役は、中期経営計画及び年度予算を達成するための戦略及び様 々な施策を推進する。また、年度予算の進捗状況は、取締役会で毎月、 検証することで、効率的な職務執行を担保する。 e. 当社並びにその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・当社の子会社は、当社がその株式の全てを保有する完全子会社であり、日常業務を行う執務室を共有し、業績及び資産管理を中心とした業 務も集中管理しております。子会社の役社員も、代表取締役社長が毎週行う全体会に出席し、代表取締役社長の考え方を共有し、企業価値 の向上と業務の適正を意識できるよ
11/28 12:29 3810 サイバーステップ
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、取締役・監査役候補の指名については、出身分 野における豊富な知識と経験を有する人物を候補者としております。 (ⅴ) 取締役・監査役候補の個 々の選解任・指名についての説明 取締役・監査役候補者の指名に当たっては、株主総会招集通知において、個 々の略歴、指名理由を記載し説明しております。 < 補充原則 3-1-2 英語での情報の開示・提供 > 当社株主における株主構成に係る海外投資家の比率状況の変化等を勘案しつつ、株主総会招集通知を含めた英語での情報提供・開示につい て、引き続き対応を検討いたします。 < 補充原則 4-1-2 中期経営計画の策定・公表 > 当社は、中期経営計画の策定及び公表は実
11/28 12:21 7928 旭化学工業
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取組みの適切な開示に つきましては、当社ホームページの2025 年 11 月 27 日発表 2025 年 8 月期決算説明資料及び中期経営計画の更新で公表しております。 (2025 年 8 月期決算説明資料及び中期経営計画の更新 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/7928/tdnet/2724714/00.pdf) 【 補充原則 4-1-1】 当社は取締役会において、法令及び定款に定められた事項のほか、取締役会規程に基づき、経営方針や事業計画の決定、重要な契約の締結、 子会社の設立など経営上重要な事項について決定しています。一定規模以下のその他の業務執行に関する事
11/28 11:34 3046 ジンズホールディングス
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部統制機能の充実等、積極的に取り組んでおります。中長期的な企業価値の創出を実現するために、個人の倫理観のみに支えられた体制では なく、組織的なガバナンス体制を構築することで、コーポレート・ガバナンスをより実効性のあるものとし、健全性・透明性のある経営体制を確立し てまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2】 当社は、現在、事業年度毎の経営計画を公表しておりますが、中期経営計画の開示は行っておりません。ビジネスにイノベーションを起こし、持 続的な成長を実現しようとする当社において、中期経営計画を策定し数値目標を公表したとしても、その公表
11/28 11:20 8129 東邦ホールディングス
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による積極的な株主還元の実施による資本効率の向上を通して企業価値 の増大を目指してまいります。 なお、利益成長のための具体的な取り組みや、その達成に向けた指標・施策につきましては、中期経営計画で掲げた取り組みの加速および実効 性の向上と企業価値のさらなる向上を目指し策定した実行計画に詳細を掲載しておりますので、あわせてご覧ください。 https://www.tohohd.co.jp/assets/data/241108-2.pdf 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、経営戦略、取引先との関係構築・維持・強化等を総合的に勘案し、当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると思われる株式を
11/28 11:11 4439 東名
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総会招集通知、当社ウェブサイト等へ掲載 しております。 【 補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社では、中期経営計画 (NEXT GROWTH 2027)を策定し、売上高、営業利益、営業利益率、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益、RО E、1 株当たり当期純利益 (EPS) 等の目標をコーポレートサイト等で開示するとともに、決算説明会等を通じて、目標達成に向けた具体的な対策や 進捗状況等をわかりやすく説明しておりますが、事業ポートフォリオの作成には至っておりません。今後、事業ポートフォリオに関する基本方針の 策定についての議論・検討を進めてまいります
11/28 10:52 6025 日本ＰＣサービス
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言を行うことから、基本報酬 ( 基準額 )のみとする。 ・報酬水準に関する方針 基本報酬は、当社の事業規模、内容、人材確保等の観点から、同業及び同規模他社の水準とバランスを勘案した基準額と調整額により設計す る。業績連動報酬等は、当社の目標である中期経営計画達成を意識づけるため、中期経営計画の業績指標である該当年度の営業利益目標の 達成度により設計するが、社会情勢の変化を勘案し支給しないこともある。基本報酬 ( 調整額の割合を含む)および業績連動報酬の内容は、役位 又は役割が変更する場合を基本に、業容の変化、物価変動または最低賃金等に関係した報酬水準の社会情勢や当社従業員等を総合的に勘案 のう
11/28 10:42 4832 ＪＦＥシステムズ
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定して提供することを目的としたプロジェクト管理体制の強化を進めています。 詳細は、当社ホームページに掲載しております。 https://www.jfe-systems.com/sustainability/index.html また、人的資本への投資については、2025 年度からの中期経営計画において最終年度となる2027 年度までに、65 億円を計画しており、事業成長 の礎となる人材確保、育成、処遇改善、エンゲージメント向上施策に取り組んでまいります。 【 補充原則 4-1-1】 当社は、法令上取締役会の専決事項とされている事項に加え、取締役会において定められた取締役会規則に基づき、重要な業
11/28 10:36 7254 ユニバンス
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議を経て取締役会で審議し、株主総会にて決 議を行い解任致します。 (5) 取締役会が上記 (4)を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名を行う際の、個 々の選解任・指名についての説明 取締役の選解任・指名については、「 株主総会招集ご通知 」に個人別の略歴等及び選解任理由を記載しています。また、執行役員の選解任理由 等は、代表取締役が、取締役会にて説明しています。 ○ 補充原則 3-1-3 取締役会は、サスティナビリティを巡る課題への対応は企業の持続的な成長と、中期的な企業価値向上に向け重要であるとの認識により、中期 経営計画においてサスティナビリティについての取組みを推進しております
11/28 10:13 276A ククレブ・アドバイザーズ
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する意思決 定を行っております。原則として、代表取締役社長が議長となり、毎月 1 回の定例取締役会の開催に加え、必要に応じて臨時取締役会をその都度 開催しております。稟議規程において決裁権限を明確化し、重要な意思決定については取締役会において、審議の上、決定しております。加え て、取締役会は中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗 を毎月 1 回開催する定時取締役会に報告させ、業務執行を監督します。 また、取締役会には全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。社外取締役は上場企業の副
11/28 10:01 4813 ＡＣＣＥＳＳ
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や独創性、プ ロフェッショナリズムを重んじ、国籍、性別、年齢等を問わず、多様な人材の確保、育成、管理職への登用、従業員が健康で生き生きと働ける環 境整備等を行い、個の能力が最大限に発揮できるよう、従業員の成長を支援するとともに、イノベーション創出につながる風土の醸成を目指すも のとなっております。人材の多様性を含む人材育成及び社内環境整備に関する方針については、以下のとおり取り組んでまいります。 [ 人的資本に関する投資方針 ] 当社の人的資本に関する投資方針は以下のとおりであり、人材戦略として3つの観点で人的資本投資を行い、中期経営計画達成に向け経営戦 略の実現を図ってまいります。 1. 人
11/28 09:50 4760 アルファ
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、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に資す るものではないとの立場から、数値目標をコミットメントする中期経営計画は策定しておりません。一方、単年度予想と実績との乖離に関する原因 分析は定期的に行っており、決算発表等を通じ株主を含むステークホルダーに対し開示・説明を行っております。 【 原則 4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 当社は、法令及び定款の規定により取締役会の決議を要する事項、及び経営上の重要事項について、取締役会規程その他の内部規則に従い、 取締役会にて決議することとしています。また、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会及び代表
11/28 09:46 9331 キャスター
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境の変化に迅速に対応できるようにするため、取締役を適正な員数に保つ。 (ロ) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回定期に開催するほか、必要に応じて適 宜に開催する。 (ハ) 取締役会は、中期経営計画及び年度経営計画を策定し、代表取締役以下の取締役はその達成に向けて職務を遂行し、取締役会がその実 績管理を行う。 (ニ) 取締役会は、取締役会が定める経営機構及び業務分掌に基づき、代表取締役、取締役に業務の執行を委任する。また、取締役は、担当領 域の具体的な目標・予算を決定するとともに効率的な業務執行体制を構築する。 5. 当社グループにおけ