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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
11/27 08:30 456A ＨＵＭＡＮ　ＭＡＤＥ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 ロ.「 会議体規程 」 及び「 経営会議規程 」により、業務執行取締役が出席し、常勤監査役が陪席する経営会議を原則として隔週で開催し、重要な業 務執行の一部の決定及び利益計画の進捗状況の管理に関して、取締役会から委任を受け、機動的な意思決定を図る。 ハ. 取締役会は、中期経営計画及び年度計画の策定を行い、年度計画に基づく部門ごとの業績目標や予算の設定を行うとともに、月次または四 半期ごとの予実管理を含む全般的な統制活動の実施を行う。 e. 財務報告の信頼性を確保するための体制 イ. 会社は、財務報告に係る内部統制について、金融商品取引法その他適用のある国内外の法令に基づき、評価、維持、改善等を
11/26 19:53 8254 さいか屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
する ことを検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2 取締役会の役割・責務 (1)】 当社の取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画が投資家・株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ち、目標未達の場合には原因や 自社が行った対応の内容を十分に分析し、株主への説明を検討するとともに、次期以降の計画に反映してまいります。 【 補充原則 4-1-3 取締役会の役割・責務 (1)】 当社は、次期代表取締役や新任取締役の指名に当たっては、社内外の幅広い人材の中から候補者を取締役会で選任しております。今後、取締 役会での適切な監督が行えるよう、後継者計画の立案を検討してまいります。 【 補充原
11/26 19:12 1997 暁飯島工業
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は、創業以来茨城県を中心に、空気調和、給排水衛生等設備工事の設計・施工及び保守管理を主な事業として行ってまいりました。当社は、 「 健全なる企業活動を通じ誠意を以って社会に貢献する」ことを経営の基本方針とし、どのような環境下に置かれても、持続的発展が可能である 企業となり、また株主をはじめとするステークホルダーの皆様の期待や信頼に応えるべく企業価値の向上を目指しております。 今後の社会情勢や経営環境を見据え、10 年後のありたい姿 (ビジョン)を明示しその実現に向けて、2021 年 8 月期より中期経営計画 「NEXT Akats uki Eazima VISION2030~ 選ばれる会社へ
11/26 18:30 7035 ａｎｄ　ｆａｃｔｏｒｙ
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に勘案し た上で、英語での情報開示・提供の拡充を勘案してまいります。 【 補充原則 4-12: 取締役会の役割・責務 ( 中期経営計画 )】 IoT 事業の構造改革、エンタメ事業において新規サービスリリース、及びセプテーニHDとの資本提携による経営体質及び財務基盤の強化を行って まいりましたが、Webtoon 事業の方針転換により予算未達となってしまいました。次期計画では、ビジネスの実現化に向け試行錯誤を重ねる過程 で明確になった事業を柱とし、新規事業のローンチを加速させてまいります。 【 補充原則 4-13: 取締役会の役割・責務 ( 後継者計画 )】 当社は、現時点において、最高経営責任者
11/26 17:22 3036 アルコニックス
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制する体制とする。 b. 当社はグループ全体の損失に結びつく様 々なリスクを識別し、社内規程及び主管部を定めて損失発生を防ぎ、発生時の損失を最小化する。 c. 社内規程は状況や環境の変化に応じて効率と実効性の観点から不断に見直す。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 a. 定例取締役会を毎月一回開催し、必要あるごとに臨時取締役会を開催する。 b. 取締役会が決議すべき事柄は取締役会規程に定める。 c. 取締役会に上程する案件は、事前に経営会議と、内部統制委員会及びリスク管理委員会等で討議を行い、取締役会の機能強化と効率化を図 る。 d. 中期経営計画及び各年度予
11/26 16:40 7514 　ヒマラヤ
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諸表または計算書類の注記情報として開示情報を作成し、取締役会 の承認を得て開示します。 【 補充原則 2-4-1: 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、中長期的な企業価値の向上において多様な人材の育成が重要な課題と認識しております。この課題に対応するために、中期経営計画 の経営目標である人的資本経営の推進において、全社員活躍に向けた人事戦略 「HIMARAYA3.0」に基づき、全ての従業員をスキルとマインドの 両面から公正に評価し、各人の能力発揮の機会の提供と、教育・研修制度の充実によって人の育成を図ることを基本方針としております。特に、 中核人材の育成においては、中核人材、管理
11/26 16:32 4440 ヴィッツ
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上に努めております。 【 補充原則 5-2-1】 当社は、現状において事業ポートフォリオに関する基本方針は定めていないものの、中期経営計画において各事業領域の戦略およびグループの 目指す姿を示した事業内容の説明を行っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 1 政策保有株式に関する方針 当社は、政策保有株式として上場株式を保有しておらず、現時点で保有する予定もありませんので、政策保有に関する統一の基準を設ける予定 はありません。 当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、投資株
11/26 15:40 4216 旭有機材
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01を取得し、安定した品質の製品づくりに努め、また人材に関しては社内研修制度の充実や働き方改革の推進等を行うなど人材育成と働く環境 の整備に努めてまいりました。 これらの課題への取組みを継続しつつ、更なる対応強化を図るべく、2025 年度を最終年度とする中期経営計画では、その経営方針にSDGs 視点 で事業展開を行い経済価値と社会価値の両立を図ること、および新たな社会課題の解決に貢献する新事業を創出することを掲げております。ま た、これまで十分に取り組めていなかった社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題についても取り組んでまいります。 なお、これらの取組みのために取締役会直下
11/26 15:30 3482 ロードスターキャピタル
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境の提供等に努めております。 【 原則 2-6】 当社は、確定給付型企業年金は導入しておらず、企業型確定拠出年金を導入しております。当社は、従業員が資産運用に関する知識向上を図 れる機会として資産運用に関するセミナーを実施しております。今後、確定給付型企業年金を導入する場合は、アセットオーナーとしての機能を発 揮できる体制を構築してまいります。 【 原則 3-1】 (ⅰ) 当社のミッション及び中期経営計画を、当社ホームページにて開示しております。 (ⅱ) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針はコーポレート・ガバナンス報告書、当社ホームページ、及び有価証券報告書 等にて開示し
11/26 14:48 1861 　熊谷組
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://www.kumagaigumi.co.jp/company/vision.html [ 経営戦略・経営計画 ] ( 中期経営計画 ) https://www.kumagaigumi.co.jp/company/medium-term/ (2) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方につきましては、本報告書の「1.1. 基本的な考え方 」をご参照ください。また、基本方 針につきましては、下記のとおりです。 < 基本方針 > (a) 株主の権利・平等性の確保について 当社は株主の権利を尊重し、その権利が適切に行使されるよう、環境の整備に努め、株主の実質的な平等性に配慮します。 (b
11/26 13:51 9270 バリュエンスホールディングス
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務執行状況の監査を行っております。 2025 年 8 月期においては合計 16 回開催し、全取締役 (2025 年 8 月期中で選任された取締役を除く。)が全ての取締役会に出席いたしました。なお、 2024 年 11 月 22 日開催の第 13 回定時株主総会において新たに選任された冨田光俊については、就任後に開催された取締役会 13 回全てに出席い たしました。 なお、2025 年 8 月期に開催された取締役会において、決議事項としては決算・事業計画関連、経営方針・経営戦略関連、役員関連 ( 報酬を含む) 等の事項について、報告事項としては業績及び事業進捗・見通し、中期経営計画に基づいた経営
11/26 12:43 8242 エイチ・ツー・オー　リテイリング
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・中期経営計画の成果や経営環境の変化などを踏まえ、「 長期事業構想 2030 Ver.2」として成長戦略を再構築し、 「 顧客 」を最大の「 資産 」として捉え、顧客視点でのビジネスと企業インフラ整備を推進することにより「コミュニケーションリテイラー」の実現を目指し てまいります。そして、中期経営計画 (2024-2026 年度 )では、新市場・新事業モデルへの展開を進める3ヶ年計画と位置づけ、既存事業の深化、海 外顧客ビジネスへの注力・強化、新たな収益源の開発・展開、IT・デジタル/ 顧客データ/ 人材の3つの企業インフラ強化を推進してまいります。 「 長期事業構想 2030 Ver.2
11/26 10:57 7805 プリントネット
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考えております。当社は、「 取締役会規程 」において、関連当事者取 引は承認事項として承認手続きを経ることとしています。なお、当該役員は特別利害関係人として議決権を行使できません。また、取締役会承認 後実際に取引が行われた場合、取締役会へ当該取引の報告を行い、開示の義務が生じる取引については株主総会招集通知や有価証券報告書 等で当該取引を開示します。 【 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金制度を採用しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社の経営理念や中期経営計画は、当社ホームページ、決算説明会資料等において開示していま
11/26 10:00 6379 レイズネクスト
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客様によりそい一つひとつの仕事に心を込めて取り組みます。 共存共栄関係する全ての人を尊重しステークホルダーとともに発展します。 これらは、当社ウェブサイト(https://www.raiznext.co.jp/company/policy.html)に掲載しております。 また、経営計画である中期経営計画につきましても、当社ウェブサイト(https://www.raiznext.co.jp/ir/policy/mid-plan.html)に掲載しております。 2.コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社グループは、法令遵守、企業倫理遵守のコンプライアンス経営を推進し、経営の透
11/25 15:43 1663 Ｋ＆Ｏエナジーグループ
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基づく開示以外の情報についても主体的に発信し、透明性の確保に努めてまい ります。 4. 取締役会等の責務 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、中期経営計画 を定めるとともにその達成に向けた実行計画を作成し、それらの計画に従って各取締役が業務執行を行ってまいります。また、内部統制システム やリスク管理体制を整備することで、迅速・果断な意思決定を行ってまいります。 当社は監査役会設置会社であり、取締役会は毎月 1 回の定例開催に加え、必要に応じて随時開催し、経営上の重要事項の決定及び取締役の 職務執行の監督について、社外取
11/25 15:38 7412 アトム
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関連当事者と会社との間に生じ得る利益相反を特別委員会等と協働して適切に管理する。 4. 当社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保する為の体制 当社は、中期経営計画に基づき、当該年度の予算 ( 業績目標 )を設定し、実施すべき具体的な施策の決定及び効率的な業務遂行体制の構築を 行う。それらの進捗については、取締役会及び経営会議等において月次でレビューを行い、進捗状況の管理を行う。経営環境の変化に機動的に 対応しつつ取締役会の機能の継続的向上を図る為、取締役 ( 監査等委員である取締役を除く)の員数を10 名の枠内で運用し、指名報酬諮問委員 会を通じて、取締役としての適格性に対する見直
11/25 14:55 5020 ＥＮＥＯＳホールディングス
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す。 < 外国籍従業員の管理職への登用 > 当社グループは、エネルギートランジションに向けて事業ポートフォリオを転換していくなかで、海外事業を強化する計画です。その担い手となる 人材の確保・育成策の1つとして、外国籍従業員の採用に注力しています。管理職への登用は、外国籍従業員を含め本人の適性等に鑑みて登用 しており、外国籍従業員の枠組みでの管理職登用目標設定は行っていませんが、観測指標として状況を確認しています。 < 経験者採用者の管理職への登用 > 当社グループは「 第 4 次中期経営計画 (2025~2027 年度 )」に沿って人材ポートフォリオの転換を推進しています。その一環として、社内
11/25 12:47 8334 　群馬銀行
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50%)することを目標として掲げました。2025 年 3 月末時点では、簿価約 136 億円の縮減を実 施しております。 政策保有株式時価 ( 子会社・関連会社株式は除く)の連結純資産額に対する比率は、コーポレートガバナンス・コード施行前 (2015 年 3 月末時点 ) の32.5%から、2025 年 3 月末時点では15.4%に低下しております。 なお、2025 年 4 月にスタートした中期経営計画 「Growth with“Purpose”」では、連結純資産に占める政策保有株式残高 ( 時価 )の割合を2028 年 3 月 末に10% 未満としていくことを掲げております。 □ 保有の適否
11/25 11:51 6199 セラク
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を当社ウェブサイト及び決算説明資料で閲覧できるよう開示を行っております。 (https://www.seraku.co.jp/business/esg_management.php) 気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響の開示については、TCFD( 気候関連財務情報開示タスクフォー ス)またはそれと同等の枠組みに基づき実施できるよう検討をすすめてまいります。 【 補充原則 4-12. 中期経営計画の説明 】 当社はこれまで中期成長ビジョンとして1 営業利益 40 億円、2 時価総額 500 億円、3 売上高 500 億円を定量的な目標として掲げておりましたが、昨
11/21 17:14 8725 ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
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は、グループの事業を統括する持株会社として、「 経営理念 (ミッション)」の下、経営資源の効率的な活用と適切なリスク管理を通じ、グ ループの長期的な安定と持続的成長を実現するため、全てのステークホルダーの立場を踏まえ、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行 うための経営体制を構築し、企業価値の向上に努めます。 (2)グループの全役職員が業務のあらゆる局面で重視すべき「MS&ADインシュアランスグループの経営理念 (ミッション)・経営ビジョン・行動 指針 (バリュー)」を策定し、当社及びグループ会社の全役職員へ浸透させるよう努めるとともに、グループ中期経営計画において、コーポレー トガバナンス