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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/17 | 15:58 | 2488 | ＪＴＰ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示す課題解決力を 持った人財の育成に注力しており、社員の多様な専門性・志向に応じた育成体系及び幅広いコンテンツの整備、コミュニティ学習を通じた共創促 進と学びあう風土の醸成を推進しております。また、高い技術専門性に応じた処遇の実現等、社員の自律的な成長を促す制度を整備するととも に、業務の特性等に応じて働く時間と場所を柔軟に設定できる環境を実現することで、「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン」を推進し、従 業員エンゲージメントを向上しております。多様な人財一人ひとりが自分自身を表現し、活躍できる組織機能・カルチャーをもった、働く人にとってよ り魅力的な企業へと変革し、第 2 次中期経営計画の | |||
| 04/17 | 13:46 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 章 【 全体を通じた評価 】 【2024 年度の実効性評価結果を踏まえた2025 年度のアクションプランへの取組み】 2024 年度の取締役会実効性評価の結果を踏まえた2025 年度の取組み状況は以下のとおりです。 1. 経営戦略の議論の充実 ・取締役会付議各議案について、中期経営計画における位置づけ、関連性を明確化。 ・中期経営計画達成に影響を及ぼす低炭素化ソリューション事業戦略を含む国内事業戦略の議論を実施。 2. 取締役会における議論の更なる活性化 ・経営会議における論点の紹介、専門用語の解説、事前説明会の動画配信、資料の早期提供等の情報共有及び案件理解向上のための各種取 組みを継続 | |||
| 04/17 | 10:46 | 4251 | 恵和 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティの取り組みについては、補充原則 2-31 及び当社ウェブサイトをご参照下さい。 https://www.keiwa.co.jp/csr/ 2. 経営資源の配分や、事業ポートフォリオに関する戦略の実行の監督について経営理念に則り、経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略について実効性ある戦略となるよう取締役会での議論を経て中期経営計 画、予算を策定しています。また、取締役の毎月の取締役会への報告、四半期決算報告等を通じ計画の進捗・実行につき確認し、監督・議論・助 言を行っております。 【 原則 4-9. 独立社外取締役の独立性判断基準及び資質 】 当社は、社外取締役の選任に当 | |||
| 04/17 | 10:45 | 9213 | セイファート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ニ) 日常の職務の執行において、取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、職務権限規程等の社内諸規程に基づき、権限の委 譲を行い、各レベルの責任者が意思決定ルールに則り業務を分担しております。 ホ) 当社は、「 取締役会規程 」を定め、取締役会の決議事項を明確にすると共に、その付議事項については資料を準備し、十分な検討ができる体 制の構築に努めております。 ヘ) 当社は、中期経営計画及び年度予算計画を策定し、各組織において目的達成のために活動し、これらに基づいた業績管理を行っており、取 締役に業績進捗状況の報告がなされる体制を整備しております。 (e) 当社並びにその子会社から成る企 | |||
| 04/16 | 18:19 | 3091 | ブロンコビリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、サスティナビリティの取り組みは経済発展や国民生活の基盤確保等において重要な取り組みと捉えており、廃棄食材の削減、省エネ 設備の導入等の取り組みを行うことで地球環境への配慮をしております。また、当社では「 人材 」は企業成長の原動力であると考えており、 人材育成については、教育や研修の実施によるレベルアップに努めております。 気候変動に係るリスクや収益機会が当社の事業活動や収益などに与える影響については、必要なデータの収集と分析を行い、開示できるよう 努めてまいります。 【 補充原則 4-1-2 取締役会の役割・責務 】 当社は、現時点では中期経営計画の開示はしておりません。今後必 | |||
| 04/16 | 11:37 | 9973 | ＫＯＺＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。また、定期的な 調査により取引内容の把握及び検証を行っております。 【 補充原則 2-4-1. 多様性の確保について考え方と目標、人材育成方針と社内環境整備方針の実施状況 】 当社は、人材育成及び社内環境整備に関する方針を策定し、有価証券報告書において開示しております。多様な人材が能力を発揮できる環境整 備を推進し、人的資本の強化に取り組んでおります。 【 原則 2-6. 企業年金 】 当社は、業年金制度は導入しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示 】 当社は、経営理念及び中期経営計画に基づき、小売・飲食・流通の各事業を軸とした成長戦略を推進しており、その内容を有価証券報告 | |||
| 04/16 | 11:02 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに 区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築し、成長性・収益性・効率性の高い 事業ポートフォリオを形成してまいります。現在は、「 成長ステージ」として、2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」を遂行していま す。将来の飛躍に向けて、国内飲料事業の再成長を最重要課題として取り組むとともに、海外飲料事業戦略の再構築、非飲料領域における既存事業の強化と新規事業の長期視点での事業育成を図っております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な | |||
| 04/15 | 21:52 | 2330 | フォーサイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的財産への取り組みに関する情報開示はおこなっておりませんが、今後の重要性を鑑み、開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-12】 当社は、グループが保有する事業の特性に鑑み、中期経営計画を策定・公表しておりません。一方で、単年度の経営計画については、通期連結 業績予想や決算短信を通じて公表し、株主総会及び決算説明会等において説明を行っております。 【 補充原則 4-13】 当社は、具体的な後継者計画を策定しておりませんが、当社の経営理念や経営戦略を踏まえ、その職責を全うできる人物を代表取締役社長とし て選任しております。具体的な後継者計画の策定については、今後の検討課題としております | |||
| 04/15 | 18:02 | 9413 | テレビ東京ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| VISION2035」「 中期経営 計画 」として、当社ホームページにて開示していますので、ご参照ください。 ( 理念・ブランドについて) https://www.txhd.co.jp/corporate/philosophy/ (テレ東 VISION2035、中期経営計画 ) https://www.txhd.co.jp/ir/ (2)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方と方針については、本報告書 「I .コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び 資 | |||
| 04/15 | 17:58 | 9704 | アゴーラホスピタリティーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| え、現在は「 財務基盤の防衛 」から明確に「 成長投資 」へとフェーズを移行したと考えております。 現在は、中期経営計画については、作成途上で具体的なものは開示できておりませんが、 経営戦略の基本方針は「 資本効率を重視した強固なネットワークの構築 」を成長の軸とし、以下の戦略を推進します。 アセットライト戦略の推進 : 運営受託 (MC)やマスターリース契約などを合わせることで、投資負担を抑えつつ高い資本効率を実現します。 その結果、「5 年で30 施設 」 体制の構築 : 中期的に30ホテル体制を目指します。 当社の資本コスト( 株主資本コスト)については、外部の投資家向け情報サイト等にお | |||
| 04/15 | 17:14 | 9160 | オンザページ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -12 中計が未達である場合の原因分析と反映 】 当社は、2026 年 1 月から始まる中期経営計画を策定しておりますが、事業を取り巻く環境変化が大きく、臨機応変な計画変更が必要となるため、 開示しておりません。中期経営計画の進捗状況は毎期分析を行っており、その結果を次期から始まる中期経営計画に反映させております。また、 中期的な成長戦略の主軸となる出店戦略については、決算説明会等で株主への説明を行っていく方針であります。 【 補充原則 4-13 CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高責任者である代表取締役会長の後継者の計画を現時点では明確に定めておりませんが、人格・識見・実績を勘案して適当と | |||
| 04/15 | 16:53 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 外国人従業員に代表される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。 (3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 中期経営計画 」において、2025 年度末までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・役員 ( 注 1)に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 ( 注 2) 20% ( 注 1)2025 年度目標における役員とは、2026 年 3 月末日時点の当社の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP ( 執 | |||
| 04/14 | 17:09 | 9083 | 神姫バス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 神 姫バスグループ企業行動憲章 」へと改め、「 行動規範 」を実践するため「8つの約束 」を定めております。 企業行動憲章・行動規範 URL https://shinkibus.co.jp/pdf/info/philosophy/charter.pdf (3) 経営戦略と経営計画 2025 年度からの3か年となる神姫バスグループの中期経営計画 (2025-2027)を、当社ホームページに開示しております。 https://shinkibus.co.jp/pdf/ir/library/others/others_129.pdf (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 | |||
| 04/14 | 16:57 | 6276 | シリウスビジョン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中途採用者については、管理職全体の約 60%を占めており、現状既に十分な人数が確保されていることから、特に今後の目標は定めておりませ ん。女性・外国人については、従業員に占める比率が大きくないため、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。 今後引き続き多様性の確保に向けた施策を推進するとともに、人材育成方針と社内環境方針の整備に努め、必要に応じて目標の設定についても 検討してまいります。 【 補充原則 4-12、原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表等 】 当社は、2023 年 8 月に、中期経営計画 「SIRIUS2026」を策定し、2025 年 3 月には新中期経営計画 「SIRIUS2028 | |||
| 04/14 | 16:14 | 6721 | ウインテスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 (2) 社内環境整備方針 多様なバックグラウンド・スキル・国籍・家族構成・生活環境を持った従業員が適正かつ公正に評価され、個 々の能力を発揮できるよう、上記の 人事理念に基づいた人事制度を制定し運用しております。また、育児・介護等に関する支援制度の整備や残業時間削減の実施など、ワーク・ライ フ・バランスの実現に向け、働きやすい職場環境の整備を進めております。 【 原則 4-1-2】 ( 中期経営計画 ) 中期経営計画は、投資市場関係者にとって重要な投資判断材料であると考えますが、当社が属する半導体検査市場は、製品トレンドサイクル等 に起因する半導体メーカー等の設備投資計画や技術革新等に大 | |||
| 04/14 | 15:30 | 1911 | 住友林業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を 整備・維持しています。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 会社の目指すところについては、当社ウェブサイトをご覧ください。 https://sfc.jp/information/company/keiei_rinen/ また経営戦略、経営計画については、2022 年 2 月に長期ビジョン「Mission TREEING 2030」、 及び2025 年 2 月に中期経営計画 「Mission TREEING 2030 Phase2」(2025 年 12 月期 ~2027 年 12 月期 )を発表しています。 その詳細につ | |||
| 04/14 | 15:29 | 2579 | コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長に向けた投資にも活用し、事業の成長とさらなる企業価値の向上を追求してまいります。 配当につきましては、積極的かつ安定的に利益還元することを基本方針とし、業績や成長投資、内部留保を総合的に勘案のうえ、中間配当 および期末配当を実施してまいります。中期経営計画 「Vision 2030」においては、連結配当性向 40%および連結株主資本配当率 (DOE)2.5%を 目指し、当該期間において累進配当を実施することで、1 株当たり年間配当額を毎年、前年比で維持または増額する方針です。 株主還元につきましては、2030 年までに累計で1,500 億円の自己株式取得を予定するなど当社史上最大規模の株主還 | |||
| 04/14 | 15:14 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
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| 業年金制度を導入する当社グループ会社においては、運用におけるリスクの所在に応じた適切な運営、受益者への情報提供機会の確保及び 利益相反の適切な管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 【 原則 3-1(i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 】 MISSION、VISION、VALUE:(https://www.noritsu.co.jp/about/) 中期経営計画 :(https://www.noritsu.co.jp/wp/wp-content/themes/noritsukoki/pdf/ir/mid-term_2025.pdf) 【 原則 | |||
| 04/14 | 15:10 | 9757 | 船井総研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (1) 情報開示の充実 〔 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略・経営企画 〕】 トップメッセージや企業理念・中期経営計画をホームページ、統合レポートにおいて開示しております。 【 原則 3-1(2) 情報開示の充実 〔コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 〕】 本報告書 「 基本的な考え方 」において開示しております。 【 原則 3-1(3) 情報開示の充実 〔 経営陣幹部・取締役の報酬の決定方針と手続 〕】 当社は、監査等委員会設置会社でありますが、任意で報酬委員会を設置しております。報酬委員会は、役員等の報酬が中長期的な業績向上へ のインセンティブとなるよう | |||
| 04/14 | 14:54 | 4331 | テイクアンドギヴ・ニーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| により、一時的に収益性が低下している側面がございます。具体的には、20 27 年および2028 年に開業予定の3つのホテル開発に対する投資を進めております。 今後は、これらの投資と将来収益との関係について市場関係者の理解を一層深めていただくため、中期経営計画の発表を含む情報開示の充実 を図るとともに、投資家との対話の強化に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 野尻佳孝 2,460,950 16.85 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 1,332,800 | |||