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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/20 | 15:38 | 8399 | 琉球銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 決機関である代議員会は事業主が選定した選定代議員と加入者相互選による互選代議員を同人数選出し、当行と企業年金受益者との間で 利益相反が生じないようにしています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当行は、地域金融機関としての責任を踏まえ、様 々なステークホルダーへの価値創造に配慮した経営を行いつつ、中長期的な企業価値向上 を図るため、経営理念を「 地域から親しまれ、信頼され、地域社会の発展に寄与する銀行 」としております。また、2025 年 4 月より3 年間 (2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )を計画期間とする中期経営計画 「Empower2025」をスタートしてお | |||
| 04/20 | 15:18 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会及び各種委員会の構成メンバーの概要、選定方法、取締役会及び委員会の開催頻度、主な検討事項、個 々の役員の出席状況、事 務局等の設置状況 a.2024 年度の各種構成メンバー・選定方法・主な検討事項と開催頻度及び出席状況 取締役は指名委員会による候補者の選任に基づき株主総会で選任し、各種委員会メンバーについては取締役会で決定しています。 ■ 取締役会 提出日現在において常勤社内取締役 3 名、社外取締役 7 名の計 10 名で構成されています。 経営、金融、法律等を専門とする社外取締役を含め、幅広い知識、視点から当社の経営理念、中期経営計画、連結経営の方針及び事業予算等 の経営の基本方針の決定 | |||
| 04/20 | 15:06 | 5941 | 中西製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会に報告する。 (3) 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 リスクを体系的に管理するため、「 与信管理規程 」 等のリスクに対する関連諸規程に基づき、内部監査室が全社的なリスクを総括して管理する。 内部監査室は監査役と連携をとりながら各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を取締役会に報告する。取締役会は定期的にリスク管理体 制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 中期経営計画および年次経営計画に基づいた各部門の目標に対し、各部門取締役は、経営計画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策 および効率的な業務遂行体 | |||
| 04/20 | 14:35 | 7865 | ピープル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| プラットフォームの利用、招集通知の英訳 】 現在の当社の株主構成において機関投資家や海外投資家の持株比率は相対的に低いため、議決権電子行使プラットフォームへの参加や招集 通知の英訳は行っておりません。今後、機関投資家及び海外投資家の持株比率の推移を勘案し、必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 3-12 情報開示の充実 】 当社では、機関投資家や外国人株主比率等の株主構成や費用面を勘案し、英語での情報開示は現在行っておりません。今後は海外投資家等 の比率、費用対効果も勘案のうえ必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画 】 当社の主たる玩具事業は | |||
| 04/20 | 14:25 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、発言状況等から十分な実効性を確保していると認識しておりますが、実効性の分析や評 価方法等の検討には相当の時間を要することから、現在実施しておりません。取締役会の実効性に関する分析・評価および結果の開示は、評価 方法等も含め今後検討してまいります。 【 原則 5-2】 当社では、現在、中期経営計画の十分な開示ができておりませんが、中期計画を開示する際は、方針、目標、具体的施策を明確に説明できるよ う努めてまいります。 【 補充原則 5-21】 当社では、選択と集中といった考え方に基づき、自動車用サスペンションに特化した事業をグローバルに展開しており、事業ポートフォリオを有し ておりませんが、今 | |||
| 04/17 | 16:56 | 5644 | メタルアート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 金融証券取引所が定める独立性基準を当社の独立性判断基準として採用しており、当該基準に則り、独立役員である社外取締役を選任するよう 検討いたします。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 補充原則 4-111 取締役会は、取締役会の機能を効果的かつ効率的に発揮するとともに、業務執行に対する実効性のある監督を実施するため、当社グループの 業務に精通した「 社内取締役 」と、企業経営・法務・財務会計の各専門分野における高い見識と豊富な経験を有する「 社外取締役 」の候補の指名 を行うこととしております。また、取締役会は、経営理念を実践し中期経営計画を実現するために | |||
| 04/17 | 15:58 | 2488 | ＪＴＰ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示す課題解決力を 持った人財の育成に注力しており、社員の多様な専門性・志向に応じた育成体系及び幅広いコンテンツの整備、コミュニティ学習を通じた共創促 進と学びあう風土の醸成を推進しております。また、高い技術専門性に応じた処遇の実現等、社員の自律的な成長を促す制度を整備するととも に、業務の特性等に応じて働く時間と場所を柔軟に設定できる環境を実現することで、「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン」を推進し、従 業員エンゲージメントを向上しております。多様な人財一人ひとりが自分自身を表現し、活躍できる組織機能・カルチャーをもった、働く人にとってよ り魅力的な企業へと変革し、第 2 次中期経営計画の | |||
| 04/17 | 13:46 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 章 【 全体を通じた評価 】 【2024 年度の実効性評価結果を踏まえた2025 年度のアクションプランへの取組み】 2024 年度の取締役会実効性評価の結果を踏まえた2025 年度の取組み状況は以下のとおりです。 1. 経営戦略の議論の充実 ・取締役会付議各議案について、中期経営計画における位置づけ、関連性を明確化。 ・中期経営計画達成に影響を及ぼす低炭素化ソリューション事業戦略を含む国内事業戦略の議論を実施。 2. 取締役会における議論の更なる活性化 ・経営会議における論点の紹介、専門用語の解説、事前説明会の動画配信、資料の早期提供等の情報共有及び案件理解向上のための各種取 組みを継続 | |||
| 04/17 | 10:46 | 4251 | 恵和 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティの取り組みについては、補充原則 2-31 及び当社ウェブサイトをご参照下さい。 https://www.keiwa.co.jp/csr/ 2. 経営資源の配分や、事業ポートフォリオに関する戦略の実行の監督について経営理念に則り、経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略について実効性ある戦略となるよう取締役会での議論を経て中期経営計 画、予算を策定しています。また、取締役の毎月の取締役会への報告、四半期決算報告等を通じ計画の進捗・実行につき確認し、監督・議論・助 言を行っております。 【 原則 4-9. 独立社外取締役の独立性判断基準及び資質 】 当社は、社外取締役の選任に当 | |||
| 04/17 | 10:45 | 9213 | セイファート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ニ) 日常の職務の執行において、取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、職務権限規程等の社内諸規程に基づき、権限の委 譲を行い、各レベルの責任者が意思決定ルールに則り業務を分担しております。 ホ) 当社は、「 取締役会規程 」を定め、取締役会の決議事項を明確にすると共に、その付議事項については資料を準備し、十分な検討ができる体 制の構築に努めております。 ヘ) 当社は、中期経営計画及び年度予算計画を策定し、各組織において目的達成のために活動し、これらに基づいた業績管理を行っており、取 締役に業績進捗状況の報告がなされる体制を整備しております。 (e) 当社並びにその子会社から成る企 | |||
| 04/16 | 18:19 | 3091 | ブロンコビリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、サスティナビリティの取り組みは経済発展や国民生活の基盤確保等において重要な取り組みと捉えており、廃棄食材の削減、省エネ 設備の導入等の取り組みを行うことで地球環境への配慮をしております。また、当社では「 人材 」は企業成長の原動力であると考えており、 人材育成については、教育や研修の実施によるレベルアップに努めております。 気候変動に係るリスクや収益機会が当社の事業活動や収益などに与える影響については、必要なデータの収集と分析を行い、開示できるよう 努めてまいります。 【 補充原則 4-1-2 取締役会の役割・責務 】 当社は、現時点では中期経営計画の開示はしておりません。今後必 | |||
| 04/16 | 11:37 | 9973 | ＫＯＺＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。また、定期的な 調査により取引内容の把握及び検証を行っております。 【 補充原則 2-4-1. 多様性の確保について考え方と目標、人材育成方針と社内環境整備方針の実施状況 】 当社は、人材育成及び社内環境整備に関する方針を策定し、有価証券報告書において開示しております。多様な人材が能力を発揮できる環境整 備を推進し、人的資本の強化に取り組んでおります。 【 原則 2-6. 企業年金 】 当社は、業年金制度は導入しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示 】 当社は、経営理念及び中期経営計画に基づき、小売・飲食・流通の各事業を軸とした成長戦略を推進しており、その内容を有価証券報告 | |||
| 04/16 | 11:02 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに 区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築し、成長性・収益性・効率性の高い 事業ポートフォリオを形成してまいります。現在は、「 成長ステージ」として、2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」を遂行していま す。将来の飛躍に向けて、国内飲料事業の再成長を最重要課題として取り組むとともに、海外飲料事業戦略の再構築、非飲料領域における既存事業の強化と新規事業の長期視点での事業育成を図っております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な | |||
| 04/15 | 21:52 | 2330 | フォーサイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的財産への取り組みに関する情報開示はおこなっておりませんが、今後の重要性を鑑み、開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-12】 当社は、グループが保有する事業の特性に鑑み、中期経営計画を策定・公表しておりません。一方で、単年度の経営計画については、通期連結 業績予想や決算短信を通じて公表し、株主総会及び決算説明会等において説明を行っております。 【 補充原則 4-13】 当社は、具体的な後継者計画を策定しておりませんが、当社の経営理念や経営戦略を踏まえ、その職責を全うできる人物を代表取締役社長とし て選任しております。具体的な後継者計画の策定については、今後の検討課題としております | |||
| 04/15 | 18:02 | 9413 | テレビ東京ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| VISION2035」「 中期経営 計画 」として、当社ホームページにて開示していますので、ご参照ください。 ( 理念・ブランドについて) https://www.txhd.co.jp/corporate/philosophy/ (テレ東 VISION2035、中期経営計画 ) https://www.txhd.co.jp/ir/ (2)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方と方針については、本報告書 「I .コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び 資 | |||
| 04/15 | 17:58 | 9704 | アゴーラホスピタリティーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| え、現在は「 財務基盤の防衛 」から明確に「 成長投資 」へとフェーズを移行したと考えております。 現在は、中期経営計画については、作成途上で具体的なものは開示できておりませんが、 経営戦略の基本方針は「 資本効率を重視した強固なネットワークの構築 」を成長の軸とし、以下の戦略を推進します。 アセットライト戦略の推進 : 運営受託 (MC)やマスターリース契約などを合わせることで、投資負担を抑えつつ高い資本効率を実現します。 その結果、「5 年で30 施設 」 体制の構築 : 中期的に30ホテル体制を目指します。 当社の資本コスト( 株主資本コスト)については、外部の投資家向け情報サイト等にお | |||
| 04/15 | 17:14 | 9160 | オンザページ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -12 中計が未達である場合の原因分析と反映 】 当社は、2026 年 1 月から始まる中期経営計画を策定しておりますが、事業を取り巻く環境変化が大きく、臨機応変な計画変更が必要となるため、 開示しておりません。中期経営計画の進捗状況は毎期分析を行っており、その結果を次期から始まる中期経営計画に反映させております。また、 中期的な成長戦略の主軸となる出店戦略については、決算説明会等で株主への説明を行っていく方針であります。 【 補充原則 4-13 CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高責任者である代表取締役会長の後継者の計画を現時点では明確に定めておりませんが、人格・識見・実績を勘案して適当と | |||
| 04/15 | 16:53 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 外国人従業員に代表される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。 (3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 中期経営計画 」において、2025 年度末までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・役員 ( 注 1)に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 ( 注 2) 20% ( 注 1)2025 年度目標における役員とは、2026 年 3 月末日時点の当社の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP ( 執 | |||
| 04/14 | 17:09 | 9083 | 神姫バス |
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| 「 神 姫バスグループ企業行動憲章 」へと改め、「 行動規範 」を実践するため「8つの約束 」を定めております。 企業行動憲章・行動規範 URL https://shinkibus.co.jp/pdf/info/philosophy/charter.pdf (3) 経営戦略と経営計画 2025 年度からの3か年となる神姫バスグループの中期経営計画 (2025-2027)を、当社ホームページに開示しております。 https://shinkibus.co.jp/pdf/ir/library/others/others_129.pdf (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 | |||
| 04/14 | 16:57 | 6276 | シリウスビジョン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中途採用者については、管理職全体の約 60%を占めており、現状既に十分な人数が確保されていることから、特に今後の目標は定めておりませ ん。女性・外国人については、従業員に占める比率が大きくないため、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。 今後引き続き多様性の確保に向けた施策を推進するとともに、人材育成方針と社内環境方針の整備に努め、必要に応じて目標の設定についても 検討してまいります。 【 補充原則 4-12、原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表等 】 当社は、2023 年 8 月に、中期経営計画 「SIRIUS2026」を策定し、2025 年 3 月には新中期経営計画 「SIRIUS2028 | |||