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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
11/11 09:23 2681 ゲオホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
任者として当社を牽引して、 当社グループ全体の変革に取組んでいることから、現時点では、後継者に関する具体的な計画は有しておりません。 後継者の育成については、長期的な展望の中で、社外取締役の意見を踏まえつつ、今後検討してまいります。 補充原則 5-2-1 取締役会において中期経営計画を検討するとともに、進捗状況のモニタリングを行ない、必要に応じて適宜、中長期の事業戦略や方針、経営計 画の見直しを行なっております。一方、経営環境の変化が激しい中、迅速かつ的確な経営判断を行なうとともに、投資家に計画段階の不確定情報 を伝え、予断を与えることは避けるべきと考えており、公表を目的とした中期経営計画は現
11/10 17:03 3040 ソリトンシステムズ
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、絶えず経営管理体制や組織と仕組みとの改善に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2 (4) 議決権の電子行使と招集通知の英訳 】 個人株主に対する議決権の電子行使の仕組みは設けておりますが、当社は全株主における機関投資家の比率が、現時点において相対的に低 いため、議決権電子行使プラットフォームの利用はしておりません。今後の株主構成の変化に応じて、採用を検討します。 【 補充原則 4-1 (2) 中期経営計画の株主向け説明 】 当社は、中期的な戦略と経営計画に基づいた、単年度の事業計画を策定し取締役会にて決議をしています。 中期経営計画は
11/10 16:41 3854 アイル
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とから、株主及び投資家のニーズを踏まえ、引き続き英文開示する資料の一層の拡充 等に取り組んでまいります。 【 補充原則 4-13】 取締役会は、最高経営責任者等の後継者計画を重要な経営課題のひとつとして認識しており、今後具体的な監督についての検討を進めてまいり ます。 【 補充原則 4-21】 経営陣の報酬については、月額定額報酬を基本とする年俸制を導入しており、報酬の設定に関しては、各期の業績、配当、従業員の賞与水準、 役員の貢献度及び過去の支給実績などを総合的に勘案して決定しております。中長期的な視点に基づく業績連動報酬などの役員報酬制度は導 入しておりませんが、中期経営計画 (2026
11/10 16:17 9896 ＪＫホールディングス
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への定期的な開示等を実施しています。また、同委員会には人事担当部署及び財務経理担当 部署の従業員からなる事務局を設け、外部研修や自己研鑽等を通じて専門性知識の習得にも努めています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社は、情報開示の充実を図る観点から、以下の事項について開示し、主体的に情報発信を行っています。 (1) 企業理念や経営戦略、中期経営計画を当社ホームページ(https://www.jkhd.co.jp/)、決算説明資料等にて開示しています。 (2)コーポレートガバナンスの基本方針をコーポレートガバナンス報告書等にて開示しています。 (3) 取締役の報酬等の決定方針を
11/10 15:51 8052 椿本興業
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については、取締役会に議案を上程し、その決議をもって解任することとしております。 5 取締役会が上記 4を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行う際の、個 々の選解任・指名についての説明 当社では、経営陣幹部の選解任について取締役会で決議した際には、速やかに IRニュースとして開示しております。また、取締役候補及び監 査役候補の個 々の選解任・指名の理由については、株主総会招集ご通知の参考資料において、開示しております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組の開示 】 当社は、経営戦略の開示に当たり、中期的な重要事項については中期経営計画として社外に公表し
11/10 14:55 3798 ＵＬＳグループ
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/materiality_diversity_inclusion/ 【 補充原則 3-12 英語での情報開示 】 現在の当社の株主構成において海外投資家の持株比率は相対的に高くないため、英語での情報開示・提供は行っておりません。今後、海外投資 家の持株比率の推移を勘案し、必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画 】 当社グループの属するIT 業界における経営環境の変化のスピードは目覚ましいものがあり、このような環境下では中・長期の損益予測を伴う経営 計画を開示することは必ずしも利害関係者の適切な判断に資するものではないと考え、当社ではいわゆる「 中期経営計画 」を開示してお
11/10 11:58 6754 アンリツ
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しつつ、社会的責任を果たすため、意欲的に行動します。かかる経営理念のほか、経営戦 略、中期経営計画その他経営の基本方針につきましては、当社ホームページ及び統合報告書等にて開示しています。 < 原則 3-1(ii):コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 > 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、本報告書の「I コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本 構成、企業属性その他の基本情報 」の「1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。当社は、当社の掲げる目標を実現する過程で、ステークホル ダーの皆様に対する責務を負っていることを自覚しつつ、透
11/10 10:35 7701 　島津製作所
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へのインセンティブを高めることを目的とした報酬制度であり、「 短期業績連動 部分 」と「 中長期業績連動部分 」で構成します。 「 短期業績連動部分 」 短期業績連動報酬の一部を株式として割り当てるものであり、国内在住の取締役等に対し、毎年一定の時期に譲渡制限付き株式を交付し、取締 役等の退任時に当該株式の譲渡制限を解除します。株式の支給割合は、指名・報酬委員会で都度決定します。 「 中長期業績連動部分 」 国内在住の取締役等に対して、中期経営計画の最終年度に、業績目標の達成度に応じて役位別に付与される株式数を決定し、原則として、中期 経営計画の対象期間終了後に株式を交付します。また、業績達成
11/07 17:19 7483 ドウシシャ
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、「サステナビリティ方 針 」を制定し、これに基づき、5つの重要課題 (マテリアリティ)を特定し、SDGsへの貢献と関連づけた取り組みを積極的に推進しております。 また、推進体制として、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会 」を設置し、取締役会が取り組みの運用を監督する責任を 負うものとしております。 2 〈 人的資本や知的財産への投資等に関する情報開示 〉 当社は、人的資本が重要な経営資源であると考えており、中期経営計画における3つの重点戦略の一つである「ESG 戦略 」において、具体的な4 つの人財戦略 「 人財の育成・開発 」「ダイバーシティの推進 」「 働き方改革 」「 健康経営
11/07 16:55 9513 電源開発
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を見直しています。 ii) 資産運用は財務部門が担当し、関係部門により構成する資産運用委員会を通じて年金資産の運用の適正化を図ります。 原則 3-1 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、「J-POWER グループ企業理念 」、「J-POWER “BLUE MISSION 2050”」、「J-POWERグループ中期経営計画 」を策定し、 ホームページに開示しています。 https://www.jpower.co.jp/ir/ann10000.html https://www.jpower.co.jp/news_release/pdf/news210226_4
11/07 16:00 6471 日本精工
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-philosophy/ 経営戦略・経営計画については、中期経営計画や長期ビジョンなどを以下のウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp-ja/company/investors/mid-term-management-plan/ (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書 「I-1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (3) 報酬委員会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続 取締役及び執行役の報酬を決定するにあたっての方針は、本報告書 「II-1.【 取締
11/07 15:56 4661 オリエンタルランド
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より導入しております。 ・業績連動報酬制度 あらかじめ業績連動報酬の算定指標を定め、毎年度の算定指標の達成度に応じ、年次で金銭により支給します。算定指標は、長期経営戦略、中 期経営計画またはこれに類する中長期的な計画で掲げる財務目標とし、業績連動報酬は標準達成時を100%として、0~150%の範囲内で変動し ます。取締役に対する業績連動報酬の報酬総額に占める割合は、算定指標の標準達成時において、1~3 割の範囲内で地位や役職に応じた設定 となっています。 取締役の金銭報酬の総額については、1999 年 6 月開催の株主総会において月額 8,000 万円以内と決議しており、業績連動報酬は固定の金
11/07 13:59 8306 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ
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おいて、ポートフォリオの資産配分や運用スタイル、運用受託機関構成等の審議を行 う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方・基本方
11/07 10:20 9048 名古屋鉄道
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化及び個 々 人のライフスタイルの多様化に対応するため、確定拠出年金制度を導入しています。従業員の安定的な資 産形成を支援するため、社内研修 ( 新入社員研修や年次別研修等 ) 及び外部講師による投資教育セミナー等を実施しています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社グループの以下の内容について、当社ホームページ上で開示しています。 使命・経営ビジョン 「 https://www.meitetsu.co.jp/profile/company/vision/ 」 2040 年のありたい姿・中長期経営戦略・中期経営計画 「 https
11/07 09:30 8877 エスリード
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て企 業価値を向上させることをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 また、同時にすべてのステークホルダーに対する企業責任を果たすため、経営の公平性・透明性と法令・倫理遵守経営に努め、適時・適切な情 報開示を行うとともに、利益の経常的な向上を目指すマネジメント体制を確立してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2 経営計画の着実な遂行とモニタリング体制の構築 】 当社は、期初に中期経営計画を策定し、取締役会で承認されております。中期経営計画は、当社を取り巻く環境に対応するために、毎年見直し のうえ作成しております。 計
11/06 17:18 3744 サイオス
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) 当社グループは、会社の目指すところとして、「 世界中の人 々のために、不可能を可能に。」を掲げ、中期経営計画とともに当社ホームページ に掲載しています。 (2) 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ、有価証券報告書及び本報告書に記載しています。 (3) 当社の取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。)の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセティブとして十分に機能 するよう業績向上及び株主利益と連動した報酬体系とし、個 々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本 方針としています。取締役 ( 監査等委員である取締役及び
11/06 16:03 2206 江崎グリコ
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」をご覧ください。また、経営戦略、経営計画については、中期経営計画をご覧ください。 (ⅱ)「1. 基本的な考え方 」をご覧ください。 (ⅲ) 取締役の報酬は、報酬、賞与及び株式報酬により構成され、会社業績との連動性を確保しつつ、職責や成果を反映した報酬体系としており、 取締役会において決議されます。なお、社外取締役・監査役は独立した立場で経営の監視・監督を担う役割であるため、株式報酬の支給はありま せん。 (ⅳ) 経営陣幹部の選解任、取締役・監査役候補等の指名に当たっては、取締役会において的確かつ迅速な意思決定が行えるように、候補者の 資質、適格性等及び適材適所の観点より総合的に検討し、取締役
11/06 15:03 8057 内田洋行
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的成長を土台とした サステナビリティの基本的な考え方とし、第 17 次中期経営計画 (2025 年 7 月期 ~2027 年 7 月期 )を策定し、デジタル社会の実現、「 人 」と「データ」へ の投資の強化、新たな地方創生という大きな社会課題への挑戦を進めております。 第 17 次中期経営計画では、サステナビリティの課題として、人材への投資、働く環境や社員の安全安心への投資、社内情報システムへの投資、 ステークホルダーとの関係を創るブランドへの投資は、当社の経営基盤にあるとの考えに立ち、中長期の視点から投資活動を推進することを表明 しております。 (2) 人的資本や知的財産への投資等 人的資本
11/06 14:55 2264 森永乳業
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へ」「サステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業へ」を当社グループのありたい姿と定 めました。 2029 年 3 月期までの4 年間の「 中期経営計画 2025-28」では、「 森永乳業グループ10 年ビジョン」の実現を目指し、さらにもう一歩先のありたい姿で ある「 大きな特徴を持ち、利益率の高い企業へ」に向かって取り組みを進めてまいります。また、合わせて「サステナビリティ中長期計画 2030」を制 定し、「 食とウェルビーイング」「 資源と環境 」「 人と社会 」の3つのテーマにより2030 年の目標、KPIを定め、経営の根幹に据えるとともに、中期経営 計画と相互に連動させながら取り組みを進
11/06 12:32 6322 タクミナ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
当社は中期経営計画は公表しておりません。中期経営計画の策定に当たっては、収益力の強化を図ることを第一とし、売上高、営業利益、自己 資本当期純利益率 (ROE) 等を目標値としております。直接資本コストを経営指標にしておりませんが、投資家が求める企業価値 (エクイティスプ レッド)は、ROE( 株主資本利益率 )が株主資本コストより高い場合に向上するため、ROEを上げることが企業価値を上げることに繋がると考え、R OEを目標としております。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 当社は、激しく変化する経営環境の中で、中期的な経営戦略を掲げることは、必ずしも