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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/10 | 11:58 | 6754 | アンリツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しつつ、社会的責任を果たすため、意欲的に行動します。かかる経営理念のほか、経営戦 略、中期経営計画その他経営の基本方針につきましては、当社ホームページ及び統合報告書等にて開示しています。 < 原則 3-1(ii):コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 > 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、本報告書の「I コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本 構成、企業属性その他の基本情報 」の「1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。当社は、当社の掲げる目標を実現する過程で、ステークホル ダーの皆様に対する責務を負っていることを自覚しつつ、透 | |||
| 11/10 | 10:35 | 7701 | 島津製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| へのインセンティブを高めることを目的とした報酬制度であり、「 短期業績連動 部分 」と「 中長期業績連動部分 」で構成します。 「 短期業績連動部分 」 短期業績連動報酬の一部を株式として割り当てるものであり、国内在住の取締役等に対し、毎年一定の時期に譲渡制限付き株式を交付し、取締 役等の退任時に当該株式の譲渡制限を解除します。株式の支給割合は、指名・報酬委員会で都度決定します。 「 中長期業績連動部分 」 国内在住の取締役等に対して、中期経営計画の最終年度に、業績目標の達成度に応じて役位別に付与される株式数を決定し、原則として、中期 経営計画の対象期間終了後に株式を交付します。また、業績達成 | |||
| 11/07 | 17:19 | 7483 | ドウシシャ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「サステナビリティ方 針 」を制定し、これに基づき、5つの重要課題 (マテリアリティ)を特定し、SDGsへの貢献と関連づけた取り組みを積極的に推進しております。 また、推進体制として、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会 」を設置し、取締役会が取り組みの運用を監督する責任を 負うものとしております。 2 〈 人的資本や知的財産への投資等に関する情報開示 〉 当社は、人的資本が重要な経営資源であると考えており、中期経営計画における3つの重点戦略の一つである「ESG 戦略 」において、具体的な4 つの人財戦略 「 人財の育成・開発 」「ダイバーシティの推進 」「 働き方改革 」「 健康経営 | |||
| 11/07 | 16:55 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を見直しています。 ii) 資産運用は財務部門が担当し、関係部門により構成する資産運用委員会を通じて年金資産の運用の適正化を図ります。 原則 3-1 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、「J-POWER グループ企業理念 」、「J-POWER “BLUE MISSION 2050”」、「J-POWERグループ中期経営計画 」を策定し、 ホームページに開示しています。 https://www.jpower.co.jp/ir/ann10000.html https://www.jpower.co.jp/news_release/pdf/news210226_4 | |||
| 11/07 | 16:00 | 6471 | 日本精工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -philosophy/ 経営戦略・経営計画については、中期経営計画や長期ビジョンなどを以下のウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp-ja/company/investors/mid-term-management-plan/ (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書 「I-1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (3) 報酬委員会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続 取締役及び執行役の報酬を決定するにあたっての方針は、本報告書 「II-1.【 取締 | |||
| 11/07 | 15:56 | 4661 | オリエンタルランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| より導入しております。 ・業績連動報酬制度 あらかじめ業績連動報酬の算定指標を定め、毎年度の算定指標の達成度に応じ、年次で金銭により支給します。算定指標は、長期経営戦略、中 期経営計画またはこれに類する中長期的な計画で掲げる財務目標とし、業績連動報酬は標準達成時を100%として、0~150%の範囲内で変動し ます。取締役に対する業績連動報酬の報酬総額に占める割合は、算定指標の標準達成時において、1~3 割の範囲内で地位や役職に応じた設定 となっています。 取締役の金銭報酬の総額については、1999 年 6 月開催の株主総会において月額 8,000 万円以内と決議しており、業績連動報酬は固定の金 | |||
| 11/07 | 13:59 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいて、ポートフォリオの資産配分や運用スタイル、運用受託機関構成等の審議を行 う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方・基本方 | |||
| 11/07 | 10:20 | 9048 | 名古屋鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 化及び個 々 人のライフスタイルの多様化に対応するため、確定拠出年金制度を導入しています。従業員の安定的な資 産形成を支援するため、社内研修 ( 新入社員研修や年次別研修等 ) 及び外部講師による投資教育セミナー等を実施しています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社グループの以下の内容について、当社ホームページ上で開示しています。 使命・経営ビジョン 「 https://www.meitetsu.co.jp/profile/company/vision/ 」 2040 年のありたい姿・中長期経営戦略・中期経営計画 「 https | |||
| 11/07 | 09:30 | 8877 | エスリード |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て企 業価値を向上させることをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 また、同時にすべてのステークホルダーに対する企業責任を果たすため、経営の公平性・透明性と法令・倫理遵守経営に努め、適時・適切な情 報開示を行うとともに、利益の経常的な向上を目指すマネジメント体制を確立してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2 経営計画の着実な遂行とモニタリング体制の構築 】 当社は、期初に中期経営計画を策定し、取締役会で承認されております。中期経営計画は、当社を取り巻く環境に対応するために、毎年見直し のうえ作成しております。 計 | |||
| 11/06 | 17:18 | 3744 | サイオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 当社グループは、会社の目指すところとして、「 世界中の人 々のために、不可能を可能に。」を掲げ、中期経営計画とともに当社ホームページ に掲載しています。 (2) 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ、有価証券報告書及び本報告書に記載しています。 (3) 当社の取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。)の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセティブとして十分に機能 するよう業績向上及び株主利益と連動した報酬体系とし、個 々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本 方針としています。取締役 ( 監査等委員である取締役及び | |||
| 11/06 | 16:03 | 2206 | 江崎グリコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」をご覧ください。また、経営戦略、経営計画については、中期経営計画をご覧ください。 (ⅱ)「1. 基本的な考え方 」をご覧ください。 (ⅲ) 取締役の報酬は、報酬、賞与及び株式報酬により構成され、会社業績との連動性を確保しつつ、職責や成果を反映した報酬体系としており、 取締役会において決議されます。なお、社外取締役・監査役は独立した立場で経営の監視・監督を担う役割であるため、株式報酬の支給はありま せん。 (ⅳ) 経営陣幹部の選解任、取締役・監査役候補等の指名に当たっては、取締役会において的確かつ迅速な意思決定が行えるように、候補者の 資質、適格性等及び適材適所の観点より総合的に検討し、取締役 | |||
| 11/06 | 15:03 | 8057 | 内田洋行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的成長を土台とした サステナビリティの基本的な考え方とし、第 17 次中期経営計画 (2025 年 7 月期 ~2027 年 7 月期 )を策定し、デジタル社会の実現、「 人 」と「データ」へ の投資の強化、新たな地方創生という大きな社会課題への挑戦を進めております。 第 17 次中期経営計画では、サステナビリティの課題として、人材への投資、働く環境や社員の安全安心への投資、社内情報システムへの投資、 ステークホルダーとの関係を創るブランドへの投資は、当社の経営基盤にあるとの考えに立ち、中長期の視点から投資活動を推進することを表明 しております。 (2) 人的資本や知的財産への投資等 人的資本 | |||
| 11/06 | 14:55 | 2264 | 森永乳業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| へ」「サステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業へ」を当社グループのありたい姿と定 めました。 2029 年 3 月期までの4 年間の「 中期経営計画 2025-28」では、「 森永乳業グループ10 年ビジョン」の実現を目指し、さらにもう一歩先のありたい姿で ある「 大きな特徴を持ち、利益率の高い企業へ」に向かって取り組みを進めてまいります。また、合わせて「サステナビリティ中長期計画 2030」を制 定し、「 食とウェルビーイング」「 資源と環境 」「 人と社会 」の3つのテーマにより2030 年の目標、KPIを定め、経営の根幹に据えるとともに、中期経営 計画と相互に連動させながら取り組みを進 | |||
| 11/06 | 12:32 | 6322 | タクミナ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社は中期経営計画は公表しておりません。中期経営計画の策定に当たっては、収益力の強化を図ることを第一とし、売上高、営業利益、自己 資本当期純利益率 (ROE) 等を目標値としております。直接資本コストを経営指標にしておりませんが、投資家が求める企業価値 (エクイティスプ レッド)は、ROE( 株主資本利益率 )が株主資本コストより高い場合に向上するため、ROEを上げることが企業価値を上げることに繋がると考え、R OEを目標としております。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 当社は、激しく変化する経営環境の中で、中期的な経営戦略を掲げることは、必ずしも | |||
| 11/05 | 17:54 | 4968 | 荒川化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 進する荒川化学グループ全体で、共有すべきグループ経営理念である「 個性を伸ばし技術とサービスでみ んなの夢を実現する」のもと、「つなぐを化学する SPECIALITY CHEMICAL PARTNER」をビジョンとして掲げております。「つなぐを化学する」とは、 当社の事業領域を表しており、当社の製品は材料の表面や隙間に存在し、機能を付与しています。私たちは、このような製品を通して、取引先は もとより、グループ社員、社会とのつながりを大切にする「SPECIALITY CHEMICAL PARTNER」を目指すことを経営方針としております。 中期経営計画 ( 事業ポートフォリオ改革含む) 他の情報 | |||
| 11/05 | 17:48 | 6387 | サムコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 方針に掲げ、サステナブルな企業を目指し事業を展開しております。 サステナビリティへの取り組みについては、「 第 46 期有価証券報告書第 2【 事業の状況 】 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】」に記 載しております。 < 気候変動に係るリスク及び機会が自社の事業活動や収益等に与える影響について> 前中期経営計画第 44 期 ~ 第 46 期 (2022 年 8 月 1 日 ~2025 年 7 月 31 日 )において、社内環境対策 (サムコ環境方針 )への取り組み強化を掲げ、20 22 年 8 月には、社長を委員長とする「ESG 委員会 」を設置いたしました。取締役会は同委員会の | |||
| 11/05 | 17:19 | 2907 | あじかん |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会全体としての実行性の分析・評価については、補充原則 4-113のとおり) 【 補充原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社は、長期ビジョン、中期経営計画を策定し、経営資源配分の前提となる主要な事業領域や戦略・施策、および定量目標として売上高、利益率 などの概要を自社コーポレートサイトにて開示しております。 なお、収益計画や資本政策の基本的な方針を定めるにあたっては、資本コストを的確に把握し、収益力や資本効率などに関する目標を設定する とともに、その実現に向けた具体的な方策を策定し開示することが重要であると考えており、2024 年 5 月から「 第 13 次中期経営計画 」の | |||
| 11/05 | 16:36 | 3816 | 大和コンピューター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期 2025/7 期 売上高 2,877 3,005 3,291 3,204 営業利益 471 503 565 571 営業利益率 16.4% 16.8% 17.2% 17.8% 経常利益 507 515 600 619 ROE 7.8% 7.2% 6.9% 8.0% 株価 ( 期末 )( 円 ) 1,001 944 1,115 1,142 PBR 0.88 0.76 0.85 0.82 2. 改善に向けた取り組み (1)ROEの改善に向けた収益力の増加 当社グループは、事業構造改革による事業の更なる成長を目指し、中期経営計画 「DCX2030」を策定しました。 当社グループの事業 | |||
| 11/05 | 16:15 | 8001 | 伊藤忠商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上にも公表しています。以下のURLをご参照下さい。 https://www.itochu.co.jp/ja/about/mission/ 3 経営計画 当社は、2024 年 4 月 3 日に従来の中期経営計画の公表を取りやめ、経営の羅針盤となる長期の「 経営方針 」を公表しました。また、2025 年 5 月 2 日 に2025 年度経営計画を公表しています。経営方針及び2025 年度経営計画については、以下のURLをご参照下さい。 経営方針 :https://www.itochu.co.jp/ja/about/plan/index.html 2025 年度経営計画 :https | |||
| 11/05 | 12:36 | 9413 | テレビ東京ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| VISION2035」「 中期経営 計画 」として、当社ホームページにて開示していますので、ご参照ください。 ( 理念・ブランドについて) https://www.txhd.co.jp/corporate/philosophy/ (テレ東 VISION2035、中期経営計画 ) https://www.txhd.co.jp/ir/ (2)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方と方針については、本報告書 「I .コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び 資 | |||