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発表日	時刻	コード	企業名
06/18	10:10	4262	ニフティライフスタイル
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するために、原則として毎月 1 回の定例取締役会を開催するほか、迅速かつ的確な意思 決定を確保するため、必要に応じて臨時取締役会を開催します。 (b) 職務執行に関する権限及び責任については「 取締役会規程 」、「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」その他の社内規程において明文化し、業 務を効率的に遂行しております。 (c) 取締役会は、中期経営計画及び年度予算等を策定、承認し、経営計画の進捗状況の報告及び戦略の共有化を図り、経営・事業目標の効率 的な達成に努めております。 e. 当社
06/18	09:31	9101	日本郵船
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://www.nyk.com/profile/mission/ 日本郵船グループ企業行動憲章 当社ウェブサイト> 企業情報 > 日本郵船グループ企業理念掲載 「グループ企業行動憲章 」 https://www.nyk.com/profile/mission/ 中期経営計画 当社ウェブサイト> 株主・投資家情報 > 経営方針 > 中期経営計画 https://www.nyk.com/ir/manage/plan/ 2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレートガバナンス・ガイドライン 当社ウェブサイト>サステナビリティ> Governance 掲載 「コーポレートガバナンス・ガイドライン
06/18	09:31	9686	東洋テック
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有用な情報の主体的な開示・提供に努めております。 1. 経営理念や経営戦略、経営計画 当社は、 「 東洋テックグループは、安心で快適な社会の実現に貢献します。」 という経営理念のもと、中長期的な経営戦略および経営 計画を策定しております。現在推進中の「 第 13 次中期経営計画 」の概要、重点施策、および業績目標等については、当社ウェブサイト ( https://www.toyo-tec.co.jp/ir/strategy/ ) において開示しております。 2.コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、経営の透明性・健全性の確保と、迅速かつ果敢な意思決定の確立が
06/17	17:58	8098	稲畑産業
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は、毎年、取締役会において、個別銘柄ごとに投資先企業の財務状況、株式の流動性、同企業もしくは同企業グループ会社との事業 に関する取引量及び利益の推移並びにこれらの中長期的な見通し、リスクとリターンが資本コストに見合っているかどうかなどの経済合理性、及 びその他の定性的な情報を加味した上で、総合的に保有の適否を検証いたします。 保有の意義が認められない株式については、市場や事業への影響、タイミングなどに配慮しつつ、縮減していく方針です。 なお、当社は、2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「New Challenge 2026」( 以下、「NC2026」)における財務戦略として
06/17	17:40	4523	エーザイ
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る社会を」、4「すべての人から信頼される企業へ」の4つの要素から構成されています。 当社グループは、本戦略の実現による中長期的な企業価値向上に向けて、優先的に取り組む重要な課題とその目標を中期経営計画に定め、取 り組みを推進します。 [ 医薬品アクセス改善に向けた取り組み] 当社グループは、グローバルな医薬品アクセスの課題解決への取り組みを、我 々の責務であるとともに、将来への長期的な投資であると考え、政 府や国際機関、非営利民間団体等との官民パートナーシップのもと、積極的に推進しています。 1.リンパ系フィラリア症 (LF)の制圧 開発途上国および新興国に蔓延する顧みられない熱帯病
06/17	17:25	7971	東リ
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」 当社グループは長期ビジョン<TOLI VISION 2030>の実現に向けて、第 Ⅰフェーズ(2021-2024 年度 )、第 Ⅱフェーズ(2025-2027 年度 )、第 Ⅲ フェーズ(2028-2030 年度 ) 毎に取締役会において中期経営計画を決議し、企業価値の向上を推進しております。 ( 詳細はこちらをご参照ください。 https://www.toli.co.jp/ir/plan/) (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 「II.1
06/17	17:23	8253	クレディセゾン
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す。 検証の結果、保有の合理性が乏しいと判断された銘柄については、市場の影響などを考慮しつつ速やかに売却をしております。 (2) 政策保有に係る議決権の行使基準 保有株式の議決権については、当該議案が当社の保有意義に即しており、かつ投資先の株主共同の利益に資するものであるか 否かを総合的に判断し、適切に行使しております。 (3) 政策保有株主から売却の意向を示された場合の対応方針 当社の株式を政策保有として保有している会社から当社株式の売却等の意向が示された場合には、その意思を尊重して 対応いたします。 なお、政策保有株式の縮減方針及び縮減の進捗状況については、中期経営計画及び決算説明資料にて
06/17	16:18	7203	トヨタ自動車
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プラットフォームを展開し、グローバルでフルラインアップの商品をより適時適所に、良品廉価で提供するためのカンパニー制、各国・地 域のお客様に寄り添った商品・サービスを提供するための地域制のもと、商品を軸にした経営を進めています。また、事業軸 ( 自動車・金融・その 他 ) 及び地域軸 ( 日本・北米・欧州・アジア・その他 )で事業の状況を把握し、市場や為替の見通し、グローバルでの生産供給体制などを考慮して、 中期経営計画を地域ごとに策定しています。 気候変動対応では、2050 年カーボンニュートラル実現に向けてグローバルでチャレンジするために、地域によって異なるエネルギー事情を考慮 し、世界各国・地域の状況に
06/17	15:33	8031	三井物産
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理念については、当社ウェブサイトに公表していますので、ご参照ください。 当社ウェブサイト「 経営理念 」 (https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/idea/index.html) また、中期経営計画につきましても当社ウェブサイトにて公表していますので、ご参照ください。 当社ウェブサイト「 中期経営計画 」 (https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/management/index.html) < 原則 3-1(ii):ガバナンスに関する考え方、方針 > 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基
06/17	15:21	9037	ハマキョウレックス
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なが ら、総合的な企業価値を高めることを目的に中期経営計画 (2024 年 4 月から2027 年 3 月まで)を開示しております。 (2) 事業活動を通じてステークホルダーと最良の関係を図り、経営の健全化と透明性の向上を図る方針であります。 (3) 株主総会の決議による取締役及び監査役それぞれの報酬総額の限度内で、会社の業績や経営内容、経済情勢等を考慮し、取締役の報酬は 取締役会の決議により決定し、監査役の報酬は監査役会の協議により決定しております。また、取締役の報酬の額については、独立社外取締役 が過半数を占める報酬委員会 ( 独立社外取締役 4 名で構成 )の審議、答申を尊重したものとし
06/17	15:00	8012	長瀬産業
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利益相反取引に該当しないことを客観性と透 明性をもって事前に判断し、取締役会に報告・提言をしています。 【 補充原則 2-4(1)】 当社の中期経営計画 Walk the Talkでは、ACE 2.0で構築してきた基盤を前提に、「 構造改革 」から「 成長加速 」へフェーズを移行し、既存の成長戦 略の具現化を確実に進めるとともに、次の成長ドライバーの創出に経営資源を集中し、あわせて変革に耐えうる強靭性・人材の強化を図ることで、 時価総額 1 兆円の早期実現を目指します。 このための戦略として、1グループ俯瞰で周囲を巻き込み変革をリードする人材の育成、2 誰もが快適・安全に創造性高く働ける環境の
06/17	14:47	6492	岡野バルブ製造
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向け た行動指針により活動を継続して推進しております。なお、人的資本や知的財産への投資等については、今後当社の経営戦略、経営課題との整 合性を意識して開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2. 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、3カ年の中期経営計画を策定しており、その目標達成に向け経営戦略や事業戦略への取り組みおよび計画の見直しを毎年行っておりま す。しかし、原子力産業をはじめとした発電業界がいまだ不透明な情勢にあり計画の変動も大きいため、中期経営計画の開示は行っておりませ ん。なお、単年度目標と実績との乖離に関する原因分析は定期的に行っており、決算発表等を通じ株主を含
06/17	14:42	2281	プリマハム
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委員会、取締役会に報告する体制としています。 支配株主等との取引については取引金額等を毎年経営諮問委員会、取締役会に報告することで、関連当事者間の取引について管理する体制を 構築しております。支配株主等と原材料調達等の取引を行う場合は、他社から見積もりを入手する等、市場の実勢価格を勘案して取引を決定して おります。 【 補充原則 2-41. 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 < 多様性確保についての考え方 > 当社グループでは、行動規範に「 従業員のゆとりと豊かさを実現し、安全で働きやすい環境を確保するとともに従業員の人格、個性を尊重する」こ とを掲げております。それを踏まえて中期経営計画で
06/17	14:21	303A	ｖｉｓｕｍｏ
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表取締役社長執行役員に報告する。 3. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、代表取締役社長執行役員を取締役の職務の効率性に関する統轄責任者に任命する。各取締役及び執行役員は、中期経営計画及び年 次経営計画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策及び効率的な業務遂行体制を決定する。これに対し、統轄責任者は、経営計画に基づ いた各部門の目標に対し、職務執行が効率的に行われるよう監督する。統轄責任者は、業務遂行状況を当社の各取締役及び執行役員に取締役 会及び経営会議等において、定期的に報告させ、施策及び効率的な業務遂行体制を阻害する要因の分析とその改善を図っていく
06/17	13:05	6101	ツガミ
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み、透明性の確保に努めます。 4. 取締役会において透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 5. 監査等委員会は適切かつ的確な監査を実施し、取締役会のガバナンス体制の強化に努めます。 6. 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、株主との建設的な対話に努めます。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ■ 原則 5-2 当社の属する工作機械業界は、景気の影響を受けやすく、短期間で業績が大きく変化する可能性があります。そのため、当社では具体的な数 値目標を含む中期経営計画の策定・公表を行っておりません
06/17	12:50	8133	伊藤忠エネクス
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時点で数名の外国人社員が活躍しております。将来の経営人材候補として育成している段階のため、現時点での管理 監督者への登用実績は若干名となっております。引き続き、総合的な視点を持った人材の育成にも注力し、多様な価値観、多様な文化経験を持つ人材を活用するために、国籍を区別せず、管理職登用を目指してまいります。なお、管理監督者における中途採用者の比率は21%であり、今後 も新卒採用者・中途採用者の別を問わず、職務内容、能力に鑑みて管理監督者に登用することにより、多様性を確保してまいります。 ・多様性の確保に向けた施策 人的資本と多様性に関する考え方及び取組みにつきましては、中期経営計画、統合報告書及
06/17	11:56	9619	イチネンホールディングス
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に満足を与え、適正な利潤を確 保することにより株主及び従業員に報い、かつ社会に奉仕する。」という経営理念に基づき、経営の健全性と効率性、透明性を高めることであると 考えております。 そのためには、適時適切な情報開示に努めるとともに、内部統制システムの強化、リスク管理体制の充実を図り、経営環境の変化にも迅速に対 応することによって、持続的に企業価値を高めていくことが重要であると考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 すべての原則について、2021 年 6 月に改訂されたコードに基づき記載しております。 【 原則 4-1-2 取締役会の役割・責務 】 ■ 中
06/17	11:39	3826	システムインテグレータ
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行 い、取締役会において、その内容の分析・評価を行っております。その結果、取締役会全体の実効性は概ね確保できていると評価されておりま す。具体的には、開催頻度・出席者の範囲、取締役相互のモニタリング、議論・意思決定プロセスの質、リスクの特定・検証は一定程度の水準で 実行されている一方、中期経営計画を含む事業戦略に関する議論や取締役会の構成の多様性などについては、不十分であり改善の余地がある との指摘がありました。このような評価結果を踏まえ、取締役会の実効性を高める取り組みを継続して進めて参ります。 【 補充原則 4‐14‐2 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 当社は、役員の責任や義
06/17	11:29	2883	大冷
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すが、外 国人の管理職はおりません。当社では、中核人材の登用等における多様性の確保の重要性を認識しており、女性や外国人のキャリアアップを推 進するとともに、優秀な人材の採用により、更なる中核人材の多様化を進めてまいります。 ■ 補充原則 3-1-3 自社のサステナビリティの取組みを適切に開示すべき 当社では、サステナビリティ基本方針を策定、開示しております。今後は、サステナビリティ基本方針に基づいた、人的資本や知的財産への投資 等も含めて、当社で実行可能な具体的計画の策定と取組み状況の開示について検討してまいります。 ■ 補充原則 4-1-2 中期経営計画が株主に対するコミットメントの一つであ
06/17	10:15	8097	三愛オブリ
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おります。 また、社員の属性、価値観、働き方は多様化しており、互いの価値観の違いを認め、その能力を十分に発揮するための人材育成と社内環境整 備に努めております。なお、「 多様性の確保についての考え方および人材育成・社内環境整備の方針 」、「 中期経営計画に基づく施策 」および「 指 標および目標 」については有価証券報告書の「2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】」の「(3)サステナビリティに関する重要課題 3 人的資 本・多様性の確保に向けた取組 ( 人材の確保と育成 )」に掲載しておりますので、以下のURLをご参照ください。 第 94 期有価証券報告書 https