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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/30 | 18:20 | 8418 | 山口フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、保有の適否や個 社別対応方針 ( 保有継続先、採算改善交渉先、縮減交渉先 )について、当社社長やグループ内銀行頭取等で構成する「 縮減対応協議 会 」にて検討を行います。 ・その後、当該検討結果を踏まえた年度の縮減目標等の方針を取締役会にて決定します。なお、縮減交渉において同意が得られた場合 は、原則としてその検証プロセスを実施した当期中に市場への影響やその他考慮すべき事情に配慮しつつ、縮減することとしております。 ・当社グループでは今後も資本効率の改善に向け、政策投資株式の縮減を進めてまいります。 [ 政策保有株式の縮減目標 (YMFG 中期経営計画 (2025 年度 ~2029 年度 | |||
| 10/30 | 16:59 | 4100 | 戸田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 【 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金の運用に関して、受益者の利益の最大化及び利益相反取引の適切な管理を目的に、適切な資質を持った人事、財務、IRの担 当者で構成される資産運用検討会を年に一度開催し、当該検討会で決議した方針を企業年金の運用会社に対して伝達し、運用しています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営理念、事業理念、中長期ビジョン、中期経営計画、市場拡大戦略等を当社ウェブサイトに掲載しています。 (2)コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ウェブサイト、コーポレート・ガバナンス報告書及び有価証券報告書に記載して | |||
| 10/30 | 16:58 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 関西電力グループ中期経営計画 (2021-2025)」をホームページに開示しております。 https://www.kepco.co.jp/corporate/info/policy/index.html (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方については、本報告書 「Ⅰ 1. 基本的な考え方 」に開示しております。 (3) 取締役・執行役の報酬決定の方針と手続き 取締役および執行役の報酬は、会社法の規定に基づき、報酬委員会において決定しております。業務執行を担わない取締役の報酬について は、その役割を踏まえ、基本報酬のみの構成とし | |||
| 10/30 | 16:54 | 5994 | ファインシンター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 < 補充原則 2-4-1 多様性の確保 > 当社は、国籍、人種、性別を問わず人物主義で各従業員の能力に基づいて人事評価を行い、昇進等の処遇を行っております。 現時点では測定可能な数値目標を定めておりませんが、女性管理職比率等を重要な指標として開示し、中期経営計画に沿って、多様性の確保に 向けて、各階層での教育と次世代幹部候補の育成を図るとともに、働きやすい環境を整え、多様な人材がその能力を十分に発揮できる職場環境 の確保と人事制度の改革に取り組んでまいります。 【 原則 4-8. 独立社外取締役の有効な活用 】 当社は、経営の透明性と健全性を確保するため、独立社外取締役を少なくとも2 名以上選任す | |||
| 10/30 | 16:35 | 3539 | ＪＭホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 様な中核人材の確保が進んでおります。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を採用しておりません。 【 原則 3-1】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社グループの経営理念である「JMスピリッツ」 及び2026 年 7 月期から2029 年 7 月期までの4ヶ年中期経営計画をホームページにて開示してお ります。 JMスピリッツURL:https://jm-holdings.co.jp/ir/about.html 中期経営計画 URL:https://jm-holdings.co.jp/ir/plan.html (ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な | |||
| 10/30 | 15:46 | 8927 | 明豊エンタープライズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 念はコンプライアンス・マニュアル( 倫理規程 )に定めており、今後、会社ウェブサイトへ掲載しております。経営戦略、経営計画 について、当社は、経済環境や経営環境の変化が激しい中、迅速かつ柔軟に最適な経営判断を行うとともに、株主、投資家の皆様に当社の経営 戦略や財務状況等を正しくご理解いただくための情報開示のあり方として、対処すべき課題を明確に公表するとともに、当該期の連結業績予想を 公表することとしております。なお、当社は、経営環境の変化が激しく中長期的な予測を行うことが困難であることから、中期経営計画を策定して おりません。今後、安定的な見積りが可能となった際には、中期経営計画を策定すること | |||
| 10/30 | 15:12 | 3988 | ＳＹＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| お、当社グループの一部で、加入者自身が掛け金の運用を行う企業型の確定拠出年金制度を導入しております。 また、加入者の資産運用に関する知識等の向上を図るため、確定拠出年金の開始に際し、制度の基本的な知識や運用に関する注意事項等を教 育しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営理念・戦略、経営計画 経営理念は当社 Webサイトに開示しており、経営戦略、経営計画については、中期経営計画、決算説明会資料、有価証券報告書等で開示してお ります。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレートガバナンスの基本方針は当社 Webサイトおよびコーポレートガバナンスに関 | |||
| 10/30 | 14:08 | 6178 | 日本郵政 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 参考 14」 (iv): 当社方針 「 指名委員会 ( 第 7 条第 2 項 )」、「 取締役会の構成及び役割 ( 第 4 条第 5 項 )」、「 参考 7」 及び「 参考 10」 (v): 当社方針 「 参考 8」 及び「 参考 11」 【 補充原則 3-1-3】 (1)サステナビリティに関する取組み 当社ホームページの中期経営計画 「JP ビジョン2025+」(P.59-61)に掲載しております。 https://www.japanpost.jp/ir/library/presentation/pdf/2024_q4_01.pdf (2) 人的資本・知的財産等の投資 当社ホームページの | |||
| 10/30 | 13:56 | 350A | デジタルグリッド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、中期経営計画および 年次予算を含めた経営目標の策定および業務執行の監督等を行う。 e. 当社及び子会社等から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・子会社等の業務の適正を確保するため、子会社等の経営に関わる基本的事項に関して管理及び指導を行う統括部署としてコーポレート部が担 当する。 ・子会社等が当社の法令等遵守態勢をベースに各社固有の事情を踏まえた実効性ある法令等遵守態勢を構築できるよう推進し、コンプライアン ス上の重要事項については適宜報告を求める。 ・財務報告の適正性を確保するため、一般に公正妥当と認められる内部統制の枠組みに準拠して、当社及び子会社等の体制を整備する。 f | |||
| 10/30 | 13:25 | 5947 | リンナイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| という社会課題の解決に向けて取り組んでおります。ESGの視点でサステナビリティの諸課題に取り組むことが上記社会課題の解決 に結びつくものであり、積極的に取り組んでおります。 1. 人的資本に関する取組み 当社は、中期経営計画 「New ERA 2025」において、「 社会課題解決への貢献 」「 事業規模の拡大 」「 企業体質の変革 」を軸とした戦略ストーリーを策 定し、持続的で堅実な長期成長を目指しております。次世代への成長の第一歩として掲げたこれら戦略ストーリーを実現するためには、その原動 力となる従業員の力を結集し、チャレンジし続けることが必要不可欠となります。当社では、経営戦略に紐づく人 | |||
| 10/30 | 11:30 | 9744 | メイテックグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 預金水準に関して意見が対立することはあります。当社グループは、資本収益性と市場評価の水準、多様なステークホ ルダーの存在と特定業種の自己資本規制を参照した本質的な財務健全性の重要度、を説明しています。 2. 計画策定・開示 < 更新 > 長きにわたり中期計画で、ROEの定量目標を策定し、開示を続けています。現在、中期経営計画 〔2023~2025〕M2CXで、2025 年度 ROE 目標は 30%を掲げています。2024 年 5 月に、PBRを取り入れた配分方針へ改正した他、財政規律の維持も考慮した利益配分の明確な方針を策定し、開 示を続けています。 3. 取り組みの実行 < 更新 > 株主 | |||
| 10/29 | 16:57 | 7850 | 総合商研 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 門による 入社 3 年目以降の面談及び研修を行っているほか、育児・介護などの事情を汲み入れた柔軟な勤務体制の整備を進めております。 なお、自主的かつ測定可能な目標の開示、多様性の確保に向けた中長期的な人材育成方針及び社内環境整備方針の作成・実施については、 今後の課題として検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現 】【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオの基本方 針や見直しの状況の公表 】 当社では、当社が目指すべき方向性を示した長期ビジョンを策定し、株主総会や決算説明会において説明をしております。中期経営計画や | |||
| 10/29 | 16:32 | 9262 | シルバーライフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 導入していないことから積立金の運用は行っておらず、財政状況への影響はありません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社は「 我 々シルバーライフは、食の観点から誰もが安心して歳を重ねていける社会を作ります」 を経営理念として掲げております。また、 中期経営計画については、2023 年 9 月 11 日付で開示している決算説明資料に掲載しております。 (Ⅱ)コーポレート・ガバナンスの基本方針は、上記 「I.1 基本的な考え方 」をご参照ください。 (ⅲ) 取締役の報酬の決定に関する方針については、本報告書の「II. 1【 取締役報酬関係 】」をご参照ください。 (ⅳ) 経営幹部の選 | |||
| 10/29 | 16:31 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 害関係を有する取締役は議決に加わることができない旨を定めています。 【 補充原則 2-4-1( 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 )】 当社は、中核人財の登用について、「 多様な人財の活躍 」を経営の最重要課題の一つとして捉え、「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」 の経営目標に女性管理職比率等を掲げるとともに、外国人・中途採用者の管理職への登用、中核人財の登用等における多様性の確保に向けた 人財育成方針と社内環境整備方針、およびその実施状況については、当社 WEBサイトに掲載しています。 (https://www.jal.com/ja/sustainability | |||
| 10/29 | 16:12 | 7621 | うかい |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3-13】 当社は、企業理念 「 利は人の喜びの陰にあり」、経営精神 「 当社にかかわるすべての人 々を大切にし、そしてそのすべての人 々により大切にされ る企業でありたい」を根幹に据え、持続可能な社会の実現に向けた事業活動を推進しております。 2025 年度を初年度とする中長期計画 「 長期経営構想 2035/ 中期経営計画 2030」においては、収益力の向上と人材力の強化・現場環境の充実を 重点施策とし、事業の成長とサステナビリティの両立を図っております。特に、人的資本への投資としては、社内教育制度 「UKAI Academy(うかい アカデミー)」を通じた人材育成や、働きやすい職場環境の | |||
| 10/29 | 16:01 | 5889 | Ｊａｐａｎ Ｅｙｅｗｅａｒ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| はそのおそれが生じた場合には、リスク管理規程およびコンプライアンス規程に基づき、リスク・コン プライアンス委員会が当社グループ各社と連携して、当社グループ各社の損害拡大を防止し、これを最小限にとどめるために迅速かつ適切な対 応を行う。 5. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社グループ各社は、業務分掌規程、職務権限規程等の社内規程を制定し、職務分掌および権限を明確化し、分業体制による業務の専門化・高 度化を図る。また、そうした体制の中で、重要度に応じて職務権限を委任できることとし意思決定手続の機動性向上を図る。 当社は、当社グループ全体を網羅する中期経営計画を | |||
| 10/29 | 15:23 | 3193 | エターナルホスピタリティグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 ( 補充原則 5-21) 現中期経営計画において、「 中期経営計画の推進による収益源の拡大 」や「 海外事業の実績積み上げ」に取り組んでおります。しかしながら、立ち 上げフェーズにある新事業は現時点で規模が小さく、実質的には、当社グループは単一事業と見做せるため、事業ポートフォリオに関する基本方 針や事業ポートフォリオの見直しの状況は明示していません。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4.いわゆる政策保有株式 】 当社は、中長期的な当社グループの企業価値向上の視点から、良好な取引関係の維持発展が必要な | |||
| 10/29 | 13:33 | 7682 | 浜木綿 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は監査等委員である取締役です。監査等委員である取締役のうち2 名は独立社外取締役であり、それぞれ弁護 士、公認会計士であり、専門的見地より経営の監視や適切な助言をしております。また、取締役のうち2 名は女性 ( 社内 1 名、社外 1 名 )です。 当社の営業地域は日本国内に限られていることから、外国人または海外経験が豊富な取締役は選任しておりません。 【 原則 5ー2】「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」 当社は、収益計画や資本政策の基本的な方針・収益力・資本効率等に関する目標を明示した中期経営計画を現在開示しておりませんが、今後開 示することについて検討を進めてまいります。 【 資本 | |||
| 10/29 | 11:07 | 3441 | 山王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいてはこれらの変化への対応として事業構造の適時かつ適 切な変革が必要で、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に資するものではないとの立場から、現時点では 数値目標をコミットメントする中期経営計画は開示しておりません。一方単年度予想と実績との乖離に関する原因分析は定期的に行っており、決 算発表等を通じ株主を含むステークホルダーに説明を行っております。なお、中期経営計画の開示については、引き続き検討してまいります。 補充原則 4-13 当社は、最高経営責任者である社長の後継者計画は策定しておりませんが、社長については、経験・能力・人格等の資質を踏まえ、経営状況や | |||
| 10/29 | 10:14 | 3418 | バルニバービ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 取締役へのインセンティブ付与に関する 施策の実施状況 その他 該当項目に関する補足説明 当社の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬は企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分に機能するよう株主利益と 連動した報酬体系とし、個 々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針とする。なお当社の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬は前期の業績を反映させた固定報酬 ( 金銭報酬及び株式報酬 )とする。 固定報酬 ( 金銭報酬 )は職務遂行の対価として毎月支給するが、年に一度、当社の中期経営計画における毎年の営業利益予算の達成状況に応 | |||