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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
10/14 12:24 1879 新日本建設
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
発見・損失の防止に努めております。 (3) 取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 定例の取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督等を行っております。 2. 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえ及び各年度計画を立案し、全社的な目標を設定し、各部門においては、そ の目標達成に向け具体策を立案・実行しております。 3. 日常の業務執行については、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」に従い、効率的な業務執行に努めております。 (4) 取締役の職務執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 1. 取
10/14 12:14 7821 前田工繊
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、社外取締役及び社外監査役が出席する毎月の取締役会に おいて各部門の業績進捗報告を行っており、社外取締役はそれに基づく評価等を踏まえて経営陣幹部・取締役の指名・報酬等に関する適切な関 与・助言を行っております。また、報酬については、報酬テーブルに基づき代表取締役がパフォーマンスを評価し、取締役会において個別の報酬 を決定しております。 これにより、指名・報酬などに係る取締役会の機能の独立性・客観性が確保されていると判断しているため、任意の諮問委員の設置につきまして は現時点では不要と考えております。 < 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオの基本方針や見直しの状況の公表 > 当社は、
10/14 10:13 6432 竹内製作所
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ところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 社是、企業理念、行動規範、は、当社ウェブサイト(https://www.takeuchi-mfg.co.jp/)に掲載しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本指針 本報告書 「1. 基本的な考え方 」に記載しております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬は、職責を踏まえた適正な水準とすることを目的として「 固定報酬 」 及び「 業績連動型株式報酬 」 により構成されます。取締役 ( 監査等委員である取締役を除く
10/14 09:37 4569 杏林製薬
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目に関する説明 「 Vision 110 -Stage1-」では、成果目標として成長性と収益性の数値目標を掲げており、成長性では売上高年平均成長率 2% 以 上、収益性では研究開発費控除前営業利益率 ( 営業利益 + 研究開発費 )16% 以上の達成を目指します。また当の財務戦略の基本 的な考え方は、1) 健全な財務基盤を維持しつつ、常に資本コスト・資本収益性を意識した上で、成長投資と株主還元を通じて、資本効率の向上を 図る、2) 株主還元はDOE( 株主資本配当率 )を勘案して安定した配当を継続する、の2つです。 資本収益性については、資本コストを把握しつつ、当
10/10 21:44 3452 ビーロット
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業年金の受益者と会社との間に利益相反が生じないよ うに適切に管理をするものとしております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社は、株主、投資家、取引先、地域社会等をはじめとする全てのステークホルダーから正しい評価・理解を得るために、以下の情報を自社 ホームページ等に適時・適切に掲載し開示しております。掲示アドレス https://www.b-lot.co.jp/ (「※」を付した情報は、毎期株主総会の招集通知に記載し自社ホームページに開示しております) 1 当社の経営理念、行動理念、概要 2コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針と報告書 3 取締役
10/10 20:29 6380 オリエンタルチエン工業
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則 3-1】(1)をご参照ください)に沿った行動を行うことが、企業の社会的責任を果たすことに繋がり、まし てやサステナビリティにも繋がることを各従業員に浸透させるため、各役職者を通じて繰り返しその精神を伝えることとしております。 今後サステナビリティへの対応は、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がる重要な経営課題の1つとなることを認識し、ESG/SDGs 等を意識 した取組を模索し、やホームページ等を活用して当社の取組を具体的に開示できるように検討を行ってまいります。 【 補充原則 4-1-2】 を遂行中であり、コンサルタントの助言を得ながら、各プロジェクトチーム毎に
10/10 19:15 7603 ジーイエット
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の改善を行う。 3) 取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し問題点の把握と改善に努める。 4) 不測の事態が発生した場合には、社長指揮下の緊急対策本部を別途設置し迅速な対応を行い、損害の拡大を防止する体制を整える。 3. 取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 経営計画のマネジメントについては、経営理念を機軸に及び毎年策定される年度計画に基づき各部署において目標達成 のために活動することとする。また、年度計画が当初の予定通りに進捗しているかについては、適時開催の予算委員会を通じてチェック するとともに必要な対策を決定し実施する。 2) 業務執行の
10/10 18:45 9023 東京地下鉄
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成の策定等について審議を行って います。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、ミッションである「 東京を走らせる力 」を中心に、実現したい未来である「ビジョン」、約束する価値である「バリュー」、大切にする精神である 「スピリット」からなる経営指針及び「 」を策定し、当社ホームページ等において開示しております。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 Ⅰ.1.【 基本的な考え方 】 及び【 基本方針 】に記載しております。 (ⅲ) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定す
10/10 17:19 7504 高速
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. 新商品の拡販・共同の製品開発を通じ、取引したい企業 No.1を目指す。 4. 企業価値・株主価値の向上のため、企業の成長と連続増配を継続する。 5.ESG 経営を推進することにより、地域社会に愛される企業となることを目指す。 6. 働きがいのある企業作りを通じて、従業員満足度の向上を目指す。 ウ. 経営計画 当社は、当社ホームページにて、中長期経営計画やについて開示しております。 https://www.kohsoku.com/investment/long-term-management-plan.html https://www.kohsoku.com/investment
10/10 17:15 4996 クミアイ化学工業
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) 企業理念、経営ビジョン、経営戦略、を当社コーポレートサイト、決算説明資料等で開示しております。 (ⅱコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書 「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性そ の他の基本情報、1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。また、当社は、「コーポレートガバナンスに関する基本方針 」を制定し、当社コーポ レートサイト(https://www.kumiai-chem.co.jp/sustainability/governance/corporate_governance/)に掲載しております。 (ⅲ) 取締役の報酬は、株
10/10 16:12 2172 インサイト
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絡先を含めた緊急時連絡網 を整備して、緊急時の連絡を迅速に、かつ漏れなく実施する体制を整備しております。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われていることを確保するための体制 組織規程、職務権限規程、稟議決裁規程及び取締役会規程等に基づき、取締役の職務を執行するとともに、以下の方針により取締役の職務執 行の効率化を図っております。なお、これらの規程は、必要があれば適時に見直すものとしております。 イ) 職務権限委譲と職務権限・決裁基準の策定 ロ) 取締役会による、年度経営計画の策定と、予算管理規程に基づく年度、半期、四半期及び月次予算の予算設定と実績管理の実 施 ハ) 取締役会
10/10 16:00 7725 インターアクション
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等で公表した各種施策を含む、短期及び中長期の事業戦略・ 経営計画に関するテーマが中心となっております。 その他、株主との対話の状況については、本報告書 「Ⅲ 2.IRに関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 10 月 10 日 該当項目に関する説明 当社の取締役会において、資本コストや株主価値を意識した資本政策のさらなる充実、ならびに資本収益性の分析・向上に向けた議論を継続的 に行っております。 その一環として、当社は資本政策を定め
10/10 15:30 9201 日本航空
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取締役は議決に加わることができない旨を定めています。 【 補充原則 2-4-1( 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 )】 当社は、中核人財の登用について、「 多様な人財の活躍 」を経営の最重要課題の一つとして捉え、「2021-2025 年度 JALグループ 」 の経営目標に女性管理職比率等を掲げるとともに、外国人・中途採用者の管理職への登用、中核人財の登用等における多様性の確保に向けた 人財育成方針と社内環境整備方針、およびその実施状況については、当社 WEBサイトに掲載しています。 (https://www.jal.com/ja/sustainability/report
10/10 10:00 8630 SOMPOホールディングス
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「 当社グループ」といいます。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からのにお いて、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 また、SOMPOのパーパス実現に向け、すべてのグループ役員・社員が大切にしたい価値観を、「SOMPOの価値観 」として定めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会
10/09 15:34 287A 黒田グループ
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は、WACC( 加重平均資本コスト) 等により、自社の資本コストを的確に把握した上で、売上高・営業利益・ROIC( 投下資本利益率 ) 等の目標値 を定めた (3ヵ年計画 )を策定しており、当社ホームページにて開示しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 1,830,400 4.31 株式会社 SBI 証券 800,602 1.89 バークレイズ証券株式会社 527,600 1.24 BNP Paribas Financial Markets
10/09 13:19 7636 ハンズマン
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規定その他の体制 当社は、損失の危険の予防策として部署ごとに部署特有のリスクを想定し、各規程を設け、必要に応じ業務通達を発信し、規程および業務通達の 遵守と確認を内部監査室が担当し、遵守の徹底と予防を図ることとする。また、新たに想定される業務上のリスクについては毎週開催の業務執行 確認会議 ( 月曜会 )、その他突発的リスクについては月曜会メンバーを臨時招集し方針及び施策の検討を早急に行い、対策を実行することとす る。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、中長期ビジョンを掲げ当社の目指す方向を明示し、、単年度事業計画を策定し、取締役及び全従業
10/09 10:44 4017 クリーマ
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ものとし、取締役会におい て定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は経営環境の変化に的確に対処し、迅速な意思決定と業務執行を可能とするために、取締役の員数を7 名以内と定める。 (2) 当社は取締役の意思決定機能及び監督機能の強化を行い、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図る観点から執行役員制度を採用 する。 (3) 当社は「 取締役会規程 」に基づき取締役会を原則として月 1 回定期的に、又は必要に応じて適宜臨時に開催し、法令に定められた事項のほ か、経営方針、
10/08 18:23 9142 九州旅客鉄道
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理職社員への登用については、継続的に取り組みます。 なお、人材育成方針と社内環境整備方針の詳細については、統合報告書にて開示しています。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金基金制度を導入していないため該当しません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営理念等については「JR 九州グループ 2025-2027」に定めており、はウェブサイトにて開示しています。 (ⅱ) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、本報告書 Ⅰ.1「 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (ⅲ) 取締役の報酬は
10/08 17:37 8217 オークワ
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いく為にも、事前資料・事前説明の充実と関連する情報の共有に努めるべきとの意見を踏まえ、事務局による バックアップ体制を整えることを再確認しています。また、の進捗状況のフォローアップ体制を整えるとともに、株主との対話の状況 についてのフィードバックも適宜実施していくことも確認しました。 今後、当社の取締役会では実効性評価を踏まえ、課題についても対応を検討し、取締役会の機能を高めるため、十分な議論を行っていけるよ う、運営方法も含めた改善を継続してまいります。 補充原則 4-142( 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 ) 当社の経営陣については、各自が必要な知識等を習得するに当
10/08 15:30 6724 セイコーエプソン
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/philosophy/epson-way/ 「ビジョン」 - 長期ビジョン Epson 25 Renewed ( を含む) - 環境ビジョン2050 https://corporate.epson/ja/philosophy/vision/ (2) 本報告書の「Ⅰ.1. 基本的な考え方 」に記載のとおり、当社のコーポレートガバナンスに対する基本的な考え方と方針については、「コーポ レートガバナンス基本方針 」としてまとめ、当社ウェブサイトに公表しておりますのでご参照ください。 https://corporate.epson/ja/sustainability/governance/pdf