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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/03 | 10:03 | 7826 | フルヤ金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 環境整備方針、その状況 > ワークライフバランスを大切に、働きやすい環境を実現する観点から、計画年休制度等を活用し、有給休暇の取得促進に取り組んでおります。ま た、管理職候補者向けにキャリア形成に関する研修を実施し、社員一人一人のキャリア形成の支援を行っております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は本コードが想定する確定給付年金制度、確定拠出年金制度を導入しておりません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 企業理念・経営戦略・中期経営計画 (KFKビジョン2030)につきましては、当社 | |||
| 10/03 | 10:02 | 8103 | 明和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 (1) 経営理念・戦略・計画 当社の企業理念ならびに中期経営計画を、当社ウェブサイトに掲載しております。(https://www.meiwa.co.jp/ir/strategy/plan/) (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と方針 本報告書の「1-1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (3) 取締役報酬決定の方針と手続 本報告書の「Ⅱー1.(7)2 報酬の額又は算定方針の決定方針の有無 」に記載のとおりです。 (4) 取締役選解任・指名の方針と手続 「コーポレートガバナンス・ガイドライン」 第三章をご参照ください。 (5) 経営陣の選解任・指名理由 取締役の選任にあ | |||
| 10/02 | 17:20 | 7962 | キングジム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 ⅰ. 経営理念、経営計画 経営理念、中期経営計画は当社ウェブサイトに開示しております。 ・経営理念 ウェブサイト:https://www.kingjim.co.jp/company/concept.html ・中期経営計画 ウェブサイト:https://www.kingjim.co.jp/ir/management/strategy.html ⅱ.コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書の「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業 属性その他の基本情報 | |||
| 10/02 | 16:59 | 9602 | 東宝 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長戦略を推進していくうえで、外部で専門性を培った 人材の採用を拡大・強化することが不可欠と考え、キャリア採用に注力してまいりました。その結果、2022 年 3 月から2025 年 2 月までの3 年間で キャリア採用による当社への入社者が150 名を超え、2025 年 2 月末時点で全社員に占めるキャリア採用者の割合は38.1%( 前年同期 31.9%)に達 しました。また、課長職以上の地位に占めるキャリア採用者の割合も24.5%( 前年同期 20.1%)となりました。さらに2025 年 4 月に公表した「 中期経 営計画 2028」においては、成長を推進し変化に対応する多様な人材の獲得を促 | |||
| 10/02 | 14:56 | 5697 | サンユウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 4-12】( 中期経営計画の実現・分析・反映 ) 当社は、みがき棒鋼及び冷間圧造用鋼線業界における中期の景気見通しが困難であることから、中期経営計画の策定・公表は行っておりません が、経営会議において単年度の事業計画と実績数値との差異について、対応策を議論するとともに、取締役会において独立社外取締役の意見を 踏まえ、今後の事業展開や次期以降の事業計画に反映させ、企業戦略の実現を図っております。 【 補充原則 4-22】(サステナビリティを巡る課題についての基本方針の策定等 ) 当社は、企業価値向上の観点から、サステナビリティを巡る課題対応を経営戦略の重要な要素と認識しております。その取り組みに | |||
| 10/02 | 14:42 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事項は決裁権限規程に沿って経営陣が判断、決定を行います。 具体的には、一例として次のような区別をしております。 ・重要人事は取締役会付議事項、その他の人事異動は社長もしくは人事総務部長決裁事項 ・長中期経営計画および新規事業計画は取締役会付議事項、年度経営計画は社長決裁事項 ・資金計画は取締役会付議事項、金融機関との取引条件の決定は社長決裁事項 決裁権限規程は定期的に見直しを行い、業務遂行を監督する取締役会において改廃を行います。 【 原則 4-9 独立性判断基準の策定・公表 】 当社では、東京証券取引所が定める独立性基準に従い、独立役員である社外取締役を選任しております。 【 補充原則 4 | |||
| 10/02 | 13:23 | 6578 | コレックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、インサイダー情報の漏洩防止に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し該当項目に関する説明 当社は、2024 年から4か年の中期経営計画を策定し、経営・成長戦略や投資戦略、株主還元方針等を開示しております。 詳細は以下をご参照ください。 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS02843/880adb32/2922/4c6f/a0ec/49054aea235c/140120240409567828.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株 | |||
| 10/02 | 10:11 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、国籍、出身地、社会的出身、経歴等のあらゆる違いを尊重し、多様な人財の雇用と育成を強化・継続します。 ・多様な人財一人ひとりが、自らの能力や個性を活かした組織パフォーマンスの最大化を実現するため、公平な成長機会の提供と組織文化を醸 成します。 これらのタダノの人財に対する考え方のもと中期経営計画 (24-26)では、変革を支える足場固めとして経営戦略に連動した人事戦略を策定し、人 財基盤の強化と各種人事施策を実行していきます。 また、当社ではグローバルに事業を展開しており、グループ全体の社員数の約 5 割が外国籍社員となります。様 々な国や地域で、多様な人財を 受け入れ互いに切磋琢磨しながら | |||
| 10/01 | 19:11 | 4847 | インテリジェント ウェイブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /philosophy/ 経営戦略や経営計画につきましては、2024 年 8 月に公表した3カ年中期経営計画をご参照ください。 https://www.iwi.co.jp/ir/management-policy/medium-termManagementPlan.html (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と方針 本報告書の「1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 取締役会が経営陣幹部、取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 < 報酬等についての考え方 > 取締役及び監査役の報酬等は、株主総会において承認された報酬限度額の範囲内で、取締役の報酬については取締役 | |||
| 10/01 | 18:36 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事項は決裁権限規程に沿って経営陣が判断、決定を行います。 具体的には、一例として次のような区別をしております。 ・重要人事は取締役会付議事項、その他の人事異動は社長もしくは人事総務部長決裁事項 ・長中期経営計画および新規事業計画は取締役会付議事項、年度経営計画は社長決裁事項 ・資金計画は取締役会付議事項、金融機関との取引条件の決定は社長決裁事項 決裁権限規程は定期的に見直しを行い、業務遂行を監督する取締役会において改廃を行います。 【 原則 4-9 独立性判断基準の策定・公表 】 当社では、東京証券取引所が定める独立性基準に従い、独立役員である社外取締役を選任しております。 【 補充原則 4 | |||
| 10/01 | 18:24 | 1945 | 東京エネシス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 視点で当社の企業価値向上に資する と判断できる株式について政策保有株式として保有することとしております。毎年、取締役会は上場会社の株式について、保有の目的、経済合理 性、将来の見通し等を個別に検証したうえで、保有の適否を判断し、保有する必要性が乏しいと判断できる株式については、株価動向、市場環境 等を考慮し売却することとしており、2024 年度に保有株式を一部売却いたしました。2024 年度中期経営計画に基づき政策保有株式の縮減を図り、 資本効率を改善しROE 向上に努めております。また、政策保有株式の議決権に関しましては、発行会社の持続的な成長と中長期的な企業価値向 上に繋がるか否かを総合的 | |||
| 10/01 | 16:52 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 提示された視点等を踏まえて、継続的に取締役会及び各委員会の機 能向上に取り組んでいきます。 なお、2024 年 2 月から5 月にかけて実施した前回の実効性評価以降、取締役会の実効性向上につながる取り組みとして主に以下を実施していま す。 ・2024 年度から2026 年度までの第五次中期経営計画及び長期成長戦略の進捗のモニタリング ・IP 価値最大化を通じた成長とIP 価値最大化を支える技術基盤に関する戦略に係る議論 ・情報セキュリティ、経済安全保障及び地政学に関するリスクに対する継続的な監督 ・外部投資家とのエンゲージメントの継続 (3) 内部統制システム、リスク管理体制の整備及び | |||
| 10/01 | 16:21 | 2437 | Ｓｈｉｎｗａ Ｗｉｓｅ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業績報告により、取締役が期中においてグループ全体の業績をタイム リーに把握できる体制を整備する。その他、この目標達成に向けてグループ各社が実施すべき具体的な目標及び権限分配を含めた効率的な達 成方法を定めるため、以下の経営管理システムを用いて、取締役の職務の執行の効率化を図る。 ・職務権限・意思決定ルールの策定 ・経営会議の開催 ・中期経営計画の策定 ・中期経営計画に基づく業績目標と予算の設定 5 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社は、子会社の業務の適正を確保するために、「 関係会社管理規程 」を制定し、同規程に従って適切に管理する。 当社は、子会社の自 | |||
| 10/01 | 16:12 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループは「エンドユーザー( 消費者 )の不便さや困ったことに耳を傾け、解決に導く事業創造を行い、その発展に伴い社会の問題を解決し、 貢献できる企業として成長する」をグループ経営理念としております。 具体的な経営戦略、経営計画は、当社コーポレートサイトの中期経営計画のページをご参照ください。 中期経営計画 URL : https://www.prestigein.com/IR/policy/plan.html (ⅱ) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 Ⅰの1.「 基本的な考え方 」をご参照ください。 (ⅲ) 経営陣幹部・取締役の報酬決定の方針と手続き 取締役に対する報酬の算 | |||
| 10/01 | 16:04 | 3288 | オープンハウスグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 連動報酬及び株式報酬から構成されております。社外取締役に対しては、その役割及び独立性の観点から、 金銭報酬の支給額の決定に際して、業績による評価を行っておりません。なお、社外取締役には、株式報酬を支給しておりません。 固定報酬については、各取締役の役位・職責・スキル・担当等に応じた報酬テーブルを策定し決定を行う方針を採用しております。 業績連動による報酬については、前期の成果を当期の報酬等に即座に反映させることで、業績に対する取締役のモチベーションの向上を図って おります。業績連動報酬に反映させる前期の成果は、前連結会計年度の経常利益を指標とすることを定めており、加えて中期経営計画の財務指 標 | |||
| 10/01 | 16:00 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う、早期活躍・定着のための環境整備にも努めています。 < 多様性の確保に向けた人材育成方針、社内環境整備方針、その状況 > ( 全体方針 ) 当社グループでは、現中期経営計画における人材戦略の基本方針を以下のとおり定め、2026 年のありたい姿の実現を目指しています。 「 人材開発や多様性の向上、組織風土づくりに積極的に取り組み、社員の働きがいを高め、イノベーションの創出を通じて、グループ一丸でソ リューションカンパニーを目指す」 この基本方針の下、人材戦略においては、重点テーマとして、変化に強い組織づくりに向けた「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推 進 」に加え、複雑化する社会 | |||
| 10/01 | 15:34 | 416A | 富士ユナイトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成を目的として、企業型確定拠出年金制度を導入しております。当社は、従業員に対して、企業型確定拠出年金の運用 に係る教育及び情報提供を実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 長期ビジョン、行動指針、中期経営計画を当社ウェブサイトへ掲載しております。 < 長期ビジョン・行動指針 > https://www.fujiunited.com/strategy/vision/ < 中期経営計画 > https://www.fujiunited.com/ir/manage-info/plan/ (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、本報告書の「Ⅰ.1. 基 | |||
| 10/01 | 15:28 | 7812 | クレステック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 なお、2025 年 6 月末時点における管理職に占める中途採用者の比率は約 78%で、女性比率は約 24%で、引き続き、中途採用者や女性が活躍で きる社内環境の整備に取り組んでまいります。 また、中長期的な企業価値向上を目指した人材育成方針や社内環境整備方針についても、新中期経営計画 「CR Challenge 27」の「 経営重点戦 略 」のひとつである体制強化戦略の一環として、グローバル及びマネージメント人材が挑戦しやすい職場環境の整備のもと、次なる10 年を見据え た組織改編や次世代のマネジメント層が活躍できる機会創出など、全体最適 ( 個人の能力が最大限に発揮できる適材適所に人材を | |||
| 10/01 | 14:55 | 4116 | 大日精化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストに見合っているか否かについて、毎事業年度、経理・財務本部及び事業部門で検 討を重ね、取締役会で個別の銘柄毎に検証し、保有の適否を判断しております。 具体的には、保有先企業との取引状況や当社の経営戦略等の観点を考慮し、かつ保有する株式の配当利回りや取引上の収益等と当社の資本 コストを比較・検証し、必要に応じて政策保有株式を縮減することとしております。 また、3か年中期経営計画 「 明日への変革 2027」におきまして、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3 年間で政策保有株式を15% 以上削減す ることを目標としており、2025 年 3 月期については6 銘柄の全量売却 | |||
| 10/01 | 14:05 | 7186 | 横浜フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取り組む企業に対して、投資 をおこなっています。 ・当社グループの企業年金においては、個別の投資先の選定や議決権の行使を運用受託機関に一任することで、議決権行使に係る利益相反が 生じない体制としています。 【 原則 3-1(1)】( 経営理念や経営戦略、経営計画 ) 経営理念や中期計画を策定し公表しています。経営理念については本報告書 「Ⅰ.1. 基本的な考え方 」に記載しているほか、当社ホームページ に掲載していますので、ご参照ください。 ( 経営理念 ) https://www.yokohamafg.co.jp/company/idea/index.html ( 中期経営計画 ) https | |||