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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/01 | 13:49 | 3446 | ジェイテックコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 2-6】 当社は退職金制度はありますが、企業年金の積立金の運用はないため、財政状態への影響はありません。 【 原則 3-1】 (ⅰ) 経営理念や経営戦略、経営計画について、当社ウェブサイトや決算説明会資料、中期経営計画及び長期成長戦略 「Innovation2030」( 当社ウェ ブサイト参照 :https://www.j-tec.co.jp/ir/)にて開示しております。 (ⅱ) コーポレートガバナンスに関する基本方針を、有価証券報告書及びコーポレートガバナンス報告書 ( 当社ウェブサイト参照 :https://www.j-tec.co.j p/ir/)にて記載しております | |||
| 10/01 | 13:30 | 7135 | ジャパンクラフトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成のため、企業型確定拠出年金制度を導入しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念および経営計画 グループ経営理念・経営戦略・経営計画は、当社ホームページに掲載しております。 グループ経営理念 https://www.jcraft-hd.co.jp/vision/ 中期経営計画 https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/management_plan/ (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方と基本方針は、本報告書及び有価証券報告書に記載しております。 (3) 役付取締役及び取締 | |||
| 10/01 | 13:27 | 9001 | 東武鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループ経営理念 」、「 東武グループ経営方針 」を定めるとともに、社会に不可欠な グループ企業として社会と当社グループの持続的な発展を実現すべく特定した「マテリアリティ( 重要課題 )」と「 価値創造プロセス」を当社ホーム ページ等で開示しております。これらの考え方に基づき、2030 年代半ばを見据えた長期経営ビジョンおよび2024 年度から2027 年度までの具体的な 取り組みを示した中期経営計画についても、決算説明会や当社ホームページ等で開示しております。 (1) 東武グループ経営理念 東武グループでは、「 奉仕 」「 進取 」「 和親 」を経営の拠り所としています。 「 奉仕 」: 東 | |||
| 10/01 | 13:00 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事項は決裁権限規程に沿って経営陣が判断、決定を行います。 具体的には、一例として次のような区別をしております。 ・重要人事は取締役会付議事項、その他の人事異動は社長もしくは人事総務部長決裁事項 ・長中期経営計画および新規事業計画は取締役会付議事項、年度経営計画は社長決裁事項 ・資金計画は取締役会付議事項、金融機関との取引条件の決定は社長決裁事項 決裁権限規程は定期的に見直しを行い、業務遂行を監督する取締役会において改廃を行います。 【 原則 4-9 独立性判断基準の策定・公表 】 当社では、東京証券取引所が定める独立性基準に従い、独立役員である社外取締役を選任しております。 【 補充原則 4 | |||
| 10/01 | 11:54 | 3979 | うるる |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 56,000,000 円以内、上記 ⅱにつき2020 年 3 月期事業年度から2022 年 3 月期事業年度までの3 事業年度に 関し68,000,000 円以内、上記 ⅲにつき2020 年 3 月期事業年度から2024 年 3 月期事業年度までの5 事業年度に関し124,000,000 円以内、であり、各 取締役への具体的な配分については取締役会において決定することとしていました。 また、上記 ⅰ~ⅲいずれも、所定の指標または条件を満たした場合に譲渡制限を解除することとしており、その指標または条件は、上記 ⅰは3 年 間以上の取締役在任、上記 ⅱは3 年間以上の取締役在任に加え、中期経営計画に定める | |||
| 10/01 | 11:27 | 1961 | 三機工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 6 月 27 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、当社取締役会における資本収益性や市場評価についての現状分析をもと に、2025 年度から始める中期経営計画 2027において、企業価値向上に資する経営資源の適切な配分の方針を策定いたしました。 2024 年度のROEは16.3%となり、2024 年度の属する前中計経営計画である“Century 2025”Phase3に掲げたROE 目標値の8 | |||
| 10/01 | 11:12 | 255A | ジーエルテクノホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は、決算説明会や株主総会を通じて、当社の中期経営計画などをご説明し、ご意見をいただく機会を設けております。 また、IR 担当部署である経営企画部とIR 担当の役員は、機関投資家からのインタビュー等を随時受け付けております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2024 年 9 月 26 日公表のジーエルサイエンス株式会社及びテクノクオーツ株式会社の適時開示及び中期経営計画において、経営統合後の指標及 び施策を公表しております。資本コストや株価を意識 | |||
| 10/01 | 11:03 | 4362 | 日本精化 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 得た後、指名報酬委員会の審議結果を踏まえ、取締役会で各候 補者の実績及び資質について審議の上で決議し、株主総会へ付議しています。 (ⅴ) 取締役及び監査役、執行役員の個 々の選解任・指名については、当社ホームページにおいて開示しています。 《 補充原則 3-1-2》 当社では、決算短信、決算説明資料、中期経営計画説明資料、招集通知、TCFDレポート、統合報告書の英訳化を進め、当社ホームページの英 語版で開示しています。 《 補充原則 3-1-3》 当社は、サステナビリティを巡る課題への対応にあたり、長期ビジョン「NFC VISION 2030」で掲げた“「キレイ」のチカラでみんなを笑顔に”と | |||
| 10/01 | 10:38 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 監査役の候補者の選解任および指名に際して、株主総会参考書類等においてその理由を開示します。 【 補充原則 3-1-2 英語での情報 】 当社は、海外投資家向けに、中期経営計画資料、決算資料、事業説明会資料、統合報告書、株主総会招集通知、その他 IR 関連資料等を当社 英語版 IRサイトにて情報開示を行っております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み】 当社は2017 年 8 月に2030 年度をゴールとする長期 CSR 計画 「Sustainable Value Plan 2030」を策定し、4つの重点分野 「 環境 」「 健康 」「 生活 」「 働き 方 」と、事業 | |||
| 10/01 | 10:35 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 討、共有及び作成を行うなど株主との建設的な対話に向け連携します。また、企業価値 の向上を図り、適時かつ適切な開示に努めております。 (3) 株主・投資家との対話のための取組み 当社は、個別面談の他、定期的な投資家説明会の開催など、株主・投資家との対話の手段の充実を図ります。 (4) 個別面談以外の対話の手段の充実に関する取組み 当社は、株主総会を株主との対話の場と認識し、集中日を避けた総会の日時の設定や招集通知及び報告書の早期発送・早期開示等に努めてお ります。また、当社に対する理解を深めてもらうため機関投資家・アナリスト向けの決算説明会や、中期経営計画説明会、個人投資家向け会社説 明会を行っ | |||
| 10/01 | 10:20 | 6167 | 冨士ダイス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3 月期から2027 年 3 月期を対象期間とする中期経営計画を策定して おります。中期経営計画では、持続的な成長に向けた基本戦略の一つとして、脱炭素・循環型社会への貢献を掲げており、サステナビリティ推進 室を中心に各種優先課題 (マテリアリティ)への取り組み等を推進しております。更に、当社のサステナビリティへの取り組みの強化・推進及びサス テナビリティに関する課題の経営層との共有・課題解決の検討や有効性評価の場として、2023 年度にサステナビリティ委員会を設置し、定期的に 開催しております。また、気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響について分析を行い | |||
| 10/01 | 10:18 | 2689 | オルバヘルスケアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3-1. 情報開示の充実 】 当社は、意思決定の透明性・公正性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現するとの観点から、以下の事項について開示します。 (1) 経営理念等 当社は、企業理念として「 社員憲章 」を制定し、ホームページ(https://www.olba.co.jp/corporate/philosophy.html)に掲載します。また、3ヶ年の中 期経営計画を作成し、それに基づく経営戦略を有価証券報告書に掲載します。 (2)コーポレートガバナンスの基本的な考え方等 本報告書の 「1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 取締役報酬の決定方針と手続き 本報告書の | |||
| 10/01 | 10:09 | 7269 | スズキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しても、けっして大企業病に陥らないよう一人ひとりが努めます。社会的使命を果たすために、果敢に挑戦 し続けます。 https://www.suzuki.co.jp/corporate/message/mission.html [ 成長戦略、経営計画 ] 2023 年 1 月 26 日に発表した「2030 年度に向けた成長戦略 」、2024 年 7 月 17 日に発表した「10 年先を見据えた技術戦略 」 及び2025 年 2 月 20 日に発表した中期経営計画 「By Your Side」 (2025~2030 年度 )は、当社ホームページでご覧いただけます。 https | |||
| 10/01 | 10:00 | 1959 | クラフティア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 支援のための教育を進めており、新入社員教育として、制度の仕組みや特徴、資産運用の基礎知識 等のセミナーを実施しています。また、定期的に加入者全員を対象とした継続教育も実施しています。 原則 3-1 情報開示の充実 (ⅰ) 当社は、法令に基づいた適切な開示を行うことに加え、当社ホームページで、企業理念、長期ビジョン、中期経営計画を開示しています。 (ⅱ) 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方を「クラフティアコーポレートガバナンスガイドライン」として取締役会で定め、当社ホーム ページで開示しています。 また、法令等による開示資料や当社ホームページで「コーポレート・ガバナンス」に関する情 | |||
| 10/01 | 09:41 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、人事部 ・個人投資家向け説明会 (4 回 ) : 代表取締役社長、IR 部門の担当役員、広報・IR 部 2 対話を行った株主の概要 ・国内・海外機関投資家 (115 回 ) ・証券アナリスト(31 回 ) 3 対話の主なテーマや株主の主な関心事項 ・決算概況 ( 概要、セグメント別状況、価格改定影響、海外市況、業績予想との差異等 ) ・次期業績見通し( 市場環境、為替を含むコストアップ状況、競合状況等 ) ・中期経営計画の重点目標の進捗 (ブランド育成、拠点拡大等 ) ・長期的な事業戦略 ・事業ポートフォリオの考え方 ・親子上場について ・次期中期経営計画に向けた事業戦略等 4 株主意見の経 | |||
| 10/01 | 09:21 | 2784 | アルフレッサホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 ・当社グループは、中長期的な企業価値の向上のために、安定的な自己資本の充実と、株主還元のより一層の充実、ヘルスケアコンソーシアム の実現に向けた効率的な資本活用を基本とした資本政策を遂行しています。 ・こうした方針の下、2028 年 3 月期を最終事業年度とする中期経営計画 「25-27 中期経営計画 Vision2032 Stage2 ~ 総合力で未来を切り拓く~」 の 中で、売上高 3 兆 | |||
| 10/01 | 09:18 | 4023 | クレハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業ポートフォリオについては、より踏み込んだ議論が必要との意見がありました。 2025 年度は、主要事業の状況と今後の取り組みについては2024 年度からの継続テーマとして、サステナビリティ課題、事業ポートフォリオについて は2025 年度のテーマとして議論していきます。これらに加えて、自由記述にて2025 年度の取締役会で議論すべきとされた、資本コストや株価を意 識した経営、技術立社の再興、次期中期経営計画の策定等のテーマを中心に審議を一層深めてまいります。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役のトレーニング方針の開示 】 当社は、個 々の取締役・監査役に適合したトレーニングの機会を提供し | |||
| 09/30 | 20:26 | 6137 | 小池酸素工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 利用および招集通知の英訳について検討してまいります。 【 補充原則 2-41】 中核人材の登用等における多様性の確保 1. 当社は、中期経営計画において「 人材の多様性を重視した人事施策の推進 」と「 働きやすい職場環境の醸成 」を人事戦略の柱として各施策を 掲げており、女性の職域拡大や積極的なキャリア採用の実施、外国人の登用や非正規社員の正社員登用など、社員の多様性を尊重した職場環 境の構築に取り組んでおります。 また、人材育成の強化と心理的安全性を加味した組織体制の整備に向け、職種別階層別研修会の充実、外部勉強会の活用や資格取得の推進、 ジョブローテーションの継続等各種施策を推進するととも | |||
| 09/30 | 18:45 | 8060 | キヤノンマーケティングジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。※ ※ 人材の多様化は人材育成にもつながります。 < 人材ポートフォリオの確立 > サービス型事業モデルへの転換に向けて、新しい人材ポートフォリオの策定に取り組んでおります。 「 事業戦略上で求める人材定義 」と「ITスキルに関する基準の統一 」です。 「 事業戦略上で求める人材定義 」では、「2022-2025 中期経営計画 」で各事業におけるスキル要件をレベル1~5で定義したうえで人数を算出し、 2025 年の目標を設定しました。現在、その実現に向けた教育に取り組んでおります。 「ITスキルに関する基準の統一 」では、2022 年 12 月に独立行政法人情報処理推進機構 (IPA | |||
| 09/30 | 18:12 | 9107 | 川崎汽船 |
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| 、人 々の豊かな暮らしに貢献します。 ビジョン 全てのステークホルダーから信頼されるパートナーとして、グローバル社会のインフラを支えることで持続的成長と企業価値向上を目指します。 大事にする価値観 ◆お客様を第一に考えた安全で最適なサービスの提供 ◆たゆまない課題解決への姿勢 ◆ 専門性を追求した川崎汽船ならではの価値の提供 ◆ 変革への飽くなきチャレンジ ◆ 地球環境と持続可能な社会への貢献 ◆ 多様な価値観の受容による人間性の尊重と公正な事業活動 < 経営戦略、経営計画 > 事業環境が大きく変化するなか、2022 年 5 月、当社グループは2022 年度から2026 年度までの5か年の中期経営計画を | |||