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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
09/29 19:54 7377 DNホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
いては、本報告書の「Ⅰ1. 基本的な考え方 」に記載しております。 ・ 当社のの概要は、当社ホームページ(URL:https://www.dcne.co.jp/IR/businessplan)に記載しております。 【 原則 3-1(2)】 当社は、取締役会において、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を定めた「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」を決 議し、当社ホームページ(URL:https://www.dcne.co.jp/IR/governance/)に記載しております。 【 原則 3-1(3)】 本報告書の「Ⅱ1. 取締役報酬関係 」に記
09/29 17:18 3457 And Doホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 運用開始にあたっての制度の基本的知識、運用期間、運用商品の選定など従業員に運用に関する注意事項等を周知しております。 【 原則 3-1】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の企業理念や有価証券報告書、決算説明資料及びからなる経営戦略、経営計画については当社ホームページにて開示してお ります。 当社の理念 :https://www.housedo.co.jp/and-do/company/spirit.html IR 情報 ( 日本語 ):https://www.housedo.co.jp/and-do/ir/ 2. 本コード( 原案 )のそれぞれ
09/29 16:59 9417 スマートバリュー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
発生する場合は、法令等の定め及び社内規則に従い、一定以上の取引額となる重要 な取引を取締役会で決議し、「 定時株主総会招集ご通知 」 及び「 有価証券報告書 」において開示を行っています。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は企業年金の運用等の制度はなく、財政状態への影響はありません。企業年金を実施する場合には、企業年金のアセットオーナーとして期待される役割を認識した上で、責任ある行動に取り組んでまいります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の経営理念や目標とする経営指標、
09/29 16:53 6030 アドベンチャー
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するための体制 (1) 当社の取締役会は月に1 回定期的に、または必要に応じて適時に開催し、法令に定められた事項のほか、経営理念、経営方針、 および年次予算を含めた経営目標の策定および業務執行の監督等を行う。 (2) 業務執行に関する責任者およびその責任範囲、手続きの詳細については、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」「 職務権限規程 」その他社内規則に 定めるところによる。 e 当社及びその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 当社は、「 関係会社管理規程 」に基づき、主要な子会社および関係会社に対する適切な経営管理を行うとともに、必要に応じて指導
09/29 16:27 6728  アルバック
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準に、各社内取締役の寄与度や職責達成度の評価を加味して決定される報酬で す。なお、年次業績連動報酬 ( 役員賞与 )は、各社内取締役の、毎事業年度の業績向上に努める意識を高めることを主な目的とした利益配分型 の報酬であるため、特定の指標を基準として設定はしていませんが、報酬基準は指名報酬等委員会から取締役会への答申を踏まえて取締役会 が決定しており、各社内取締役の評価については指名報酬等委員会がこれを決定しています。 ・株式報酬等 における一事業年度の連結営業利益額の業績目標に対する実績の達成度を算定指標として役位毎に設定される基準に基づい て決定される報酬です。この株式報酬は、各
09/29 16:19 7375 リファインバースグループ
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、代表取締役社長を長とする対策本部を設置し、迅速な対応を行い、損害の拡大を防止しこれを最小限に止める体制を整 える。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 毎月 1 回取締役会を開催し、取締役と監査役が出席し重要事項の決定並びに審議・意見の交換を行い、各取締役は連携して業務執行の状況 を監督する。 (2) 環境変化に対応した当社グループ全体の将来ビジョンと目標を定めるため、連結ベースの及び単年度予算を策定する。連結経 営計画及び連結年度予算を達成するため、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」により、取締役
09/29 16:15 6227 AIメカテック
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
)を目標数値に加えたを策定・公表いたしました。 持続的成長に向けた基本戦略の推進により収益力の強化を図り、株主資本コストを上回るROEの実現・企業価値向上に取り組んでまいりま す。 詳細につきましては、説明資料をご参照下さい。 (https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS04657/973f5930/9bd1/40e1/880c/b1f1866ed7a4/20250808154307895s.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割
09/29 16:02 386A みのや
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-12 英語での情報の開示・提供の推進 】 当社は、英語での情報開示については現在行っておりませんが、機関投資家及び海外投資家を含め、株主が議決権行使しやすい環境作りは必 要であると認識しております。今後の海外投資家の比率等を勘案し、検討してまいります。 【 補充原則 3-13 サステナビリティについての取組みに関する開示 】 当社は、サステナビリティについてにて重点課題 (マテリアリティ)やESG 施策を掲げ、積極的に取り組む方針であります。サステナビ リティに関する実効的な運用をしていくにあたり、取締役会又は部長会議等の会議体において、取締役や各事業部室長と相互に検討しながら、サ
09/29 16:00 9028 ゼロ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
月 3 日付で「 上場維持基準への適合に関するお知らせ」にて開示しておりますとおり、2025 年 8 月 25 日時点において、スタンダード市場の 上場維持基準に適合していることを確認いたしました。 B. 資本収益性の継続的な向上 2025 年 6 月期は一過性の増益要因があったとは言え、営業利益 100 億円以上を達成することができ、において掲げた2027 年 6 月期 の目標営業利益を2 年前倒しで達成することができました。他方、で掲げた「 営業品質 」「 物流品質 」「 人的品質 」「 財務品質 」の向上を 実現するための以下 16の具体的な項目については、依然と
09/29 16:00 141A トライアルホールディングス
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権限を付与して経営責任を明確化する。 ハ) 当社はグループのを定め、当社グループの全役職員に浸透を図るとともに、その実現に向け、事業分野別の目標数値を設定す る。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 イ) 当社は、「TRIALの行動指針 」を制定・施行し、使用人一人ひとりがコンプライアンスの重要性を認識し、取引先・株主・従業員等のステークホル ダーの要望に応えるため、法令等を遵守するよう徹底を図る。 ロ) 代表取締役の直轄部署として内部監査室を設置し、内部監査を実施する。内部監査室監査により法令・定款及び社内規程に違反する事項が 発見された場合
09/29 15:32 3076 あいホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を 確保すべきであると考え、必要な対処に努めております。議決権電子行使プラットフォームを2022 年の株主総会より導入し、英語化につきまして も、2022 年 6 月期決算より、決算短信の英語版の開示を開始し、2024 年 6 月期決算より和文と同時に開示しております。招集通知書等の英語化に つきましても、順次検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は、は定量的には作成せず、経営戦略の方向性として確認をしております。定量的な経営計画は、年間で策定し、その過程 で未達要因を分析・反映させております。 【 補充原則 4-8-2】 独立社外取締役の経営陣・監査
09/29 15:31 1414 ショーボンドホールディングス
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縮減を進めています。なお、 2027(2025 年 6 月期 ~2027 年 6 月期 )では、2024 年 6 月末時価の約 3 割にあたる約 30 億円を売却することにより、純資産に対する比率を低減することとしています。議決権行使については、株主価値及び取引先の中長期的な企業価 値向上の観点を踏まえて適切に行使します。 ( 原則 1-7 関連当事者間の取引 ) 取締役は、会社の利益に反して自身や第三者のために利益を追求してはならず、その意図がない場合でも利益相反取引や競業取引を行う場合 は、取締役会の承認を得ることとしています。承認にあたっては、当社や株主共同の利益を第一に考え
09/29 15:20 4980 デクセリアルズ
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2028 「 進化の実現 」においても、早期に女性・外国籍幹部 ( 執行役員 )を輩出するための人事施策を進めてまいります。多様性のある人材が働きやすい 環境づくりを維持・推進するとともに、定着する風土を醸成するために、管理職に対するダイバーシティマネジメント研修、異文化コミュニケーション 研修を実施しています。今後もより一層のダイバーシティ&インクルージョンの取り組みを強化してまいります。 □ 社員数 1,369 人 : 女性 249 人 (18.2%)、外国籍 25 人 (1.8%) □ 役員・管理職 : 女性役員 1 人、女性管理職 20 人、外国籍役員 1 人、外国籍管
09/29 15:10 5074 テスホールディングス
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策の調査、研究、実施を進めております。 (2) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標 当社グループでは、2024 年 8 月 14 日に発表した「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ (2025-2030)」の策定に伴 い、サステナビリティに関する指標及び定量目標を定めております。 ・女性従業員比率 :30% 以上 ・女性管理職比率 :10% 以上 ・有給休暇取得率 :80% 以上 ・男性育児休暇取得率 :100% ・障がい者雇用率 :3.1% 以上 ・チーフ・アシスタントマネージャークラスの人数 :200 名程度 ・一人当たりの教
09/29 15:07 8729 ソニーフィナンシャルグループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ユニークな「 強み」を有しつつビジネスを展開しています。現在、2024 年度を始期とする3カ年のが進展しており、2025 年度からは企 業理念を再定義のうえ、「 感動できる人生を、いっしょに。」をOur Vision( 私たちのありたい姿 )として定めました。これは、お客さまの“ 自分らしい人 生 ”に寄り添い、支えることで、ソニーグループが掲げる「 感動 」の提供に貢献し続ける想いを明確にしたものです。 当社グループは、Our Visionの実現に向け、傘下のグループ会社の沿革、規模、業態などの差異を踏まえた上で、法令などの許す範囲内におい てグループ会社各社の持つ事業特性・情報な
09/29 15:07 7350 おきなわフィナンシャルグループ
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す。 取締役会規則において、取締役の競業及び当社と取締役との重要な取引については取締役会の承認または報告を要することを定めております。 取締役会決議により「コンプライアンスマニュアル」を制定し、当社グループ、主要株主などの特定関係者との取引ルールを定めるとともに定期的 にその遵守状況をグループコンプライアンス委員会へ報告しております。 【 補充原則 2-41】 < 多様性の確保についての考え方 > 当社グループは、第 2 次において、「 地域社会の価値向上 」に向けた中長期的な取組みと、ムーンショット目標の達成に向けた「 成長 基盤の構築 」を両軸に構え、これらを実現するための
09/29 14:45 8912 エリアクエスト
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】( 情報開示の充実 ) (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は当社ホームページや決算説明会資料等で、経営理念や経営戦略、を開示しております。 (2) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社ホームページにて「コーポレートガバナンスに関する報告書 」 及び「コーポレートガバナンス・コードに基づく情報開示 」 等を開示しております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社は、取締役の報酬は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に尽力する設定を行っており
09/29 14:42 9505 北陸電力
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っております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (1) 経営理念・戦略 , 経営計画 当社は,「Power&Intelligenceでゆたかな活力あふれる北陸を」のグループ理念のもと,「 北陸電力グループ2030 長期ビジョン」,「 北陸電力グ ループ新 <2023~2027 年度 >」,「 北陸電力グループ新 <2023~2027 年度 >における財務目標等 」,「 北陸電力グ ループ新 【2025 年度アクションプラン】」および「2050 年の北陸電力グループの将来像およびカーボンニュートラル達成に向けたロー ドマップ」を策定し, 当社ホームページ等
09/29 13:45 1382 ホーブ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
については、積極的に 管理職に登用していく方針であります。 【 補充原則 3-1-3】 当社は、自社のサステナビリティに関する課題への対応を企業価値向上のための重要な要素と認識しており、サステナビリティへの取組みにつ いては、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると考えております。人的資本や知的財産への投資等についての情 報も含め、自社のサステナビリティについての取組みの適切な開示につきましては、今後必要に応じて前向きに検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は、を策定しておりません。その理由としまして、当社の事業内容は気象要因による影響を受け
09/29 13:27 1764 工藤建設
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
んでおります。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (1) 経営理念等 当社は、( 企業使命 )「 私たちは、住まいを通して、人 々の豊かな生活舞台を創造します。」、( 経営姿勢 )「 私たちは、常に時代を読み、新しい市 場・技術・サービスを開発し、フローレンスブランドを確立します。」( 組織特性 )「 私たちは、全てのステークホルダーの期待を裏切らないよう全力を 尽くします。」を掲げ、株主、お客様、取引先、従業員などのステークホルダーに対する社会的責任を果たしていくことを当社の企業理念として「K UDO WAY」に定めております。 なお、につきましては、当社ウェブサイト