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発表日	時刻	コード	企業名
05/29	15:35	4113	田岡化学工業
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。 【 原則 2-6】 当社の企業年金は確定拠出年金のみですが、その運用機関・運用商品については、定期的に検証・見直しを行っております。また、従業員に対す る資産運用に関する教育も、定期的に実施・徹底しております。 【 原則 3-1】 (i) 経営理念や経営戦略、経営計画については以下のとおりです。 ( 経営理念 ) 田岡化学は、化学技術を基盤として時代が求める新たな価値を創造し、生み出された化学製品を社会に供給することで、快適で豊かな暮ら しの実現と社会の持続的な発展に貢献します。 ( 経営戦略および経営計画 ) 当社は3 事業年度毎に「 中期経営計画 」を策定しており、2025 年度から新中期経営計画が
05/29	15:33	9326	関通ホールディングス
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おります。障がい者の雇用についても、積 極的に推進しており、様 々な障がいのある社員が、それぞれの能力や適性を活かして、長く勤務できる職場環境の整備等に取り組んでおります。 < 女性部長職以上比率 > 2026 年 2 月末 :22.2% < 障がい者雇用率 > 2026 年 2 月末法定雇用率 :2.5% 実績 :4.4% < 原則 2-6>【 対象外 】 当社は、企業年金制度を採用しておりませんので、アセットオーナーとしての機能を発揮することはありません。 < 原則 3-1> (i) 当社は、中期経営計画を公表しておりませんが、中長期的な売上及び利益目標を公表し、これらの目標達成のための成
05/29	15:31	3198	ＳＦＰホールディングス
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いては、毎期、取締役 に対して当該取引の有無・内容についてアンケートを実施し、関連当事者間の取引を管理する体制を整えております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は現在、企業年金を実施しておりませんが、実施する場合には企業年金のアセットオーナーとして期待される機能を発揮できるよう、取り組ん でまいります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営理念や中期経営計画は当社ホームページに開示しております。 経営理念 :https://sfpdining.jp/company/#rinen 中期経営計画 ( 決算説明会資料 ): https
05/29	15:25	7847	グラファイトデザイン
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ます。 なお、経営陣から独立した窓口の設置に関しては、今後検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画 】 当社は、中長期の経営計画を定めておりませんが、毎期初において当該期の売上高等に関する目標額を定め、その実現に向けて取り組んでおり ます。目標額につきましては、有価証券報告書に記載しております。目標額と一定の乖離が生じた際には、必要な開示を行うとともに、次期以降 の計画を必要に応じて見直しております。また、中長期の経営計画を策定する必要性も引き続き検討してまいります。 【 補充原則 4-13 CEO 等の後継者計画 】 現在、最高経営責任者である社長の後継者計画は策定しており
05/29	15:15	8143	ラピーヌ
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長に通報するよう指 導します。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は当社グループの取締役・従業員が共有する全社的な目標である経営理念を基軸とした中期経営計画とこれに基づく年度計画を定 め、取締役は各担当業務の目標達成のために業務を遂行するものとします。 (2) 業務の執行においては、取締役会規則に定められている要付議事項について、事前に十分な資料を準備して、取締役会に付議することを遵 守します。 (3) 取締役会は職務執行を効率的に行うため、執行役員を任命するとともに、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」 等に基づき権限委譲を行い、各 層
05/29	14:43	4665	ダスキン
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いないことから、一般株主と利益相反の生じる おそれがなく、独立性が高いと判断し、独立役 員に指定しております。 経営コンサルタント等を経験の後、株式会社カ プコンに入社され、その後は同社の常務執行 役員として中期経営計画策定、年度予算の管 理、組織再編・M&A 等の経営企画業務に加え、 人事制度改革の中心を担われました。 その後、2019 年 6 月から2024 年 6 月まで当社社 外取締役を務め、在任時は、経験及び知見に 基づき、IT・DXの議論を牽引する等、実効性向 上に大いに寄与されました。経営全般の監督、 並びに中長期的な企業価値向上の観点からの 助言を期待して、再度社外取締役として
05/29	14:26	9381	エーアイテイー
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-2-4 議決権電子行使プラットフォーム】 当社は、インターネットによる議決権行使を採用し、議決権の電子行使ができる環境を整えています。また、当社は、株主総会が開催される3 週間 前までに招集通知を発送し、発送日の前日には英訳した招集通知を自社 HPに開示しています。そのため、当社のHPを通じて機関投資家の議案 検討期間は確保できておりますので、議決権電子行使プラットフォームを導入しておりません。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画達成に対する取締役会のコミットメント】 為替に代表されるように、業績への影響要因が多様化・複雑化している状況下では中期的予測が困難であるため、具体的な中期計画は策
05/29	14:21	3543	コメダホールディングス
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ヒアリングを継続的に実施することで、監査等委員の視点や牽制機 能を経営に適時反映させる体制といたしました。 次に、次世代取締役候補者の育成については、子会社の取締役への登用を複数名に対して行い、また、新任取締役セミナーやコンプライアンス 研修の実施、階層別研修の活用等を通じて育成施策の具体化を進めるとともに、中期経営計画策定プロジェクトへの参画により実践的な経営能 力の強化も図りました。研修体系のさらなる高度化については引き続き取り組むべき課題と認識しております。 さらに、取締役会の運営及び議題の充実に関しては、中期経営計画 「VALUES 2025」の進捗や重要課題に加えて、新中期経営計画 「CONNECT
05/29	14:19	9661	歌舞伎座
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に関する数値目標の設定を定めておりませんが、中途採用を含めた様 々な人材を確保しており、管理職への登用も行って おります。中長期に向けた人事戦略の見直しを図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (i) 企業理念は、本報告書の「I.1. 基本的な考え方 」、経営方針は有価証券報告書に記載しております。中期経営計画については開示を行っており ません。今後、検討してまいります。 (ii) 基本的な考え方は、本報告書の「I.1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (iii) 役員報酬決定の方針と手続きは、本報告書の「II.1.【 取締役報酬関係 】 報酬の額又はその算定方法の決
05/29	14:14	8185	チヨダ
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を継続していくことにより企業価値と従業員満足の向上を目指します。 補充原則 4-1-1 経営陣への委任の範囲 当社は、法令または定款で定められた事項の他、「 取締役会規程 」 及び諸規定にて、取締役会で審議すべき事項、執行に関する権限について 明確に定めています。また、代表取締役社長が開催する経営幹部会及び執行役員会、セクション長共有会議を設置し、会社経営に関する全般的 な重要事項を協議して、適正な意思決定に努めております。 補充原則 4‐1‐2 中期経営計画の作成、分析、説明 当社は、2025 年 5 月に連結中期経営計画を策定し、当社 HPにて開示致しました。 中期経営計画開示
05/29	14:03	7512	イオン北海道
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様性の確保 】 当社は、「 働き続けたい企業北海道 №1」を目指し、ダイバーシティ経営を推進しております。多様な人材が活躍する企業の実現と、一人ひとりが 自分らしく働けるよう、「 働き方、仕事と育児・介護の両立、キャリアアップに向けた取り組み」を推進しております。 また、中期経営計画の重点取り組みの一つである「 事業改革に合わせた多様な人材の育成 」においては、スキルや雇用形態、人材接点の多様 化に応じた採用手法の見直しに加え、新分野・デジタル分野等の人材不足領域に対応した学習プログラムの拡大、キャリアアップを通じた経験の 蓄積、インターネットを活用した教育機会の拡大などを進めております。その
05/29	13:58	2726	パルグループホールディングス
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いて、数年先の固定的な数値目標を伴う中期経営計画を策定することは、かえって経営の柔軟性を損 ない、急激なトレンド変化への機動的な対応を遅らせるリスクがあると考えております。 そのため当社は、あえて固定的な中期経営計画を策定せず、市場の波に迅速かつ柔軟に適応する経営体制を重視しております。具体的には、中 長期的な経営ビジョンやブランド戦略といった定性的な方向性を明確に示した上で、具体的な数値目標については単年度ごとに精緻な事業計画 を策定しております。さらに、月次・四半期ベースでの緻密な動向分析に基づく見直しを行い、経営資源の迅速な再配分を行うことで、持続的な成 長と企業価値の向上に努めておりま
05/29	13:47	9946	ミニストップ
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に発揮できるよう性別や雇用形態にかかわらず、多様な人財が活躍し全員が働きや すい職場環境づくりに取り組んでいます。多様な属性の従業員や多様な価値観を持った人財が異なる意見を交わすことによって、今後は新しい価 値を創造する経営を実現することが重要であると考えています。少子高齢化が進み、個人を尊重する働き方が増えるなか、当社が存続・発展する ためには、多様な人財が活躍できる組織であることが必要です。また、多様な人財が活躍する組織は従来のような画一的な組織と比べ、人財が 定着するだけでなく新たなイノベーションが起きやすいといわれており、当社の中期経営計画を実現するための競争力の強い組織になると考えて
05/29	12:41	7689	コパ・コーポレーション
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ともに、取締役会を原則として月 1 回 開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催する。 (2) 中期経営計画を策定し、事業部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて業績目標の達成を図る。 (3) 経営の効率化とリスク管理を両立させ、内部統制が有効に機能するよう、ITシステムの担当者を置いて整備を進め、全社レベルでの最適化を 図る。 5. 監査役及びその職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項等 (1) 監査役からその職務を補助すべき使用人を配置することを求められた場合は、監査役と協議して配置することとする。 (2
05/29	12:30	2747	北雄ラッキー
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。 【 補充原則 4-1-3. 最高経営責任者等の後継者計画の監督 】 当社取締役会は、現在、後継者計画についての具体的な監督は行っておりません。最高経営責任者である代表取締役社長の後継者計画は重要 な経営課題の一つであると認識しております。2026 年 2 月に設定しました中期経営計画には後継者計画は含まれておらず、今後の中期経営計画 のアップデートに合わせ、中期経営計画と連動した、後継者計画策定を検討してまいります。 【 原則 4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 当社取締役会は、毎月 1 回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、法令で定められた事項や会社の重要な事項等の意思決
05/29	11:53	2300	きょくとう
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在、当社の総株主数に占める海外投資家の比率は極めて低いため、招集通知の英訳を採用しておりませんが、今後の外国人投資家株主構成 等の推移を勘案し、必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 3-13 サステナビリティについての取組み開示 】 当社は、地球環境の保護と中長期的な企業価値向上に向け、ESGへの取組みが非常に重要であると認識しており、ホームページにて開示してお ります「 中期経営計画 NBM2025 ~ NBM2027」において、ESGにおける方針を表明し、具体的な取り組みを進めております。なお、人的資本や知的 財産への投資等の具体的な情報開示につきましては、今後検討してまいります
05/29	11:50	9740	セントラル警備保障
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経営理念につきましては、当社の「 創業の理念 」の内容は当社ホームページに掲載し、また併せて有価証券報告書にも記載しております。 (https://www.we-are-csp.co.jp/company/overview/philosophy.php) また、経営戦略及び経営計画につきましては、当社グループの新中期経営計画 「 想い 2030 ~ 連携して実現する~」 を当社ホームページ上に 掲載しています。 (https://ircms.irstreet.com/contents/data_file.php?template=863&brand=57&data=453499
05/29	11:49	6572	オープングループ
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ると考えており、TCFDに基づく開示等 は行っていません。しかしながら、気候変動問題への対処は、安定的な経済発展のために重要な取り組みであって、特に機関投資家の間で投資 判断における重要な要素になりつつあると捉えております。現在、文書の電子化による紙の使用の抑制、リモートワークの推進による移動に伴うC O2 排出量の削減、SDGs 推進私募債の発行等を実施しており、今後も気候変動に係るリスク・収益機会、自社の事業活動等に与える影響につい て、分析を進め、充実した開示に向けて検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、変化の激しい業界に属しており
05/29	11:34	2884	ヨシムラ・フード・ホールディングス
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となりROEも低下したものの、M&Aによるグループ企業の増加、中小企業支援プラットフォームを通じた傘下企業の収益性改 善、海外展開の加速等を通じて、企業価値の持続的な向上を図ってまいります。なお、2025 年 4 月に公表した中期経営計画につきましては、足元 の事業環境を勘案し、定量目標を含めた計画内容について現在再度検討を行っており、改定後の計画は適切な時期にご説明する予定です。これ らの取り組みを通じて、資本効率 (ROE)の改善および株主価値の向上に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株
05/29	11:26	9602	東宝
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積極的に採用し、役員・管理職を含む中核人材としての育成・登用を積極的に進めてまいります。 ≪ 多様性の確保に向けた人材育成方針 ≫ 当社グループは、「TOHO VISION 2032 東宝グループ経営戦略 」において、成長戦略の推進役となる多様で優秀な外部人材の採用を強化すると ともに、よりクリエイティブな組織に進化するため人材育成と働く環境の整備を推進することを「 人材と組織の戦略 」の基本方針として掲げておりま す。また、2025 年 4 月に公表した「 中期経営計画 2028」においては、重点ポイントに「 人への投資とエンゲージメント向上 」を掲げるとともに、「 心を動 かし、心を動かす