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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/29 | 14:21 | 3543 | コメダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ヒアリングを継続的に実施することで、監査等委員の視点や牽制機 能を経営に適時反映させる体制といたしました。 次に、次世代取締役候補者の育成については、子会社の取締役への登用を複数名に対して行い、また、新任取締役セミナーやコンプライアンス 研修の実施、階層別研修の活用等を通じて育成施策の具体化を進めるとともに、中期経営計画策定プロジェクトへの参画により実践的な経営能 力の強化も図りました。研修体系のさらなる高度化については引き続き取り組むべき課題と認識しております。 さらに、取締役会の運営及び議題の充実に関しては、中期経営計画 「VALUES 2025」の進捗や重要課題に加えて、新中期経営計画 「CONNECT | |||
| 05/29 | 14:19 | 9661 | 歌舞伎座 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に関する数値目標の設定を定めておりませんが、中途採用を含めた様 々な人材を確保しており、管理職への登用も行って おります。中長期に向けた人事戦略の見直しを図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (i) 企業理念は、本報告書の「I.1. 基本的な考え方 」、経営方針は有価証券報告書に記載しております。中期経営計画については開示を行っており ません。今後、検討してまいります。 (ii) 基本的な考え方は、本報告書の「I.1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (iii) 役員報酬決定の方針と手続きは、本報告書の「II.1.【 取締役報酬関係 】 報酬の額又はその算定方法の決 | |||
| 05/29 | 14:14 | 8185 | チヨダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を継続していくことにより企業価値と従業員満足の向上を目指します。 補充原則 4-1-1 経営陣への委任の範囲 当社は、法令または定款で定められた事項の他、「 取締役会規程 」 及び諸規定にて、取締役会で審議すべき事項、執行に関する権限について 明確に定めています。また、代表取締役社長が開催する経営幹部会及び執行役員会、セクション長共有会議を設置し、会社経営に関する全般的 な重要事項を協議して、適正な意思決定に努めております。 補充原則 4‐1‐2 中期経営計画の作成、分析、説明 当社は、2025 年 5 月に連結中期経営計画を策定し、当社 HPにて開示致しました。 中期経営計画開示 | |||
| 05/29 | 14:03 | 7512 | イオン北海道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 様性の確保 】 当社は、「 働き続けたい企業北海道 №1」を目指し、ダイバーシティ経営を推進しております。多様な人材が活躍する企業の実現と、一人ひとりが 自分らしく働けるよう、「 働き方、仕事と育児・介護の両立、キャリアアップに向けた取り組み」を推進しております。 また、中期経営計画の重点取り組みの一つである「 事業改革に合わせた多様な人材の育成 」においては、スキルや雇用形態、人材接点の多様 化に応じた採用手法の見直しに加え、新分野・デジタル分野等の人材不足領域に対応した学習プログラムの拡大、キャリアアップを通じた経験の 蓄積、インターネットを活用した教育機会の拡大などを進めております。その | |||
| 05/29 | 13:58 | 2726 | パルグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて、数年先の固定的な数値目標を伴う中期経営計画を策定することは、かえって経営の柔軟性を損 ない、急激なトレンド変化への機動的な対応を遅らせるリスクがあると考えております。 そのため当社は、あえて固定的な中期経営計画を策定せず、市場の波に迅速かつ柔軟に適応する経営体制を重視しております。具体的には、中 長期的な経営ビジョンやブランド戦略といった定性的な方向性を明確に示した上で、具体的な数値目標については単年度ごとに精緻な事業計画 を策定しております。さらに、月次・四半期ベースでの緻密な動向分析に基づく見直しを行い、経営資源の迅速な再配分を行うことで、持続的な成 長と企業価値の向上に努めておりま | |||
| 05/29 | 13:47 | 9946 | ミニストップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に発揮できるよう性別や雇用形態にかかわらず、多様な人財が活躍し全員が働きや すい職場環境づくりに取り組んでいます。多様な属性の従業員や多様な価値観を持った人財が異なる意見を交わすことによって、今後は新しい価 値を創造する経営を実現することが重要であると考えています。少子高齢化が進み、個人を尊重する働き方が増えるなか、当社が存続・発展する ためには、多様な人財が活躍できる組織であることが必要です。また、多様な人財が活躍する組織は従来のような画一的な組織と比べ、人財が 定着するだけでなく新たなイノベーションが起きやすいといわれており、当社の中期経営計画を実現するための競争力の強い組織になると考えて | |||
| 05/29 | 12:41 | 7689 | コパ・コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ともに、取締役会を原則として月 1 回 開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催する。 (2) 中期経営計画を策定し、事業部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて業績目標の達成を図る。 (3) 経営の効率化とリスク管理を両立させ、内部統制が有効に機能するよう、ITシステムの担当者を置いて整備を進め、全社レベルでの最適化を 図る。 5. 監査役及びその職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項等 (1) 監査役からその職務を補助すべき使用人を配置することを求められた場合は、監査役と協議して配置することとする。 (2 | |||
| 05/29 | 12:30 | 2747 | 北雄ラッキー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 4-1-3. 最高経営責任者等の後継者計画の監督 】 当社取締役会は、現在、後継者計画についての具体的な監督は行っておりません。最高経営責任者である代表取締役社長の後継者計画は重要 な経営課題の一つであると認識しております。2026 年 2 月に設定しました中期経営計画には後継者計画は含まれておらず、今後の中期経営計画 のアップデートに合わせ、中期経営計画と連動した、後継者計画策定を検討してまいります。 【 原則 4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 当社取締役会は、毎月 1 回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、法令で定められた事項や会社の重要な事項等の意思決 | |||
| 05/29 | 11:53 | 2300 | きょくとう |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 在、当社の総株主数に占める海外投資家の比率は極めて低いため、招集通知の英訳を採用しておりませんが、今後の外国人投資家株主構成 等の推移を勘案し、必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 3-13 サステナビリティについての取組み開示 】 当社は、地球環境の保護と中長期的な企業価値向上に向け、ESGへの取組みが非常に重要であると認識しており、ホームページにて開示してお ります「 中期経営計画 NBM2025 ~ NBM2027」において、ESGにおける方針を表明し、具体的な取り組みを進めております。なお、人的資本や知的 財産への投資等の具体的な情報開示につきましては、今後検討してまいります | |||
| 05/29 | 11:50 | 9740 | セントラル警備保障 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営理念につきましては、当社の「 創業の理念 」の内容は当社ホームページに掲載し、また併せて有価証券報告書にも記載しております。 (https://www.we-are-csp.co.jp/company/overview/philosophy.php) また、経営戦略及び経営計画につきましては、当社グループの新中期経営計画 「 想い 2030 ~ 連携して実現する~」 を当社ホームページ上に 掲載しています。 (https://ircms.irstreet.com/contents/data_file.php?template=863&brand=57&data=453499 | |||
| 05/29 | 11:49 | 6572 | オープングループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ると考えており、TCFDに基づく開示等 は行っていません。しかしながら、気候変動問題への対処は、安定的な経済発展のために重要な取り組みであって、特に機関投資家の間で投資 判断における重要な要素になりつつあると捉えております。現在、文書の電子化による紙の使用の抑制、リモートワークの推進による移動に伴うC O2 排出量の削減、SDGs 推進私募債の発行等を実施しており、今後も気候変動に係るリスク・収益機会、自社の事業活動等に与える影響につい て、分析を進め、充実した開示に向けて検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、変化の激しい業界に属しており | |||
| 05/29 | 11:34 | 2884 | ヨシムラ・フード・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| となりROEも低下したものの、M&Aによるグループ企業の増加、中小企業支援プラットフォームを通じた傘下企業の収益性改 善、海外展開の加速等を通じて、企業価値の持続的な向上を図ってまいります。なお、2025 年 4 月に公表した中期経営計画につきましては、足元 の事業環境を勘案し、定量目標を含めた計画内容について現在再度検討を行っており、改定後の計画は適切な時期にご説明する予定です。これ らの取り組みを通じて、資本効率 (ROE)の改善および株主価値の向上に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 05/29 | 11:26 | 9602 | 東宝 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 積極的に採用し、役員・管理職を含む中核人材としての育成・登用を積極的に進めてまいります。 ≪ 多様性の確保に向けた人材育成方針 ≫ 当社グループは、「TOHO VISION 2032 東宝グループ経営戦略 」において、成長戦略の推進役となる多様で優秀な外部人材の採用を強化すると ともに、よりクリエイティブな組織に進化するため人材育成と働く環境の整備を推進することを「 人材と組織の戦略 」の基本方針として掲げておりま す。また、2025 年 4 月に公表した「 中期経営計画 2028」においては、重点ポイントに「 人への投資とエンゲージメント向上 」を掲げるとともに、「 心を動 かし、心を動かす | |||
| 05/29 | 11:16 | 2882 | イートアンドホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 職責を十分に果たすことができる よう、以下のトレーニングを実施いたします。 1 新任取締役に対するトレーニング (ア) 会社法など必要な法令 (イ)コーポレートガバナンス (ウ)リスクマネジメント 2 取締役に対する継続的なトレーニング (ア) 法改正や経営課題等に関する社内外の研修プログラム 3 独立社外取締役に対するトレーニング (ア)パーパス、企業理念、グループビジョン、グループ事業内容・財務状況・運営状況・グループ中期経営計画その他の重要事項の説明 (イ)グループ会社の工場、店舗等の見学の機会 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は、株主との建設的な対話を促進す | |||
| 05/29 | 11:07 | 3546 | アレンザホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会規程において、法令で定められた事項、定款で定められた事項及び重要な業務に関する事項を取締役会の決議事項とするこ とを定めております。また、取締役会以外では決議できないことが法令で定められている場合を除き、取締役会での決議事項を政策協議会等の 機関に委譲することができる体制としております。 【 補充原則 4-12 中期経営計画の実現 】 当社の取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画の実現に向けて最善の努力を行い、もし中期経営計画が目標未達に終わった場合には、その 原因や対応を分析し、その分析結果を新たな計画に反映させてまいります。 【 補充原則 4-21 経営陣の報酬としての健全なインセンティブ | |||
| 05/29 | 11:05 | 8260 | 井筒屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の百貨店として「 奉仕こそ繁栄の基 」という経営理念を貫き、長年培ってきた、人材、技術、組織力により、 顧客や取引先と強固なネットワークを構築してまいりました。「お客様 」「お取引先様 」「 株主様 」「 従業員 」の4つの柱を意味する井桁の マークをはじめとする企業ブランド力が重要な知的財産であると考えております。今後とも不変のテーマである「 百貨店らしさの追求 」 を成し遂げるために事業ノウハウの集積に努めるとともに、中期経営計画において、顧客基盤、井筒屋ブランド、人的資本等資産価値の向上に取り組んでまいります。 当社の人的資本経営の取り組みにつきましては、当社ホームページの「 企業情報 | |||
| 05/29 | 10:51 | 7807 | 幸和製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の情報の保存および管理は、当該情報を取締役が閲覧できるものとする。 4. 当会社グループにおける損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (1) 当会社グループは、今後発生しうる様 々なリスクについて、個 々の損失の危機管理に関するリスク管理規程を制定し、管理の実効性を高める ためリスク管理委員会を設置する。 5. 当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締役は部門計画が効率的に実行されるように指 揮・監督する。 (2) 取締役会は、定期的にそれぞれの当会社 | |||
| 05/29 | 10:39 | 9982 | タキヒヨー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度 )の中で、人的資本について重点課題に掲げた「マルチタスク人材の育成 」、「 多様な人材登用による組織の活力向上 」 に取り組み、「 事業貢献に報いるメリハリのある人事制度 」においては、2025 年度より業績貢献度合いを一段と重視した人事給与制度に刷新して おります。 2025 年度より新たな中期経営計画 (2025-2027 年度 )「Create Future with Passion」をスタートさせ、経営層、管理職層への若手および女性の積極 登用などを通じ人的資本の拡充に積極的に取り組んでおります。 サプライチェーン全体を通じ、気候変動をはじめとした地球環境への配慮・人権・多様性 | |||
| 05/29 | 10:24 | 7516 | コーナン商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 及び有価証券報告書に開示しております。 【 補充原則 2-41 女性の活躍推進を含む社内の多様性の確保 】 < 多様性の確保についての考え方 > 当社は、第 4 次中期経営計画における人財戦略において、人材教育や採用、女性活躍を推進しております。 ・女性従業員の積極採用と活躍 ・人材教育の強化 ・強化部門 ( 商品、知財、品質管理 )の人材の中途採用などにより多様性の確保を推進していきます。 < 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標 > ・新卒採用時の女性割合を40% 以上とし、将来の女性管理職候補の積極的基盤づくりをおこないます。 ・現状、当社における外国人の管理職比率の目標は定めてお | |||
| 05/29 | 10:21 | 8931 | 和田興産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| りませんが、後継者育成の観点から、役員・部長等につきましては、取締 役会や常務会への出席を通じた経営上の重要課題への関与や、各部門における中期経営計画等、事業計画の立案等を通じて経営能力の向上 に努めており、将来の経営陣の育成を見据えた対応を図っております。また、2024 年 10 月に取締役会の諮問機関として指名委員会を設置し、後 継者計画の策定・運用に関する事項等を審議することとしており、これらの対応を進めつつ、取締役会にて後継者育成のプランニングの策定を検 討してまいります。 【 補充原則 4-81】 当社は独立社外取締役の有効活用の観点から独立社外取締役相互間の情報共有、認識の一致は取 | |||