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発表日	時刻	コード	企業名
02/03	10:45	5802	住友電気工業
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年度から2022 年度までの中期経営計画 『22VISION』の成長戦略の 柱の1つであるイノベーションの創出にあたっては、公開買付者が取り組むキーテクノロジーの開発、マー ケットに受け入れられる製造コストの実現に加えて、市場の創出や顧客基盤の開拓といったマーケティング 機能の強化が不可欠であると考えました。そこで、技術や製品に対する知見を活かした開発・提案に定評が あり、また、公開買付者の持分法適用関連会社として、公開買付者と人材交流や事業上の取引を行ってきた 対象者と連携を強化することで、対象者が有する開発提案型営業のノウハウを公開買付者の製品の販売にお いても活用する等のマーケティング
02/01	10:26		ＪＧ１６
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年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年
01/30	10:00	8020	兼松
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展開してい るとのことです。 また、対象者は、経済効果優先の価値観による企業経営だけでなく、対象者にかかわるステークホルダーの利 益を最優先に考え、次の企業理念に基づく企業行動基準を遵守して日常の業務活動を遂行しているとのことで す。 < 企業理念 > 1. 人 々の安心と安全を技術で支え、社業発展を通じて社会に貢献します。 2. 安心で働きやすい環境創りに努め、社員の成長と幸せを追求します。 3.ステークホルダー( 株主、取引先、従業員等 ) 等に対する企業の社会的責任を果たします。 さらに、対象者は、2022 年 4 月には、2023 年 3 月期から2025 年 3 月期を対象とする中期経営計画を
01/30	10:00	8020	兼松
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していくものと考えられると のことです。 こうした環境の中、対象者グループはさらなる企業価値の向上と持続的な成長に向け、2023 年 3 月期から2025 年 3 月期の3ヵ年を対象とする中期経営計画を2022 年 4 月に策定したとのことです。 中期経営計画の3ヵ年では、サービスビジネスの競争力強化や、お客様の戦略的パートナーとしての地位確立 のための業種・業態への知見の蓄積、既存及び新規領域双方のアライアンス戦略を策定し、推進しているとのこ とです。また、これらの戦略を実行するため、持続的な成長に資する人的資本への投資とデジタル投資などによ る経営基盤の強化に取り組んでいるとのことです
01/27	10:52		ＢＣＪ－７０
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です。 対象者グループは、2021 年 11 月 24 日に、「 中期経営計画 2022-2026」を策定しているとのことです。具体的に は、HRソリューション事業においては、事業規模拡大により売上高を成長させることで、対象者グループ全体 の売上高を牽引させつつ、店舗 DBを活用した「 販促の効率化 」「ムダの削減 」を行うSDGs 販促を推進する ことで、サービスの付加価値を高め利益率を向上させることにも注力しているとのことです。また、IoTソ リューション事業においては、高付加価値であるサイネージ拡大による納品する製品の単価の上昇、オンライン サイネージの稼働台数増加によるストック型
01/10	14:25		Ｈｉｋａｒｉ　Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ
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24 日に公表した「 中期経営計画 With You toward 2024」( 以下 「 対象者中期 経営計画リリース」といいます。)の「 財務・資本政策 : 株主還元方針 」 欄には「 十分なリスク対応力を確 保した上で、今後の事業展開に要する内部留保を確保できると認められた場合には、機動的な自己株式の 取得を実施 」、「 財務・資本政策 :キャッシュアロケーション」 欄には、自己株式の取得は、2023 年 3 月 期乃至 2025 年 3 月期の累計営業キャッシュフロー予測値 120 億円から成長投資に80 億円、配当に40 億円を充 当した後に、余剰資金や有利子負債を活用して行う場合があ
12/23	14:48		ＮＣＸ
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、コンシューマビジネスではお客様のスマートライフを支え、法人ビジネスではお客様のスマートビジネスの 展開を支援する等の事業活動を通じて中長期的な企業価値の向上を図っているとのことです。 2021 年 4 月には2024 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を策定し、デジタル化進展による情報格差の広が りや5G 端末普及による関連サービスの高度化等を見据え、1 顧客の変化に対応したショップビジネスの進化、 2 独自サービスとソリューションの拡大、3デジタル化の追求等による生産性の革新、の3つの基本戦略に加え て経営基盤の強化、SDGs 経営の取組みを進めているとのことです。2022 年 3 月期の事業年
12/21	13:11	9069	センコーグループホールディングス
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献する、未来潮流を創る企業グループ”をミッション&ビジョンと掲げ、海外事業展開や新規事 業の創出を図り、企業価値向上につとめております。 また、2022 年 5 月 13 日に「2022 年度 ~2026 年度センコーグループ中期経営計画 」を公表し、2026 年度に売上 高 1 兆円、営業利益 450 億円の達成を目指し、「 事業の深化と創出を通じて、人と社会に新しい価値を届け、持 続的な成長を目指す」を基本方針として、(ⅰ) 既存事業の拡大と深化、(ⅱ) 成長事業の創出と育成、(ⅲ)ESG +H( 健康 ) 経営への取り組み、(ⅳ)グループ経営の高度化、(ⅴ) 働きがいと個人の成長の実現の
11/15	13:00	9069	センコーグループホールディングス
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~2026 年度センコーグループ中期経営計画 」を公表し、2026 年度に売上 高 1 兆円、営業利益 450 億円の達成を目指し、「 事業の深化と創出を通じて、人と社会に新しい価値を届け、持 続的な成長を目指す」を基本方針として、(ⅰ) 既存事業の拡大と深化、(ⅱ) 成長事業の創出と育成、(ⅲ)ESG +H( 健康 ) 経営への取り組み、(ⅳ)グループ経営の高度化、(ⅴ) 働きがいと個人の成長の実現の5つの重点課 題に対する取り組みを進めております。 一方で対象者プレスリリースによれば、対象者は、1961 年に会社設立し、当時、紙や木製品が主流であった簡 易包装容器の中で、初めてPSP
11/14	13:15	8053	住友商事
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つで対 象者の属するセグメントである輸送機・建機事業においては、輸送機、建機ビジネス及びリース、ファイナンス 事業を通じてサステナブルな社会に向けた構造改革に取り組み、新たな価値の創造と新しい社会インフラの構築 に貢献することを目指しております。2021 年 5 月 7 日に公開買付者が公表した中期経営計画 「SHIFT 2023」にお いては、事業ポートフォリオのシフトを掲げ、高い収益性と環境変化への耐性を兼ね備えた事業ポートフォリオ の実現を掲げております。輸送機・建機事業では、優良資産の積極的な積み増しや、商品・地域の拡大による収 益力拡大、商品・サービスの拡充や機能の強化、資産効率の改
11/11	15:04		笹興
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月、中長期的な経営戦略として、2019 年度 (2019 年 4 月 1 日 ~2020 年 3 月 31 日 )を初 年度とし2021 年度 (2021 年 4 月 1 日 ~2022 年 3 月 31 日 )を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画 「Productivity Innovation-21」( 以下 「 対象者中期経営計画 」といいます。)を公表したとのことです。そして、対象者は、対象 者中期経営計画の策定時に一つの前提としていた水処理装置における中国現地法人の体制強化を通じた海外事業 の拡大や製品販売から排液処理量に基づく従量課金制度への移行といったビジネスモデルの転換が、新型
11/09	12:25		ＴＴＣホールディングス
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造のため環境・社会に貢献す る技術・製品を提供して、成長し続ける企業を目指しているとのことです。この基本的な考え方のもと、2021 年 度から2025 年度までの5 年間を対象とする中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)において、 「 注力市場における顧客の価値創造 」「 成長・新市場向け新製品開発 」「ESG 経営の強化 」を重点施策として掲 げているとのことです。 「 注力市場における顧客の価値創造 」では、1 通信インフラ、2モビリティ、3 小型トランス( 変圧器等 )、 4 基板・半導体検査装置の4つの市場を注力市場として、顧客要求に応えた製品開発と生産体制強化に
11/08	11:43	8750	第一生命ホールディングス
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々の安心で豊かな暮らしと地域社会の発展への貢献を目指し ております。また、公開買付者グループは、将来にわたって、全ての人 々が世代を超えて安心に満ち、豊かで健 康な人生を送れるwell-being( 幸せ)に貢献し続けられる存在であるために、2021 年 3 月 31 日に策定した「 第一生 命グループ 2021-23 年度中期経営計画 『Re-connect2023』」( 以下 「 公開買付者中期経営計画 」といいます。)に おいて、国内事業の事業領域を、伝統的な生命保険を中心とした「 保障 」、資産運用を主とした「 資産形成・承 継 」、ヘルスケアサービスを軸とした「 健康・医療 」、心の
10/28	15:00		ＨＴＳＫ
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、2025 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 『LOGISTEED 2024』( 注 1)では、世界的な新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化や地政学的リスクの顕在化等、不安 定な世界情勢の下、長期的に目指す姿である経営ビジョンや対象者のマテリアリティ( 重要課題 )を踏まえ、「 脱 炭素・循環型社会への貢献 」、「 強靭で持続可能な物流サービスの構築と進化 」 及び「DX(デジタル・トランス フォーメーション)による新たな価値の創出 」を注力すべき分野としてとらえ、『LOGISTEED 2024』で目指すべき 「アジア圏での3PLリーディングカンパニー」に向けて、「DX・LT
10/03	10:10	5019	出光興産
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中心とした石油製品需要の減少もあり、事業環境はさらに厳しさを増し ておりました。 ( 注 2) Source:IEA (2020) World Energy Outlook. All rights reserved. 前回取引検討時、公開買付者においては、2019 年 11 月 14 日付で策定・公表された中期経営計画 (2020~ 2022 年度 )にて基本方針とした、どのように環境が変化しても柔軟且つ強靭に対応できる「レジリエントな 事業ポートフォリオの実現 」を目指し、長期的視野の下、燃料油事業等の収益基盤事業の構造改革、成長事 業の拡大、次世代事業の創出を推進することで、企業価値の向上
09/30	10:25		アクセンチュア
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年 12 月期までの事業計画 ( 以下 「 本事業計画 」という。)の策定過程・内容を確認したところ、対 象者が策定した中期経営計画をベースとし、その後の動向も踏まえ修正したものであり、本公開買付価格が ことさらに低く算定されるような前提を置いているなどの不合理な点は見当たらない。また、検討の基礎と された本事業計画も、積極シナリオと保守的シナリオの2つが対象とされており、より慎重な検討がなされ ているといえる。 また、本公開買付価格の市場価格に対するプレミアムの割合は本答申書提出日前日の終値に対し約 126% であり、完全子会社化の過去事例との比較においても高い水準にあるといえる。 さらに
09/29	13:19		合同会社グリーンエネルギー
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定められ、太陽光エネルギーについては再生可能エネルギーの主力と 位置付けられていることから、更なる市場の成長・拡大が見込まれると考えております。その中で、2021 年 5 月 14 日発表の中期経営計画においても、『ナショナルブランドの確立 ~ 空間・都市・再エネ開発のプロ フェッショナルとして「 全てのステークホルダーから信頼される企業に」~』を長期ビジョンとして策定し ております。特にエネルギー事業においては「 脱 FITに向けたビジネスモデルの構築。電力の相対取引への 積極的参入 」をコンセプトとして掲げ、2025 年 3 月期末までにおける累計発電規模 360MW( 売却済みのもの を
09/27	10:57		ＢＣＪ－５２
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グループを取り巻くステー クホルダーとの関係を築きながら、より良い社会の実現に貢献することを経営の基本方針としているとのことで す。製品の開発、製造に当たっては、次世代に引き継ぐ環境にも配慮しながら、基盤技術の高度化と新技術への 挑戦によって新製品・新事業を創出し、新たな価値を社会に提供し、これらの活動を通じて、長期的な企業価値 の向上を図っているとのことです。 対象者は、2019 年 4 月よりスタートした2021 年度中期経営計画において、「 持続可能な社会を支える高機能材 料会社 」として社会に貢献することを基本方針として掲げ、「Only1、No.1」 事業・製品の拡充に取り組んでい るとの
09/26	15:20		Ｌｉｆｔｉｎｇ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ　ＢｉｄＣｏ
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ているとのことです。 対象者は上記経営方針のもと、2017 年 3 月期から2021 年 3 月期までの5カ年の中期経営計画において、高収益 体質への回帰、製品ポートフォリオの拡充、グローバル組織ヘの転換を掲げて、利益規模のさらなる拡大を目指 してきたとのことです。それぞれの施策については一定程度の成果を上げることができ、売上高については2022 年 3 月期に過去最高を実現するに至ったとのことです。しかしながら、新型コロナウイルス感染症拡大による自 動車関連産業等における設備投資の低迷の影響を受けたマテリアル・ハンドリング機器の需要の伸び悩み等の外 部要因の影響もあり、5 年間で130 億円
09/21	14:41	4044	セントラル硝子
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「2022~2024 年度中期経営計画 」( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)において、 (ⅰ) 資金コストと継続性 (リスク)のバランスを考慮し、適切な方法を組み合わせて計画的に安定して資金調達する こと、(ⅱ) 調達資金コストを上回る利益、投下資本以上のキャッシュ・フローを産み出す投資先に選別して資本を投 入すること、(ⅲ) 産み出されたキャッシュは、株主還元・投資・財務規律のバランスを考えた配分を基本にして適切 に利益分配することを資本政策の基本方針として、2024 年度の財務目標としてROE( 自己資本当期純利益率 ) 8%、株主総還元性向 30% 以上、及びDOE( 株主資本配当率