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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 336 件 ( 261 ~ 280) 応答時間:1.398 秒

ページ数: 17 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
02/14 14:14 Odessa12
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に対して収支が見合わないため撤退や売却を進めるノンコア事業を定 義し、コア事業への注力を進めるとともに、暗号資産事業や海外事業といったノンコア事業の撤退・売却を決定 し、対象者グループが東証上場前から成長の柱として掲げていたグローバル展開については撤回することを公表 したとのことです。また、対象者が2020 年 8 月 14 日に公表した、2021 年度から2025 年度までの5か年に係る 「The Road To 2025」( 以下 「 本 」といいます。)では、決済事業を中心とするフィン テック領域、成長戦略の軸であるDX 支援事業及び中長期で着実な利益成長が可能
02/13 14:07 5698 エンビプロ・ホールディングス
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象 者製品の顧客と既存需要を守ってゆく。 また、上記のように依然不透明な経営環境が続くと予想されるなか、対象者は、2022 年 4 月 27 日、2022 年度か ら2023 年度を対象として、「 低収益事業の販売縮小 」、「 高収益・成長事業の拡販・増販 」、及び「コスト構造 の改善 」の3つを基本方針とする新を策定したうえで発表し、対象者の製品群個 々の収益力を強化 し、環境変化へ柔軟に対応できる収益体質の強化・確立を急いでいるとのことです。上述の3つの基本方針の内 容は以下のとおりであるとのことです。 (ⅰ) 低収益事業の販売縮小 市場・顧客動向の変化に加えて、事業採算性を吟
02/07 10:22 コスモホールディングス
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2021 年 12 月 13 日付で公表した「 当社の紫 外線ランプによる変異株の新型コロナウイルス不活化の有効性を確認 」と題するニュースリリースのとおり、対 象者は、外部研究機関 ( 広島大学病院及び同大学院 )と共同試験を実施し、その有効性を確認しているとのこと です。)、今後もこのような信頼性の高い技術と外部技術を結合した商品開発をスピーディに行い、衛生環境の 改善や感染症の拡大防止に貢献していくとのことです。 また、対象者グループは、2021 年 11 月に、2022 年 3 月期を初年度とする (2022 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )( 以下 「 対象者事業計画
02/06 15:06 8332 横浜銀行
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さまに信頼され、地域にとってなくてはならない金融グループとして「1お客さまの豊かな人生、事業の発展 に貢献します。2 地域社会の持続的な発展に貢献します。3 従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社であり続 けます。4 持続的に成長し、企業価値を向上させます。」の4 点を経営理念に掲げ、「 地域に根ざし、ともに歩 む存在として選ばれるソリューション・カンパニー」を長期的にめざす姿としております。また、前 (2019 年度 ~2021 年度 )では、伝統的な貸出を中心としたビジネスからソリューションビジネスへの転換に向け た「コアビジネスの深化 」や、業務量削減・店舗ネットワークの再
02/03 10:45 5802 住友電気工業
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年度から2022 年度までの 『22VISION』の成長戦略の 柱の1つであるイノベーションの創出にあたっては、公開買付者が取り組むキーテクノロジーの開発、マー ケットに受け入れられる製造コストの実現に加えて、市場の創出や顧客基盤の開拓といったマーケティング 機能の強化が不可欠であると考えました。そこで、技術や製品に対する知見を活かした開発・提案に定評が あり、また、公開買付者の持分法適用関連会社として、公開買付者と人材交流や事業上の取引を行ってきた 対象者と連携を強化することで、対象者が有する開発提案型営業のノウハウを公開買付者の製品の販売にお いても活用する等のマーケティング
02/01 10:26 JG16
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年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDのの策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年
01/30 10:00 8020 兼松
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展開してい るとのことです。 また、対象者は、経済効果優先の価値観による企業経営だけでなく、対象者にかかわるステークホルダーの利 益を最優先に考え、次の企業理念に基づく企業行動基準を遵守して日常の業務活動を遂行しているとのことで す。 < 企業理念 > 1. 人 々の安心と安全を技術で支え、社業発展を通じて社会に貢献します。 2. 安心で働きやすい環境創りに努め、社員の成長と幸せを追求します。 3.ステークホルダー( 株主、取引先、従業員等 ) 等に対する企業の社会的責任を果たします。 さらに、対象者は、2022 年 4 月には、2023 年 3 月期から2025 年 3 月期を対象とする
01/30 10:00 8020 兼松
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していくものと考えられると のことです。 こうした環境の中、対象者グループはさらなる企業価値の向上と持続的な成長に向け、2023 年 3 月期から2025 年 3 月期の3ヵ年を対象とするを2022 年 4 月に策定したとのことです。 の3ヵ年では、サービスビジネスの競争力強化や、お客様の戦略的パートナーとしての地位確立 のための業種・業態への知見の蓄積、既存及び新規領域双方のアライアンス戦略を策定し、推進しているとのこ とです。また、これらの戦略を実行するため、持続的な成長に資する人的資本への投資とデジタル投資などによ る経営基盤の強化に取り組んでいるとのことです
01/27 10:52 BCJ-70
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です。 対象者グループは、2021 年 11 月 24 日に、「 2022-2026」を策定しているとのことです。具体的に は、HRソリューション事業においては、事業規模拡大により売上高を成長させることで、対象者グループ全体 の売上高を牽引させつつ、店舗 DBを活用した「 販促の効率化 」「ムダの削減 」を行うSDGs 販促を推進する ことで、サービスの付加価値を高め利益率を向上させることにも注力しているとのことです。また、IoTソ リューション事業においては、高付加価値であるサイネージ拡大による納品する製品の単価の上昇、オンライン サイネージの稼働台数増加によるストック型
01/10 14:25 Hikari Acquisition
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24 日に公表した「 With You toward 2024」( 以下 「 対象者 リリース」といいます。)の「 財務・資本政策 : 株主還元方針 」 欄には「 十分なリスク対応力を確 保した上で、今後の事業展開に要する内部留保を確保できると認められた場合には、機動的な自己株式の 取得を実施 」、「 財務・資本政策 :キャッシュアロケーション」 欄には、自己株式の取得は、2023 年 3 月 期乃至 2025 年 3 月期の累計営業キャッシュフロー予測値 120 億円から成長投資に80 億円、配当に40 億円を充 当した後に、余剰資金や有利子負債を活用して行う場合があ
12/23 14:48 NCX
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、コンシューマビジネスではお客様のスマートライフを支え、法人ビジネスではお客様のスマートビジネスの 展開を支援する等の事業活動を通じて中長期的な企業価値の向上を図っているとのことです。 2021 年 4 月には2024 年 3 月期を最終年度とするを策定し、デジタル化進展による情報格差の広が りや5G 端末普及による関連サービスの高度化等を見据え、1 顧客の変化に対応したショップビジネスの進化、 2 独自サービスとソリューションの拡大、3デジタル化の追求等による生産性の革新、の3つの基本戦略に加え て経営基盤の強化、SDGs 経営の取組みを進めているとのことです。2022 年 3 月期の事業年
12/21 13:11 9069 センコーグループホールディングス
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献する、未来潮流を創る企業グループ”をミッション&ビジョンと掲げ、海外事業展開や新規事 業の創出を図り、企業価値向上につとめております。 また、2022 年 5 月 13 日に「2022 年度 ~2026 年度センコーグループ 」を公表し、2026 年度に売上 高 1 兆円、営業利益 450 億円の達成を目指し、「 事業の深化と創出を通じて、人と社会に新しい価値を届け、持 続的な成長を目指す」を基本方針として、(ⅰ) 既存事業の拡大と深化、(ⅱ) 成長事業の創出と育成、(ⅲ)ESG +H( 健康 ) 経営への取り組み、(ⅳ)グループ経営の高度化、(ⅴ) 働きがいと個人の成長の実現の
11/15 13:00 9069 センコーグループホールディングス
公開買付届出書 公開買付届出書
~2026 年度センコーグループ 」を公表し、2026 年度に売上 高 1 兆円、営業利益 450 億円の達成を目指し、「 事業の深化と創出を通じて、人と社会に新しい価値を届け、持 続的な成長を目指す」を基本方針として、(ⅰ) 既存事業の拡大と深化、(ⅱ) 成長事業の創出と育成、(ⅲ)ESG +H( 健康 ) 経営への取り組み、(ⅳ)グループ経営の高度化、(ⅴ) 働きがいと個人の成長の実現の5つの重点課 題に対する取り組みを進めております。 一方で対象者プレスリリースによれば、対象者は、1961 年に会社設立し、当時、紙や木製品が主流であった簡 易包装容器の中で、初めてPSP
11/14 13:15 8053 住友商事
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つで対 象者の属するセグメントである輸送機・建機事業においては、輸送機、建機ビジネス及びリース、ファイナンス 事業を通じてサステナブルな社会に向けた構造改革に取り組み、新たな価値の創造と新しい社会インフラの構築 に貢献することを目指しております。2021 年 5 月 7 日に公開買付者が公表した 「SHIFT 2023」にお いては、事業ポートフォリオのシフトを掲げ、高い収益性と環境変化への耐性を兼ね備えた事業ポートフォリオ の実現を掲げております。輸送機・建機事業では、優良資産の積極的な積み増しや、商品・地域の拡大による収 益力拡大、商品・サービスの拡充や機能の強化、資産効率の改
11/11 15:04 笹興
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月、中長期的な経営戦略として、2019 年度 (2019 年 4 月 1 日 ~2020 年 3 月 31 日 )を初 年度とし2021 年度 (2021 年 4 月 1 日 ~2022 年 3 月 31 日 )を最終年度とする3ヶ年の 「Productivity Innovation-21」( 以下 「 対象者 」といいます。)を公表したとのことです。そして、対象者は、対象 者の策定時に一つの前提としていた水処理装置における中国現地法人の体制強化を通じた海外事業 の拡大や製品販売から排液処理量に基づく従量課金制度への移行といったビジネスモデルの転換が、新型
11/09 12:25 TTCホールディングス
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造のため環境・社会に貢献す る技術・製品を提供して、成長し続ける企業を目指しているとのことです。この基本的な考え方のもと、2021 年 度から2025 年度までの5 年間を対象とする ( 以下 「 本 」といいます。)において、 「 注力市場における顧客の価値創造 」「 成長・新市場向け新製品開発 」「ESG 経営の強化 」を重点施策として掲 げているとのことです。 「 注力市場における顧客の価値創造 」では、1 通信インフラ、2モビリティ、3 小型トランス( 変圧器等 )、 4 基板・半導体検査装置の4つの市場を注力市場として、顧客要求に応えた製品開発と生産体制強化に
11/08 11:43 8750 第一生命ホールディングス
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々の安心で豊かな暮らしと地域社会の発展への貢献を目指し ております。また、公開買付者グループは、将来にわたって、全ての人 々が世代を超えて安心に満ち、豊かで健 康な人生を送れるwell-being( 幸せ)に貢献し続けられる存在であるために、2021 年 3 月 31 日に策定した「 第一生 命グループ 2021-23 年度 『Re-connect2023』」( 以下 「 公開買付者 」といいます。)に おいて、国内事業の事業領域を、伝統的な生命保険を中心とした「 保障 」、資産運用を主とした「 資産形成・承 継 」、ヘルスケアサービスを軸とした「 健康・医療 」、心の
10/28 15:00 HTSK
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、2025 年 3 月期を最終年度とする 『LOGISTEED 2024』( 注 1)では、世界的な新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化や地政学的リスクの顕在化等、不安 定な世界情勢の下、長期的に目指す姿である経営ビジョンや対象者のマテリアリティ( 重要課題 )を踏まえ、「 脱 炭素・循環型社会への貢献 」、「 強靭で持続可能な物流サービスの構築と進化 」 及び「DX(デジタル・トランス フォーメーション)による新たな価値の創出 」を注力すべき分野としてとらえ、『LOGISTEED 2024』で目指すべき 「アジア圏での3PLリーディングカンパニー」に向けて、「DX・LT
10/03 10:10 5019 出光興産
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中心とした石油製品需要の減少もあり、事業環境はさらに厳しさを増し ておりました。 ( 注 2) Source:IEA (2020) World Energy Outlook. All rights reserved. 前回取引検討時、公開買付者においては、2019 年 11 月 14 日付で策定・公表された (2020~ 2022 年度 )にて基本方針とした、どのように環境が変化しても柔軟且つ強靭に対応できる「レジリエントな 事業ポートフォリオの実現 」を目指し、長期的視野の下、燃料油事業等の収益基盤事業の構造改革、成長事 業の拡大、次世代事業の創出を推進することで、企業価値の向上
09/30 10:25 アクセンチュア
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年 12 月期までの事業計画 ( 以下 「 本事業計画 」という。)の策定過程・内容を確認したところ、対 象者が策定したをベースとし、その後の動向も踏まえ修正したものであり、本公開買付価格が ことさらに低く算定されるような前提を置いているなどの不合理な点は見当たらない。また、検討の基礎と された本事業計画も、積極シナリオと保守的シナリオの2つが対象とされており、より慎重な検討がなされ ているといえる。 また、本公開買付価格の市場価格に対するプレミアムの割合は本答申書提出日前日の終値に対し約 126% であり、完全子会社化の過去事例との比較においても高い水準にあるといえる。 さらに