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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/27 13:43 3696 セレス
内部統制報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 内部統制報告書
会社 1 社を対象として行った全社的な内部統制の評価結果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統制の評価範囲を合理 的に決定しました。なお、金額的及び質的重要性の観点から僅少であると判断した連結子会社 6 社については、全社 的な内部統制の評価範囲に含めておりません。 当社グループでは、中期経営計画にも記載の通り、連結売上高を経営上の重要な指標として位置付けており、それ を構成する各事業拠点の売上高は、事業拠点の重要性を判断する指標として適切と判断しました。業務プロセスに係 る内部統制の評価範囲については、全社的な内部統制の評価が良好であることを踏まえ、各事業拠点の当連結会計年 度の売上高 ( 連結
03/23 11:41 3673 ブロードリーフ
内部統制報告書－第17期(2025/01/01－2025/12/31) 内部統制報告書
る金額的に重 要な事業拠点に加え、当社グループの中期経営計画においてクラウド化の促進が当該計画の中核をなすことから、ク ラウドソフトウェアの販売プロセスを有する拠点を質的に重要な事業拠点と考え、当社及び連結子会社 1 社を対象と しております。選定した重要な事業拠点においては、ソフトウェア販売事業を行っており、ソフトウェア販売及びソ フトウェア開発が重要な収益獲得活動であることから、企業の事業目的に大きく関わる勘定科目として売上収益、営 業債権、研究開発費及びソフトウェアに至る業務プロセスを評価の対象としております。 さらに、重要な虚偽記載の発生可能性が高く、見積りや予測を伴う重要な勘定科目に
11/26 15:30 2449 プラップジャパン
内部統制報告書－第55期(2024/09/01－2025/08/31) 内部統制報告書
( 連結会社間取引消去後 )の金額を高い順から合算していき、連結売上高の概ね2/3に達している株式会社プラッ プジャパン、北京普楽普公共関係顧問有限公司及び北京博瑞九如公共関係顧問有限公司を「 重要な事業拠点 」に選定い たしました。 当社グループはセグメントを、コミュニケーションサービス事業、デジタルソリューション事業、海外事業の3 区分 としており、上述の重要な事業拠点のうち、株式会社プラップジャパンはコミュニケーションサービス事業、北京普楽 普公共関係顧問有限公司及び北京博瑞九如公共関係顧問有限公司は海外事業にそれぞれ属しております。また、質的重 要性の観点から、中期経営計画における成
09/26 13:20 176A レジル
内部統制報告書－第31期(2024/07/01－2025/06/30) 内部統制報告書
して決定しており、当社グループのうち、当社及び連結子会社 1 社を対象として行った全社的な内部統制の評価結 果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統制の評価範囲を合理的に決定いたしました。なお、連結子会社 1 社について は、金額的及び質的重要性の観点から僅少であると判断し、全社的な内部統制の評価範囲に含めておりません。 業務プロセスに係る内部統制の評価範囲については、財務報告に対する金額的及び質的影響並びにその発行可能性 を考慮し、財務報告の基礎であり、かつ中期経営計画の重要目標である売上高を重要な事業拠点の選定指標として用 いました。また、当事業年度末の運用状況を踏まえ全社的な内部統制は有効で
09/16 15:30 5966 京都機械工具
内部統制報告書－第75期(2024/04/01－2025/03/31) 内部統制報告書
中長期的な事業計画・投資計画・人員計画を策定 グループ全体の中期経営計画に掲げております、「サプライチェーンマネジメント強化 」の一環として、親会社へ の統合も視野に、戦略的な生産品目の見直しとそれに見合った投資計画を再構築すると共に、工具事業、メタル事 業、精密鋳造事業の夫 々において、親会社との生産バランスを見直し、各事業部門における人員の最適化を図りま す。 (3)ガバナンスの再構築 4/5 EDINET 提出書類 京都機械工具株式会社 (E01420) 内部統制報告書 1 取締役会、監査等委員会におけるモニタリング機能を強化 ( 執行と監督の分離を徹底 ) 取締役会規程とは別に、新たに
06/30 10:22 6837 京写
内部統制報告書－第67期(2024/04/01－2025/03/31) 内部統制報告書
制の評価結果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統制の評価範囲を合理的に決定いたしました。 業務プロセスに係る内部統制の評価範囲については、当社グループは中期経営計画の中で「 中期経営目標 」の一つ として売上高を設定しており、事業拠点の重要性を判断する指標として、売上高が適切であると判断し、前連結会計 年度の連結売上高 ( 連結会社間取引消去後 )の金額が高い拠点から合算していき、概ね2/3に達している事業拠点 を「 重要な事業拠点 」と選定しております。当社グループの事業目的に大きく関わる勘定科目については、生産活動 及び販売活動において多額に計上される、売上高、売掛金、仕入高、買掛金及び棚
06/30 09:15 9364 上組
内部統制報告書－第86期(2024/04/01－2025/03/31) 内部統制報告書
る内部統制の評価範囲については、当社グループは主な事業として、港湾運送事業、倉庫業、自 動車運送業、国際輸送業、重量貨物運搬据付業、建設業等の複数の事業を営んでおり、営業収益がこれらの事業の規 模を示していること、および中期経営計画においても営業収益を重要指標ととらえていることから、事業拠点の重要 性を判断する指標として営業収益が適切であると判断し、各事業拠点の前連結会計年度の営業収益 ( 連結会社間取引 消去後 )の金額が高い拠点から合算していき、前連結会計年度の連結営業収益の概ね2/3に達している事業拠点を 「 重要な事業拠点 」といたしました。また、選定指標から外れた事業拠点については
06/21 15:12 9232 パスコ
内部統制報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 内部統制報告書
」、「 社内生産体制に見合った計画とする」 等、企業風土刷新本部に提案 がありました。 当社では、2023 年度から2025 年度まで3か年の中期経営計画の策定に、2021 年 5 月より着手いたしました。 同年 12 月からは、各事業部及び本社部門を管轄する執行役員が中心となり、意見を出し合い、市場動向、会社 の将来像を見据え策定を進めてまいりました。策定した中期経営計画は、2023 年 5 月の取締役会で決議され、 現在は全社一丸となり計画の達成に向け尽力しているところです。 今回策定した中期経営計画は、事業部を管轄する執行役員も含めて策定したものであり、企業として目標と するものではあるが
06/29 13:51 2001 ニップン
内部統制報告書－第198期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 内部統制報告書
。本来一元的管理されるべきセキュリティ対策の内容を決定 し実施する権限が当社にある筈のところ、実務現場では、ニップンビジネスシステムへ指示責任が不明確なま ま同社の担当者の個人の資質に頼った業務遂行がなされていました。 3) IT・サイバーセキュリティに関する経営層のリーダーシップに基づく管理体制や経営資源 ( 人材、投資等 ) の確保が不十分だったこと サイバーセキュリティ対策を包含するIT 全般の投資については投融資委員会等で計画されており、一定の 投資もされ、実績の報告もされてきました。しかし、戦略や計画等が中期経営計画及びBCP 等に詳細に盛り 込まれてはおらず、サイバーセキュリティを