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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2378 件 ( 2041 ~ 2060) 応答時間:0.73 秒
ページ数: 119 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/15 | 15:04 | 2379 | ディップ |
| 半期報告書-第28期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 年 6 月 1 日から2022 年 6 月 1 日に入社または昇格した従業員への割当てを実施すること及び、2023 年 8 月 1 日開催の 取締役会にて2022 年 6 月 2 日から2023 年 6 月 1 日に入社または昇格した従業員への割当てを実施することを決 議しております。 また、本制度においては、5 年後の業績目標を設定のうえ、その達成を譲渡制限の解除条件としておりまし たが、中期経営計画の見直しに伴い、2023 年 4 月 14 日開催の取締役会にて、譲渡制限期間を2 年間延長するこ と及び、割当対象者のうち、DX 事業本部に所属する当社従業員の業績条件がDX 事業の売上高及 | |||
| 10/15 | 15:03 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 半期報告書-第26期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 。 これは主に、有形固定資産の取得による支出 4 億 66 百万円、無形固定資産の取得による支出 7 億 43 百万円による ものです。 ( 財務活動によるキャッシュ・フロー) 当中間連結会計期間における財務活動の結果使用した資金は14 億 5 百万円となりました。 これは主に、配当金の支払額 13 億 76 百万円によるものです。 (4) 経営方針・経営戦略等 当社は2030 年 2 月期を見据えて、当初の計画 (2022 年 2 月期 ~2024 年 2 月期 )から計画期間を2 年延長した新た な中期経営計画 (2025 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )をスタートさせました | |||
| 10/15 | 15:01 | 8267 | イオン |
| 半期報告書-第100期(2024/03/01-2024/08/31) 半期報告書 | |||
| 性が向上した総合金融事業、増床やリニューアル効果で、賃料収 入が増加したディベロッパー事業、すべての上場子会社の損益が改善したサービス・専門店事業が増益となりまし たが、小売事業を構成するGMS( 総合スーパー) 事業、SM(スーパーマーケット) 事業、DS(ディスカウントスト ア) 事業、ヘルス&ウエルネス事業、国際事業が減益となりました。 <グループ共通戦略 > ・当社はイオングループ中期経営計画 (2021~2025 年度 )で掲げた5つの変革 「デジタルシフトの加速と進化 」「サプ ライチェーン発想での独自価値の創造 」「 新たな時代に対応したヘルス&ウエルネスの進化 」「イオン生活圏 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 半期報告書-第159期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 在意義を発揮 し続け、持続的成長を果たしていくために当社がどうあるべきかについて、一年以上にわたりグ ループ全体で議論を重ねてまいりました。その中で、当社が目指す姿を「お客様・従業員・株主・ 地域社会など、全てのステークホルダーの『こころ豊かな生活を実現する身近なプラットフォーム 』」と定めました。お客様にとっては、当社ならではの商品やサービスの提供を通じて感動体験が 得られる場、従業員にとっては、労働条件・環境の改善により、意欲と能力を高め、働きたいと思 える場など、ステークホルダーそれぞれの生活を豊かにするために欠かすことのできない存在とし てあり続けることです。 その実現に向け、新たな中 | |||
| 10/15 | 13:10 | 8185 | チヨダ |
| 半期報告書-第78期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 。 < 靴事業 > 靴事業におきましては、単体の中期経営計画を策定し「Change(チェンジ)」と言う基本方針のもと、更なる成 長に向け、「プライベートブランド商品の拡大 」「 店舗・業態別戦略 」「デジタル販促強化とOMOの更なる推進 」 「 販売チャネルの拡大 」「 業務効率の改善 」「サステナビリティ経営の実践 」をはじめとした、様 々な施策に取り 組み、靴専門店としてのサービス向上に努めてまいりました。 商品面では、主力プライベートブランド「セダークレスト」の、手を使わずに立ったまま履ける「スパット シューズ」が、発売開始から2 年半で累計販売数 100 万足を超えるほどの大ヒット商品へと成長 | |||
| 10/15 | 11:56 | 8008 | ヨンドシーホールディングス |
| 半期報告書-第75期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| き続き高額品の消費が好調に推移し、インバウンド需要も増加する一方、物価高 騰に賃金の上昇が追いつかず、実質賃金は減少傾向にあるなか、消費者の節約・低価格志向も続いており、消費 の二極化はますます拡大しております。 このような状況のなか、当社グループは、第 7 次中期経営計画初年度となる2025 年 2 月期におきまして、経営環 境への対応を前提に、顧客提供価値を追求し、将来の飛躍に向けた成長基盤を構築すべく、各種施策を推進して おります。そして、信頼性の高い企業グループの構築に向けサステナブル経営を実践し、内部統制機能の強化、 株主への利益還元、利益成長に繋がる中長期的投資等を実行することによ | |||
| 10/15 | 10:07 | 2685 | アダストリア |
| 半期報告書-第75期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 間純利益 ( 百万円 ) 7,094 6,948 △145 △2.0% 当中間連結会計期間においては、企業収益や雇用・所得環境が改善する中で、国内景気の緩やかな回復が見られま した。また、昨年から続くインバウンド需要や賃上げが国内需要の支えとなり、ファッションに関連する消費意欲は 底堅く推移しました。一方、急速な円安の進行、少子高齢化と労働力不足、ロシア・ウクライナ情勢や中東情勢の長 期化など経済の先行きは不透明な状況が続き、猛暑や大雨などの異常気象も見られました。 このような情勢の中、当社グループは中期経営計画において以下の成長戦略を策定し、着実に推進しております。 成長戦略 Ⅰ | |||
| 10/15 | 09:14 | 8194 | ライフコーポレーション |
| 半期報告書-第70期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 押し上げ効果があるものの、慎重な個人消費、業種・業態の垣根を越えた競争の激化、人件費や各種コストの 上昇等、企業運営を取り巻く環境は予断を許さない状況です。 こうした経営環境のもと、当社グループは、経営理念・ビジョン・ライフらしさ宣言の実現に向け2030 年度に当 社が目指す姿を見据えて、以下の3つを主要テーマとし2023 年度よりスタートした「 第七次中期経営計画 」に今期 も全社を挙げ取り組んでおります。 ・人への投資 ~ 従業員の成長と従業員満足度向上によるモチベーションアップが、第七次中期経営計画を前進さ せ会社の成長につながるという認識から、人財の成長や働きがいのある職場にするための | |||
| 10/11 | 16:47 | 9740 | セントラル警備保障 |
| 半期報告書-第53期(2024/03/01-2024/08/31) 半期報告書 | |||
| 連結会計期間におけるわが国経済は、企業収益の改善などもあり、総じて緩やかな回復基調にありま す。一方、エネルギー資源や原材料価格の高騰、継続的な円安に伴う物価上昇による個人消費の伸び悩みなど、 依然として先行きは不透明な状況が続いております。 警備業界におきましては、インバウンド需要の増加などによる景気の回復とともに、需要は安定的であるもの の慢性的な労働力不足により、新卒及び中途採用ともに厳しい状況が続いております。また、離職防止並びに処 遇改善に伴う人件費の増加は今後も続く見通しであり、引き続き厳しい事業環境下に置かれております。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画 「Creative | |||
| 10/11 | 16:44 | 3030 | ハブ |
| 半期報告書-第27期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を業績回復と発展を目 指す指針として、「 復活 」をテーマとする「 中期経営計画 (2022-2024)」を推し進めてまいりました。当年度に おきましては「 完全復活 」を年度方針に掲げ、コロナ禍前の業績水準、更なる生産性向上と従業員の処遇改善を 目指しております。 営業施策では、HUB・82 両ブランドにおいて商材・商品及び当社が提供する飲食体験の魅力を発信するキャン ペーンを実施し、お客様にお愉しみいただきました。スポーツ放映では、海外サッカーの人気コンテンツを放映 することで深夜帯の集客を図ったほか、春競馬とのタイアップでは競走馬をテーマ | |||
| 10/11 | 16:39 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 半期報告書-第28期(2024/03/01-2024/08/31) 半期報告書 | |||
| LLC ベーカリーレストラン事業 (2) 事業譲受を行った主な理由 「ワイルドフラワー」は、米国アリゾナ州において州都フェニックスを中心に16 店舗を展開し、30 年近くにわた り地域で愛され続けているベーカリーレストランです。朝食からディナータイムまでそれぞれの時間帯に応じてサ ンドイッチやサラダ、スープ、パスタ、パン、ケーキなどの幅広いメニューを提供し、お客様が日常使いされるレ ストランとして支持されております。 当社は、中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」を第一の柱と定め、「 日 常 」、「 定番 」、「 地域密着 」をキーワードに新たなポートフォリオの獲 | |||
| 10/11 | 16:16 | 2683 | 魚喜 |
| 半期報告書-第40期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 高騰など、先行きが不透明な状況が続いております。 当社グループが事業の主体をおく水産小売業界におきましても、原料相場の上昇に加え、海外で高まる水産物の 需要増加及び不漁による魚価高騰等に加え、物流・運送業界の2024 年問題に起因する配送費の増加も見込まれるこ とから、業界を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 このような環境下、当社グループでは、中期経営計画に掲げる、魚喜ビジョン2025の達成に向けて新規デベロッ パーの開拓による新規出店 2 店舗 ( 鮮魚事業 ) 実施を含め、既存店の強化及び活性化を図り、売上拡大に取り組ん でまいりました。 さらに、人財育成の一環として、従業員 | |||
| 10/11 | 16:02 | 8125 | ワキタ |
| 半期報告書-第65期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 制強化 及び土木建設の担い手不足等の影響により、業界を取り巻く環境は引き続き厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは2022 年 4 月に2025 年 2 月期を最終年度とする「2025 中期経営計画 」を策定 し、「 安定から成長へ」と目標を定めました。加えて2024 年 5 月に公表した「 資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応 」に記載した成長戦略として、これまで取り組みを進めた店舗ネットワーク展開、建設 ICTの 強化、介護事業の拡充及び人材戦略に加えて、建機事業の具体的な積極推進施策として自社保有機械の稼働率向 上、レンタル単価への価格転嫁、ICT | |||
| 10/11 | 15:51 | 6543 | 日宣 |
| 半期報告書-第72期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 2 月発表 )、引き続き景気回復の兆候が見受けられまし た。 こうした市場環境の中、当社グループでは中期経営計画に基づき、既存事業の強化と新規事業領域への事業 拡大に向け、積極的な事業活動を行ってまいりました。 企業とつながる生活者を「ブランドコミュニティ」と捉え、企業のマーケティングコミュニケーションや市 場開発を支援していくコミュニケーションビジネス分野においては、SNSを活用した独自のマーケティング手法 をはじめとするノウハウを蓄積し、ソリューションの提供に努めております。また、さらなる事業拡大のた め、新規顧客獲得に向けた営業に注力しております。 地方に暮らす世帯を | |||
| 10/11 | 15:43 | 5271 | トーヨーアサノ |
| 半期報告書-第82期(2024/03/01-2024/08/31) 半期報告書 | |||
| 連結会計期間におけるわが国経済は、個人消費や企業の設備投資といった内需が主導する形で緩やかな回 復基調で推移いたしました。一方、2024 年問題、人手不足、原材料高騰などの影響を受けて、建設市場には非常に 強い供給制約がかかり、量的な環境は極めて厳しい状況で推移いたしました。 このような状況のもと、当社グループは、これまで推進してまいりました第 7 次中期経営計画 「TAFCO・RR 計画 」 におけるReform 戦略 ( 利益回復に向けた取り組み)を継続しておりましたが、特に第 2 四半期の稼働率が大きく減少 したことで利益率が押し下げられる厳しい事業環境となりました。 また、不動産賃貸事 | |||
| 10/11 | 15:24 | 3627 | テクミラホールディングス |
| 半期報告書-第21期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 新の進展とも相俟って、企業、自治体、政府等による教 育、健康、医療、決済、行政、エンターテインメント等、あらゆる領域でのDX 化が今後も継続していくものと予想 されます。 こうした状況の中、当社グループにおいては、昨年 10 月に中期経営計画を発表し、従来の受託系事業中心の事業 構造から、自社事業拡大による収益性向上へと軸足を移す事業構造へのシフトを推進しております。当年度におい ては「 新たな事業構造へのシフト」と「 増収増益 」という両軸を実現すべく取り組んでいます。当中間連結会計期 間においては、ゲームソフト、IoTデバイス、DXソリューション等の現行主力事業において利益を確保しつつ、自 | |||
| 10/11 | 15:13 | 3608 | TSIホールディングス |
| 半期報告書-第14期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 31 日まで)における当アパレル業界は、新型コロナウイル ス感染症の影響が収束したことに伴いインバウンド需要が拡大するなど、個人消費には回復が見られた一方で、長 く続いた同感染症の影響やこれに伴う物価高に起因するアパレル商品に対する消費マインド自体への変化、ウクラ イナ及びパレスチナにおける紛争に伴う資源価格及び材料価格の高騰並びに大幅な円安の進行などの複合的な要因 により、引き続き厳しい状況が続きました。 このような経営環境のもと当社グループは、 2024 年 4 月に、 2027 年に向けた新たな中期経営計画 「 TSI Innovation Program 2027(TIP27)」を公表 | |||
| 10/11 | 15:03 | 3967 | エルテス |
| 半期報告書-第14期(2024/03/01-2024/08/31) 半期報告書 | |||
| )、デジタルの活用や、生成 AI 市場の拡大によって、成長傾向が継続して おります。また、SNSなどのデジタル空間の膨張を背景とした偽・誤情報拡散や炎上事象の発生、デジタル化や 働き方の多様化による組織内部からの機密情報持ちだしなど課題も多発し、デジタル化によって生じる新たなリス クは、社会問題となっております。 それらに対して、2025 年 2 月期を初年度とする3カ年の第 2 期中期経営計画を策定し、事業領域拡張に合わせた 新ミッション「 安全なデジタル社会をつくり、日本を前進させ続ける。」のアップデートを行いました。また、こ れまでの3セグメントの知見を結集し、社会インフラの老朽化や環境 | |||
| 10/11 | 15:00 | 3562 | No.1 |
| 半期報告書-第36期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 化が進みつつある近年、ランサムウェアをはじめとしたサイバー攻撃が徐 々に高度化し、各企業にもそ の対策の必要性が認識され始め、ニーズが加速してきました。IoT(モノのインターネット)、AI( 人工知能 ) 及び ビッグデータを用いた全産業の様 々なデジタル化が急速に進行している状況の中、中小企業における情報セキュリ ティ対策の需要はより一層高まってきております。 以上のような環境において、当社グループでは、2024 年 4 月に「 中期経営計画 Evolution2027」を発表し、その中 で「For Further Evolution!(さらなる進化に向けて)」をテーマに掲げ、経営基盤と事 | |||
| 10/11 | 14:35 | 8237 | 松屋 |
| 半期報告書-第156期(2024/03/01-2025/02/28) 半期報告書 | |||
| (2024 年 3 月 1 日 ~2024 年 8 月 31 日 )におけるわが国経済は、7 月中旬に東京外国為替市場で 円相場が一時 160 円を上回る等、円安基調の強まりによる物価高の長期化や金融資本市場の変動等の影響があるもの の、現政権下での総合経済対策および日銀による金融政策を背景に、景気は一部に改善の遅れがみられるも、緩やか な回復基調のうちに推移いたしました。 百貨店業界におきましては、富裕層を中心とした堅調な消費動向に加え、免税売上高が引き続き好調に推移したこ とにより、東京地区百貨店売上高は前年実績を大幅に上回りました。 こうした状況の中、当社グループでは、「 中期経営計画 『サステナブル | |||