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発表日	時刻	コード	企業名
10/11	13:50	8011	三陽商会
半期報告書－第82期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
から2024 年 8 月 31 日 )におけるわが国経済は、円安や資源価格上昇、更には 地政学リスクの高まり等の影響を受けつつも、好調な企業業績や政府の緩和的な金融政策を背景に緩やかに回復して おります。個人消費も各企業の賃上げ浸透による所得環境改善が進む中で底堅く推移しております。 当アパレル・ファッション業界の市況は、コロナ禍沈静化に伴う反動需要が一巡し、回復ペースはやや鈍化傾向に ありますが、引き続き旺盛なインバウンド需要にも支えられ総じて堅調な推移となりました。 こうした状況の下、当社グループは、中期経営計画 (2023 年 2 月期 ~2025 年 2 月期 ) 最終年度である当期を
10/11	12:10	9275	ナルミヤ・インターナショナル
半期報告書－第9期(2024/03/01－2024/08/31) 半期報告書
2 月期から2027 年 2 月期までの中期経営計画 ( 連結 )を策定し、 「マルチ・ブランドの進化 」としてブランドポートフォリオ経営、「マルチ・チャネルの深化 」としてチャネル間 の融合・新ロケーションの開拓、「CRM(カスタマーリレーションマネジメント)の強化 」として単一ブランド から複数ブランドへのファン拡大・LTV(ライフタイムバリュー)の最大化を目指しております。安定した事業 基盤の構築として、主力ブランドの新規出店やブランド価値向上を目的とした、店頭の接客やVMD(ビジュアル マーチャンダイジング)を強化し、オケージョンなどの商品企画を促進することで、販売機会の提案を行って
10/11	12:04	2872	セイヒョー
半期報告書－第114期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
透明な状況が続いております。 国内食品業界においては、原材料価格の高騰や人件費、物流費の上昇に伴う商品価格の値上げが継続的に行われ ており、消費者の節約志向は依然として強く、今後も厳しい経営環境が続くことが予想されます。 このような状況の中、当社は、厳しい環境の変化に対応するため、「 中期経営計画 2027」において7つの戦略的 推進事項と当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。事 業環境等に左右されることなく常に安定的な利益の確保に努める経営戦略と、全社員が自身と会社の成長を実感で きる働きがいのある職場環境づくりを両立し、さらなる企業価値向
10/11	12:00	7611	ハイデイ日高
半期報告書－第47期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
、2026 年 2 月期を中間目標とする5か年計画 「Hiday500 ローリ ングプラン2024」を達成するための7つの重点施策、1 店舗戦略、2 海外マーケット進出、アライアンス・M&A、 3 採用の強化・人財育成、4DX 推進戦略、5 事業拡大・新商品開発・販路戦略、6ブランディングの強化、7サス テナビリティの取組推進に基づいて説明いたします。 〈 中期経営計画 「Hiday500 ローリングプラン2024」の重点施策 〉 1 店舗戦略 新規出店を進めるとともに利益の確保が困難な不採算店を退店して、スクラップアンドビルドを推進することで 収益率の向上を図っております。 新規出店 6 店舗
10/11	11:55	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
半期報告書－第20期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
延長などにより若年層、高齢者層の所得が増加する一方、子育て世代を中心に生活防衛意識が高まるなど、消費の 二極化が顕在化しております。 北米経済は、引き続きインフレ、高金利環境に加え雇用環境が悪化しているものの、経済全体では高所得者層の 消費により底堅さを維持しました。一方で、消費の二極化が進み、中低所得者層の消費に対する慎重な姿勢がより 一層強まりました。 このような環境の中、当社グループは「セブン-イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジー の積極活用を通じて流通革新を主導する、『 食 』を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」を目指し、 アップデートした中期経営計画 (2023
10/11	11:50	2354	ＹＥ　ＤＩＧＩＴＡＬ
半期報告書－第48期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
刷新、人手不足に対応するための自動化や効率化によるコスト削減、利便性向上に向けたシステムの クラウド化等、社会課題の解決に向けたDX 化やIoT 化といったデジタル関連投資は、引き続き増加しておりま す。 このような環境において、当社グループは、中期経営計画 (2022-2024)の最終年度として、過去最高収益の更新 を目標に掲げ、また次期中期経営計画に向けて事業構造のシフトチェンジと事業資本への積極的な投資等により高 成長軌道を描く起点となるべく取り組んでおります。 具体的には、ビジネスソリューション事業において、大規模プロジェクト完遂に向けたプロジェクト遂行・管理 の徹底と品質確保、戦略的
10/11	11:26	9993	ヤマザワ
半期報告書－第63期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
、長期化するロシア・ウクライナ情勢や中東情勢の 緊迫化等の不安定な国際情勢による景気への影響が懸念されるなど、依然として先行き不透明な状況が続いており ます。 当社グループが主に属する食品小売業界におきましては、経済活動の正常化による人流増加に加え、インバウン ドの回復も追い風となる一方、原材料価格や光熱費、人件費の上昇に加えて、継続的な物価上昇による消費者の節 約志向が強まるなど、企業運営を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては第 3 次中期経営計画の最終年度を迎えております。顧客の創 造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革
10/11	11:13	6432	竹内製作所
半期報告書－第63期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
リスクについて重要な変更はありません。 EDINET 提出書類 株式会社竹内製作所 (E01723) 半期報告書 4/24 EDINET 提出書類 株式会社竹内製作所 (E01723) 半期報告書 2 【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績の分析 当社グループは第三次中期経営計画 (2023 年 2 月期から2025 年 2 月期まで)において、1 人的資本への投資、2 製 品開発のスピードアップ、3 生産能力の増強、4 販売網の拡充とアフターパーツの拡販
10/11	10:23	8570	イオンフィナンシャルサービス
半期報告書－第44期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
るタッチポイントの転換に取り組みました。 当社は、金融サービスの提供を通じた持続的な成長を実現するため、当社グループの存在意義をOur Purpose「 金 融をもっと近くに。一人ひとりに向き合い、まいにちのくらしを安心とよろこびで彩る。」と定めています。Our Purposeのもと、小売業発の金融グループの強みである「 生活者視点 」に立ち、展開するアジア各国において、全て のお客さまのライフステージや生活環境の変化に対応した金融サービスの提供を目指しております。 また、2030 年のありたい姿を「『 金融をもっと近くに』する地域密着のグローバル企業 」と設定し、中期経営計 画 (2021
10/11	10:16	4343	イオンファンタジー
半期報告書－第29期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
ります。 (1) 経営成績の状況 当社は、「こどもたちの夢中を育み、“えがお”あふれる世界をつくる」というパーパスの実現に向け、新たな ビジョンのもと新中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )を策定し、持続可能な社会への貢献と企業価値を高めるべく、事 業活動を推進しております。 当中間連結会計期間 (2024 年 3 月 1 日 ~2024 年 8 月 31 日 )における当社及び連結子会社の連結業績は、売上高 439 億 20 百万円 ( 前年同期比 7.5% 増 )、営業利益 28 億 70 百万円 ( 前年同期比 41.8% 増 )、経常利益 20 億 14 百万円 ( 前年 同
10/11	10:15	2747	北雄ラッキー
半期報告書－第55期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
年の稼働開始以来順次稼働率を上げ、商品製造を機械化集中する事 でコスト削減を実現しております。 5につきましては、業務推進室によるオペレーション効率の分析を通じて、商品の自動発注をはじめとした 様 々な業務の自動化及び労働時間の最適化に取り組んでおります。また、前事業年度から開始した全店へのセミ セルフ/フルセルフレジの導入及びキャッシュレス決済端末の入れ替えが完了し、この設備更新により、待ち時間 の短縮及び人件費の最適化に寄与しております。 6につきまして、前記の中期経営計画を実行することで収益力強化と自己資本比率向上等、財務体質の改善に 努めました。 当中間会計期間の売上高は181 億
10/11	09:30	8905	イオンモール
半期報告書－第114期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
+422 (121.2%) 181 △11 △192 (-) △142 187 +330 (-) △6 △8 △2 (-) 6,217 6,128 △88 (98.6%) 12 12 - (100.0%) 24,428 26,841 +2,413 (109.9%) 各国における営業概況および中期経営計画に基づく取り組み状況は以下に記載のとおりです。なお、海外現地法人 の決算期は12 月末のため、当中間連結会計期間の業績は1 月 ~6 月となります。 ( 日本 ) 営業収益は1,716 億 7 千 7 百万円 ( 対前年同期比 102.4%) 営業利益は207 億円 ( 同 113.8%)となりま
10/11	09:29	8198	マックスバリュ東海
半期報告書－第63期(2024/03/01－2024/08/31) 半期報告書
復基調を示す一方で、世界的な金融引き締めによる海外景気の下振れや中国経 済の停滞が国内景気を下押しするリスクが懸念されるなど、依然として先行きの不透明な状況が継続しておりま す。当社が属する食品スーパーマーケット業界においては、エネルギー・原材料価格の高騰に起因した食品価格の 上昇に伴う消費マインド低迷の影響を受けるとともに、人件費・電気料金等のコスト負担の増加、業種・業態を超 えた競争環境の激化といった経営課題も継続するなど、予断を許さない状況にあります。 このような中、当社グループは、ブランドメッセージである“ 想いを形に、「おいしい」でつながる。”を具現 化すべく、新たに策定した中期経営計画 (2024
10/11	09:27	7516	コーナン商事
半期報告書－第48期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
得環境の改善やインバウンド需要の回復等により景気 の回復基調が続きました。一方で、中東情勢の悪化やウクライナ侵攻の長期化など地政学上のリスクの影響や 各国の金融引き締め等に伴う景気後退懸念などにより、経済の減速も懸念される状況にあります。 当社グループが主に事業展開している小売業界等においても、物価上昇に伴う消費行動の変化や、原材料 費・物流費・光熱費・人件費等のコスト上昇等の影響を受けて、先行き不透明な経営環境が継続しておりま す。 このような環境の中で、当社グループは、2021 年 4 月に公表した「 第 3 次中期経営計画 ~ずっと大好き や!!コーナン~これからもあなたにぴったり」の計
10/11	09:17	3612	ワールド
半期報告書－第67期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
)の経営成績は、売上収益が1,101 億 13 百万円 ( 前年同 期比 6.8% 増 )、コア営業利益が80 億 33 百万円 ( 同 39.2% 増 )、営業利益が78 億 90 百万円 ( 同 34.4% 増 )、税引前 中間利益が73 億 47 百万円 ( 同 34.7% 増 )、親会社の所有者に帰属する中間利益は46 億 69 百万円 ( 同 41.9% 増 )と増 収増益でした。特に、デジタル事業とプラットフォーム事業は、セグメント利益が大幅増益と牽引しました。 当連結会計年度は、2023 年 5 月 8 日に公表した中期経営計画 「PLAN-W」の2 年目にあたり、「 人材競争力を
10/10	15:05	6532	ベイカレント
半期報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
基 調が見られる一方、急激な為替変動や物価上昇などの側面から先行き不透明な状況が続いております。このような 状況下において、各企業は更なる付加価値の向上やビジネス機会創出のため、積極的に新たな取り組みを行ってお り、これらの企業を支援するコンサルティング業界へのニーズは引き続き高い状態が続くと予想されます。 当社は、現在の中期経営計画において「リーディングカンパニーの経営課題を解決する総合的なパートナー」を 目指し、2025 年 2 月期から2029 年 2 月期において、売上収益の年率約 20%を目安とした継続的な成長を実現し、 2029 年 2 月期における売上収益 :2,500 億円
10/10	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
半期報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
の主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、生成 AIなど の新技術を活用し、高い利益率が見込めるソリューションモデルへの変革が重要となっております。こうした市 場環境の中、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とデータ活用により、業務品質や付加価値の向上に努めると ともに、新たな事業領域開拓を推進しております。当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の 最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を 加速させることで、持続的な成長の実現を目
10/10	14:55	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
半期報告書－第18期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
たなか、当社は新たな経営体制の下、2030 年を見据えた中期経営計画 (2024‐2026 年度 ) をスタートさせました。本中期経営計画は、2030 年を見据えた「 変革期 」と位置づけ、百貨店事 業・SC 事業など「リテール事業の深化 」、飛躍的成長に向けた「グループシナジーの進化 」、こ れらの戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化 」に集中して取り組んでおります。 「リテール事業の深化 」では、主に、重点エリアと位置づける名古屋エリアでの競争優位性のさ らなる向上に向け、百貨店事業では、既存顧客の深耕や、次世代顧客に対応した名古屋店の改装を 推進し、2024 年 11 月より
10/10	12:28	2653	イオン九州
半期報告書－第53期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
勢によるエネルギー・資源価格の高騰、人件費や物流費の上昇などによる物価上 昇、金融資本市場の変動影響など依然として先行き不透明な状況が続いております。当社が経営基盤としている 九州におきましては、インバウンド需要の増加に加え、半導体関連産業を中心とした設備投資の活発化による地 域経済への波及効果が生じつつありますが、物価の上昇に伴う消費者の節約志向の強まり、業界の垣根を越えた 競争の激化やM&Aによる寡占化など当社を含む九州のスーパーマーケット業界を取り巻く経営環境は前年同時 期に比べて成長は鈍化しており、厳しさを増しております。 このような状況のもと、当社は、中期経営計画において「 成長領域
10/10	10:05	8278	フジ
半期報告書－第58期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
2024-2026 年度の中期経営計画を新たに策定、2030 年度の営業収益目標を1 兆円として、3つの 基本戦略 「 企業文化の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」と「ESG 経営の推進 」に 全社を挙げて取り組んでいます。 「 企業文化の確立 」については、経営理念やビジョンの浸透を図るべく、各種研修や教育を行うとともに、従業員 一人ひとりがより自律的に行動する風土や組織づくりに取り組んでいます。 「 既存事業の改革 」については、多様化するお客さまニーズへの対応、店舗の利便性向上に向けたスクラップアン ドビルドと既存店の活性化に取り組んでいます。上半期は