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発表日	時刻	コード	企業名
10/10	10:00	9861	吉野家ホールディングス
半期報告書－第68期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
行きは不透明な状況です。外食業界においては、経 済活動の正常化による人流増加に加え、インバウンドの回復も追い風となり、外食需要は回復基調が継続していま す。しかし、原材料価格や人件費の高騰に加えて、継続的な物価上昇により消費者の節約意識が高まるなど、厳し い経営環境に直面しています。 このような状況下において、当社グループは中期経営計画 「 進化 」と「 再生 」の実現に向け、「 既存事業の業態 進化 」「 成長事業の強化 」「М&A 機会の探求 」に取り組んでいます。 当社グループの既存事業の取組みとして、吉野家は既存店舗の積極的なクッキング&コンフォート改装、はなま るは商品の磨き込み(て
10/09	15:49	3543	コメダホールディングス
半期報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績の分析 当中間連結会計期間における当社グループを取り巻く外食産業は、賃上げやインバウンド需要の拡大により個人 消費の動向が高まり、緩やかな回復傾向が継続しております。一方で、日米の金融政策や為替の動向、地政学リス クによる原材料価格やエネルギーコスト高騰の継続、人財採用難による働き手不足や人件費の上昇、お客様のライ フスタイルや価値観の変化など、極めて先行き不透明な事業環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」に掲げる『“くつろぎ”で、人と地域 と社会をつなぐ』をスローガンに、既存モデルの拡充
10/09	09:37	3050	ＤＣＭホールディングス
半期報告書－第19期(2024/03/01－2024/08/31) 半期報告書
先行きの不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、雇用・所得環境の改善が進む中、個人消費の回復が見込まれているものの、電気代や 生活必需品などの物価上昇による生活防衛意識の高まりに加えて、人件費や物流コストの上昇、また、業態を超え た販売競争もあり、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当中間連結会計期間における販売面につきましては、春先は天候
10/08	09:15	7624	ＮａＩＴＯ
半期報告書－第74期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書
営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績の状況 当中間連結会計期間 ( 令和 6 年 3 月 1 日 ~ 令和 6 年 8 月 31 日 )における当社を取り巻く経済環境は、全体として 緩やかな回復基調であるものの、一部自動車メーカーの生産・出荷停止による影響がみられたことや、原材料価格 の高騰に起因するコスト負担増の要因により、先行き不透明な状況で推移しました。 この様な状況のもと、当社グループは「 中期経営計画 Achieve2025( 令和 3 年 3 月 1 日 ~ 令和 8 年 2 月 28 日 )」の4 年目として重点施策の着実な実行に努めました。当中間連結会
10/04	09:58	8276	平和堂
半期報告書－第68期(2024/02/21－2025/02/20) 半期報告書
取得に係る事項を決議し、自己株式の取得を実施いたしました。 1. 自己株式取得に関する取締役会の決議内容 (1) 自己株式の取得を行う理由 当社は、「 第 5 次中期経営計画 2024-2026 年度 」の計画初年度にあたり、当該計画の中で2030 年に向けて成長 を加速すると同時に、安定的な利益還元を掲げております。キャッシュアロケーションについては、成長投資 を目指した投資を継続するために内部留保を確保しつつ、業績に応じた増配・自己株式取得の実施により総還 元性向向上に努めることを基本方針としております。 上記方針に基づき、株主還元水準の向上及び資本効率の改善を目的とし、自己株式の取得を行
10/04	09:01	2778	パレモ・ホールディングス
半期報告書－第40期(2024/02/21－2025/02/20) 半期報告書
、コロナ禍を経て、サステナビリティの観点からもシーズン レス商品を増やすことで、気候変動に対応した品揃えにシフトし在庫抑制を図るなど、過剰供給への対応が進む 傾向となりました。また、消費行動はリアル店舗での購買が回復し、店頭販売だけでなく、OMO(デジタルと リアルの融合 ) 対策としてのSNS 活用の必要性も高まり、人材の確保と育成が課題となっております。 このような環境の中、当社グループにおきましては、コロナ後の社会情勢の変化や当社が属する専門店業界を 取り巻く競争状況の変化も踏まえ、新たな3カ年の「 新中期経営計画 」に取り組むことで、安定的な収益の2 本 柱体制 (アパレル、雑貨 )を確立
10/01	13:38	8217	オークワ
半期報告書－第56期(2024/02/21－2024/08/20) 半期報告書
みんなで変えるより 良い売場 』とし、従業員一人ひとりが「より良いお店のために」を共通の行動目標とするとともに、多様化するお 客様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。 また、当期は2027 年 2 月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「 業態の再構築 」、「 店舗の 生産性の向上 」、「オークワブランドの商品開発拡大 」、「マーケティング戦略の構築 」、「 業務革新によるコス ト削減具現化 」、「 人的資本価値の最大化 」、「サステナビリティ経営の深耕 」などへの取り組みを行っておりま す。 当期の新規出店につきま
09/30	10:50		ミツトヨ
半期報告書－第106期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書
。 4/58 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間末現在において判断したものであります。 (1) 経営方針 当社は来るべき創業 100 周年に向けて「Mitutoyo Vision 100」を策定し、“ありたい姿 ”として精密測定で未来を 提案する「Future Solution Provider」となることを目指しております。この第一歩として「 新中期経営計画 2024」 を2020 年度よりスタートし、これに掲げた「“ダントツ” 戦略 」と「“ 生き生き” 風土改革 」に全社一丸となって取 り組んでおります
09/30	09:03	3333	あさひ
半期報告書－第50期(2024/02/21－2024/08/20) 半期報告書
、 増収増益を達成することができました。 また、2026 年 2 月期に最終年度を迎える中期経営計画 「あさひVISION2025」の進捗として、重点戦略である「お客 様との関係性強化 (CRM 強化 )」「 既存店の活性化 ( 店舗・EC)」「 事業領域の拡大 」「 新しい店舗スタイルの開発 」につ いて、収益性の向上や自転車業界全体の活性化を目指し取組んできました。まず、「お客様との関係性強化 (CRM 強 化 )」では、あさひ公式アプリからの定期点検やお買い得情報の発信などに加え、サイクルメイト加入者のアプリ会員 化の促進や、お客様の行動履歴情報を活用したマーケティング施策を強化し、情報発
09/17	15:58	9743	丹青社
半期報告書－第67期(2024/02/01－2025/01/31) 半期報告書
7 月 31 日 )における我が国経済は、雇用・所得環 境が改善するなか、各種政策の効果もあり、緩やかな回復が期待されるものの、世界的な金融引締 めに伴う影響や、海外景気の下振れが我が国景気を下押しするリスクとなっていることもあり、依 然として不透明さが残っています。 当ディスプレイ業界の事業環境につきましても、個人消費の持ち直しに足踏みがみられる一方 で、企業の販促投資が持ち直していること等により、需要は回復してきております。しかしなが ら、物価上昇や人件費の増加等によるコスト上昇リスクについても、注視していく必要がありま す。 このような状況のもと当社グループは、中期経営計画 (2025
09/17	15:15	3415	ＴＯＫＹＯ　ＢＡＳＥ
半期報告書－第17期(2024/02/01－2025/01/31) 半期報告書
昇に対する節約志向の高まり等か ら、慎重な購買行動が続いている状況にあります。 このような状況の下で、当社は、企業理念 「 日本発を世界へ」に基づき、2024 年 3 月に公表した2028 年 1 月期を 最終年度とする中期経営計画達成に向けて、1 人材組織強化、2 実店舗強化、3EC 強化、4 商品力強化、5 海外 事業強化、6M&Aを推進してまいります。中期経営計画初年度である2025 年 1 月期においては、翌期以降の成長 フェーズに向けた収益基盤の更なる盤石化を図るべく、日本国内の出店を再開し実店舗の販路を拡大、クーポン施 策等による値引きの買い得感ではなく、本質的な商品価値で販売でき
09/17	11:18	8013	ナイガイ
半期報告書－第128期(2024/02/01－2024/07/31) 半期報告書
りに黒字転換したものの、営業キャッシュ・フローは マイナスを計上しております。従いまして、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象又は状況が引き続き存在 していると認識しております。 このような状況を解消するために当社グループは、第 5 次中期経営計画に掲げた事業ポートフォリオ戦略の実行に より、収益基盤の再構築と安全化に努めてまいります。 資金面については、金融機関からの融資継続を含め手元資金は十分確保できており、財務面での安全性は確保でき ております。 以上のことから、現時点では当社グループにおける継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断 しております。 2【 経営者によ
09/13	15:25	3320	クロスプラス
半期報告書－第72期(2024/02/01－2025/01/31) 半期報告書
化が進み、雇用・所得環境が改善するなど緩やかな回復基調で推移しました。 当アパレル業界では、旺盛なファッション消費意欲やインバウンド需要に支えられ、市場環境は堅調な推移となりま した。しかしながら、不安定な海外情勢や円安の進行などからエネルギーや原材料価格の高騰による物価の上昇が継続 しており、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような環境の中、当社グループは、中期経営計画に基づき、アパレル事業の深化と非アパレル事業の創出に取り 組んでまいりました。アパレル事業においては、商品のNB 化による取り扱い店舗の拡大やEC 専用ブランドの強化を 進めました。非アパレル事業では
09/13	11:23	3955	イムラ
半期報告書－第75期(2024/02/01－2024/07/31) 半期報告書
加価値を提供する。」を基本方針とする新たな中期経営計画 (2024 年度から2026 年 度 )である「IMURA VISION 2030 StageⅡ」を今年度よりスタートさせております。 当中間連結会計期間におけるわが国経済は、国内消費と輸出の増加やインバウンド需要により、概ね堅調に推 移いたしましたが、材料コストの高止まり、物価上昇、人手不足等の懸念により、先行きは不透明な状況です。 また、当社グループを取り巻く環境は、当社事業に影響を及ぼす郵便及びメール便の取扱数量が引き続き減少 傾向にあり、今秋には郵便料金の大幅な値上げが予定されていることから、当社の主力製品である封筒について は更
09/13	09:29		ティー・ロウ・プライス・ジャパン
半期報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(2023/12/16－2024/12/16) 半期報告書
。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、 当社の現在までの業績を鑑みて、順調に推移することを予想しております。 27/46 EDINET 提出書類 ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社 (E33958) 半期報告書 ( 内国投資信託受益証券 ) 2 主要な仮定 課税所得の見積りの基礎となる中期経営計画における主要な仮定は、予想運用総資産であります。運用総資産が 金融市場の過去の標準的な増加率の推移に基づくと予想しております。 3 翌年度の財務諸表に与える影響 主要な仮定である予想運用総資産残高は、見積りの不確実性が高く予想通り推移しない可
09/13	09:11	4369	トリケミカル研究所
半期報告書－第47期(2024/02/01－2025/01/31) 半期報告書
より依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社グループの主要な販売先であります半導体業界におきましては、生成 AI 向け最先端半導体を中心に、メモリ や一部のロジック製品の需要が増加するとともに、主に中国において積極的な半導体投資が行われていることに伴 い、半導体製造用化学化合物に関しても需要が増加しております。 このような状況下、当社グループといたしましては、中期経営計画における経営方針に基づき、半導体製造用化 学化合物の生産開発能力の向上を推し進めており、新規エッチング材料等の生産体制構築のため、新工場 ( 南アル プス事業所 )の建設を進めてまいりました。また、環境負荷の軽減や
09/13	09:03	1928	積水ハウス
半期報告書－第74期(2024/02/01－2025/01/31) 半期報告書
する潜在需要は強く、持ち直しの動きもみられています。 このような事業環境の中、当社グループは、2050 年を見据えたグローバルビジョン“「わが家 」を世界一幸せな 場所にする”の実現に向け、「 国内の“ 安定成長 ”と海外の“ 積極的成長 ”」を基本方針とする第 6 次中期経営計 画 (2023 年度 ~2025 年度 )に基づき、ハード・ソフト・サービスを融合した様 々な高付加価値提案等を積極的に推 進しました。米国においては、過去 50 年以上にわたり良質な住宅を供給してきたM.D.C. Holdings, Inc.( 以下 「MDC 社 」)を2024 年 4 月に当社の完全子会社とし
09/12	15:01	3159	丸善ＣＨＩホールディングス
半期報告書－第15期(2024/02/01－2025/01/31) 半期報告書
、雇用・所得環境の改善に加え インバウンド需要の増加もあり緩やかな回復基調で推移しましたが、一方で不安定な海外情勢、原材料や燃料価格 を含む物価の高騰など、先行きが不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画を策定し、「これまで培ってきたグループ資産の活用促進 」 「 市場の環境変化に対応した新しい事業の開発による成長領域の創出 」「 収益構造の転換 ( 既存事業の安定化と成 長事業への投資による、事業ポートフォリオの転換 )」を基本方針として、知の生成と流通に持続的に貢献するた めの成長力と資本効率の向上に取り組んでおります。 当中間連結会計期間の業績につき
09/11	09:02		ａｕアセットマネジメント
半期報告書（内国投資信託受益証券）－第2期(2023/12/12－2024/12/10) 半期報告書
月 31 日 ) 当社は当事業年度において、以下の通り減損損失を計上しております。 (1) 減損損失を認識した資産または資産グループの概要 場所用途種類金額 東京都千代田区 ( 本社 ) 事業用資産ソフトウェア、附属設備、 工具器具備品、長期前払費用 ( 税務 ) ( 単位 : 千円 ) 140,511 (2) 減損損失の認識に至った経緯 経営環境の著しい悪化の結果、中期経営計画における将来キャッシュ・フローがいずれの期もマイナ スになっていることから、投資額の回収を見込めなくなったため、減損損失を特別損失として計上し ています。 (3) 減損損失の金額 ( 単位 : 千円 ) ソフトウェア
09/10	15:14	8142	トーホー
半期報告書－第72期(2024/02/01－2024/07/31) 半期報告書
高による消費者の節約志向は高まりつつあります。 当社グループが属する業務用食品卸売業界も外食市場の拡大とともに引き続き堅調に推移しましたが、人手不足 の深刻化や物流費等、諸経費の上昇が今後も見込まれ、事業を取り巻く経営環境は楽観視できない状況が続いてお ります。 このような状況の中、当社グループは当期を初年度とする中期経営計画 (3ヵ年計画 )「SHIFT-UP 20 27」( 期間 :2025 年 1 月期 ~2027 年 1 月期 )をスタートさせ、「 新たな成長ステージへの変革 」「サステナビリ ティ経営の推進 」「 企業認知度の向上と株主還元の継続 」の3つの重点施策のもと、持続的な成