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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2377 件 ( 201 ~ 220) 応答時間:0.1 秒
ページ数: 119 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/14 | 17:05 | 2334 | イオレ |
| 半期報告書-第25期(2025/04/01-2025/09/30) 半期報告書 | |||
| 渡することを決議いたしました (1) 譲渡先企業の名称 GMOタウンWiFi 株式会社 (2) 譲渡した事業の内容 Wi-Fi 自動接続アプリ「タウンWiFi byGMO」の展開 (3) 事業譲渡の理由等 当社は2025 年 8 月 14 日に公表した中期経営計画のとおり、事業の選択と集中のため、AIデータセンター事業、暗 号資産金融事業を中核として、事業ポートフォリオの再構築を行うため、各事業の精査をおこなってまいりまし た。当該事業については、数年来、売上減少が続いており、今後の展開について検討を行っておりました。 現在の他事業部門へ経営資源を振り分けることによって会社全体の業績改善を図る | |||
| 11/14 | 17:00 | 4662 | フォーカスシステムズ |
| 半期報告書-第50期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 想化・内製化へと徐 々にシフトしており、ロボ ティクス・IoT・AI 等のIT 活用、情報セキュリティの重要性が刻 々と増しています。また、人材の獲得競 争・人員の流動化が一層進み、各種先端技術・プロジェクト管理を担う人材の増強やIT 内製化への順応は事業成 長の要となっています。 このような状況の中、当社は、「 中期経営計画 24-26」で掲げた「 発展・利益・還元サイクルの強化 」 達成に向 け、各種施策を進めております。 業績面では、引続き人的資本投資・事業戦略を進めつつ、高収益案件の増加・プロジェクト管理の徹底・価格転 嫁等により確実に利益を生み出し、増収増益となりました。 これらの結 | |||
| 11/14 | 16:37 | 7922 | 三光産業 |
| 半期報告書-第66期(2025/04/01-2025/09/30) 半期報告書 | |||
| 及び経営成績の状況 当中間連結会計期間 (2025 年 4 月 1 日 ~2025 年 9 月 30 日 )における我が国経済は、雇用・所得環境が改善し緩やか に景気が回復する一方で、個人消費の低迷や資源価格の高騰に伴う物価の高止まり、世界経済の悪化懸念などによ り、景気動向におきましては不安定な状況が続いております。 印刷業界におきましては、日本国内において印刷需要が減少する中、原材料を始めとした物価の高騰による価格 転嫁の難航、また海外においても現地企業との受注競争の激化等、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような経営環境のもと当社グループでは、2027 年に向けた新たな中期経営計画に | |||
| 11/14 | 16:35 | 7871 | フクビ化学工業 |
| 半期報告書-第92期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 体としては微増にとどめて営業利益 7 億 19 百万円 ( 前年 同期比 13.3% 増 )、経常利益 8 億 79 百万円 ( 同 25.5% 増 )、親会社株主に帰属する中間純利益 6 億 2 百万円 ( 同 27.6% 増 )となりました。詳細は「2 セグメント別の概況 」をご覧ください。 本事業年度は第 7 次中期経営計画 (2023 年度 ~2027 年度 )の3 年目となります。第 7 次中期経営計画では、「 技術を 押出し、未来へワクワク」のスローガンのもと、3つの基本方針 「 循環型ビジネス拡大 」、「 強靭な収益基盤構築 」、 「 成長を後押しする組織づくり」に基づいた取り組 | |||
| 11/14 | 16:30 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 半期報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| の上昇により、引き続き厳しい事業環境下に置かれております。 こうした環境下、当社グループは2024 年に策定いたしました中期 3カ年計画 「 中期経営計画 2026『ReRISE』」に 掲げる「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開 」「ホテル事業のバリューアップ」「 新規出店パイプライ ンの拡大 」を基本戦略とし、各種取組みを推進してまいりました。 「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開 」につきましては、2025 年 5 月に新ブランド「アンカード・バ イ・リーガ」「バウンシー・バイ・リーガ」の2ブランドを新たに展開していくことを発表いたしました。既に公 表しております新規開業 | |||
| 11/14 | 16:30 | 7971 | 東リ |
| 半期報告書-第162期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| オフィスリニュー アル需要に一服感はあるものの、住生活空間における高付加価値化のニーズは依然高く、リフォーム・リニューアル 市場向け商材の開発や需要開拓は貴重な成長機会と捉えられます。一方、建築物省エネ法改正に伴う駆け込み需要の 反動減により新設住宅市場が弱含みで推移していることに加え、建設コストの高止まりや人手不足を背景に新設建築 着工量は伸び悩み、今後も楽観の許されない状況が続くものと思われます。 このような状況の下、当社グループは長期ビジョン<TOLI VISION 2030>の実現に向けた第 Ⅱフェーズとして、当 期より中期経営計画 『SHINKA Plus ONE 2.0』を推進しております | |||
| 11/14 | 16:28 | 4240 | クラスターテクノロジー |
| 半期報告書-第35期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 、大企業製造業・非製造業の景況感 (9 月 の日銀短観 )は底堅く推移しました。また2025 年度の設備投資計画は、深刻な人手不足で省力化やデジタル投資の 意欲が強く、全規模全産業で拡大基調が維持されております。 このような状況下、当社は、売上高が外部環境に大きく影響を受けにくい企業体質へ転換を図る、中期経営計画 (2025 年 3 月期から2027 年 3 月期 )を前期よりスタートし、「 経営方針 」としては「チームワークと実行力の強 化 !」をスローガンに、各方針を推進しております。 1 新規開拓に向けた営業力の強化 2 環境への対応と未来への商品開発 3 生産力の強化と人材育成 ナノ | |||
| 11/14 | 16:27 | 2764 | ひらまつ |
| 半期報告書-第44期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 昇、人手不足などの影響により、飲食業界全体では依然として厳 しい経営環境が続きました。こうした環境の中、当社グループは、「 中期経営計画 2030」の初年度として掲げた生 産性向上および事業基盤の強化・拡大に向けた施策を推進するとともに、各事業において従来から取り組んできた 付加価値提案の強化や価格適正化などの施策を通じて、収益機会の拡大を進めました。 レストラン事業につきましては、「メゾンポール・ボキューズ」( 代官山 )のリニューアルに伴う休業の影響に より売上が前年同期を下回ったほか、企画展の集客力の違いにより国立新美術館内店舗の売上が想定を下回りまし た。一方、これらの特殊要因の影響を | |||
| 11/14 | 16:26 | 6237 | イワキ |
| 半期報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| , evolving for future needs.」を掲げ、その姿に向けた基本方針を「 事業活動を通 じて世界中の IWAKI ファンを増やし、持続可能な世の中づくりに貢献する。」とする「イワキグループビジョ ンNEXT10」を長期ビジョンとしております。これに基づき、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までの3ヶ年を対象 期間とする「 中期経営計画 2027」では、着実な成長と、将来の飛躍に向けた基盤固めを実行していくことで、企 業価値の向上を図ってまいります。 その初年度にあたる当期においては、国内・海外ともにソリューション提案を軸とした営業方針を展開し、販 売拡大を推進し | |||
| 11/14 | 16:25 | 7524 | マルシェ |
| 半期報告書-第54期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 消費は増加の傾向にあるものの、原材料価格・光熱費の上昇 や人手不足の影響等により、引き続き厳しい状況が続いております。 このような環境の中、当社は当期、株式会社テンポスホールディングスを引き受け先とした増資を行い、資金の 増強と同社より取締役 2 名の経営関与を決定し、中期経営計画の早期達成を目指しております。そして、当期の重 点課題は以下の3つであり、以下に記載いたします。 1「 業態変更の促進 」 低投資改装と改装効果が出ている「ハッケン酒場 」への業態変更を加速しております。 上期は10 店舗の業態変更及び改装を行い、特に郊外 2 等立地の加盟店の変更を4 店舗実施いたしました。客観的 | |||
| 11/14 | 16:25 | 7677 | ヤシマキザイ |
| 半期報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| り、業績は増収増益を示し、回復基調で推移しました。 そのような状況のもと当社グループは、2024 年度から2026 年度の3ヶ年中期経営計画を策定しております。前 々 連結会計年度を最終年度とする中期経営計画において道半ばに終わった目標を引き継ぎ、新たな中期経営計画にお いても(1) 安定成長軌道への回帰、(2) 新たな企業価値の創出、(3)2027 年 3 月期 ROE5% 超、の3つを基本目 標に掲げ、当社グループの事業環境を踏まえて対処すべき課題等に取り組んでまいります。 当中間連結会計期間の連結業績は、国内において主要顧客である鉄道事業者の業績回復を受けた旺盛な需要が下 支えとなり、ま | |||
| 11/14 | 16:23 | 6545 | インターネットインフィニティー |
| 半期報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| の軽減、職場環境の改善が重要な経営課題とし て認識されております。介護保険制度においても、将来にわたり安定的な制度として持続させるため、直近に実 施された2024 年の介護報酬改定では、介護職員の処遇改善や生産性向上を推進する介護事業所への加算が強化さ れました。 当社グループでは「 健康な未来 」というコーポレートスローガンのもと、「 創意革新と挑戦による超高齢社会 における課題解決 」をミッションと位置づけ、2040 年問題をはじめとするさまざまな社会課題の解決に取り組ん でおります。昨年策定した「 中期経営計画 」において公表した経営目標の達成に向け、具体的な取り組みを推進 し持続的な成 | |||
| 11/14 | 16:22 | 9628 | 燦ホールディングス |
| 半期報告書-第97期(2025/04/01-2026/08/31) 半期報告書 | |||
| 拡大 」および「ライフエンディングサポート事業の拡大 」の達成を目指し「 中 期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」を推進しております。 上記、中期経営計画の重点項目である「 葬儀事業の拡大 」においては、自社による新規出店とM&Aによる全国 主要都市への店舗網の拡大により、「10 年ビジョン」で掲げた2031 年度にグループで550 会館の出店を目指して おります。2025 年 9 月末現在で、自社会館数は283 会館となり、16 都道府県で展開しております。今後も、日本 最大の上場葬儀事業会社として、さらなる成長を目指してまいります。 もう一つの重点項目である | |||
| 11/14 | 16:22 | 7727 | オーバル |
| 半期報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 。これは主に、長期借入金が 237 百万円増加したことによるものであります。 当中間連結会計期間末における純資産合計は、前連結会計年度末に比べ204 百万円減少し、16,116 百万円となり ました。これは主に、利益剰余金が398 百万円増加しましたが、自己株式の増加 452 百万円、為替換算調整勘定が 162 百万円減少したことによるものであります。 なお、当中間連結会計期間において「 中期経営計画 『Imagination2028』」で掲げる資本政策の一環として、資 本効率の改善および1 株当たり株式価値の向上を目的に、自己株式の取得を決定しました。この決定について は、2025 年 8 | |||
| 11/14 | 16:19 | 1848 | 富士ピー・エス |
| 半期報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 加や民間設備投資に持ち直しの動き がみられ、今後も市場は堅調に推移するものと予想しております。 一方で、労務費・建設資材・輸送費の高騰など建設コストが総じて高い価格水準で推移していることに加え、深 刻な人手不足は業界全体における喫緊の課題であり、人材の確保や生産性の向上に向けた施策が必須となっており ます。 このような経営環境のもと、当社グループは「 新たな成長戦略に向けた経営リソース( 人材、技術・生産設備、 財務 )の拡充 」をメインテーマとした第 5 次中期経営計画 「VISION2030」の中間地点である5 年目を迎え、後半の 5 年間に向けた環境整備期間の集大成として、収益体質の改善 | |||
| 11/14 | 16:18 | 8039 | 築地魚市場 |
| 半期報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| る通商 問題、円安による輸入物価の上昇による影響や、ウクライナ、中東情勢など地政学的リスクの長期化により景気の 下押し圧力となる不確定要素も多く、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況のもと、当社グループは中期経営計画 「MF-2026 Move Forward 2026」の2 年目として「 旧来型 の荷受会社から、広範な機能を有する販売会社への転換を図る」べく、課題解決に向けた様 々な取り組みを実行し ております。 当社を取り巻く水産物卸売業界におきましては、外食、観光、インバウンド関連消費は伸長していることにより 業務筋への販売は総じて順調でしたが、海水温上昇等の影 | |||
| 11/14 | 16:17 | 6706 | 電気興業 |
| 半期報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| しては、米国の関税政策に対する懸念の影響 から、自動車関連分野における設備投資需要に停滞の動きが見られております。 このような事業環境の中、当社は新たに策定した中期経営計画 「DKK-Plan2028」で基本方針に掲げた収益創出体 制の確立による成長の実現に向けて、「 事業構造改革 」、「 経営資源の最適化 」、「サステナビリティ経営の発 展 」を重点施策として推進いたしました。 その結果、当中間連結会計期間における当社グループの受注高は前年同期比 10.8% 増の186 億 4 千 5 百万円とな り、売上高は前年同期比 13.8% 増の149 億 1 千 4 百万円となりました。 利益の面 | |||
| 11/14 | 16:16 | 4762 | エックスネット |
| 半期報告書-第35期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 28.3 9.5 (2) 機器販売等 2 0.1 2 0.1 16.5 合計 2,638 100.0 2,766 100.0 4.9 また当社は、2023 年 3 月期より4カ年の中期経営計画を策定し、このなかで新たに売上を以下の区分に分 け、管理することといたしました。 ・コア売上 : サブスクリプションモデルにより安定的に売上を確保できるセグメント ( 対象サービス)アプリケーションサービス、AMOサービス( 月額 )、SOサービス ・スポット売上 : コア売上を維持するために必要ではあるが、あくまで一過性の取引による売上 ( 対象サービス)AMOサービス(スポット) このうち、コア売上に | |||
| 11/14 | 16:16 | 6742 | 京三製作所 |
| 半期報告書-第161期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において当社グループ( 当社および連結子会社 )が判 断したものであります。 (1) 財政状態及び経営成績の分析 当中間連結会計期間におけるわが国経済は、景気が緩やかに回復しているとされる一方、資源価格や原材料 価格の高騰、円安による物価の上昇、世界情勢の緊迫化など、依然として先行き不透明な状況が続いておりま す。 このような状況の下、当社グループは2025 年 4 月から新たな企業理念、企業ビジョン、行動規範のもと、 3ヵ年の中期経営計画 "KYOSAN Next Step 2028"をスタートし | |||
| 11/14 | 16:11 | 7413 | 創健社 |
| 半期報告書-第59期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 続き厳しい経営環境が続いております。 このような経営環境の下、不要な食品添加物を使わない自然食品専業企業として55 年余の年月を積み重ねてき た歴史に信頼をいただいている当社グループは、第 6 次中期経営計画 『 新たな成長に向けた価値観の向上 』(2023 年 4 月 1 日 ~2026 年 3 月 31 日まで)を作成しました。その最終年度となります当連結会計年度におきましては、2024 年 4 月 1 日より施行された食品添加物の不使用表示に関するガイドラインを遵守し、環境に配慮したオーガニッ ク商品や身体にやさしいプラントベース商品を消費者に分かりやすく販売し、当社グループブランド商品 | |||