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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2377 件 ( 361 ~ 380) 応答時間:0.777 秒
ページ数: 119 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/14 | 11:21 | 6331 | 三菱化工機 |
| 半期報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| が、物価上昇の継続が消費者マインドの下振れ等を通じて個人消費に 及ぼす影響、米国の通商政策の影響等による景気の下振れリスクもあり、先行き不透明な状況が続いております。 このような事業環境の下、当社グループは、受注の確保及び手持案件の着実な遂行への取り組みを通じて、営業 利益の確保と業績向上に努めるとともに、本年度を初年度とする「 中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」を発表 しスタートいたしました。本中期経営計画は、「 三菱化工機グループ2050 経営ビジョン」を実現するための「 飛躍 の3 年間 」と位置付け、次の数値目標を掲げました。 2027 年度目標値売上高 900 億 | |||
| 11/14 | 11:15 | 5210 | 日本山村硝子 |
| 半期報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 下振れリスクが懸念され、先行き不透明な 状況が続いております。 このような中、山村グループでは3ヵ年の中期経営計画の最終年度を迎えました。「 成長に向けた事業基盤の整 備 」をテーマとし、「 財務基盤の整備 」「 既存事業を強化する仕組みづくり」「 新しい事業を構築する準備 」「 循 環型社会の実現に向けた開発 」「 従業員が誇りを持って働き続けたいと思える会社づくり」という5つの経営方針 を推進し、グループ一体となって業績向上に取り組んでおります。 事業セグメント別の経営成績は以下のとおりです。 なお、当社グループでは、株主資本コストを上回るROEの確保を図り企業価値向上を目指す中で、より明 | |||
| 11/14 | 11:12 | 2221 | 岩塚製菓 |
| 半期報告書-第73期(2025/04/01-2025/09/30) 半期報告書 | |||
| グループは、中期経営計画 「 米 (マイ)ミライ ~ 私たちは、お米の未来を 創ります~」の初年度にあたり、「 現状の一歩先をカタチにしよう!」をスローガンに掲げ、基本方針を「 愛さ れ続ける『ブランド』を目指して」と定めて、不確実性の高い時代に、「 自分だったらどう思うのか、どうする か」を考えることを大切にしながら、お客様や社会の課題と真摯に向き合い、ブランド価値の向上を目指すとと もに「 美味しさと品質 」の追求に力を注いでおります。 開発部門では、他社との差別化を際立たせるとともにブランドイメージの向上に繋げられるよう、お客様に 「 美味しさの感動と驚き」をお届けするための商品開発に注力 | |||
| 11/14 | 11:08 | 9305 | ヤマタネ |
| 半期報告書-第127期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 13) 年の創業以来 「 安全 」「 安心 」「 良食味 」のお米を提供するため、全 国の産地と連携し、強固な関係を構築してまいりました。コーポレートメッセージとして“「 続く」を支 える。”を掲げており、サステナビリティ方針の取組み重点テーマである「 地域コミュニティ及び生産地 と農業の発展 」のもと、持続可能な農業の実現に寄与するための事業を推進しています。また、本年度よ りスタートした中期経営計画 「ヤマタネ2028プラン」では、食品カンパニーにおける事業戦略としてバ リューチェーンの拡大を目指しており、川下戦略として新規顧客の開拓を進めております。 農産ベストパートナー及びしん力 | |||
| 11/14 | 11:07 | 7575 | 日本ライフライン |
| 半期報告書-第46期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| グループは、 メーカーと商社の2つの機能を併せ持つ強みを活かし、柔軟かつ強靭なプロダクト・ポートフォリオを構築するこ とで、これに取り組んでいます。 ( 事業の状況について) 当中間連結会計期間における業績は、前年同期比で売上高は4.6% 増加、売上総利益は3.5% 増加、営業利益は 5.7% 増加、親会社株主に帰属する中間純利益は7.7% 増加となりました。保険償還価格の改定 (2024 年 6 月 )や、 他社が推進している心房細動の新しい治療法であるパルス・フィールド・アブレーション(PFA)の急速な普及な ど、事業環境が大きく変化する中で、中期経営計画 (2024 年 3 月期から | |||
| 11/14 | 11:01 | 8136 | サンリオ |
| 半期報告書-第66期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 経済は、雇用・所得環境の改善の動きが続く中で、個人消費に持ち直しの動き がみられるなど緩やかに回復しております。一方で、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスクや物価上昇の 継続が我が国の景気を下押しするリスクなど、先行き不透明な状況が継続しております。 このような状況のなか、当社グループは3ヵ年の中期経営計画 「 不確実な成長から、安定・永続成長へ」(2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )に基づき、主要施策の「マーケティング・営業戦略の見直しによるグローバルでEvergreen なIP 化 」「グローバル成長基盤の構築 」「IPポートフォリオ拡充とマネタイズの多層化 」を推 | |||
| 11/14 | 11:00 | 4403 | 日油 |
| 半期報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| かな回復傾向が続きました。 当社グループを取り巻く事業環境は、国内の景気は緩やかに回復しているものの、原燃料価格の高止まりや米国の 関税措置の影響による下振れリスクが懸念される状況にありました。 このような事業環境下、当社グループは2025 年度を最終年度とする3ヵ年計画 「2025 中期経営計画 」におい て、「 実践と躍進 」を基本方針として掲げ、課題である「 市場の変化を捉えた事業拡大 」「 新製品・新技術開発の加 速 」「 生産性の向上 」「 安全・安心の追求 」「CSRの推進 」に取り組み、新市場開拓と拡販ならびに生産コストの 低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねてまいり | |||
| 11/14 | 10:57 | 9036 | 東部ネットワーク |
| 半期報告書-第113期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 、厳しい経営環境が依然として続いております。 このような状況のもと当社グループでは、輸送採算の徹底的な分析と改善施策を通じて、収益基盤の正常化を 推進し、不採算拠点の見直しや再配置の検討を進め、事業効率の最適化に取り組んでおります。 特殊貨物輸送につきましては、引き続き人材育成の投資に重点を置き、新たな物流への参画と成長を目指して おります。 3PL 事業では、公共投資や国内産業の成長が期待される九州エリア・北海道エリアへの展開を進め、半導体 製造向け産業用ガスの保管・輸送体制の構築を着実に進めております。 今後も当社グループは、時代のニーズに応える柔軟かつ高度な物流サービスを提供し、中期経営計画の | |||
| 11/14 | 10:41 | 3945 | スーパーバッグ |
| 半期報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 好調に推移いたしました。また、EC 市場拡大と環 境意識の定着から、紙製宅配資材の販売も堅調に推移いたしましたが、原材料価格の高止まり、物流コストの高騰 といった厳しい事業環境が続いています。 このような環境のもと、当社グループは2024 年 5 月 10 日に第 2 次中期経営計画 『 環境と共に歩む次世代パッケー ジ企業 ~ 創業 120 年の誇りを胸に~』を公表いたしました。『 成長戦略の追求と環境経営基盤の構築 』を基本方針と し、「 紙製品事業への注力 」、「 新規事業開拓 」、「 環境偏差値向上 」、「 人的資本・ガバナンス強化 」、「 経営 基盤戦略 」に注力し、企業価値の向上に | |||
| 11/14 | 10:38 | 4926 | シーボン |
| 半期報告書-第61期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 失 (△) △12,588 千円 144,638 千円 - 経常利益率 - 3.1% - 親会社株主に帰属する中間純利益又は親会 社株主に帰属する中間純損失 (△) △61,112 千円 115,327 千円 - 当中間連結会計期間における日本国内の経済環境は、緩やかな回復基調が続いたものの、地政学的リスクや円 安の進行が物価上昇を招き、個人消費に影響を与えるなど、依然として先行きは不透明な状況が続いておりま す。 こうした経営環境の中、当社グループは、2024 年 3 月期からスタートした中期経営計画 (2024 年 3 月期から 2026 年 3 月期 )の3 年目として、「 製品価値向上 | |||
| 11/14 | 10:37 | 8018 | 三共生興 |
| 半期報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 維・アパレル業界におきましては、訪日外国人によるインバウンド消費は回復基調に あるものの、物価上昇に伴う衣料品に対する消費マインドは依然として慎重さが残り、引き続き厳しい状況が続き ました。 このような状況の下、当社グループは、第 2 次中期経営計画 「CHALLENGE NEXT 100」の2 年目となる当期におき ましても、その基本戦略である「グローバルなブランドビジネスの拡大 」「OEMビジネスモデルの変革 」「 積極的な 成長投資 」を軸に、新経営方針 「 共生 NEXT100」の更なる深化を図り、自社の強みである経営資源を有効活用し、着 実な成長を推し進めております。 その一環として | |||
| 11/14 | 10:36 | 7745 | A&Dホロンホールディングス |
| 半期報告書-第49期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 」の管理・監督のもと、是正対応を着実に実施するとともに、法令遵守の徹底および品質管理体制の強化 を図り、再発防止に努めてまいります。 当中間連結会計期間における世界経済は、主要国における金融緩和の継続やインフレ率の鈍化により一部で回復 の兆しが見られるものの、米国による追加関税政策の影響、中国経済の構造的課題による成長鈍化、ウクライナ情 勢の長期化や中東地域の地政学的緊張の高まりなど、依然として先行きに対する不透明感が強い状況が続いており ます。 このような状況のもと、当社では当期を初年度とする中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )に基づき、各事業の 戦略およびグループ機能強化の | |||
| 11/14 | 10:35 | 4839 | WOWOW |
| 半期報告書-第42期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 5 月に公表しました「 中期経営計画 (2021-2025 年度 )」に基づき、「 映像 メディア業 」から「コンテンツ・コミュニティ業 」への変革に対応できるコンテンツ情報統合管理システム の開発を進めておりました。しかしながら、プロダクトの品質が担保できていないことなどの事情から、当 中間連結会計期間において、開発中止を決定いたしました。これに伴い、当該事業に係る資産グループにつ いて帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。 (グルーピングの方法 ) 当社グループでは、主として事業の種類を単位として概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最 | |||
| 11/14 | 10:28 | 6222 | 島精機製作所 |
| 半期報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 政学的リスクの高まりなど、世界経済は依然として先行きが不透明な状況が続いております。 このような経済情勢の中、当社グループは新中期経営計画 「Ever Onward 2026」(2024 年度から2026 年度 )の2 年 目となる当中間連結会計期間におきまして、「 経営基盤の再構築 」「ソリューションビジネスの確立 」「 横編機事業 の再生 」「 自動裁断機事業の拡大 」の4つの取組みを重点施策として、サステナブルなものづくりを支援する製品・ サービスの提案活動を世界各地の顧客、業界に向けて展開しました。7 月にイタリアのフィレンツェで開催された、 世界的なアパレルブランドやニットメーカー関 | |||
| 11/14 | 10:17 | 7554 | 幸楽苑 |
| 半期報告書-第56期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 境の中、当社は「より多くの人 々のよりふだんの食の場面によりおいしい味でより低い価 格の商品をより速いスピードで提供することに私達は喜びを持とう」を経営理念に、お客様へ安心安全で快適な 食事環境を提供することを基本方針として取り組んでおります。 現在当社が取り組んでおります中期経営計画 「 幸楽苑レジリエンス」における当中間会計期間の進捗状況につい てご説明いたします。 1ブランディング 自社工場による製造直販を活かした積極的なメニュー開発を行い、定番商品 (グランドメニュー)と季節・限 定商品のそれぞれに新たな価値を創出することにより、従来からのお客様の来店回数増加に繋げ、新しいお客様 には | |||
| 11/14 | 10:14 | 2204 | 中村屋 |
| 半期報告書-第105期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 持しました。一方で、原材料価格や人件費の高騰、エネルギー価格の高止まりなどによる物価上昇、実質賃金の 伸び悩みが個人消費を抑制し、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような状況のもと、当社は「 中期経営計画 - 中村屋 2027ビジョン-」に掲げた基本方針に基づき、構造改革 と売上拡大の基盤づくりを進めてまいりました。 具体的には、菓子ビジネスでは、ギフト商品のカジュアル化を進めるとともに、日常使いの‘デイリー菓子 ’の 定番化を目指し季節品の拡充などの施策を行いました。中華まんビジネスでは、春夏の需要創造を目指し季節限定 の新商品を展開するとともに、量販店での試食販売を行い、朝食 | |||
| 11/14 | 10:13 | 5011 | ニチレキグループ |
| 半期報告書-第82期(2025/04/01-2025/09/30) 半期報告書 | |||
| 学リスクは、一部緩和 に向けた動きが見られるものの、その解消には至っておらず、原油価格や為替相場の動向等に注視を要する状況が 続いております。 このような事業環境の中、当社グループは、中期経営計画 『しなやか2025』の最終年度に当たり、迅速かつ 的確な意思決定のもと、組織一丸となって持続可能な企業グループへの成長を目指し、各施策の仕上げに取り組ん でまいりました。 当中間連結会計期間の業績につきましては、売上高は32,211 百万円 ( 前年同期比 0.6% 増 )、営業利益は1,225 百 万円 ( 前年同期比 7.8% 減 )、経常利益は1,336 百万円 ( 前年同期比 7.1% 減 | |||
| 11/14 | 10:09 | 3423 | エスイー |
| 半期報告書-第45期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 減速リスクが懸念されております。 当社グループと関係の深い建築・土木市場においては、「 防災・減災、国土強靱化のための5か年加速化対策 」 等による底堅い公共事業がしばらくは継続するとともに、大型都市開発を中心とした民間建築需要も堅調に推移し ました。このように需要面では良好な事業環境が続く一方で、エネルギー価格及び原材料価格の高止まりによるコ スト増や建設現場における労働者不足が大きな影響を及ぼしております。 このような経営環境のもと当社グループでは、2023 年 5 月に公表した「 中期経営計画 2023-2025」において、 2030 年度を見据え、既存事業の土台固めのため生産を含めた | |||
| 11/14 | 10:07 | 6976 | 太陽誘電 |
| 半期報告書-第85期(2025/04/01-2025/09/30) 半期報告書 | |||
| 年 9 月 30 日まで)における当社グループを取り巻く経営環境は、世 界景気は一部地域において足踏みが見られるなど持ち直しの動きが緩やかになっています。先行きについては、関税 措置をはじめとする各国の通商政策や金融資本市場の変動、国際情勢などを注視する必要があります。 当社グループは、中期経営計画 2025(2022 年 3 月期から2026 年 3 月期まで)に掲げた目標の実現に向けて自動車、 情報インフラ・産業機器を中心とした注力すべき市場の売上比率を50%とすることを目指しています。さらに、ハイ エンド商品、高信頼性商品を中心とした高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層 | |||
| 11/14 | 10:06 | 6998 | 日本タングステン |
| 半期報告書-第115期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| た社会 課題が解消された世界を実現していくことをビジョンに掲げております。このようなビジョンを達成するための 5つの成功の柱 (マテリアリティ)を策定し、全社横断的な組織であるサステナビリティ経営委員会が中心とな り推進することで、環境課題・社会課題への対応や社会貢献活動に取組んでまいります。 当社は、コンプライアンスの徹底やリスクマネジメントの継続的な活動により経営の透明性・公平性を高め、 株主の皆様をはじめステークホルダーとの良好な関係を築き、企業価値を高め、社会的責任を果たすべく努めて おります。さらに、高収益企業体質への転換を図るため、中期経営計画を策定し、ものづくりの強化を進めなが | |||