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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2377 件 ( 401 ~ 420) 応答時間:0.935 秒
ページ数: 119 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/14 | 09:19 | 2780 | コメ兵ホールディングス |
| 半期報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 種類及び数当社普通株式 4,883 株 (3) 処分価額 1 株につき 2,761 円 (4) 処分総額 13,481,963 円 (5) 処分先 当社の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。) 6 名 4,400 株 当社の監査等委員である取締役 3 名 483 株 2. 処分の目的及び理由 当社は、2024 年 5 月 20 日開催の取締役会において、当社の取締役 ( 以下 「 対象取締役 」といいます。)が、株主 価値向上の観点のもと、中期経営計画の達成及び持続的な成長の実現や、企業価値の毀損の防止及び信用維持と いったそれぞれの役割への貢献意欲を従来以上に高めることによって、株主と | |||
| 11/14 | 09:18 | 7893 | プロネクサス |
| 半期報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| なりま す。このようなグループ力は他に類を見ないものであり、今後上場企業向けのさらなる支援力強化を 図ってまいります。 17/26 当社は、2025 年 5 月に「 新中期経営計画 2027」( 以下、新中計 )を発表しました。新中計において は今後上場企業数が緩やかに減少する可能性も踏まえ、お客様 1 社あたりの受注単価と満足度を高 め、新たなビジネス領域へ果敢に挑戦することを重点戦略に掲げております。なかでも決算・開示周 辺におけるBPO・コンサルティング事業の拡大は、当社にとって中核事業をさらに強靭なものとする 重要な成長戦略のひとつです。 本件株式取得はその事業拡大を加速させ、中長期的 | |||
| 11/14 | 09:16 | 2733 | あらた |
| 半期報告書-第24期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| やかな回復基調で推移いたしました。一方、一段と進む物価上昇によって生活費の負担が増 加し、消費者の節約志向は一層高まっており依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような環境において、当社グループはこれまで以上の成長を果たすべく、「 中期経営計画 2026」(2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )で掲げた各重点施策を着実に推進しております。 当社は設立時より各小売業様の「 店頭 」を常に意識し、当社の強みである独自の情報分析を活かし、消費者の生 活様式の変化や購買意識の変化を捉えることにより従来から継続してきたカテゴリー戦略を引き続き実施し、さら に専売・優先流通品の | |||
| 11/14 | 09:15 | 7762 | シチズン時計 |
| 半期報告書-第141期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 中期経営計画の下、利益率と資本効率性の向上に注力していくことに伴い、事業ポートフォリオ の最適化を図り、適切な経営管理を行うため、当中間連結会計期間より、報告セグメントを「 時計事業 」、「 工 作機械事業 」、「デバイス事業 」へ変更しております。この変更に伴い、従来の「 電子機器他事業 」のうち、主 要な事業を「デバイス事業 」に集約し、その他の事業は、「 時計事業 」へ含めることといたしました。前年同期 比については、前年同期の数値を変更後の報告セグメントの区分に組み替えて算出しております。 1 時計事業 ウオッチ販売のうち、“シチズン”ブランドの国内市場は、レディスブランドの | |||
| 11/14 | 09:14 | 7955 | クリナップ |
| 半期報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において判断したものであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当中間連結会計期間におけるわが国経済は、緩やかな回復基調で推移する一方、アメリカの政策動向や為替変動、中 東・ウクライナなどの地政学リスク、原材料価格高騰による物価上昇など、先行き不透明な状況が継続しております。 住宅設備機器業界におきましては、建築費高騰等により住宅取得マインドが鈍化し、新設住宅着工戸数が低水準にて 推移する厳しい状況が続いております。 このような中、当社グループ( 当社及び連結子会社をいう。以下同じ。)は、2 年目を迎えた「2024 中期経営計画 (2024 | |||
| 11/14 | 09:14 | 7287 | 日本精機 |
| 半期報告書-第81期(2025/04/01-2025/09/30) 半期報告書 | |||
| よる影響に留意する必要があります。 このような環境下、当社は中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )で掲げる業績回復の加速と資本収益性の 向上に向けて、「ヘッドアップディスプレイ事業の強化 」、「 欧州事業の黒字化 」、「 新規顧客開拓と新規商材開 発 」の3つを中核戦略として推進しています。また、車載分野の次世代技術獲得をはじめとする新たな価値創造の取 り組みに併せて、地産地消の加速、生産レイアウトの最適化などのサプライチェーン改革、業務プロセス改革、製 品仕様の見直しなどによる原価低減を進め、ビジネス環境の変化に強い筋肉質な企業体質を目指しております。 このよう | |||
| 11/14 | 09:11 | 2612 | かどや製油 |
| 半期報告書-第69期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績 1 当中間連結会計期間の経営成績の概況 当社グループは中期経営計画の達成に向けて、パーパス(ごまの価値を極限まで高めることで世界に貢献す る)・ビジョン(「ごま」を通じて社会課題の解決に取り組み、社員と会社の両方が持続的に成長する)・バ リュー(ごまのパイオニア/まずは、お客様第一主義 / 誠実、公平、偽りなく行動 / 差別なく、異なる考え方、 文化、社会に敬意 / 自ら挑む、常に変化を生む)を2025 年 4 月に策定し、当社グループのファンを基盤として中 長期的に企業価値を向上させていく | |||
| 11/14 | 09:06 | 2288 | 丸大食品 |
| 半期報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 額の範囲内で、固定報酬、業績連動報酬 ( 賞与、 株式報酬 )について、役位毎の支給基準及び当社の業績規模を踏まえ、外部機関による客観的な報酬調査デー タ等の報酬水準を参考に、総合的に勘案した各取締役の報酬額を、取締役会より指名報酬委員会へ諮問し、審 議された答申の内容に基づいて取締役会決議にて決定するものとしております。 なお、中期経営計画 (2026 年 3 月期 )として発表した連結営業利益の目標値は60 億円、ROEの目標値は 7.1%であります。 10/27 EDINET 提出書類 丸大食品株式会社 (E00458) 半期報告書 〔 業績連動報酬制度の概要 〕 変動報酬である業績連動 | |||
| 11/14 | 09:05 | 4345 | シーティーエス |
| 半期報告書-第36期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 調に推移しました。公共投資 については、国土強靭化計画に基づく防災対策等の底堅い需要があるとともに、民間投資についても地域差はある ものの、全体としては底堅く推移しました。一方で、資材価格の高騰、人手不足に加え、働き方改革や職場環境改 善の取り組み等もあり、工事件数は概ね横ばいで推移しました。今後においても、特に人手の確保が困難であるこ とから、予断を許さない状況が続いております。 こうした状況において、当社グループでは新たな付加価値の創出を目指し、2024 年 3 月期から2026 年 3 月期まで の3ヵ年を対象とした中期経営計画を策定しており、現在推進中であります。当社グループでは従来 | |||
| 11/14 | 09:02 | 9380 | 東海運 |
| 半期報告書-第125期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 下、当社グループは、2026 年度を最終年度とする中期経営計画の2 年目を迎え、1「 将来 のありたい姿に向けて、利益向上を目的とした基本戦略を展開し、ステークホルダー( 株主、従業員、取引先、地 域社会 )の期待に応えるとともに、成長投資を実行することにより、企業価値向上を図る」、2「マテリアリティ の解決をはじめとしたESG 経営を推進し、持続的社会の発展に貢献する」を基本方針として取り組んでおります。 物流事業では、横浜港流通センター( 神奈川県横浜市 ) 及び危険物マルチワークステーション・朝倉サイト( 福 岡県朝倉市 )の本格稼働に加え、組織改編等を通じた事業体制の強化や各種サービス | |||
| 11/14 | 09:02 | 8876 | リログループ |
| 半期報告書-第59期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 転換になくてはならない存在になる」という使命のもと、「 世界規模で展開する『 生活総合支援サービス産業 』の 創出 」というビジョンを掲げており、そのビジョン実現に向けて、2026 年 3 月期を初年度とする4カ年の中期経営 計画 「 第四次オリンピック作戦 」を策定、始動いたしました。第四次オリンピック作戦においては、特に重点的に 取り組むべき3つの社会的課題として、「 人材投資 」、「 労働力不足 」、「シニア・相続 」の3 領域を起点とし、 既存事業の深化、新規事業の創出、およびこれらを支える戦略的投資を一体的に推進してまいります。BtoB 領 域のアウトソーシング事業においては、深刻 | |||
| 11/14 | 09:02 | 7567 | 栄電子 |
| 半期報告書-第59期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| されております。 しかしながら、足元では主要顧客における生産部材の在庫消化や手配調整の長期化が影響し、当社の受注・売上 は回復傾向にあるものの、期初に公表した業績予想を大きく下回る結果となりました。 当社グループといたしましては、引き続き中期経営計画の基本方針である「 資本コストや株価を意識した経営に より企業価値を高める」ことを軸に、収益力および資本効率の一層の向上と、IR 活動の充実に努めてまいります。 具体的には、新規顧客との接点拡大を目的とした展示会への出展強化、4 月に開設した台湾駐在員事務所を中心 としたグローバル展開の加速、ならびに開示資料やコーポレートサイトを通じた情報発信の一 | |||
| 11/14 | 09:00 | 6859 | エスペック |
| 半期報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 2【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績の分析 当中間連結会計期間の当社グループの事業環境につきましては、中期経営計画のターゲット市場としているAI 半導 体関連において電子部品・電子機器の需要が堅調に推移いたしました。また、北米において衛星通信関連の投資が好 調に推移いたしました。自動車関連につきましては、EV・バッテリー向け投資に一服感が見られました。 当中間連結会計期間の経営成績につきましては、前年同期比で受注高は主に北米、東南アジアが | |||
| 11/14 | 09:00 | 4366 | ダイトーケミックス |
| 半期報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| の状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において判断したものであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当中間連結会計期間におけるわが国経済は、米国の通商政策や物価高の影響がみられるものの、雇用・所得環 境の改善やインバウンド需要の増加により景気は緩やかな回復基調で推移しております。一方で、中東情勢の緊 張やロシアによるウクライナ侵攻の長期化などの影響に伴う地政学的リスクの高止まり、物価や人件費上昇に伴 う影響等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような環境のもとで当社グループは、2025 年 3 月期をスタートとする3ヵ年の中期経営計画を | |||
| 11/14 | 09:00 | 3106 | 倉敷紡績 |
| 半期報告書-第218期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 備投資の増加などにより、景気は緩やかな回復基調で推移しました。 一方で、中東やウクライナにおける紛争の長期化などの地政学的リスクへの懸念が払拭されないなか、米国の関 税政策の影響が世界経済に波及しはじめるなど、不安定な状況が続きました。 このような環境下にあって当社グループは、2025 年 4 月よりスタートした中期経営計画 「Accelerate'27」の基本 方針である「 高収益事業の成長加速と経営資源の効率的な活用による企業価値の向上 」のもと、半導体製造関連市 場やライフサイエンス関連市場に向けた注力事業の拡充と繊維事業の構造改革を中心とする基盤事業の収益力強化 などに注力しました | |||
| 11/14 | 09:00 | 7226 | 極東開発工業 |
| 半期報告書-第91期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 現に向けた第 2ステップである中期経営計画 (3カ年計画 )2025-27[Creating The Future As One (Ⅱ)] (2025 年 4 月 1 日 ~2028 年 3 月 31 日 )の初年度として、高付加価値製品・サービスを通じた社会的課題解決と価値の 創造や生産性向上による利益体質の強化、企業価値向上を実現する資本政策の推進など諸施策を実行しました。 なお、当社と連結子会社である日本トレクス株式会社は、2025 年 9 月 24 日付 「 公正取引委員会からの排除措置命令 及び課徴金納付命令について」で公表いたしました通り、公正取引委員会から独占禁止法に基づく排除措 | |||
| 11/13 | 17:01 | 6406 | フジテック |
| 半期報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| しているものの、米国の通商政策等の影響により、先行 き不透明感が続きました。米国では個人消費の低迷および関税引き上げによる影響で、景気の拡大ペースは鈍化 しました。中国では景気刺激策により個人消費を中心に回復基調がみられたものの、不動産不況の長期化などに より、景気は足踏み状態が継続しました。日本では、米国の通商政策の影響はあるものの、企業収益は底堅さを 維持しており、雇用・所得環境の改善により個人消費が持ち直し、景気は緩やかに回復しました。 当社グループにおいては、当社の潜在価値を具現化するための抜本的な企業変革を伴う、2024 年度を初年度と する5カ年の中期経営計画 「Move On 5 | |||
| 11/13 | 16:47 | 4743 | アイティフォー |
| 半期報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 、FY2033 構想 「HIGH FIVE 2033」という新たな長期ビジョンを打ち出しました。これは、現在の事業基盤を活用し新しい領域へ展開、拡大さ せ、地域内で経済が循環する「 地域還流型ビジネス」を生み出す企業を目指すもので、当社の事業を通して、人 々 の豊かな時間の創出に貢献していきます。そこでまずは、「HIGH FIVE 2033」の実現に向けて、2024 年度 から2026 年度の3カ年を対象とした第 4 次中期経営計画 「FLY ON 2026」をスタートしています。第 3 次中期 経営計画で確立した「 経営基盤の強化 」「 収益性の向上 」「ESG 経営の進化 」を土台に、既存事業を力 | |||
| 11/13 | 16:33 | 6613 | QDレーザ |
| 半期報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 。 このような環境下、当社は2025 年 6 月 24 日付で代表取締役が交代し、新たな経営体制のもとで、より一層の事業 推進とスピード感ある経営を図っております。2024 年 11 月 14 日に発表した中期経営計画に沿って、2027 年 3 月期で の黒字化の実現を目指し、強みのある事業の更なる成長に向けた取組みと事業領域の再構築を進めています。 また、中小企業庁が推進する「100 億宣言 」に参画し、今後 10 年間で売上高 100 億円超の達成を目指す中長期の成 長ビジョン『10 by 10 to 100』を掲げるとともに、同宣言に並行して中小企業成長加速化補助金を申請し、2025 年 9 | |||
| 11/13 | 16:30 | 3156 | レスター |
| 半期報告書-第17期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| ごとの動向には未だ強弱感のある状況となって います。 このような状況下、当社では2025 年 6 月から、会長兼社長を担ってきた今野邦廣が代表取締役会長 CEOとして 経営全般の責任を担い、グループ全体を牽引するとともに、代表取締役社長 COOを担う林眞一が既存事業の一層 の成長と深化を推進する経営体制といたしました。2027 年 3 月期までの中期経営計画に基づき4つのビジネスユ ニット(BU) 体制の確立を目指し各種施策を推し進め、事業の一層の拡大と収益力の向上に取り組んでまいりま す。 さらには添付資料 「2. 中間連結財務諸表及び主な注記 (4) 中間連結財務諸表に関する注記事項 | |||