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発表日	時刻	コード	企業名
10/15	15:55	9602	東宝
半期報告書－第137期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
の下振れリスクに加え、物価上昇の継続が個人消費に及ぼす影響なども景気を下押しするリスクとなっており、依 然として先行き不透明な状況が続いております。 このような情勢下にあって当社グループでは、本年 4 月に「 中期経営計画 2028」を策定し、新たな数値目標の 達成を目指して各事業を推進しております。当中間連結会計期間における経営成績は、営業収入は1916 億 7 千 7 百 万円 ( 前年同期比 17.1% 増 )、営業利益は411 億 4 千 6 百万円 ( 同 0.6% 増 )、経常利益は421 億 9 千 2 百万円 ( 同 6.1% 増 )、親会社株主に帰属する中間純利益は334
10/15	15:34	7807	幸和製作所
半期報告書－第39期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
や効率性の確保が重要な経営課題となっています。あわせて、ICTやA I、介護ロボットを含むテクノロジー活用が進展し、福祉用具にも「 安全性 」「 操作性 」「デザイン性 」といった 総合的な価値が強く求められる傾向が鮮明となっております。 このような経営環境のもと、当社グループは2025 年 2 月期より開始した中期経営計画に基づき、「 既存事業の変 革と拡大 」「 業務の効率化 」「ブランド価値の再設計 」の3つを重点方針として各種施策を推進しております。 製品面では、2025 年 3 月に発売した新型歩行車 「ジスタR」「ジスタワイド」「ジスタワイドR」が順調に推移 しております。駐車
10/15	15:30	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
半期報告書－第19期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
国の通商政策の影響や地政学リスクの 高まり等により不確実性が高まっており、内外経済の先行きや物価上昇による消費マインドへの下 押し圧力について、引き続き注視する必要があると認識しています。 こうしたなか、当社グループは、昨年度からスタートした中期経営計画 (2024‐2026 年度 )にお いて、百貨店事業・SC 事業など「リテール事業の深化 」、飛躍的成長に向けた「グループシナ ジーの進化 」、これらの戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化 」に集中して取り組んで います。 「リテール事業の深化 」では、特に高質・高揚消費層へのコンテンツ拡充として、百貨店事業で は、松坂屋名古屋店にお
10/15	15:30	6532	ベイカレント
半期報告書－第12期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
す。このよ うな状況下において、各企業は更なる付加価値の向上やビジネス機会創出のため、積極的に新たな取り組みを行っ ており、これらの企業を支援するコンサルティング業界へのニーズは引き続き高い状態が続くと予想されます。 当社グループは、現在の中期経営計画において「リーディングカンパニーの経営課題を解決する総合的なパート ナー」を目指し、2025 年 2 月期から2029 年 2 月期において、売上収益の年率約 20%を目安とした継続的な成長を実 現し、2029 年 2 月期における売上収益 :2,500 億円、EBITDAマージン:30~40%を達成することを目標としておりま す。 この目標に向
10/15	15:30	2930	北の達人コーポレーション
半期報告書－第25期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
みであるため、採算性が悪化したわけではありません。なお、 2025 年 7 月 15 日に公表いたしました「 中期経営計画 2028」にて重要な成長戦略の一つに掲げた「LTVの向上 」に則 り、公表日以降は「 購入率は上がるもののLTVは下がると見込まれる施策 」の新たな実施はしない方針であります。 また、「LTVの向上 」 戦略に基づき、既存の顧客へのアップセル等の施策を開始したことで販売促進費等は想定を 上回っておりますが、第 3 四半期会計期間以降にこれらの施策による効果が現れてくると見込んでおります。 こうした要因により、販売利益は想定を下回りました。 3ECモール 当中間会計期間にお
10/15	15:29	2872	セイヒョー
半期報告書－第115期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
においては、原材料価格の高騰や人件費、物流費の上昇に伴う商品価格の値上げが継続的に行われ ており、消費者の節約志向は依然として強く、今後も厳しい経営環境が続くことが予想されます。 このような状況の中、当社は、厳しい環境の変化に対応するため、「 中期経営計画 2027」において7つの戦略的 推進事項と当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。事 業環境等に左右されることなく常に安定的な利益の確保に努める経営戦略と、全社員が自身と会社の成長を実感で きる働きがいのある職場環境づくりを両立し、さらなる企業価値向上に取り組んでまいります。 当中間会計期間
10/15	15:05	8267	イオン
半期報告書－第101期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
、各種イベントによる集客施策で来店客数が増加したディベロッパー事業、映画関連収入が非常に好調な サービス・専門店事業の貢献により、過去最高益となりました。 <グループ共通戦略 > ・当社はイオングループ中期経営計画 (2021~2025 年度 )で掲げた5つの変革 「デジタルシフトの加速と進化 」「サプ ライチェーン発想での独自価値の創造 」「 新たな時代に対応したヘルス&ウエルネスの進化 」「イオン生活圏の創 造 」「アジアシフトの更なる加速 」を着実に推進し、「 環境・グリーン」の取り組みを進めています。プラット フォームとしての役割を持つイオンモール㈱( 以下、イオンモール)とインフラを
10/15	11:27	2653	イオン九州
半期報告書－第54期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
コストの上昇、業界の垣根を越えた競争の激化 等、当社を含む九州のスーパーマーケット(SM) 業界を取り巻く経営環境は厳しさを増しております。 このような状況のもと、当社は中期経営計画において、「 私たちの『たからもの』 九州をもっと―。」という パーパス、そして「お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず『 変革 』と『 挑戦 』を続け、九州の成長と くらしの豊かさに貢献する。」という経営理念のもと、九州でNo.1の信頼される企業の実現に向けて「 成長領 域へのシフト」「 商品改革 」「 既存資産の魅力度向上 」「 生産性・経営効率の向上 」「サステナブル経営の推 進 」という5つの重点施策の
10/15	10:33	2683	魚喜
半期報告書－第41期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
際経済環境の先行き懸念、物価上昇の継続による個人消費の減速懸念等、先行きが不透明な状況が続いておりま す。 当社グループが事業の主体をおく水産小売業界におきましても、海外で高まる水産物の需要増加及び漁獲可能量 や水産資源管理の枠組み強化に加え、原料相場の上昇、物流・運送業界の2024 年問題に起因する配送費の増加も見 込まれることから、業界を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 このような環境下、当社グループでは、中期経営計画に掲げる、「 魚喜ビジョン2025」の最終年度として、当計 画の目標達成に向けて諸施策に取り組むことに加え、既存店の強化による利益率の改善及びバックオフィスのさ
10/15	10:18	2685	アンドエスティＨＤ
半期報告書－第76期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
とな り、緩やかな景気回復基調が続きました。しかし、円安や労働力不足を背景とした食料品や原材料・エネルギー価格 の高騰による物価上昇が長引き、個人消費の下押しリスクとなっています。また、米国の関税政策や、国際情勢によ り、依然として世界経済全体の先行きは不透明な状況が続きました。 このような情勢の中、当社グループは2025 年 4 月に「 中期経営計画 2030」において発表した通り、and STを中心と してグループ各社がシナジーを創出し、お客様や外部パートナーを巻き込みながら輪を広げていく「Play fashion!プ ラットフォーマー」への進化を目指しています。中期経営計画における重点分
10/15	10:15	4343	イオンファンタジー
半期報告書－第30期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
業等 のリスクについての重要な変更はありません。 2 【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績の状況 当社は「こどもたちの夢中を育み、“えがお”あふれる世界をつくる。」というパーパスの実現に向け、新たな ビジョンのもと中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )を策定し、持続可能な社会への貢献と企業価値を高めるべく事業活 動を推進しております。 当中間連結会計期間 (2025 年 3 月 1 日 ~2025 年 8 月 31 日 )における
10/15	09:33	2935	ピックルスホールディングス
半期報告書－第4期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
更と区別することが困難な会計方針の変更 ) ( 有形固定資産の減価償却方法の変更 ) 有形固定資産 (リース資産を除く)の減価償却方法については、従来、当社の連結子会社では主に定率法 (ただ し、1998 年 4 月 1 日以降に取得した建物 ( 建物附属設備を除く) 並びに2016 年 4 月 1 日以降に取得した建物附属設 備及び構築物については定額法 )を採用しておりましたが、当中間連結会計期間より定額法に変更しております。 当社グループは中期経営計画において、株式会社ピックルスコーポレーションの茨城工場の新設を契機に有形固 定資産の使用実態を調査した結果、設備の稼働率や補修費の発生が概
10/15	09:14	8125	ワキタ
半期報告書－第66期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
社グループの中核事業である建機事業の市場環境においては、公共投資は政府による国土強靭化、安全、防災、 減災対策等の方針に牽引されて安定的に推移いたしました。民間投資は企業の業績が堅調に推移したことに加えて、 上向きな景気動向が後押しし、手堅い推移を見せました。一方で建設コストの高止まりや労働規制強化及び土木建設 の担い手不足等の影響により、業界を取り巻く環境は依然厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは2025 年 4 月 11 日に2028 年 2 月期を最終年度とする「2028 中期経営計画 」を 策定し、「 飛躍への基盤造り」をスローガンに長期的な成長シナリオを創
10/15	09:12	9982	タキヒヨー
半期報告書－第115期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
する猛暑となりました。こうした中で得 意先からは、消費者の実需に合わせた引き付け型の発注 ( 短納期での商品企画、納品 )ニーズがさらに高まり、機 動的な商品提案や短期間での生産、スピーディーな物流など、業務プロセス全般において対応体制を強化し続けて いるところであります。 当社は、今年度よりスタートした中期経営計画 (2026 年 2 月期 -2028 年 2 月期 )「Create Future with Passion」 の柱として、コア事業であるBtoB( 卸売り) 事業の強靭化 (きょうじんか)に取り組んでいるところであります。 具体的には主要得意先に対する商品のブランディング( 特
10/15	09:08	8194	ライフコーポレーション
半期報告書－第71期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
基にお客様のニーズに 対応したお店づくりや商品開発、サービスの充実に努めております。また、2023 年度より開始した「 第七次中期経 営計画 」では「 人への投資 」「 同質化競争からの脱却 」「 持続可能で豊かな社会の実現への貢献 」を主要テーマと しており、3 年目となる今期においても、急速に変化する外部環境に対応しつつ全社を挙げて取り組んでおりま す。 また、人口減少に伴う人手不足やモノ・サービス等の価格上昇によって各種コストが増加する事業環境下におい ても、2030 年度に目指す姿の実現に向けて、3つの主要テーマを含めた経営戦略を推進していくために、生産性の 向上と物件費の最適化を軸と
10/14	16:51	9275	ナルミヤ・インターナショナル
半期報告書－第10期(2025/03/01－2025/08/31) 半期報告書
(ワールド並びにその子会社及び持分法適用会社をいう。以下同じ。)はお客様が求める ファッションに関わる多種多様な商品やサービスを生み出し続ける価値創造企業グループとして、1992 年の 「SPARCS(スパークス) 構想 」の発表以来、ロス・ムダのない「 世界に唯一無二のファッション・エコシステ ム」の構築を目指しております。2024 年 2 月期からスタートした中期経営計画 「PLAN-W」では、新たな事業 ポートフォリオを通じた顧客価値創造により、企業価値及び従業員価値改善の好循環を通じて、ワールド・ ファッション・エコシステムの実現を目指しています。ブランド事業においては、「ポートフォリオ全
10/14	16:43	3353	メディカル一光グループ
半期報告書－第41期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
ります。 こうしたなか、我が国では、2025 年に団塊世代の方 々が全て75 歳以上となり、全人口に占める割合が約 17%にな ると推計されております。さらに2040 年には65 歳以上の人口が全人口の約 35%になると推計されております。この 為、医療・介護分野は、今後、一層重要性を増し、国民が安心できる持続可能なサービスの実現が喫緊の課題と なっております。 このような環境のもと、当社グループは2025 年 4 月に設立 40 周年を迎えました。これを機に中期経営計画を策定 し、向こう3 年間でさらなる成長を加速させるべく、本年度を『Re- Start( 再始動 )』の初年度と位置付け、患
10/14	16:34	3387	クリエイト・レストランツ・ホールディングス
半期報告書－第29期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
うインバウンド需 要が都市部・観光地を中心に力強く回復しました。また、メニュー価格改定による顧客単価の上昇も寄与し、業界 全体の売上高は回復傾向が継続しました。その一方で、コメをはじめとする穀物やその他食材の価格高騰に加え、 人件費、物流費、エネルギーコストなど、サプライチェーン全体でのコスト上昇圧力が依然として強く、消費者の 節約志向と相まって、引き続き厳しい経営環境にあります。 このような経営環境のもと、当社グループは、本年度を初年度とする「 中期経営計画 」(2025 年 4 月 14 日開示 ) に掲げた通り、成長の3 本柱である「 本質的価値の進化 」「シナジーのあるM&A」「 海外
10/14	16:18	3391	ツルハホールディングス
半期報告書－第64期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
舗数増加に伴う商圏人口の減少など厳しい状況が続いております。しかし一 方で、ドラッグストアに限らず、スーパーマーケットや調剤薬局チェーンも含めたM&Aによる収益力強化の動き も進展しております。 このような状況のもと、当社グループでは前期までの戦略を引き継ぐかたちで出店精度の改善、調剤及びPB 売 上の拡大、販促効率の改善、店舗管理情報の高度化等、管理体制の見直しに取り組んでまいりました。 また、第 4 四半期のウエルシアホールディングス株式会社及びイオン株式会社との経営統合に向け、分科会ごと の協議、シナジー創出の検討、中期経営計画の策定に取り組んでおります。商品戦略、PB 戦略、販促の強化
10/14	16:09	3030	ハブ
半期報告書－第28期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
が依然としてあり、見通しの不透明な経営環境が続いており ます。 このような中、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を達成すべく、「 挑戦 」をテーマとする「 中期経営 計画 (2025-2027)」を策定いたしました。日本全国の人流拠点をターゲットとした出店戦略 「SmasH47」を軸 に、全国を対象とした出店、「 既存店客数増 」を目指す施策、処遇改善による優秀な人財の確保と定着を推し進 めております。 当社の取り組みとしましては、メンバーズシステムを要として、新規顧客集客・既存顧客再来店の動機創出を 実行してまいりました。新規顧客の集客においては、IPコンテンツ