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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2377 件 ( 1101 ~ 1120) 応答時間:0.136 秒
ページ数: 119 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/07 | 15:31 | 8929 | 青山財産ネットワークス |
| 半期報告書-第35期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| つきましても増加しております。 パートナーの方 々との連携につきましては、提携先数をやみくもに増やすのではなく、メガバンクやエリアご との有力地方銀行並びに地域を代表する会計事務所との連携の深堀を行っております。当該パートナーとは人的 交流を行い関係を強化しており、その結果、金融機関や会計事務所のお客様の課題解決の相談のご依頼が増加し ております。さらには富裕層の方 々へサービスを提供している企業とも新たに連携を行うための準備を開始して おります。 また、増大するお客様のニーズに対応するために、コンサルタント人員の増加に加えて、DXを活用して1 人 あたりの生産性の向上を行うことを中期経営計画に | |||
| 08/07 | 15:30 | 9622 | スペース |
| 半期報告書-第54期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 経営成績の状況 当中間連結会計期間 (2025 年 1 月 1 日 ~2025 年 6 月 30 日 )における当社グループを取り巻く事業環境は、資材価格 の高騰や人件費の増加等に起因するコスト上昇の継続に加え、労務需給の逼迫、時間外労働の上限規制への対応等の 影響を引き続き注視する必要があります。 一方で、堅調な企業収益等を背景に設備投資需要は継続するほか、雇用・所得環境の改善による個人消費の持ち直 しの動き、好調なインバウンド需要等を背景に、新装・改装需要は引き続き好調に推移しております。 このような事業環境の中、当社グループは中期経営計画 「 進化発展 」の最終年度として、VISION | |||
| 08/07 | 15:30 | 7972 | イトーキ |
| 半期報告書-第76期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において当社グループ( 当社及び連結子会社 )が判断し たものであります。 (1) 経営成績に関する説明 当社グループは中期経営計画 「RISE TO GROWTH 2026」の2 年目となる当期において、重点戦略 7Flags 及びESG 戦略 に基づいた各種施策を推進しております。当中間連結会計期間は、持続的な成長力を高めるため、新しい働き方や その働き方を実装するオフィス空間の提案、価値向上に重点を置いた営業活動の展開により、一層の売上・利益の 拡大を図ってまいりました | |||
| 08/07 | 15:30 | 3964 | オークネット |
| 半期報告書-第18期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 仕組 みづくりに寄与し、持続可能な社会に貢献する企業として、社会的価値、経済的価値の更なる向上に努めております。 2025 年 2 月に策定した、中期経営計画 「Blue Print 2027」では、世界中のパートナーと共にサーキュラーエコノミー の未来を創造することを目指し、長期目標としてGCV1 兆円、中期定量目標として1EBITDA100 億円、2ROE15-20%、3 配当性向 40% 以上を掲げています。その達成に向け、安定した事業基盤のもと持続的成長を加速させ、次のステージに 向けた更なる経営基盤の拡充を推進します。 このような計画に基づき、事業を推進した結果、当中間連結会計期間の | |||
| 08/07 | 15:10 | 4633 | サカタインクス |
| 半期報告書-第148期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 国の通商政策による貿易環境の不確実性が高まった ことにより、外需依存度の高い国を中心に減速傾向となりました。日本では、所得環境の改善は続いているもの の、食料品価格などの上昇が続いており、景気の回復は緩やかなものにとどまりました。 このような状況の中で、本年度は2030 年を見据えた長期ビジョン『SAKATA INX VISION 2030』を実現させるため の事業拡大・収益力強化フェーズである『 中期経営計画 2026 (CCC-Ⅱ)』の2 年目となります。当社グループでは事 業拡大・収益力強化に向けて、ボタニカルインキシリーズなど環境配慮型製品を軸にサステナブルな製品の積極展 開を推進しま | |||
| 08/07 | 15:00 | 7984 | コクヨ |
| 半期報告書-第79期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 次中期経営計画 「Unite for Growth 2027」を推進しております。これまで培ってきた当社グループの強みに各事業のナレッジを掛け合わ せ、各事業が一体となって事業間シナジーを生み出すことで、既存事業の成長と領域拡張に取り組んでおります。 当社グループを取り巻く経営環境は大きく変化しておりますが、事業環境や顧客ニーズの変化に柔軟に対応する ことで、引き続き強い競争力を発揮できているものと考えております。 売上高は、ファニチャー事業においてオフィス移転案件やリニューアル案件の獲得が進捗したことで、前年同期 比 3.5% 増の1,852 億円となりました。売上総利益は、原材料価格の高 | |||
| 08/07 | 13:06 | 7915 | NISSHA |
| 半期報告書-第107期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| さま価値を実現し、「 人 々の豊かな生活 」の実現に寄与することを掲げて います。 このMissionのもと、2030 年のあるべき姿をサステナビリティビジョン( 長期ビジョン)として定め、多様な技術 や人材能力の結集・融合により、メディカル・モビリティ・環境に関わるグローバルな社会課題の解決に貢献す ることで、経済・社会価値の創出を目指しています。また、サステナビリティビジョンを起点にバックキャスト して、2024 年から2026 年までの3 年間で目指すべき中期計画とそこに至るための戦略を第 8 次中期経営計画として 定め、運用しています。安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、これまでに | |||
| 08/07 | 13:01 | 4551 | 鳥居薬品 |
| 半期報告書-第134期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| ) 増減額 ( 百万円 ) 増減率 (%) 売上高 28,309 31,379 3,070 10.8 営業利益 3,141 3,152 11 0.4 研究開発費控除前営業利益 4,504 5,134 630 14.0 経常利益 2,985 3,468 483 16.2 中間純利益 2,221 2,588 366 16.5 ( 注 ) 中期経営計画の利益面の計数指標としては、将来の導入品獲得に向けて、当面は研究開発投資を積極的に実 施することから、研究開発費控除前営業利益を設定しております。 売上高は、皮膚疾患領域及びアレルゲン領域における販売数量の伸長等により、31,379 百万円と前中間会 | |||
| 08/07 | 12:04 | 4012 | アクシス |
| 半期報告書-第35期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 機関を含む全産業のソフトウェア投資額は2025 年度計画が前年度比 16.1% 増となっており、IT 投資は不透明さが残る環境下でも堅調に推移すると期待されま す。 このような当社を取り巻く環境の中、中期経営計画 Vision2027にて、1 進化するデジタル社会において、成長 性の高い技術とサービスを提供する、2 生産性の高い事業を構築し、高収益企業となる事を目指す、3 社会へ の還元と課題解決に努め、存在価値の高い企業となる、を中期経営方針として掲げ、同時に策定した3つの経営 戦略 ( 事業戦略、経営基盤強化、投資戦略 )を推し進め、デジタル社会に貢献するサービスの拡充や体制の強化 を図っ | |||
| 08/07 | 11:25 | 2811 | カゴメ |
| 半期報告書-第82期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 況 当社は2022 年 12 月期から4 年間を対象とする中期経営計画のもと、「 食を通じて社会課題の解決に取り組み、持 続的に成長できる強い企業 」を目指しております。基本戦略である「4つのアクション(1 野菜摂取に対する行動 変容の促進 2ファンベースドマーケティングへの変革 3オーガニック・インオーガニック、両面での成長追 求 4グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成 )の有機的連携による持続的成長の実現 」に取り組み、さら なる企業価値の向上に努めてまいります。 当中間連結会計期間 (2025 年 1 月 1 日から2025 年 6 月 30 日 )は、世界各国の政策をめぐる不確実 | |||
| 08/07 | 10:57 | 6302 | 住友重機械工業 |
| 半期報告書-第130期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 州では景気に持ち直しの動きが見られましたが、中 国では内需拡大を目指した政策効果が限定的で景気の低迷が続きました。 このような経営環境のもと、当社グループは「 中期経営計画 2026」に基づき、製品・サービスによる社会課題解 決を通じて持続的に企業価値を拡大することをめざし、強靭な事業体の構築へ向け、収益力改善、資本効率向上、 新事業探索の強化を遂行するとともに、SDGsへの貢献拡大及び環境負荷低減への取組み強化などの施策を推進して まいりました。 この結果、当社グループの受注高は5,355 億円 ( 前年同期比 18% 増 )となりました。一方、受注残が少なかったこと から、売上高は | |||
| 08/07 | 10:19 | 2216 | カンロ |
| 半期報告書-第76期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 上回って推移し ています。当社の主要ドメインについて、飴カテゴリーは、高いのど飴需要の継続が市場を牽引、グミカテゴリー では、ハード系商品を中心に大きく伸長し続けています。 このような事業環境において、当社は企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、 「Kanro Vision 2.0」を核とした「 中期経営計画 2030」をスタートいたしました。同計画に沿って事業推進してお ります当中間会計期間の売上高は、前中間会計期間比 11 億 62 百万円 (7.5%) 増収の167 億 25 百万円となりました。 飴は、のど飴及びグルメカテゴリーが牽引し | |||
| 08/07 | 09:01 | 7609 | ダイトロン |
| 半期報告書-第74期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 。中国では消費刺激策による個人消費の増加や米国による関税引き上げ前の駆け込み需要によ り、輸出が増加しましたが、不動産市場の低迷継続等により厳しい状況が続きました。また、ウクライナ情勢の長 期化、中東情勢の緊迫化に伴う景気後退の懸念や不安定な為替相場の影響により、先行き不透明な状況が続きまし た。 当社グループの属しておりますエレクトロニクス業界につきましては、産業機器に関連する設備投資の需要は、 在庫調整により一部停滞しておりましたが、AI、IoT 分野に向けた需要は好調を維持しており、電子部品や製造設 備の生産活動は堅調に推移しました。 このような状況下、当社グループは、「 第 11 次中期経営計画 (2024 | |||
| 08/06 | 15:17 | 2533 | オエノンホールディングス |
| 半期報告書-第119期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 。 このような経営環境の下、当社グループは、グループの健全かつ持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図 るべく、長期ビジョン「NEXT100」で掲げた3つの重要課題を軸として、「 中期経営計画 2028」の目標達成に 向けた取組みを引き続き進めてまいりました。 これらの結果、当中間連結会計期間の売上高は、42,268 百万円 ( 前年同期比 5.0% 増 )となりました。利益面で は、営業利益は2,316 百万円 ( 前年同期比 47.3% 増 )、経常利益は2,398 百万円 ( 前年同期比 40.5% 増 )となりまし た。また、親会社株主に帰属する中間純利益は1,855 百万円 ( 前年 | |||
| 08/06 | 15:04 | 4642 | オリジナル設計 |
| 半期報告書-第64期(2025/01/01-2025/06/30) 半期報告書 | |||
| 忙期の官公庁の会計年度末でしたが円滑に納 品できました。前年度からの受注残高も積みあがっており、新会計年度である4 月からの受注活動、生産活動ともに 順調に進み、業務を進捗、完成することができました。その他、新入社員研修、キャリアデザイン研修や業界最大 の展示会の企画・準備、統合報告書作成、中期経営計画の推進など、事業活動全般がスムーズに進みました。 この結果、当中間連結会計期間の受注高は40 億 5 千 8 百万円となりました。一方、完成業務高は46 億 8 千万円、 営業利益は9 億 2 千 6 百万円、経常利益は9 億 2 千 4 百万円、親会社株主に帰属する中間純利益は5 億 7 千 | |||
| 08/06 | 13:06 | 8060 | キヤノンマーケティングジャパン |
| 半期報告書-第58期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 、「2021-2025 長期経営構想 」を策定しており、その基本戦 略に基づき、2025 年ビジョンの実現及び経営指標の達成に向けた実行計画として「2022-2025 中期経営計画 」を 策定し、推進しております。 (2025 年ビジョン) 社会・お客さまの課題をICTと人の力で解決するプロフェッショナルな企業グループ ( 基本戦略 ) 1. 事業を通じた社会課題解決による、持続的な企業価値の向上 2. 高収益企業グループの実現 ・ITソリューション事業を成長の中核とした事業変革 ・顧客基盤を活かした顧客層別営業体制の強化 ・キヤノン製品事業の付加価値向上と更なる高収益化 3. 経営資本強化による | |||
| 08/06 | 09:33 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 半期報告書-第91期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| します。加えて、Brose 社から引き継ぐ600 を超えるサービスネットワークを活用することにより、顧客へのアフターサービス力も強化します。 当社は、2025 年 2 月発表の新中期経営計画 (2025~2027 年 )において、長期的な成長が期待される電動アシ スト自転車事業を戦略事業として位置付けました。今回の買収は、新中期経営計画で掲げた独自の競争優位性 の確立と、事業成長の実現に向けた取り組みの一環です。 5 被取得企業の支配の獲得方法 現金を対価とする株式の取得 (2) 被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価現金 EUR 30.6 百万 ( 概算 ) 取得原価 | |||
| 08/05 | 16:16 | 5563 | 新日本電工 |
| 半期報告書-第126期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 社グループは「あるべき姿 」を実現するため、2027 年までの第 9 次中期経営計画を策定 し、当該期間で実行すべき具体的な施策をまとめました。 EDINET 提出書類 新日本電工株式会社 (E01256) 半期報告書 合金鉄事業では、国内合金鉄の生産性向上と棚卸資産の圧縮を追求し、より強固な収益・財 務体質を確立します。海外事業では安定生産を継続し、水力発電によるグリーン電源の優位性 を活かし市場開拓を進めてまいります。 機能材料事業では、地政学リスク回避に貢献するオンリーワン商品の拡販を進めるととも に、次世代電池材料分野などにおける研究開発の成果を具体化することで、収益の拡大を図り ます | |||
| 08/05 | 16:01 | 7989 | 立川ブラインド工業 |
| 半期報告書-第80期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| が想定される中、建築コストの高騰や人手不足 等も影響し、長期的に見ても新設住宅着工戸数は年 々 減少することが見込まれており、厳しい環境となっておりま す。 このような環境の下、当社グループは、2023 年 12 月期から2025 年 12 月期までの中期経営計画 「タチカワビジョン 2025~ 継続と進化 ~」の方針に基づき、安定した収益を確保できる事業体制の構築や、建築物内外の生活環境の改 善による社会貢献を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「 経営基盤の強化 」「サステナビリティへの 取組み」の各種施策を推進しております。 本中期経営計画期間中の重要な設備投資である「 技術研究 | |||
| 08/05 | 09:44 | 4404 | ミヨシ油脂 |
| 半期報告書-第100期(2025/01/01-2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 果により、景気は緩やかな回復基調を維持しておりますが、資源価格や諸物価の上昇、米国の通商政策による 世界経済への影響が懸念されるなど、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当油脂加工業界におきましては、エネルギー価格や原材料価格の高止まりに加え、物流費や人件費等の諸費用の上 昇により、厳しい経営環境が続きました。 このような状況のなかで当社グループは、「 第二次中期経営計画 (2025 年 ~2027 年 )」の初年度として、外部環境 の変化への対応に取り組みながら、前中期経営計画において構築した事業の成長基盤を活用した食品事業の進化と油 化事業の深化による継続した成長を目指し、販売 | |||